员工外派培训管理制度
“员工外派培训管理制度”相关的资料有哪些?“员工外派培训管理制度”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“员工外派培训管理制度”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。
公司外派培训管理制度守则.docx
外派培训管理制度
一、目的
为了更好地提高管理人员的专业水平,使每次学习的资源能够共享,达到公司内外
部培训管理统一的目的。
二、适用范围
适用于公司所有人员的外部培训管理。
三、培训管理职责
1.公司领导职责:
负责外训人员申请和费用审批。
2.人力资源部职责:
外训申请的审核与组织管理;外训机构确定;外训费用额度审核;培训记录、资料、
证书的管理和存档。
3.各部门职责:
结合部门员工工作水平,提出合理外训计划;配合人力资源部选择外训机构、外聘
讲师及评估培训效果;按照批复文件组织培训实施。
4.财务部职责:
外训费用报销审核。
四、外部培训方式
1.外派培训:到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。
2.外聘讲师培训:由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进
行授课。
五、外训类型
1.公派外部培训
1)公派外训有以下适用情形但不限于:
① 国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。
② 新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。
③ 公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。
④ 其它因工作需要公司指派参加的外部培训。
2)公司和员工双方可签订《外部培训协议书》,未签订该协议书的,以劳动合
同为标准执行。
3)公派外部培训人员出勤按照公司
员工外派及出差费用管理制度
武汉英诺维信息技术有限公司文件
英诺维[2005]1号
员工外派及出差费用管理制度
(一)总则
第一条 本制度依据公司基本管理制度制定 第二条 公司员工差旅费支付均依据本制度办理 第三条 公司员工出差分为:
1、 远途出差:出差必须在外地住宿者 2、 派驻外地工作:出差到外地工作者
(二)远途出差
第四条 员工因公出差办理事务,须经直接上级主管同意并受其所在
部门部长派遣,办理出差手续。
第五条 出差手续:出差人需详细填写《员工出差申请表》,写明:
出差任务、目的地、访问单位、计划出差起止时间、简要日程安排、拜访人、所需费用等,并参照第六条之标准,向公司暂借差旅费。出差人返回后第二个工作日内填报《员工出差报告》,递交总经理审阅,并在第三个工作日内办理报销事宜,财务人员凭《员工出差申请表》为其办理报销手续。 第六条 普通员工差旅费用按下列标准内凭据报销,超额部分自理:
1、一级城市(国家直辖市或沿海发达城市,如北京、上海、
重庆、深圳、广洲等)
住宿费:120元/天/人 餐饮费:30元/天/人 交通费:20元/天/人 2、二级城市(省会城市)
住宿费:90元/天/人 餐饮费:20元/天/人 交通费:15元/天/人
3、三级城市或四级城
员工培训管理制度
篇一:员工培训管理制度
员工培训管理制度
第一章 总则
1.1 目的
为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据。
1.2 适用范围
公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度,员工参加或组织相关培训的情况,将纳入部门和个人的绩效考核范畴,作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。
第二章 培训机构和职责
2.1 公司的培训工作实行计划财务部归口管理,各部门配合实施的原则。
2.2 计划财务部为公司的培训主管机构,计划财务部应该依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划,经批准后组织实施并考核。
2.3 公司的各部门为公司的培训分管机构,各部门负责人应定期向计划财务部提交本部门的培训需求计划,并积极配合计划财务部开展培训工作。各部门内部应定期主旨交流会,相互研讨、相互学习、共同提高。
2.4 计划财务部在培训中的主要职责:
