施工标准化管理6个方面

目 录

1 标准化工地管理制度................................................1 1.1现场建设及标识........................................................................1 1.2 技术工作环境及条件标准............................................................6 1.3 安全工作环境及条件标准............................................................7 1.4 施工现场车辆管理标准...............................................................7

2 标准化工地施工现场 ................................................................8

2.1 施工便道...........................................................

重庆忠都高速公路有限公司

关于开展高速公路施工标准化活动实施方案

重庆市交通委员会基本建设工程质量和安全监督站：

为深入贯彻落实科学发展观，进一步提升工程质量、安全水平和行业文明施工形象，根据重庆市交通委员会渝交委路【2011】44号文《重庆市高速公路施工标准化活动实施方案》的要求并结合我司实际，制定本方案。 一、 领导机构

切实开展好本次施工标准化活动，公司成立了以总经理刘晓宏为组长，副总经理董永康、郭永锋为副组长，工程部管理人员及各合同段项目经理、总监为成员。

领导小组下设办公室，由工程部部长牵头负责处理标准化活动的日常工作。 二、 活动目标

通过开展高速公路施工标准化活动，大力推进施工管理标准化、规范化、精细化，将“规范管理、精细施工”的理念贯穿工程施工全过程，促进管理制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业单位和从业人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高。实现目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标100%达到规范要求。 三、活动内容

按照交通运输部及市交委的统一要求，开展高速公路施工标准化活动的主要内容包括工地标准化、施工标准化和

DFSC—XG—2013—01

项目标准化管理手册（一）

施工现场标准化管理分册

（第一版）

2013年11月发布

DFSC—XG—2013—01项目标准化管理手册（一）

施工现场标准化管理分册

（第一版）

发布号：

2013年11月

编 委 会

主 任：杨 鹏

副 主 任：陈明东

编 委：罗 萍 余 有 郭 景 陈后苗

编写人员：孟海峰 吴朝根 张 梅 夏恒飞 朱强强 袁飞翔 黄 湃

前 言

为推进全司项目标准化管理，规范现场文明施工，提高全公司工程项目的文明施工管理水平，创建一流的文明施工与和谐的施工现场，塑造企业的良好形象，特制定《施工现场标准化管理分册》。

本分册主要分为十一大章节，分别为第一章总则；第二章适用项目分类；第三章施工现场CI管理基本规定；第四章现场形象及办公环境；第五章安全设施设备标准；第六章现场材料堆放标准化管理；第七章施工放线；第八章成品保护标准化管理；第九章过程质量检验与验收；第十章奖励与处罚；第十一章附则。本分册以文字及图片的形式将施工现场的各项工作直观的表现出来，以此提高各项目的施工现场标准化管理水平。

本分册由公司项目管理部组织编制，在执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将有关信息反馈到公司项目管理部

施工现场标准化管理的七大规定 施工现场要做到:“现场规范”不乱;“制度完善”逗硬;“管理到位”坚持;“措施有力”重罚。施工中“交底先行、样板示范、三检把关、挂牌问责”。施工现场要有“两图、十八牌、两栏、一报”。

渝建发〔2013〕65号《重庆市城乡建设委员会关于印发建筑业从业人员平安卡管理制度实施方案（试行）的通知》规定：建筑业从业人员包括工人，必须持“平安卡”进入施工现场。

一、“两图、十八牌、两栏、一报” （一）大门口

1、六牌二图：尺寸为800mm×1100mm

⑴工程概况牌；⑵管理人员名单及监督电话牌；⑶现场出入制度牌；⑷安全生产牌；⑸消防保卫牌；⑹文明施工牌；⑺现场平面布置图；⑻建筑物效果图。《重庆市建设工程施工安全管理总站关于进一步规范施工现场大门及标牌的通知》（渝建安发[2002]5号）等文件的要求：大门应采用铁皮（刷蓝）封闭，不得采用易燃材料封闭。门扇上应标明施工总承包单位名称（宜缩简为四个字左右）。

2、农民工维权告示牌：尺寸为800mm×1100mm，与“六牌二图”并列。农民工劳动保障权益、投诉渠道（项目所属地人力社保部门、建委投诉电话）。

3、节能公示牌：尺寸为850mm×1200mm。设计节能计算书做法。 4、住宅工

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论公路施工项目的标准化管理

论公路施工项目的标准化管理

1. 前言

公路施工项目标准化是指公路施工企业对公路施工项目寿命周期内重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准，达到统一，以获得施工项目最佳秩序和实现施工项目预期目标的运动过程。推行标准化是搞好公路施工项目管理的必由之路，然而我国公路施工企业开展标准化工作较工业企业晚得多，而且差别又很大，借鉴工业企业比较困难。因此，探讨公路施工项目如何开展标准化十分必要。 2. 公路施工项目标准化的特点

公路施工项目标准化不同于一般的工矿企业标准化，这是由于公路施工项目的特点所决定的。为了搞好公路施工项目标准化，就必须把握公路施工项目的特点，针对这些特点，才能制定出比较切实可行的各项标准。公路施工项目的特点主要体现在以下几个方面： 2.1 公路施工项目的多样性、复杂性

公路施工项目管理的对象是公路工程，按照公路工程的使用功能不同，项目的类型是多种多样的，而且即便是使用功能、结构类型相同的项目，建造在不同地区，也因建设条件不同，在施工方法、施工工艺、地基处理等方面也就有所不同。 2.2 公路施工项目的一次性

