国内企业成本管理分析现状

机械制造企业成本管理体制的现状分析

关键词：机械制造、企业、成本管理体制、现状、分析

摘要：机械制造业多年来一直在低迷中徘徊，关键还是缺乏行之有效的成本管理体制。要想建立行之有效的成本管理体制必须准确、科学地制定出预算定额资料，运用程序矛盾管理法准确计量和正确记录生产耗费。

机械制造业作为国民经济的基础行业，在社会地位上应该占有举足轻重的席位。然而令人遗憾的是机械制造企业虽然数量众多，但真正能够成为 “航母”的却寥寥无几。该行业多年来一直在低迷中徘徊，除了资金因素外，关键还是内部管理不到位。

多数私营企业仅限于个体作坊生产模式，只是定货、投入、产出、交货四个环节的机械重复。这些企业主大多缺乏做强企业的魄力，又未长着洞察机遇的慧眼，只想着“少投入多产出”，在财务核算方面只知道以收入扣去支出粗算出利润。脑海中根本就没有“管理”这根弦儿。

有些国有企业订货量越多亏损额越大，企业领导不对病根进行由浅及深的挖掘和剖析，只是一味地埋怨合同质量太差。笔者认为，少数订单亏损有可能说是合同质量太差。如果多数订单同时出现亏损，很可能就是企业的成本核算环节出了问题，也就是说企业的内部管理出现了漏洞，归根结底还是这些企业缺乏行之有效的成本管理体制。

一、企业缺乏行

我国企业成本管理现状的分析及对策探讨

摘要：企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的必要途径。本文系统地阐述了目前我国企业成本管理的现状和存在的一些问题，对如何改进和完善我国企业成本管理提出了几点建议。

关键词：企业；成本管理；现状；对策

成本管理是改善企业经营管理的重要环节，成本管理水平的高低决定着企业的前途和命运。加强企业的成本管理是企业发展中的决定性的任务。

一 我国企业成本管理现状

1 成本管理观念薄弱，管理水平不高

长期受计划经济观念的影响， 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而忽视了供应和销售的成本管理，成本管理的范围也仅局限于企业内部而忽视了对其他相关领域成本行为的管理。很多企业降低成本的手段主要依靠节约方式，并且认为成本管理就是降低成本，节约成本，对成本管理的认识还只是停留在节约各项开支的表面管理上，没有认识到提高效率才是降低成本的有效途径。同时仅仅一味地追求降低成本，而不能通过发生成本实现更大的效益，并且只注重物质产品成本，而忽视了非物质产品成本， 主要发展劳动密集型产业，以提高劳动强度来提高劳动生产率，而忽视了对新产品、新技术的研发和新设备的投入，正是对成本管理的认

企业管理，人事管理，岗位职责。

制造企业成本管理分析

成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。在者，随着原材料价格的不断上涨，人力成本的不断走高，许多制造企业开始进入微利时代。显然，有效地降低制造业企业的成本，是制造业企业发展壮大的必经之路。

一、当前形势下企业成本管理存在的典型问题

第一，产品损失成本增加。由于长时间处于人力密集型生产模式下，大多老牌企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，直接导致次品率的增加，另外原材料质量问题，运输管理不善，以及生产过程中产生大量的次品、废品也造成大量质量损失。

笔者曾经在一家制造企业实习，亲眼所见陈旧的设备下，工人以极低的生产率劳作，并且由于设备已经达不到国家安全指标，对工人的人身构成威胁，增加了企业的潜在成本。

第二，成本管理短期行为严重。近年来，承包经营责任制不够完善，很多企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，甚至有的采购部门俨然成了大包大揽为自己谋“福利”的肥差。监管不严直接导致企业生产成本极大增加。在现在严峻的市场压力下，这种内部不

管用

中国企业物流成本管理现状与发展

宋华 王岚

降低成本是企业实现竞争优势的重要手段之一，越来越多的企业将改善企业内及企业之间的物流活动作为控制成本、实现差别化竞争优势的重要方法。为了降低潜在的物流成本，企业需要充分了解成本信息及物流活动中成本收益的状况，制定合理的物流服务标准。但在强化物流成本管理的过程中，很多企业无法准确掌握物流成本 的情况，这是因为传统的财务成本信息难以反映物流作业活动的成本费用，难以反映物流经营活动的改善对企业的物流成本和利润率的影响 此外，供应链物流成本管理不是孤立的，合理有效的供应链物流成本管理体系的建立，取决于很多相关的因素。埃尔拉姆等人指出，基于战略成本管理的采购和供应有赖于一些 业内在因素的影响，这些企业内部影响因素会决定企业供应采购的所有权成本管理、供应商成本结构分 析和 目标成本 管理 的程度 。所以，要真正降低物流成本，就需要在物流成本管理意识、方法和管理手段上建立行之有效的体系。

