万科肥东01号命名

一、 拟命名肥东县“平安农机”示范村（社区）名单

白龙镇（11个）：白龙社区 镇南社区 双庙社区 三家村

高圩村 孙岗社区 明教社区 后陈村 宁庙社区 镇北村 肖凤社区

包公镇（8个）：胜联社区 王集社区 大孟社区 竹塘社区

杨宋社区 小包社区 青春社区 板桥社区

响导乡（5个）：响导社区 南王社区 许集社区 红石社区

龚集村

古城镇（11个）：杨塘社区 岗李村 西庄村 东庄村

塘庄社区 牛胡社区 刘庄村 江淮社区 松王社区 左路社区 黎明村

马湖乡（6个）；马湖社区 王沟社区 小陶社区 金赵村

沙河村 塘东村

八斗镇（11个）：大张社区 邵桥村 富旺社区 南鲁村

胡祠社区 大谢村 万宋村 薛户村 小普社区 花张社区 八斗社区

杨店乡（7个）：杨店社区 红堂村 路塘村 岗岭村

向阳村 黄栗民族村 胜利村

元疃镇（5个）：元疃社区 曙光村 明星村 义和村 马皇村 众兴乡（4个）：花灯社区 联合村 众兴村 永安村

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万科集团新项目发展制度 （2006年5月修订稿）

1．目的

为保证集团投资策略的贯彻落实，获取更多新项目，提高新项目决策和运营效率，控制投资风险，特制定本制度。 2．范围

2.1本制度适用于集团除公司并购与一级土地整理外所有新项目的决策。 2.2授权区域决策的新项目，由各区域负责对本制度进行细化落实。

2.3总部决策的新项目和区域决策的新项目划分标准参见《附件1：关于授权区域行使部分新项目决策权的方案》。 3．释义

3.1集团：指万科企业股份有限公司。

3.2一线公司：指集团全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。

3.3本文所指专业部门包括：集团项目管理部、集团财务管理部、集团资金中心和集团企划部。由集团运营线主管副总和上述专业部门组成总部新项目投资决策小组。

4．评审责任分工

4.1项目的客户定位及产品解决方案，由各公司运用七对眼睛的方法完成，七对眼睛工作流程中必须有区域的设计和市场负责人参加。工作成果作为可研报告的必备附件，由集团项目管理部负责备案和管理。

4.2城市宏观市场、集团投资策略把控和项目获取方式由集团企划部负责。 4.3项目运营计划和盈利指标审核，由集团财务管理部负责，在审核过程中联合集团项目管理部具体完成。法律风险（含资金安全风险）和项目税

万科集团新项目发展制度 （2006年5月修订稿）

1．目的

为保证集团投资策略的贯彻落实，获取更多新项目，提高新项目决策和运营效率，控制投资风险，特制定本制度。 2．范围

2.1本制度适用于集团除公司并购与一级土地整理外所有新项目的决策。 2.2授权区域决策的新项目，由各区域负责对本制度进行细化落实。

2.3总部决策的新项目和区域决策的新项目划分标准参见《附件1：关于授权区域行使部分新项目决策权的方案》。 3．释义

3.1集团：指万科企业股份有限公司。

3.2一线公司：指集团全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。

3.3本文所指专业部门包括：集团项目管理部、集团财务管理部、集团资金中心和集团企划部。由集团运营线主管副总和上述专业部门组成总部新项目投资决策小组。

4．评审责任分工

4.1项目的客户定位及产品解决方案，由各公司运用七对眼睛的方法完成，七对眼睛工作流程中必须有区域的设计和市场负责人参加。工作成果作为可研报告的必备附件，由集团项目管理部负责备案和管理。

4.2城市宏观市场、集团投资策略把控和项目获取方式由集团企划部负责。 4.3项目运营计划和盈利指标审核，由集团财务管理部负责，在审核过程中联合集团项目管理部具体完成。法律风险（含资金安全风险）和项目税

四、万科战略分析 （一）理论导入

“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，从全局进行谋略叫“战略”，为实现某一局部目标的方略叫“战术”。企业的战略体系从内容结构上来看，可以划分为公司战略、竞争（业务）战略和职能战略。

公司战略又称为总体战略，企业总体战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得成长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。收缩型战略是一种以退为进的战略。收缩型战略主要包括扭转战略和放弃战略。

本节将从公司战略分析万科的战略发展。 （二）万科战略演变道路分析

回顾万科发展的三十几年，

全心全意全为您走近万科物业

目录 万科物业概况 万科物业发展历程

万科物业服务特色 大连万科物业介绍

走近万科物业公司历史1990年 1992年

物业行业的领跑者万科开始从事物业管理类业务 深圳市万科物业管理有限公司正式注册 中国首批一级物业管理资质企业 1996年 大连万科物业服务有限公司成立 北京 长春 沈阳 大连 天津

发展规模业务遍及全国44个城市，管理面积超过3500万平方米，拥有一支15000

人的专业队伍，物业管理项目达192个，国家级优秀示范小区、大厦31个，省级优秀示范小区29个，市级优秀示范小区28个。 多次被中质协评为“用户满意的物业管理企业”。

