临床与医技科室感染管理小组职责是
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2021年临床科室医院感染管理小组职责
*欧阳光明*创编 2021.03.07
临床科室医院感染管理小组职责
欧阳光明(2021.03.07)
一、认真落实医院感染的有关规章制度、标准。
二、负责本科室医院感染管理的各项工作,督促本科医院感染各项规章制度的落实。
三、对医院感染病例及感染环节进行监测,采取有效预防与控制措施,降低本科室医院感染发病率。发现有医院感染流行趋势时,及时报告医院感染管理科,并积极协助调查。
四、发现医院感染病例督促主管医生及时报告并送病原学检验及药敏试验。
五、负责监督本科室医师合理使用抗菌药物,严格掌握使用指征,分级使用抗菌药物;护士应根据各种抗菌药物的药理作用、配伍禁忌和配置要求,准确执行医嘱,观察病人用药后的反应,必要时向经治医师报告。
六、每月组织一次本科室预防、控制医院感染知识的培训,并做好记录。
七、督促本科室人员严格执行无菌操作技术、消毒隔离制度、医务人员手卫生规范,每月将质控结果上报至医院感染管理科。
八、在医院感染管理科的指导下,具体做好各项监测工作,并做好记录。
临床科室医院感染管理监控医生职责
一、检查督促本科室医院感染监控计划的落实、抗菌药物合理
*欧阳光明*创编
临床科室医院感染管理小组工作手册
临床科室
感染管理小组工作手册
科室 年 月
安乡县中医医院
1
填 表 说 明
1. 本手册内容作为科室医院感染管理工作质量考核依据,必须
按时如实填写。
2. 本手册按年度编制,每年一册,已填写的手册由科室妥善保
存备查。
3. 如遇医院感染管理特殊情况需记录,可另加附页。
2
目 录
一、 院感管理小组成员名单……………………………………………5 二、 院感管理小组工作职责……………………………………………6 三、 院感管理小组年度工作计划………………………………………8 四、 一季度
(1)小组会议记录……………………………………………………9 (2) 科室培训记录………………………………………………… 10 (3)上级检查反馈记录………………………………………………11 (4) 医院感染病例登记表………………………………………… 12 (5) 消毒灭菌物品、环境卫生学监测登记表…………………… 13 (6) 抗菌素使用率登记表………………………………………… 14 (7) 职业暴露登记表……………………………………………… 14 五、二季
医技科室与临床科室联系管理制度
医技科室与临床科室联系管理制度
医技科室联系临床科室管理制度
为建立行之有效的辅助科室与临床科室信息沟通机制,及时准确掌握临床科室提出的意见和建议,坚持“以临床为中心,一切为了病人”服务理念,保证医疗工作的顺利开展,制定本管理制度。
一、本制度所指辅助科室包括心超室、放射科、检验科。
二、各科室应确定本科室与临床科室联系沟通内容,主动了解各科室专业特点。
三、指定一人负责与临床联系工作,定期并结合不定期的方式下科室收集临床意见,每月不少于1次。
四、对收集意见与建议分类予以整理,上报科主任。对平时收集到的重要信息及时上报处理。
五、对临床提出问题,应积极整改,属本科问题应及时整改落实。因条件限制无法落实的应及时上报分管院长,争取领导支持。
六、对所有临床提出意见,应在下月中旬前向相关科室反馈。对不能落实的应说明由。
七、每季度对收集意见与落实,反馈情况作一次总结。对不能按时落实的问题应说明及下一步打算。
八、各辅助科室应建立登记本,完整记录收集到的信息。
黄堡卫生院医技科
医技科室与临床科室联系管理制度
办公室卫生管理制度
一、主要内容与适用范围
1.本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理
二、定义
1.公共区域
临床医技科室工作人员岗位职责
临床医技科室工作人员岗位职责
(2011版)
***医院
1