中国自20世纪 90年代末期以 来一直致力于物流产业 的发展和企 业物流管理水平的提高，这是因为， 随着中国社会经济的不断发展，物 流活动表现出强劲的增长趋势，但 与此同时，物流成本和费用一直较 高，影响了企业竞争力。国研网数据

国内企业大学现状分析

曾有一位跨国公司的CEO对培训有这样的评价：“培训对于企业来讲确实投入很大，但是一个没有任何培训的企业无形中损失了更大的财富。”由此可见，培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失，作为人力资源发展重要的实现工具，培训更是创造学习型组织，从而孕育出一个实力型企业的有效孵化器。

正因为此，很多企业专门设立了类似于企业大学的专业培训机构。摩托罗拉公司早在1993年就在中国建立了摩托罗拉中国区大学，但国内企业创建企业大学热潮的掀起，还是在2000年前后。

企业大学之所以获得普遍的认可，主要是因为在实际工作中，通过自己培养起来的人才与“空降兵”比起来更具有责任感，对企业的业务和文化也更加熟悉和认同。很多企业的人力资源部门都在抱怨人手不够工作量大，努力了半天还是没法达到领导的要求。有些企业还不惜重金引进美国、日本等国家最先进的人才测评手段，但依然收效甚微，人力资源管理还是滞后于企业的发展。最根本的原因是缺少一种基于战略层面的人力资源支撑—人力资源培养和人才储备，这应当成为支撑公司战略发展的主要元素，而在这方面，企业大学将承担起更多的责任。

企业大学在我国发展的最初阶段，主要承担的是企业内部培训中心的职能；但随着企

国内企业大学现状分析

曾有一位跨国公司的CEO对培训有这样的评价：“培训对于企业来讲确实投入很大，但是一个没有任何培训的企业无形中损失了更大的财富。”由此可见，培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失，作为人力资源发展重要的实现工具，培训更是创造学习型组织，从而孕育出一个实力型企业的有效孵化器。

正因为此，很多企业专门设立了类似于企业大学的专业培训机构。摩托罗拉公司早在1993年就在中国建立了摩托罗拉中国区大学，但国内企业创建企业大学热潮的掀起，还是在2000年前后。

企业大学之所以获得普遍的认可，主要是因为在实际工作中，通过自己培养起来的人才与“空降兵”比起来更具有责任感，对企业的业务和文化也更加熟悉和认同。很多企业的人力资源部门都在抱怨人手不够工作量大，努力了半天还是没法达到领导的要求。有些企业还不惜重金引进美国、日本等国家最先进的人才测评手段，但依然收效甚微，人力资源管理还是滞后于企业的发展。最根本的原因是缺少一种基于战略层面的人力资源支撑—人力资源培养和人才储备，这应当成为支撑公司战略发展的主要元素，而在这方面，企业大学将承担起更多的责任。

企业大学在我国发展的最初阶段，主要承担的是企业内部培训中心的职能；但随着企

国内国营仪表企业营销管理咨询的分析

2010-11-15 清华领导力培训 西祠胡同

市场企业营销管理是实现企业利润最直接的经营环节，包括品牌管理、客户管理、营销团队管理、渠道管理、价格管理等等。企业要实现既定的营销目标和期望，必须建立标准的企业营销管理体系，设计以市场为导向的营销组织机构

如何在激烈的市场竞争中，赢得市场、赢得利润？如何在激烈的市场竞争中，整合资源，变革创新，成功突围，企业营销管理成为最关键的一环，也是传统企业的病症所在。

一、关于国营仪器企业发展的环境与咨询需求分析

市场环境：企业需在变革与创新中进行突围

随着中国市场经济现代化进程的加快、中小型民营企业的迅速崛起、外资及合资公司的全面进军，中国工业企业产品“买方市场”的战略格局已经形成。面对激烈的市场竞争，在变革创新中进行突围已是发展的必然趋势。