一次性

施工项目部标准化管理达标考评标准

序号 1 考评项目 标准分 考评内容 体系建设 15 打分标准 项目部设置不符合原铁道部、铁路总公司、路局相关规定要求以及投标承诺和合同约定的，扣4分；无成立施工项目管理机构的公文，扣1分；未以公文形式明确具体的部门设置与分工，扣1分。 责任部门 分管 领导 1.1 机构设置 4 内设机构符合有关规定及投标承诺。 办公室 杨玉平 1.2 工作职责 3 未以公文形式明确部门的工作职责和岗位职责，扣1分；未建立安全岗位职责，扣1分；部门、岗位工作职责未落实“一岗一责”，扣1分；部门工作职责办公室 明确，实施情况良好。 和岗位职责太简单，扣1分；职责未挂牌儿上墙，扣1分。 1.3.1按原铁道部、铁路总公司及建设单位要求建立管理制度，内容齐全。 主要管理制度缺1项，扣1分；制度未以公文形式发布，每项扣0.5分；制度依据不全，每项扣0.5分；引用错误或已废止的法规制办公室 度文件及标准，每项扣0.5分；制度内容与规定不符每处扣0.5分。 未及时修订各种管理制度，每项制度扣0.5分；重要制度未以公文形式单独发布，每项扣0.5分。 办公室 杨玉平 杨玉平 1.3 管理制度 4 1.3.2管理制度修订完善及时，重要制

系统配合 深度介入 为推进开工标准化提供保障

广州铁路（集团）公司

作为全路建设的重要战场，广铁集团近几年建设投资持续高位运行，目前管内共有在建项目30个，总投资额度达4425亿元。面对项目数量多、任务重、标准高的考验，广铁集团认真贯彻落实总公司推进标准化管理的部署要求，充分发挥管理、资金、人员等优势，统筹协调各方资源力量，全力支持配合管内项目公司开展工作，深度介入建设前期工作，为标准化管理创造良好条件。

一、发挥优势，全面介入项目前期工作

充分发挥集团自身优势，通盘考虑，全面深度介入项目设计前期工作，促进建设任务优质高效完成。

1．提高认识，强化前期工作的责任担当。作为新线运营接管单位，集团始终从战略高度认识和对待前期工作。一是深度介入前期工作，是项目高标准建成的重要保证。集团拥有熟悉运营需求、系统集成、组织协调等方面的优势，在前期工作中深度介入，有利于发挥各方优势，搞好建设与运营的衔接，确保线路建设达到设计标准。二是深度介入前期工作，是项目高质量开通的重要保证。新建线路系统复杂、技术难度大、质量标准高，只有在前期工作中深度介入，才能及时消除质量缺陷，最大限度把问题和隐患解决在开通之前，实现设备质量全面达标。三是深度介

―1―

入前

铁路、公路施工技术手册

目 录

一、桥梁工程概况 .................................... 1

1、主要工程量 ....................................... 1

2、设计参数 ......................................... 4 二、 基本要求 ....................................... 7

三、施工要点 ........................................ 9

1.桥梁施工现场管理 .................................. 9

2.施工机械设备 ..................................... 10

3.基坑施工 ......................................... 13

4.挖孔桩施工 ....................................... 14

5.钻孔桩施工 ....................................... 15

6.桩基承台施工 ............

四个标准化管理要素

1、环境管理体系ISO14001认证。

2、职业健康安全体系或职业健康安全管理体系OHSAS18001认证。

3、质量管理体系ISO9001认证。

4、食品卫生标准操作规范(SSOP), ISO22000认证

安全质量管理 建筑工程施工四个标准化论述 提要 近几年来，随着建筑跨越式发展，建筑工程投资规模越来越大，新建房屋和旧城改造既有城镇化房屋工程改造越来越多，对工程安全质量的要求越来越高。房屋工程施工四个标准化，是去年以来住房部部对房屋工程施工单位推行的主要内容和评价方法，它和质量信用评价标准、多项体系认证等互相牵连，息息相关。如何搞好房屋建筑工程施工四个标准化工作，是施工单位提高工程质量、保证施工安全，对外树形象、内部卡控，提高信誉的关键。对集团公司（建设公司）的开拓和发展都有十分重要的意义。本文依据铁道部标准化要求，结合房屋建筑工程施工项目综合情况，阐述关键要点。

关键词： 房屋建筑工程 标准化 论述 为了搞好建设公司系统在房屋工程项目中的施工质量、安全、文明施工、环境保护等和相关资料，本人在深入学习和理解铁道部标准化的基础上，重点阐述项目在施工过程中，如何理解标准化，从安全质量、环

流程化模式,标准化管理

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一.人事分离 二.领导管人

三.流程管事

流程化模式,标准化管理

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很多领导或企业的老板喜欢把对人的管理和对事的管理’打包”,一起 交给某个下属分管。 实际上，让同一个人扮演不同角色是不现实的，让两种截然不同的 两种风格成为一个过程的前后两段，也让人无法接受。所以，要将 这不同类的两种身份分开，将管人、管事分开，将君子与小人的角 色分给不同的人来扮演。 管事的人必须认认真真地计较被管理者做了什么、做了多少、该得 到多少，坚持等价交换的原则，明明白白地给予，为团队运作提供 空中力 在为人上要有君子的风范和气度。管人的人必须有忍辱负重的精神 ，有包容心、平常心，获得被管理者的认同，为团队稳定提供凝聚 力。

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流程管事控制方法

主题：人事分管的依据A.管人与管事的方法、标准、风格、 心态、效果是各不相同① 方法：管人的人与管事的人分开。管人要靠信任，管事要靠方法。

② 标准：管人的标准--下属对管理者是否心服。管事的标准--下属是否认真做事。 ③ 风格：管人的风格—在为人上的管理者要有君子的风范和气度。 管事的风格—认认真真地计