绩效考核评分细则表
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绩效考核评分细则
一、 工作业绩的评分衡量要素为: 工作的时效性、 工作的品质、 工作的数量等。
二、 工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况,以及未完成工作、 计划外工作情况。 部门负责人以下人员的工作业绩满分为 70 分。 评分具体标准如下:
1、 完成情况优秀的, 按照满分的 90%~ 100%之间评分;
2、 完成情况良好的, 按照满分的 80%~ 90%之间评分;
3、 完成情况较好的, 按照满分的 70%~ 80%之间评分;
4、 完成情况一般的, 按照满分的 60%~ 70%之间评分;
5、 完成情况比较差的, 按照满分的 40%~ 60%之间评分;
6、 完成情况差的, 按照满分的 0%~ 40%之间评分。
三、 部门负责人以下人员工作表现的评估内容为:
1、 团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦; 在工作中主动相互配合,互相补台; 决策前充分发表意见,决策后 100%执行; 在团队中, 以积极的状态正面影响团队。
2、 责任心---工作中主动承担责任, 将质量放在工作的首位, 追求 “精致、完美” ; 碰到困难从不推诿, 积极寻找解决方案, 迎头而上; 自己份内的工作保质保量认真完成, 工作计划性强; 对自己所从事的项目 有强烈依附从属感。
3、
最新护士长绩效考核评分细则表
__________________________________________________ 护士长绩效考核评分细则表(一)
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护士长绩效考核评分细则表(二)
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护士长绩效考核评分细则表(三)
科室:姓名:总得分:考核日期:年月日
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__________________________________________________ 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除 实验室综合废水50t/d 处理项目
设计方案 项目 考核内容 标准分 考核标准 护理部评
护
理
工
作
质
量
(30分) 急救物品准备完好率100%。 4 一件物品欠完好扣2分,无检查落实扣1分/次。 常规物品灭菌合格率100%。 3 一件过期物品或一次消毒隔离工作不符合要求扣1分,过期物品仍使用扣2分/次; 整体护理质量≥90%。 3 每降1%扣1分; 特护、一级护理合格率≥90%。 4 每降1%扣2分;工作欠落实扣1分,因责任心问题致病人皮肤破损扣2分,
病房护理人员绩效考核评分细则表
病房护理人员绩效考核评分细则表科室: 项目 考核内容 姓名: 考核标准 护士长签名: 分 月 月 月 月 月 月 值 评分 评分 评分 评分 评分 评分 10 10 8 5 5 5 10 5 8 5 5 8 6 10 +2 +3 +6 +2 +2 -2 -5 -10 -10 -5 100
岗位职责 完成岗位责任制,检查本班工作职责落实情况,未完成不得分,完成不及时视情况扣2-6分 工作落实,无发生褥疮。病人头发长或胡须长或指甲长每人次扣0.5分,发生一例烫伤或护理不当出现皮损的或 基础护理 坠床扣5分,床单位有血迹、尿迹,病人衣服有呕吐物、血迹,床头柜或床下杂物多,有便器,每处扣0.5分, 病人体位欠舒适、安全,生活护理欠落实,每项扣1分。可避免而发生褥疮的不得分 书写及时、准确完整,质量符合要求。漏记录一次扣1分,不合格每处扣0.5分,填写不完整或字迹潦草不能辨 护理 护理文件 认每处扣0.1分。未按要求做好特殊的记录,视情况扣2~4分/次 质量 理论知识 努力学习,不断更新知识,考试合格。当月理论知识考核不及格,扣2分,补考不及格不得分 技术操作 遵守操作规程,操作熟练,考试合格。当月技术考核不及格扣3分,补考不及格不得分 协助护长管理,保
(摄像)绩效考核评分表
巧艺摄影师绩效考核评分表
被考核人姓名: 时间: 姓名 业 绩 考 核 序号 1 岗位 目标值要求 摄影师 评分 评分等级 自评 上级 考核项目 权 重 拍摄类容细化 10% 达成业绩目标 10分 达成80%以上 8分 达成70%以上 4分 不足70% 0分 全部按时完成 10分 1单未按时完成 8分 2~3单未按时 4分 3单以上 0分 非常满意 10分 满意 8分 一般 4分 不满意 0分 无漏拍/重拍 10分 有1单漏拍/重拍 8分 有2~3单 4分 3单以上 0分 2 按时完成 每月按时、按 量完成拍摄任10% 务 业绩 3 指标
(摄像)绩效考核评分表
巧艺摄影师绩效考核评分表
被考核人姓名: 时间: 姓名 业 绩 考 核 序号 1 岗位 目标值要求 摄影师 评分 评分等级 自评 上级 考核项目 权 重 拍摄类容细化 10% 达成业绩目标 10分 达成80%以上 8分 达成70%以上 4分 不足70% 0分 全部按时完成 10分 1单未按时完成 8分 2~3单未按时 4分 3单以上 0分 非常满意 10分 满意 8分 一般 4分 不满意 0分 无漏拍/重拍 10分 有1单漏拍/重拍 8分 有2~3单 4分 3单以上 0分 2 按时完成 每月按时、按 量完成拍摄任10% 务 业绩 3 指标
(最新)员工绩效考核评分表
无锡恒伟物流有限公司
员工绩效考核评分表
姓名
岗位办公室主任
考核
负责人考核期限自年月日至年月日
考核项目考核内容应得
分
主管
评分
经理
评分