国内工业企业的经济增长方式开始从粗放型向精细型转变，其经营的战略重点转向市场，营销战略已成为指导工业企业生产经营活动的路线、方针的核心战略，其特点在于采用从外向内开展业务的顺序，即在选定的目标市场中，以目标顾客需求为中心，以品牌影响客户、以整合营销策略赢得客户，在有效的企业营销管理与顾客满意

企业战略分析论文财务成本管理论文：

企业战略成本管理方法

摘要：本文介绍了战略成本管理的内涵及特征，阐述了战略成本管理的基本方法和具体方法，以及方法之间的整合。

关键词：战略成本管理；特征；方法

一、战略成本管理的内涵

二战后，世界进入了一个更新的时代，科技高速发展，知识逐渐取代资本成为经济的主导因素，20世纪八十年代后期，在英、美、日等国学者的大力倡导下，管理会计开始与企业战略管理相结合，形成了以战略为重点的管理会计——战略管理会计，把战略管理思想引入企业成本管理中，形成了战略成本管理（SCM）。它是以降低成本同时提高战略地位为目标，以战略管理为基础，以市场为导向，以战略价值链分析、战略竞争地位分析和战略成本动因分析为主要内容的综合运用传统和现代各项成本管理方法和技术的一种成本管理。 二、战略成本管理的特征

（一）战略性，包括观念和目标； （二）全面性，包括内部和外部； （三）多样性，包括方法和信息； （四）动态性，主要是外部市场环境，竞争激励的市场中唯一不变的法则是永远的变化； （五）文化性，即战略成本管理注重成本管理文化的塑造。 三、战略成本管理方法

战略成本管理的实质是寻求成

国内外仓库管理研究现状及趋势分析

樊敏 洪芸

(南开大学 经济学院,天津 南开 300071)

关键词:仓库管理;仓库选址;仓库布局;越库配送

摘 要:仓库管理作为供应链管理的重要环节,对提升供应链效率,增强节点企业核心竞争力具有重要意义。多年来国内外学界从基础理论、管理创新、系统开发、算法研究等层面,针对选址、布局、越库配送等仓库管理核心问题进行了细致研究,取得众多成果。我们拟就仓库选址、仓库布局及越库配送三方面主要研究成果加以梳理,并就未来研究趋势进行展望。

中图分类号:F253 文献标识码:A 文章编号:1672-4755(2009)05-0113-04

收稿日期:2009-08-21

作者简介:樊敏(1982 ),白族,云南昆明人,博士研究生,专业为区域经济,研究方向为区域产业分析与物流规划;洪芸(1983 ),女,陕西西安人,经济学硕士,专业为世界经济,研究方向为跨国公司与国际贸易学。

基金项目: 十一五 国家科技支撑计划项目(2006BAD30B08);国家自然科学基金(70673046);南开大学人文社会科学校内青年项目(N KQ 08058)

一、引言

仓库管理即指管理机构为高效利用仓库资源提供优质服务,对仓库及库内商品进行

一、企业采购业务国内外研究现状

（一）国外研究概况

迈克·波特（1997）在《竞争力》中提到供应商的侃价能力将对企业赢利与否产生至关重要的作用。在整个产业供应链中，任何企业都在不同程度的扮演着采购者的角色，即都会从上游的供应商中采购，然后经过生产、加工再销售给下游客户。企业能否获利以及获利的多少取决于与供应商的谈判中所处的位置以及还价能力。迈克·波特的理论将与供应商侃价提到了一个很高的位置，并将供应商置于对立位置，在一定程度上引起了世人对供应商的重视。

约翰·科洛speech at 1992 NAPM International Conference, 和Bernard J. Lalonde Supply China Management Review,则在某种程度上将与供应商的合作关看得更为重要，甚至将采购活动归入了企业的战略管理中。Bernard J. Lalonde在《供应链管理评述》中归纳了形成牢固供应链关系的五种基础:信息共享、利益风险共担、经济实体之间广泛的联系、跨职能的管理流程和面长远的合作流程。他们对采购和供应商的定位相较迈克·波特的理论，往前跨了一大步。

德鲁克，现代管理之父，在《德鲁克论管理》（Peter Drucker