2.4.1 公司培训体系的建立,培训
医院员工培训管理制度
培训制度
为建设一支高素质、高效率、高水平的员工队伍,实现员工培训工作的规范化、制度化、科学化,特制订本制度。
一 总则
1 开展员工培训,目的在于有效开发医院人力资源,提高员工素
质,激发员工潜能,提高工作绩效,使员工能够获得医院发展所需要的知识和技能,从而与医院共同发展。
2 本制度中的培训是指本院员工在特定场合就某一主题进行的
学习、讨论、演练等各种提高员工工作技能、素质和处置意外事件能力的活动。
3 本制度适用于本院全体员工。
二 管理职责
1 科教科是医院的培训主管部门,负责医院员工培训工作的统筹
管理,其他各职能部门和科室应协调配合共同实施。
2 科教科应根据医院的人力资源状况,以及各部门培训需求计划
和医院全年工作安排,制定出医院总体年度培训计划,经批准后组织实施、监督落实情况并组织考核。
3 各职能部门为医院培训的业务分管部门。各职能部门应及时向
科教科提交培训需求计划,并积极配合科教科开展培训工作。 4 科教科在培训中的主要职责:
4.1 医院培训体系的建立,培训制度的制定与修订。
4.2 医院培训计划的制定与组织实施。
4.3 对各部门的培训工作进行监督、检查和考核。
4.4 对培训讲师的选择、确定及协助培
员工培训考核管理制度
文件名称 文件编码 起 草 人 审 核 人 批 准 人 颁发部门 分发部门 员工培训考核管理制度 页 码 日 期 日 期 日 期 生效日期 第1页共9页 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 一、目的:建立员工培训考核制度,使每位员工懂得自己的岗位上该做什么,怎么做,有
效提升公司的组织绩效。
二、范围:适用于公司全体员工的培训管理。 三、职责:
1 行政人事部是公司培训的管理部门,负责培训制度和政策的制订、公司培训计划的编制和组织 实施及培训工作的监督、检查。
2 QA部负责公司员工质量管理体系的培训计划及监督检查。 3 各业务主管部门负责本部门年度计划的实施。 四、内容: 1 培训的目的
人是管理的主体,人员的素质对管理体系的运行起着极为重要的影响。对员工进行培训,促使员工在知识、工作技能、品德等方面不断提高,以获得足够的能力履行其职责。 2 培训的原则
2.1 积极指导员工的培训和学习,预先制订培训后期要求达到的标准,参加培训和学习应
是主动的而不是被动的。
2.2 培训的内容应当具有针对性,内容应当能够满足工作需要,有利于员工知识技能、综
合素质的提高。
高强员工培训管理制度
湖南高强电瓷电器有限公司
员工培训管理制度
第一章 总则
第一条 本制度的实施宗旨与目的:
1. 规范公司的培训工作,满足公司发展和员工发展需求;
2. 提升公司员工业务水平和职业素养,更新管理理念,创建优秀的员工队伍和学习型组织,不断提升公司核心竞争力;
3. 为公司员工提供再学习和深造机会,达到员工个人发展与公司战略经营目标的共同实现。
第二条 本制度适用于公司全体员工。
第二章 培训的形式与方法
第三条 公司的培训形式包括公司内部培训、外部培训、网络培训和员 工自我培训。内部培训又分为入职培训、岗位技能培训、部门内部培训。 1. 入职培训:公司新入职人员应进行上岗前培训,使新员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、战略规划、各项规章制度、经营业务、岗位技能、工作规范等方面内容。
(1)入职培训由人力资源部在员工入职当日组织实施,其中岗位技能和工作规范等培训内容由员工所在部门负责实施。
(2)新员工入职培训效果将纳入试用期评估,培训不合格者视为试用期未通过。
2. 岗位技能培训:根据公司的发展规划及各部门工作的需求,按专业分工和岗位序列的不同对员工进行岗位技能培训,各部门可视岗位技能的通用性合并举办培训。岗位技能培
新员工培训管理制度
新员工培训管理制
度
1
2020年4月19日
文档仅供参考
新员工培训管理制度
一、纪律要求
1、上课时间上午8:30 ~12:00,中间10:00~10:30休息30分
钟,下午14:30~18:00,中间16:00~16:30休息30分钟,中午和下午吃饭时间分别是12:15和18:15。晚上19:30~21:00上课时间不得迟到早退,如经发现每人次扣除考试成绩分5分,旷课者每人次扣除考试成绩10分。
2、培训期间新员工请假一天扣除考试成绩分2分,请假两天
扣除考试成绩分5分,请假三天扣除考试成绩分10分,请假三天以上者需重新参加培训。