1、临床科室主任职责 2、临床主任医师职责 3、临床主治医师职责 4、总住院医师职责 5、临床住院医师职责 6、麻醉科主任职责 7、麻醉科主任医师职责 8、麻醉科主治医师职责 9、麻醉科医师职责 10、医学影像科主任职责 11、医学影像科主任医师职责 12、医学影像科主治医师职责 13、医学影像科医师职责 14、医学影像科技师职责 15、医学影像科技士、技术员职责 16、核医学科主任职责 17、核医学科主任医师职责 18、核医学科主治医师职责 19、核医学科医师职责 20、核医学科技师职责 21、核医学科技士、见习员职责 22、理疗科主任职责
2
23、理疗科主治医师职责 24、理疗科医师职责 25、理疗科医士职责
26、理疗科技师、技士、见习员职责 27、预防保健科主任职责 28、重症医学科主任职责 29、重症医学科主治医师职责 30、重症医学科医师职责 31、检验科主任职责
32、检验科主任(副主任)检验师职责 33、检验科主管检验师职责 34、检验师职责 35、检验士职责 36、检验员职责 37、临床检验医师职责 38、病理科主任职责
39、病理科主
临床路径管理小组职责
人民医院
* * *科临床路径管理小组职责
以科室主任为组长,科内讨论决定临床路径管理小组成员,并上报医院临床路径管理委员会备案,组员包括科室护士长、医疗人员和相关责任人。 主要职责:具体负责本专业相关病种临床路径实施和相关资料的收集整理,组织科室人员学习和执行本专业临床路径,定期梳理科室临床路径执行情况,及时上报医院临床路径管理工作领导小组,每一个月召开一次科室临床路径总结评估会议,根据临床路径执行情况及时进行相应调整和改进:对本专业临床路径实施情况进行评价;对执行临床路径与病种质量监控的病种依从性进行分析;对病种的质量、费用、成本进行分析评估;对进行临床路径与病种质量监控管理相关的医务人员和患者进行满意度调查;参与院内临床路径实施效果评估与分析,总结影响本试点专业病种质量监控的问题,采取措施,不断完善和改进,定期向医院临床路径管理工作领导小组报告工作情况开展情况先关信息等。具体包括: 1、根据本科实际情况,在卫生部下发的临床路径基础上,制定我科病种临床路径,组织科室医务人员进行培训,培训内容包括: (1) 临床路径基本理论、管理方法和相关制定。 (2) 临床路径主要内容、实施方法和评价制度。
1、 科室临床路径工作实施小组每一个月召开一次临
临床路径管理小组职责
人民医院
* * *科临床路径管理小组职责
以科室主任为组长,科内讨论决定临床路径管理小组成员,并上报医院临床路径管理委员会备案,组员包括科室护士长、医疗人员和相关责任人。 主要职责:具体负责本专业相关病种临床路径实施和相关资料的收集整理,组织科室人员学习和执行本专业临床路径,定期梳理科室临床路径执行情况,及时上报医院临床路径管理工作领导小组,每一个月召开一次科室临床路径总结评估会议,根据临床路径执行情况及时进行相应调整和改进:对本专业临床路径实施情况进行评价;对执行临床路径与病种质量监控的病种依从性进行分析;对病种的质量、费用、成本进行分析评估;对进行临床路径与病种质量监控管理相关的医务人员和患者进行满意度调查;参与院内临床路径实施效果评估与分析,总结影响本试点专业病种质量监控的问题,采取措施,不断完善和改进,定期向医院临床路径管理工作领导小组报告工作情况开展情况先关信息等。具体包括: 1、根据本科实际情况,在卫生部下发的临床路径基础上,制定我科病种临床路径,组织科室医务人员进行培训,培训内容包括: (1) 临床路径基本理论、管理方法和相关制定。 (2) 临床路径主要内容、实施方法和评价制度。
1、 科室临床路径工作实施小组每一个月召开一次临
临床医技人员工作职责
临床医技人员工作职责
临床科主任职责
一、在院长和分管副院长的领导下,负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。科主任是本科诊疗质量与病人安全管理和持续改进第一责任人,应对院长负责。
