设备外修设备管理制度

第一部分 机电管理制度

一、机电管理干部上岗制度

1、 机电管理干部除参加必要的会议，处理日常工作外，必须经常深入现场，

检查各岗位执行纪律和制度情况、安全生产及设备运转情况，对发现的问

题做出决策处理，并按要求填写干部上岗记录。

2、 机电管理干部除认真执行自己的岗位责任外，必须严格执行上级规定的上

岗范围及上岗次数。

3、 对于主提升机房、主扇风机房、主排水泵房、压风机房、变电所等重要场

所，机电矿长、机电副总每月至少上岗检查三次，并留有检查记录。

4、 机电管理干部上岗检查内容：

（1）、检查各种规章制度的现场执行情况；

（2）、检查各种记录是否符合要求；

（3）、检查机房、峒室、设备的卫生情况；

（4）、检查设备性能、安全运转情况；

（5）、处理各种违章现象；

（6）、对检查发现的问题，指派专人迅速处理。

二、要害场所管理制度

1、非机电科管理人员、维修值班人员不得随便进入。

2、本矿人员须持有调度室指令卡或机电科派人带领方可进入，并认真填写出入人员记录。

3、外单位人员进入时，须有矿有关单位证明信，调度室盖章，机电科签字或派专人带领方可入内，并认真填写出入人员记录。

4、岗位值班或工作人员有权阻止一切非因公进入的人员。

5、门口应悬挂“非工作人员禁止入内”的警示牌。

三、供

管 理 文 件

名名称称：：设设备备管管理理制制度度总总则则

编号：HY/ZL0903-02

版本：4.0 页次：1/4

生效日期：2012/01

设备是企业生产中的主要武器，因此，必须注重设备的前期管理，在使用过程中各车间必须执行预防为主，维修保养与计划维修并重的方针，实行专、群结合的方法，做到科学管理，正确使用，合理润滑，精心维护，定期保养，计划检修，保证设备经常处于良好的技术状态。

本公司设备管理机构由厂部，车间，班组三级组成，设备部门是厂部专职机构，车间设备管理由车间主管生产的负责人兼管，班组长必须协助车间做好设备管理工作，为使设备专职机构和车间，班组以及操作者分工负责，共同做好设备管理，特制定设备管理制度。 1 设备前期管理制度

1.1 设备更新或所需设备的计划由所需车间和设备部门负责编制，送总经理决

策批准、实施。

1.2 高务的采购由供销部门、技术科、使用部门、分管经理共同配合设备组进

行考察选型。

1.3 设备组应根据所选设备的机型与生产厂家签定订货合同。

1.4 合同到期后由设备组负责提货，并会同有关人员进行开箱验收。

1.5 设备的安装由电工和钳工配合，调试由生产单位来人，完工后由设备管理

员填写设备安装移交书、试车记录、

设备使用说明书编写方法

企业设备管理制度设备使用、维护规程的制订、修改与执行 本文来自文稿吧，文稿吧为你提供了入党申请、工作总结、个人简历、述职报告等范文。

设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。

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□ 规程制定与修改的要求 本文来自文稿吧，文稿吧为你提供了入党申请、工作总结、个人简历、述职报告等范文。

1.厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。 内容来自，文稿吧，找论文就来文稿吧，你一定会喜欢的！

2.凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。 文稿吧，，最好的论文范文网站，来找你需要的范文吧

3.对新投产的设备，厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。

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4.当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂(矿)

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设备部制度学习试题库

一、 出题制度编号及标题：Q/KQG 1 SB001-2014 设备管理规定 试题：单选

1、我公司的动设备主要包括：（ ）、泵、风机等， Ａ：行车 Ｂ：汽轮机压缩机组 C：锅炉 答案：

2、C类设备的检修方式（ ）为主要检修方式。。

Ａ：计划检修 Ｂ：以事后（故障）检修 C：状态检修 D：预防性检修 答案：

3、( ) 组织、指导各分厂和维护单位建立和完善全部设备技术档案； Ａ：技术部 Ｂ：设备部 C：生产部 答案： 4、（ ）负责设备维护单位的招标工作；，

Ａ：设备部 Ｂ：综合计划部 C：物资部 D：技术部 答案： 5、（ ）负责质保期内设备返厂（不特指原厂）修理的有关工作。 A：维护单位 B：物资部 C：综合计划部 D：设备部 答案： 6、（ ）负责点检定修工作。 A：设备部 B：分厂 C：技术部 答案：

