功力机器有限公司

上海发那科机器人有限公司

2012.1

SHANGHAI-FANUC

目 录

认识FANUC机器人

4

1.概论----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1）机器人的构成------------------------------------------------------------------------------------------- 4 2）机器人的用途------------------------------------------------------------------------------------------- 4 3）FANUC机器人的型号-------------------------------------------------------------------------------- 4 4）机器人主要参数----------------------------------------------------

有限公司设立程序

有限责任公司的设立原则主要采用准则主义，即除法律法规明确规定须经审批的外，只要具备有限责任公司的设立条件即可向公司登记机关直接办理注册登记。根据《公司法》规定，设立有限责任公司一般应经过如下程序：

1、发起人发起。这是设立有限责任公司的预备阶段，由发起人明确设立公司的意向，并作出必要准备。如果发起人为多人的，发起人之间应签订发起人协议，以明确各发起人在公司设立过程中的权利与义务。

2、公司名称的预先核准。在我国，实行公司名称预先核准制度，在设立有限责任公司时，应向公司登记机关申请拟设立公司的名称的预先核准。只有待名称获得核准后，再进行设立公司的后续行为。

3、制定公司章程。公司章程应当由全体发起人共同商议起草，并经全体股东共同同意通过方可生效。全体股东应当在公司章程上签名、盖章。

4、必要的审批手续。如果设立的有限责任公司是法律、行政法规规定需要报经批准的有限责任公司，则应当按照法律、行政法规的规定履行必要的批准手续。

5、缴纳出资。设立有限责任公司，除法律、行政法规规定不得作为出资的财产外，股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价

组织架构模型

组织体系组织层次体系公司组织

管理层次体系

公司

董事长、总经理、常务副总经理

中心

副总理经理、董助、总(副)监

部/办

高级经理、经理、副经理

课/车间

主管

组/ 拉

主管、拉长

1、产出部门、大部门下设课/车间，职能部门下设组，都是主管级。 2、在同一个组织里最高管理职可到上一组织的最低职。

组织架构模型

组织架构图经营决策委员会由副 总经理及以人员组成， 负责公司的重大事项的 决策，主任是董事长， 副主任是总经理，每月 召开经营管理会议。董事长 总经理 总 经 办 经营决策委员会 企 管 部 总管理处 人力资源部

资 讯 部

财务中心

营销中心

技术中心

制造中心

供应链中心

财

成

外

内

商

客

务部

本部

销部

销部

务部

服部

项 目 管 理 部

技

工

生

品

术部

艺部

产部

质部

P M C 部

采

仓

购部

储部

关于成都鼎丰实业有限公司的企业文化

成都鼎新实业有限责任公司,是2000年, 由国有企业成功改制设立的股份制有限责任公司，是一家集酿造调味品售、休闲食品生产销售、信息产品营销、物业管理、生态种植、投资管理、教育培训等多种行业为一体的规模化司。

集团公司座落在成都最繁华的南部商业中心地带,始终坚持"革故鼎新，与时俱进"的发展理念，以立足成都,放眼战略眼光，历经三十年的发展巨变，走在了时代发展的前列。

集团公司非常重视企业内部文化建设和团队建设，致力于企业文化的培育，认为企业文化是企业核心竞争力的重部份，坚持以宽广的胸怀、博大的爱心对待每一名员工和每一位经销商，积极开展各种丰富多彩的文化活动，为供学习深造的机会，成就了一支如顽石般、坚不可催的战斗型团队，造就一个和谐、健康、进取的内部环境。 公司始终不忘社会责任，积极参与各项公益事业，积极承担社会责任，公司连续多年被评为重合同守信用企业、户企业、食品卫生先进单位，是工人先锋号企业和市模范企业，公司党组织多次被授予先进基层党组织光荣称号数次获得部优产品等荣誉称号。

●鼎新集团得胜酿造厂，长期专注于“伞塔”品牌系列酿造调味品的生产工作，经过30年不断的资源整合、开呈现出了前所未有的、良好的

科技资料

中福特科技(北京) 中福特科技(北京)有限公司追 引 节 构 求 领 能 建 科 节 减 和 技 电 排 谐 创 潮 投 中 新 流 资 国

科技资料

目录一、公司简介 二、中国节能投资公司介绍 三、中国节能投资公司授权 四、中福特节能投资项目优势 五、合同能源管理(EMC)运作模式 六、节能项目工作流程及投资回收方式 七、中福特节能技术系列产品

科技资料

公司简介中福特科技企业是中国节能投资公司在国内授权的节能节电投资 项目合作企业，为国内知名的专业致力于节能节电、能源管理的 高新技术企业，是国内目前唯一一家实现对城市路灯照明整体节 能改造的合同能源管理企业。 中福特企业集节能节电产品研发、生产、市场推广、服务管理为 一体，具有专业的节能技术研发和生产能力，尤其在城市道路照 明改造、高频无极灯、工业企业动力设备节能节电领域，其技术 处于国内、国际领先地位。 公司采用国际先进的节能减排市场模式——合同能源管理(简称 “EMC”) 方式应用于公共场所节能、城市道路照明节能、工 业企业动力设备节能等项目，在国内近20个省、市设立了分支机 构，用先进的、专业化的节能服务理念，全面提升企事业单位、 公共机构、工业企业的整体用能的质量和效益。