二、定期讨论本科在贯彻医院(医疗方面)的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中存在的问题,提出改进意见与措施,并有反馈记录文件。
三、根据医院的功能任务,制定本科工作计划,组织实施,经常督促检查,按期总结汇报。
四、领导本科人员,完成门诊、急诊、住院患者的诊治工作和院内外会诊工作。应用“临床诊疗规范(常规)”指导诊疗活动,有条件的可用“临床路径”来规范诊疗行为。
五、定时查房,共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题,参加门诊、会诊、出诊,决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。
六、组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验,开展新技术、新疗法,进行科研工作,及时总结经验。
七、保证医院的各项规章制度和技术操作常规在本科贯彻、执行,可制定具有本科特点、符合本学科发展规律的规章制度,经院长批准后执行,严防并及时处理医疗差错。
八、按手术(有创操作)分级管理原则,决定各级医师
手术权限,并督促实施。
九、确定医师轮换、值班、会诊、出诊,组织领导有关本科对挂
科室医院感染管理小组会议记录
科室医院感染管理小组会议记录
时 间: 主 持: 参 会 人: 记 录 人: 会议内容:
培训日期: 记录人: 主讲人:
医院临床医技科室综合目标管理考核办法
医院2010年临床医技科室 综合目标管理考核办法
为了进一步完善医院绩效考核体系调动各科室、各级各类人员积极性确保医院各项工作有序开展和各项工作目标顺利实现促进规章制度落实实现持续质量改进推进医院管理的科学化、制度化和规范化特制定本办法。
一、考核范围 各临床医技科室及所属工作人员。
二、考核原则 1、实行缺陷管理。将工作目标和各项任务予以量化以百分制形式体现。考核采取缺陷扣分对重点项目和环节在分值分配及扣分上加大权重。 2、实行对口考核。医院职能部门依据承担的职能任务对临床医技科室进行业务对口考评。 3、实行绩效奖惩挂钩。考评结果与绩效分配和各项奖惩挂钩。 4、实行单项奖励对于年终病历评分、参加医院或上级组织的技术比武的优胜科室和个人、上级专项检查或专项活动为医院争得的荣誉等予以单项金额奖励。
三、考核内容和方法 按照服务效率、服务质量、执行制度、医德医风、医疗安全、经济效益等内容进行考核。由考核部门对口行政职能部门每月按照考核细则见附件采取百分制计分方式对各临床医技科室进行考核。其中病人满意度调查和临床科室对医技科室满意度调查采取问卷调查的方式进行见附件。每月10日前将各考核部门的考核结果汇总于医务科按照考核情况、计分结果、整改措施及
医技科室管理制度
医技科室管理制度
为进一步加强医技科室的管理,提高医技科室的质量,特制订以 下制度:
一、管理网络
1、医院对医技科室实行院科二级管理,科主任是科室管理的第一负责人。科室应指定一位副主任分管医技质量。有医生编制的科室应设住院总医师(无医生编制的科室如检验科设立相当于住院总医师的岗位),他们协助科主任做好日常管理工作,参加医务科召开的住院总医师会议,接受医院布置的各项任务。
2、在分管院长的领导下医务科负责对全院医技科室的管理,并指定人员分管医技的管理与考核,在临床与医技之间进行协调与沟通,使医技更好地为病人服务,满足临床的需要。凡在门诊设立窗口的科室,如药剂科、检验科、放射科同时接受门诊办公室的管理。
二、科室管理
1、日常工作管理
由科主任领导,分管副主任负责,进行各项日常工作管理。并要每月将值班表、排班表、节日值班表等日常工作信息资料交医务科,特殊人员、窗口、诊室变动情况须经医务科同意。如肠道门诊内医技窗口的工作运转接受医务科的统一安排。
2、质控管理
(1)各医技科室要认真贯彻执行医院提出的各项质量控制要求,并全面落实各专业质控中心制订的质控基本要求。科室要成立质控小组,每月对照医院考核标准及质控要求进行自查,保存自查记录,并填写医务科下发的"考核自查表