成都

南京 上海 苏南 武汉 南昌 杭州 东莞 广州 厦门 佛山 深圳 中山

万科物业助推品牌价值“破百” 万科物业一直是万科品牌的核心要素之一 引领行业健康、快速发展。万科物业连续两年蝉联

“中国物业服务百强企业第一名” 万科的品牌价值已经突破百亿纪录，高达119.55 亿元 在万科的所有客户中，60%以上的客户是冲着万科的品 牌和物业来的

走近万科物业

万科物业愿景愿景： 万科物业根据战略发展的需要建设成为独立运营的事业部，作为万科集团的 利润中心。万科物业矢志成为中国最让客户安心

陈一丹（07）、詹纯（11）、路光茜（12）、伍思杭（18）

【小组成员】：

09B511307 陈一丹（组长、资料整理 ）

09B511311 詹纯( 查找资料、文档编排整理 ) 09B511312 路光茜( 查找资料、整理 ) 09B511318 伍思杭( 参与讨论、检查 )

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陈一丹（07）、詹纯（11）、路光茜（12）、伍思杭（18）

目录

一、公司治理结构分析 .................................................................... 1 1.公司简介........................................................................................ 1 2、高管分析 .................................................................................... 2 3、董事会构成 Board of Directors .............................................

四、万科战略分析 （一）理论导入

“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，从全局进行谋略叫“战略”，为实现某一局部目标的方略叫“战术”。企业的战略体系从内容结构上来看，可以划分为公司战略、竞争（业务）战略和职能战略。

公司战略又称为总体战略，企业总体战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得成长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。收缩型战略是一种以退为进的战略。收缩型战略主要包括扭转战略和放弃战略。

本节将从公司战略分析万科的战略发展。 （二）万科战略演变道路分析

回顾万科发展的三十几年，

连科[2010]33号

东海县企业技术需求信息表企业名称 技术需求名称 需求所属技术 领域 意向合作方式 是否为省、市 高新技术企业 连云港福东正佑照明电器有限公司 连熔炉自动化生产系统 ( )电子信息 ( )能源环保 ( )装备制造 (√)新材料 ( )生物技术与新医药 ( )现代农业 ( )其他 (√)技术转让 (√)成果转化 (√)共同研发 ( )合作开发 ( )技术服务 (√)技术咨询 ( )寻求试验基地 ( )其他 省高新技术企业 1、 连熔石英玻璃壁厚自动调整系统。 石英玻璃连熔炉为石英玻璃 生产的主要生产设备，现公司已经通过自动化控制实现玻璃管外壁自 动调整，但内壁仍无法实现自动调整，欲寻求管壁自动化控制技术， 合作研发，以期实现连熔石英玻璃管自动化控制； 2、石英玻璃管在线气泡气线检验系统。 在线石英玻璃管在线检 验管内气泡气线， 对石英玻璃管中气泡气线大小形状做出判断并标记。 3、石英玻璃管在线自动切割系统； 4、高纯石英粉的提纯工艺技术(纯度 99.99%以上) ; 5、石英原料液包裹体的去除技术； 6、石英料(管)原始羟基降低技术； 7、连熔炉石英拉管熔制过程中气泡气线控制去除技术； 8、连熔生产石英管公差的自动控制技术(

徐科知[2007] 号

关于组织申报2007年度 市科技进步奖项目的通知

各县（市）、区科技局，市各有关部门、各有关单位：

根据《江苏省科学技术进步奖励办法》及《徐州市科技进步奖励办法》的有关规定，为做好2007年度市科技进步奖评审工作，现就有关项目申报、推荐事宜通知如下： 一、市科技进步奖申报的范围和条件

全市范围内通过市级以上科技成果鉴定的科技成果，可以申报2007年度市科技进步奖。 二、申报与推荐工作要求

（一）申报单位必须对项目资料及附件的真实性作认真审核，并对其真实性负责。

（二）各推荐部门应对申报项目进行以下几个方面的审查： 1、申报项目是否符合市科技进步奖的申报范围和条件;

2、申报项目的资料及其附件是否齐全、合格，装订、打印是否符合要求;

3、申报项目的技术内容和效益计算是否真实，是否存在知识产权争议; 4、主要完成单位、主要完成人资格及排序是否符合规定，是否存在异议;其中：⑴主要完成单位是指对该成果的关键技术做出贡献的单位，

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或者根据有关书面协议规定的成果享有单位。⑵主要完成人是指对项目的完成作出创造性贡献的人员，具备下列条件之一： ①总体技术方案或

（万科企业管理）万科A 偿债能力分析作业

答：

万科股份2008至2010年度财务报表分析

——偿债能力分析

万科企业股份有限X公司（以下简称万科地产）原系经深圳市人民政府办(1988)1509号文批准，于1988年11月1日在深圳现代企业有限X公司基础上改组

设立的股份有限X公司，原名为“深圳万科企业股份有限X公司”。

1991年1月29日，本X公司发行之A股在深圳证券交易所上市。

1993年5月28日，本X公司发行之B股在深圳证券交易所上市。

1993年12月28日经深圳市工商行政管理局批准更名为“万科企业股份有限X

公司”。

本X公司运营范围为：兴办实业（具体项目另行申请）；国内商业的；物资供销

业（不含专营、专控、专卖商品）；进出口业务（按深经发审证字第113号外贸企业

审定证书规定办理）；房地产开发。控股子X公司主营业务包括房地产开发、物业管

理、投资咨询等。

偿债能力：（debt-payingability）企业的偿债能力是指企业用其资产偿仍长期债务和短期债务的能力。企业有无支付现金的能力和偿仍债务能力，是企业能否生存和健康发展的关键。偿债能力分析包括短期偿债能力的分析和在期偿债能力的分析俩个方面：短期偿债能力，就是企业以流动资产偿仍流动负债的能力。它反映企