工作内容管理公司的日常行政事务,为领导服务 5 公司员工的日常管理、为员工服务 5 公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10 宣传贯彻公司的经营目标和工作目标 5 对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评
估
6
协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具
体规划
10 对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调 5 协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工
作
4 完成领导交办的其他工作 5
职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务 3 具有相应的专业技能,能够完成本身职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3
服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3
团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4
组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4考核总分
无锡恒伟物流有限公司
员工绩效考核评分表
姓名岗位办公室文员
化验室绩效考核评分细则
化验室绩效考核评分细则
概述:本办法仅用于化验室员工绩效考核,若与其它制度有相抵触,根据实际情
况进行处理。
考核项目 具体考核内容 无迟到、早退现象,按时交接班,遵守进出门制度。 坚守工作岗位,不睡岗、离岗、串岗,无私自外出,就餐后按时返岗。 工作时间不做与工作无关事情。 满分 得分 2 2 2 1 1 1 2 1 劳动纪律 (10分) 遵守文明办公守则,无不文明现象。 仪容仪表整洁,工作穿工装,不得奇装异发。 积极参加公司和部门组织的培训,无故缺席不得分。 遵守公司各项规章制度。 道德品质良好,同事之间团结友善,待人热情,无诋毁、攻击他人行为。 若有违反,按性质另扣当月考核得分1~5分/次。 服从领导无顶撞上级现象,认真完成交办的工作,不推搪或敷衍了事,无阳奉阴违、欺上瞒下现象。 明确工作职责,端正态度,意识到本职工作的重要性,严肃对待所出具的检验结果。 4 3 2 4 工作态努力学习本岗位技术知识,无消极怠工现象。 度 (20工作配合意识强,同事间互相帮助,能积极主动的完成各项工作内容。 分) 对其它相关部门人员态度和蔼,热情,分析问题有理有据,不急不燥,维护本部门的形象。 做好本职工作的同时,愿意主动接受其他工作
绩效考核评分标准-业务员1绩效考核标准及评分表
2011年 月业务员绩效考核标准及评分表 编号: 部门: 姓名:
初评分依复评得复评依单项得初评分依复评得复评依单项得项 目 评分标准 业务水平高,善于与所负责的区域客户沟通,业务发展快,能积极主动跟踪出货,全月不出差错,顾客满意。 业务水平高,与所负责的客户沟通有欠缺,业务发展一般,能跟踪出货,全月不出差错,顾客基本满意。 与所负责的客户沟通不及时,对顾客意见不重视,不及时处理,对出货跟踪不到位,全月出错货1次以内。 与客户很少沟通,影响业务发展,顾客有意见,不跟踪出货,全月出错货2次以上。 不主动与客户沟通,业务没有进展,顾客意见很大,对所负责的客户出货不闻不理,全月出错货3次以。 顾客人月无投诉,顾客很满意。 评分 评得项目 评分标准 初评 15-13 12-1评得分 据 分 据 分 20-17 分 据 分 据 分 全月退货率在0.1%以内 16-13 工 作 能 力 20分 退货率 15分 全月退货率在0.11%-0.2% 全月
建筑公司绩效考核评分表1
员工绩效考核评分表
姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 □做出企业的发展方针和发展目标具体规划 □企业的日常经营管理 □组织企业的人力资源规划 □企业职员的薪酬、福利具体规划,对职员的加薪、升职建议 □协助或独立洽谈工程项目,签订工程承包合同 □对工程项目的施工管理进行监督、检查 □协助经理做好企业的财务规划,资金使用规划 □实施对公司职员的绩效评估 □行使其它经理特别授予的权限 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见: 岗 位 副经理 所属部门 经理室 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 8 10 6 6 8 10 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌 □ 对工作主动、积极、进取 □ 对本职工作尽职尽责 □ 对同事态度真诚热情 □ 积极配合其他部门员工工作 □ 内部员工之间互相配合 □ 顾全大
绩效考核评分标准-业务员1绩效考核标准及评分表
2011年 月业务员绩效考核标准及评分表 编号: 部门: 姓名:
初评分依复评得复评依单项得初评分依复评得复评依单项得项 目 评分标准 业务水平高,善于与所负责的区域客户沟通,业务发展快,能积极主动跟踪出货,全月不出差错,顾客满意。 业务水平高,与所负责的客户沟通有欠缺,业务发展一般,能跟踪出货,全月不出差错,顾客基本满意。 与所负责的客户沟通不及时,对顾客意见不重视,不及时处理,对出货跟踪不到位,全月出错货1次以内。 与客户很少沟通,影响业务发展,顾客有意见,不跟踪出货,全月出错货2次以上。 不主动与客户沟通,业务没有进展,顾客意见很大,对所负责的客户出货不闻不理,全月出错货3次以。 顾客人月无投诉,顾客很满意。 评分 评得项目 评分标准 初评 15-13 12-1评得分 据 分 据 分 20-17 分 据 分 据 分 全月退货率在0.1%以内 16-13 工 作 能 力 20分 退货率 15分 全月退货率在0.11%-0.2% 全月