科技资料

有限公司成立协议 合同编号：_________ 甲方：_________ 法定住址：_________ 法定代表人：_________ 职务：_________ 委托代理人：_________ 身份证号码：_________ 通讯地址：_________ 邮政编码：_________ 联系人：_________ 电话：_________ 传真：_________ 账号：_________ 电子信箱：_________ 乙方：_________ 法定住址：_________ 法定代表人：_________ 职务：_________ 委托代理人：_________ 身份证号码：_________ 通讯地址：_________ 邮政编码：_________ 联系人：_________ 电话：_________ 传真：_________ 帐号：_________ 电子信箱：_________ 丙方：_________ 法定住址：_________ 法定代表人：______

华荣集团有限公司主要生产防爆电器、船用电器和专业照明灯具等产品.现为中国电器工业协会常务理事单位.中国防爆电器协会副理事长单位。中国电工技术学会船舶电工专业委员会成员单位。

维普资讯

蕊常务理事单位,

华荣集团有限公司、

华荣集团有限公司主要生产防爆电器

船用电器和专业照明灯具等产品.

,

现为中国电器工业协会。

中国防爆电器协会副理事长单位,

中国电工技术学会船舶电工专业委员会成员单位.

公司地处上海市嘉定区

占地

12 0

余亩、

.

拥有现代化厂房 1 0 0 0 0 0平方米

并具有强大的制造能力

.

注塑

,

有色金属压铸

.

精密数控机械加工.

数控板金加工的A

.

自动喷涂.

、

超声波焊接等关键工艺全部实、

现了自动化或半自动化低温试验箱、

建有经国家权威机构认可.

类实验室一

引进光谱分析仪,

分布光度计

.

高

湿热试验箱、

盐雾试验箱

、

防护试验仪等。

大批先进的检测设备

是目前国内同行业中

规模最大

、

设施最先进

装备条件最好的制造企业..

公司质量保证体系完善

不仅通过了[S O 9 0 0 1质量体系认证认证,

,

还在国内同行业中率先通过了国际权

威的德国 P TB认证

、

法[]

L C IE认证及欧盟 A T E x、

并取得了中国C C S认证、

法国B V认证等、

。

华荣集团船用事业部专业研制用投光灯、

开发

xx商业有限公司

员工绩效考核实施方案

一．总则

为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二．考核的目的

1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

三．考核原则

1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；

2.客观、公平、公正、公开的原则。

四．考核适用范围

凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：

1.试用期内，尚未转正的员工；

2全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。

五．考核组织机构

成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。

有限公司成立协议 合同编号：_________ 甲方：_________ 法定住址：_________ 法定代表人：_________ 职务：_________ 委托代理人：_________ 身份证号码：_________ 通讯地址：_________ 邮政编码：_________ 联系人：_________ 电话：_________ 传真：_________ 账号：_________ 电子信箱：_________ 乙方：_________ 法定住址：_________ 法定代表人：_________ 职务：_________ 委托代理人：_________ 身份证号码：_________ 通讯地址：_________ 邮政编码：_________ 联系人：_________ 电话：_________ 传真：_________ 帐号：_________ 电子信箱：_________ 丙方：_________ 法定住址：_________ 法定代表人：______

金川集团有限公司(简称金川公司)是采、选、冶、化配套的大型有色冶金、化工联合企业,生产镍、铜、钴稀有贵金属和硫酸、烧碱、液氯、盐酸、亚硫酸钠等化工产品以及有色金属深加工产品.镍和铂族金属产量占全国的90%以上,是我国最大的镍钴生产基地,被誉为中国的“镍都”。

企业生镍产铜钴稀有贵属和金硫烧碱酸液氯盐酸亚硫钠酸化等产工品以及有色

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誉为，中国镍的都“

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公司已 成形年镍产、

31

万吨铜 40万 吨 1钴万吨铂族属 35金0 0斤公金 8吨银、、

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、15 0吨硒 5 0及吨1 50万 吨无机化工,

产品的合综生产能力一。

期以长来金集川团对 境环保工作护，

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0020年以来金川公司

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届领班导子积极落科实学展发观大力发展循经环济坚持走技含科量高资消源，

金川公司与金市签昌定协议耗低环境污染少经济效益好的新型工业化道路依科技靠进步立足全球展实发施国、、

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际经化营公使司规模不断大扩经增济长质量断提高,不，,。

川金集在团速发快过程中展,、

,不断加大 染污控制及环境保护工作力度通加过大投资和强 管化理保证了公司协调健

i Iii竺琴：冀兰差嚣

i康和