7、发生A类设备事故，事故所在分厂应立即报告设备部及安全部，重、特大事故设备部应在24 小时内上报上级公司主管部门，并在事故发生（ ） 天内分厂完成事故报告。

Ａ：3 Ｂ：15 Ｃ：7 答案： 多选题：

8、我公司的静设备主要包括：

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设备部制度学习试题库

一、 出题制度编号及标题：Q/KQG 1 SB001-2014 设备管理规定 试题：单选

1、我公司的动设备主要包括：（ ）、泵、风机等， Ａ：行车 Ｂ：汽轮机压缩机组 C：锅炉 答案：

2、C类设备的检修方式（ ）为主要检修方式。。

Ａ：计划检修 Ｂ：以事后（故障）检修 C：状态检修 D：预防性检修 答案：

3、( ) 组织、指导各分厂和维护单位建立和完善全部设备技术档案； Ａ：技术部 Ｂ：设备部 C：生产部 答案： 4、（ ）负责设备维护单位的招标工作；，

Ａ：设备部 Ｂ：综合计划部 C：物资部 D：技术部 答案： 5、（ ）负责质保期内设备返厂（不特指原厂）修理的有关工作。 A：维护单位 B：物资部 C：综合计划部 D：设备部 答案： 6、（ ）负责点检定修工作。 A：设备部 B：分厂 C：技术部 答案：

7、发生A类设备事故，事故所在分厂应立即报告设备部及安全部，重、特大事故设备部应在24 小时内上报上级公司主管部门，并在事故发生（ ） 天内分厂完成事故报告。

Ａ：3 Ｂ：15 Ｃ：7 答案： 多选题：

8、我公司的静设备主要包括：

物资设备管理制度

（一）物料采购

（1

③周转材料：如模板、方木、钢管、扣件等，由技术部门会同施工队长（工班长）做计划，技术主管、项目经理审核；

④小型机具：如电焊机、振动棒等，由施工队长（工班长）做计划，项目副经理、经理审核；

⑤设备配件：由设备操作人员、维护人员做计划，项目经理审核；

核。

（2

（3）请购程序

①物资请购应依据项目策划期间所确定的总体施工方案、材料配置计划进行，如有较大变化，应提前报告公司总工程师，经批准后方可实施；

②原则上所有的请购计划均应有书面计划，零星急用的材料（机具）可由操作人员请示项目经理后，电话同采购人员沟通采购，事后补充请购单；

③甲供材料应根据业主方要求填报相应的物料采购计划，该计划应充分考虑物料总额

（4

2

（1）采购作业方式

除一般采购方式外，采购部门可依据材料使用及采购特性，选择下列最有利的方式进行采购：

①集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利者，可核定材料项目，通知各请购部门依计划提出请购，采购部门定期集中办理采购。该采购方式特别适用于项目进场之初，及月初按月度施工计划核定后月度材料计划需求量表进行采购。

（2

料并于请购单上予以注明，经主管核发后，先由使用部门或请购部门签注意见后呈核。（3）付款

①大宗

车间设备管理制度

设备是企业生存发展的物质基础，生产效率的高低是否稳定提高，关键看设备能否正常运转、安全运行，为此必须加强设备管理，建立健全设备管理制度，为搞好车间的设备管理工作，特作如下规定。

1、运行管理

所有设备、管道、阀门、电缆、电气仪表（及工量器具）的运行（使用）管理维护保养由各使用岗位（人员）负责。

设备管理实行车间全过程的管理和责任追究制，车间的每一个员工都要关心设备、维护保养好自己所使用的设备。发生设备事故，按照四不放过（事故原因没有查清不放过；事故的责任者和员工没有受到教育不放过；没有制订出防范措施不放过；事故责任者没有得到处理不放过）和三个对待（小事故当大事故对待；未遂事故当已成事故对待；外单位事故当本单位事故对待）的原则进行分析处理。

2、设备维护保养

设备是进行生产的物质基础，设备状况是否良好，是完成生产任务的重要因素。保证设备的正常运行，必须坚持合理的操作和及时的维护保养。包机、包修人员必须贯彻“维护为主，检修为辅”的原则，认真执行设备维护保养制度；

2.1贯彻设备谁使用谁负责维护、保养的原则。

2.2操作工在运转期内要精心使用和保养，保证安全运转，不发生任何故障和事故。

2.3维护工在所包的时间内不能因检修不及时或质量差引起故障和事

****集团有限公司企业标准

***-13-2004

设备和模具管理规定

1.范围

本标准规定了本公司设备和模具的管理规定。 本标准适用于本公司设备和模具管理的全过程。 2.管理规定

一、 设备和模具管理网络

1. 设备和模具管理网络的组成

1. 1 为加强设备和模具管理，公司决定成立多元化设备管和模具理网络。

1.2 设备和模具管理网络由总经理、技术装备部经理、设备主管、各车间管理员及维修工组成。

2. 设备和模具管理网络图

3.设备和模具网络管理员名单 组 长: 设备主管

副组长: 技术装备部经理

组 员: 各车间管理员及维修工 4.设备和模具网络管理员职责 4.1 组长

4.1.1 全面负责本公司的设备和模具管理。

4.1.2 负责定期召开设备和模具网络管理员成员会议。 4.1.3 负责本公司设备和模具保养考核。 4.1.4 组织相关部门对设备进行检查。 4.1.5 对全公司的安全文明生产负责。 4.2 副组长

4.2.1 督促设备主管及各管理员对设备和模具进行管理。 4.2.2 对各部门设备和模具维护保养进行抽查。 4.3 组员

4.3.1 负责本部门的设备和模具管理

4.3.2 及时处理设备和模具管理过程中出现的问题 4.3.3 负责本部门的安全文明生产 4.