3、上课时间手机要调成静音,上课时间禁止接打手机,影响
讲师讲课及别人听讲,如经发现每人次扣除考试成绩2分。
4、上课时间禁止吃东西,乱扔果皮纸屑等其它杂物,如经发
现每人次扣除考试成绩2分。
5、要爱护教室内的公物、设备,如发现恶意毁坏者,除按照
原价赔偿外,公司将按照相关制度辞退。
6、培训期间禁止饮酒、醉酒,如发现酒后闹事者,公司将按
照相关制度辞退。
7、禁止打架斗殴,如经发现公司将按照相关制度辞退。
8、大家要自觉遵守上述纪律,对违反课堂纪律的行为,讲师
2
2020年4月19日
文档仅供参考
应及时批评指正。如发现严重违纪者,公司将按照相关
员工分类培训管理制度
编号:SY-AQ-01512
( 安全管理)
单位:_____________________
审批:_____________________
日期:_____________________
WORD文档/ A4打印/ 可编辑
员工分类培训管理制度
Staff classification training management system
通用安全| General Security
安全管理员工分类培训管理制度
导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。
1目的
为充分发挥培训资源优势,因材施教,按照我矿工种将职工培训划分为不同的类别,根据不同的类别采取不同的培训方式,侧重不同的重点,提高职工管理水平和操作技能。从而保证培训效果。
2适用范围
根据本质安全体系建立的要求,将我矿全体职工培训分为四个类别:特殊作业工种培训、普通作业工种培训、职能管理人员培训和不安全人员培训。
3相关部门职责及责任人
1.职工安培中心负责分类培训工作的管理和落实、特殊作业工种培训的组织和管理工作、制定普通作业工种培训计
企业外派项目组人员管理制度
企业外派项目组人员管理制度
第一章总则
第一条为了规范外派人员行为,加强对企业外派项目组人员的管理,使外派人员各项工作有章可循,顺利如期完成企业赋予外派人员的的职责和任务,特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有外派人员。外派人员是指由企业统一派遣,驻合作企业或驻本企业参、控股企业(以下简称“驻在企业”)的工作人员。
第三条对外派人员的管理,由企业人力资源部和企业管理部共同负责。
(一)企业人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理,负责组织对外派人员试用期的考核。
(二)企业企业管理部主要负责外派人员的业务管理和绩效考核组织,并协助外派人员与企业各职能管理部门、或与其他分子企业的业务联系,组织相应资源支持协助外派人员履行职责。
第二章派遣流程
第四条企业向合作企业或外派单位外派的人员一律由企业统一任免,企业以正式文件发布上述人员的人事任免决定。派遣流程如下所示。
(一)由合作企业或直属、控股企业的提出外派需求、或企业认为需要向上述企业派遣人员。
(二)总经办会议研究确定人选,或由人力资源部在企业内部遴选、或向社会招聘。
(三)拟定外派人员,并由人力资源部组织相应的培训,与外派企业共同确定工作职责。
(四)制定拟任岗位的“职位说明书”,“职位
外派董事和监事考核管理制度
外派董事和监事考核管理制度
第一章 总则
第一条 为提高集团外派董事和监事工作绩效,特制定本制度。
第二条 集团外派董事和监事绩效考核是指在一定时期内,集团公司通过制定有效、客观的考核目标,对外派董事和监事绩效考核结果进行合理运用以激发其工作积极性和创造性,提高工作业绩的管理过程。
第三条 本制度中的考核对象为集团外派董事和监事。 第二章 组织和职责
第五条 集团董事会是集团外派董事和监事绩效考核的最终决策机构。
第六条 作为集团外派董事和监事绩效考核的决策机构,集团董事会的职责包括:
1.审批外派董事和监事绩效考核管理制度; 2.审批外派董事和监事绩效考核标准; 3.审批外派董事和监事绩效考核目标; 4.审批外派董事和监事绩效考核结果;
5.审批外派董事和监事绩效考核结果运用方案。 第七条 集团董事会办公室是集团外派董事和监事绩效考核的实施机构,职责是起草外派董事和监事的考核管理制
度、标准、目标、结果和运用方案。具体负责:
1.编制和修订集团外派董事和监事绩效考核管理制度; 2.编制和修订集团外派董事和监事绩效考核标准; 3.组织对集团外派董事和监事的绩效考核,实施经过批准后的考核运用方案;
4.从与外派董事和监事考核相关的部门收集考核信息