改善学生课堂表现的50个方法读书笔记

改善学生课堂表现的50个方法：

小技巧获得大改变

书籍简介：学生的课堂表现是影响学生成绩的关键因素，只有当学生的行

为有所改善后，他们的成绩与各方面能力才会相应提高。这书跟我们分享了改善学生课堂表现的50种技巧和方法。每一个方法都可以应用于任何年龄的学生、任何一门课程中。这本书 可以帮助教师提高学生的合作与参与意识，从而提高教学效率，帮助学生最终取得进步和成功！

书名；改善学生课堂表现的50个方法：

小技巧获得大改变

作者：美国的安奈特.布鲁肖，维特克尔

本书的特点

这本书关注的就是：教师，这是为教授任何一个年龄段、性别、种族背景以及社会层面准备的一本书。但它并不影响教你如何成为一名完美教师，因为在现实生活中的人是不存在的，它也不会教你如何打造现实中不存在的完美学生。这本书将会提供给你改善学生课堂表现的方法，另外，当学生的行为有所改善后，他们的成绩也会相应的提高。所以，我们希望帮助你改善学生的行为，提高他们的学习成绩。我们相信，当你采用了这些建议后，你的教学水平也会有很大的提高。

50个方法如下：

1、热情地与学生打招呼 2、写一封信自我介绍信 3、明确课堂规则与常规 4、你还好吗

5、亲爱的，让我们靠近些 6、请相信学生

改善学生课堂表现的50个方法：

小技巧获得大改变

书籍简介：学生的课堂表现是影响学生成绩的关键因素，只有当学生的行

为有所改善后，他们的成绩与各方面能力才会相应提高。这书跟我们分享了改善学生课堂表现的50种技巧和方法。每一个方法都可以应用于任何年龄的学生、任何一门课程中。这本书 可以帮助教师提高学生的合作与参与意识，从而提高教学效率，帮助学生最终取得进步和成功！

书名；改善学生课堂表现的50个方法：

小技巧获得大改变

作者：美国的安奈特.布鲁肖，维特克尔

本书的特点

这本书关注的就是：教师，这是为教授任何一个年龄段、性别、种族背景以及社会层面准备的一本书。但它并不影响教你如何成为一名完美教师，因为在现实生活中的人是不存在的，它也不会教你如何打造现实中不存在的完美学生。这本书将会提供给你改善学生课堂表现的方法，另外，当学生的行为有所改善后，他们的成绩也会相应的提高。所以，我们希望帮助你改善学生的行为，提高他们的学习成绩。我们相信，当你采用了这些建议后，你的教学水平也会有很大的提高。

50个方法如下：

1、热情地与学生打招呼 2、写一封信自我介绍信 3、明确课堂规则与常规 4、你还好吗

5、亲爱的，让我们靠近些 6、请相信学生

《中小学高效课堂理论与实践探索》读书笔记

《高效课堂》这个名字对教师来说一点都不陌生，有效、高效的课堂教学永远是教师的追求。课堂的有效性是教学的生命，有效的课堂教学也是学校的生命，高效课堂，不仅是学生学有所获，更是投入和产出比较合理的课堂。这样的课堂中，学生乐学：不仅掌握了知识，更增长了能力;老师乐教：不再声嘶力竭，而是师生互动，适时点拨，少讲精讲。在数学课上就是教师以学生为主体，以探究为核心，让每个学生的数学素养得到最充分的发展。我觉得我们可以努力做好这几方面的工作：

(一)优化课前准备，为提高课堂效率作保障。首先，是教师加强备课质量。我们可以把备课分初备、集体备和细备三种备课方式。初备是指几位教师在学期初期钻研教材，定好目标。初备过程中，教师除系统把握教材外，更要以身作则，探究学生该探究的内容，写下观察日记，对相关的知识充分学习。集体备是指提前一周集体研究下周课堂的教学方案。细备是指教师根据各班学生实际情况和自己独有的思考充实教学各个环节的细节。

(二)优化时间安排，努力创建学习型课堂。时间就是效率，抓紧时间，用好时间，才能保证课堂的高效率。教师在课堂上惜时如金，坚决杜绝浪费时间的行为，同时还要学会节约时间。比方说数

问题的类型

根据设计问题时检测目标的不同，可将问题划分为两个层次，六种类型。 1. 低级认知问题。

低级认知问题是用来检测学生是否掌握了已学过的知识，理解的程度如何。 2. 高级认知问题。

高级认知问题是用来培养学生创造性思维的问题。包括分析性问题，综合性问题和评价性问题。

提问的程序

一个完整的提问过程，大体包括三个阶段。（1 ）引入教师设法使学生在心理上对提问做好准备。（2 ）陈述教师用简明的语言陈述主问题。（3 ）评核教师以各种不同的方法处理学生的答案。

2. 充分估计学生的答案。

教师设计问题时，就应充分估计学生的可能答案。尤其是错误答案，并且准备好相应的对策。

3. 恰当地选择提问对象。

教师提问时一般应面向全班，问后察颜观色，选择适当的应答者。不同难度的问题应选择不同层次的学生来回答。要注意保护全班学生，尤其是差生回答问题的积极性。

4. 诱导学生正确回答。

教师应能敏锐地捕捉住学生不确切的表述，及时纠正学生答案中的错误与思维方法上的缺陷，诱导学生正确回答。最后，帮助学生归纳、小结，形成简明的答案。

课堂提问的目的

课堂教学，为着要使学生们具有创造性思维能力，则须给予机会使他们进行思考。最普通最简便的办法，便是发出问题。可是所发的

【与智者为伍,与良善者同行,心怀学生,大爱无疆】 好读书不好读书，好读书不好读书 报告人:

报告时间：2019年10月6日———10月18日

本周阅读《课堂管理》中的第一章《课堂是什么》第1----22页。分享心得感悟如下：

读了这本书我知道了教育教学与管理是两股力量，即相互矛盾，也相互支撑。拥有教育管理能力的老师才能有良好的教育环境，才能使自己的教学能力发挥出来。

以前上课的时候只强调了纪律，却不了解纪律只是一种规范，是为了教学活动提供保障的。而单纯的强调纪律，搞一刀切，会压制学生个性的发展。一味地压制和管理会使学生强烈的抵抗，因此为了教学计划的完成，课堂管理也要尊重和发展学生的个性。所谓的个性化并不是放任学生不管理，任其发展违纪。而是让学生有存在感，让学生有自己的隐私权，让学生能够完成个人独立与集体环境的交替进行。讲课的时候，要求学生要作为一个相对独立的人，直接与老师发生纵向联系，而在需要讨论的时候，则要求学生与学生发生横向联系，这样可以满足学生群体活动的需要也可以实现老师教课的需求。能够满足学生的集体心态，也能够满足独处心态，当然这个平衡点还需要我自己多揣摩和思考。

讲课的时候时候发现学生能听懂，但却不会做题，

第一章 麦肯锡思考企业问题的方法

1.1 建立解决方案

1.1.1

以事实为基础

对收集事实的积极态度，必须不害怕、不逃避事实

1.1.2

严格的结构化

MECE原则（相互独立、完全穷尽）。对事件细节的归类一般可以分为三种，或者加一个其他类。这三种分类必须相互独立没有交集，且每一个分类能完全穷尽其范围内的细节（可再下列其他分支）

1.1.3 以假设为导向

定义最初的假设：在你找出问题之前想出来的解决方案（有待证明或驳斥，并非答案）

创造最初的假设：用一两个小时翻这个行业的出版物（不是为了了解事实，而是吸收这个行业的气息），或者最好找到了解这一行业的人。根据“关键驱动因素”原则建立框架（一、二、三），并进一步建立“问题树模型”。

检验最初的假设：考虑客户情况，是否是最佳假设？是否已经涵盖所有问题？是否已经考虑到了关于这个问题的搜有关键驱动因素？建议方案是否都是可行的、可证明的。

1

1.2 制定计划

1.2.1

问题不会永远是问题

深入的挖掘收集事实，搞清楚交给你的问题是不是真正的问题。找出真正决定性问题所在

1.2.2 不要去重新发明解决问题的工具

增值分析、商业流程分析、重建商业流程（BPR）、产品-市场扫描等等。

《麦肯锡方法》读书笔记

社保1511 15200406103赵昊

作者简介：埃森?拉塞尔，1989年进入麦肯锡公司纽约办事处，工作至 1992年。在公司期间，他的客户包括金融、电信、计算机和消费品部门的大公司。他还做过投资银行家和基金经理人，他在普林斯顿大学获得学士学位。在沃顿商学院获得MBA学位。他与妻子和家人生活在北卡罗莱纳的切普山

版本：华夏出版社，华夏经纪人系列丛书 译者赵睿、岳永德 目录：前言 致谢 第一部分

麦肯锡思考企业问题的方法 1 建立解决方案 2 制定步骤 第二部分

解决企业问题的麦肯锡工作法 1 推销研究 2 组成团队

第三部分

麦肯锡推销解决方案的方法 1 情况介绍 2 用图表展示数据 第四部分 在麦肯锡生存 1 找到你自己的师傅 2 生存在路上 第五部分

离开麦肯锡之后的生活 1 最宝贵的经验 2 关于麦肯锡回忆

内容简介：对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。

像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己

《麦肯锡方法》读书笔记

社保1511 15200406103赵昊

作者简介：埃森?拉塞尔，1989年进入麦肯锡公司纽约办事处，工作至 1992年。在公司期间，他的客户包括金融、电信、计算机和消费品部门的大公司。他还做过投资银行家和基金经理人，他在普林斯顿大学获得学士学位。在沃顿商学院获得MBA学位。他与妻子和家人生活在北卡罗莱纳的切普山

版本：华夏出版社，华夏经纪人系列丛书 译者赵睿、岳永德 目录：前言 致谢 第一部分

麦肯锡思考企业问题的方法 1 建立解决方案 2 制定步骤 第二部分

解决企业问题的麦肯锡工作法 1 推销研究 2 组成团队

第三部分

麦肯锡推销解决方案的方法 1 情况介绍 2 用图表展示数据 第四部分 在麦肯锡生存 1 找到你自己的师傅 2 生存在路上 第五部分

离开麦肯锡之后的生活 1 最宝贵的经验 2 关于麦肯锡回忆

内容简介：对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。

像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己

篇一：水浒传读后感50字(十篇)

水浒传读后感50字(一)

《水浒传》这本书中所写的一百零八位英雄好汉每一个都神勇无比，一心为民，宁愿自己受苦也要帮助老百姓们度过难关，过上幸福的日子。

水浒传读后感50字(二)

《水浒传》中有《王教头私走延安府》、《九纹龙大闹史家村》、《鲁提辖拳打镇关西》、《花和尚大闹五台山》和《豹子头误入白虎堂》等传奇故事共三十六章，章章内容丰富，生动形象，富有无限活力，真不愧是四大名着之经典啊!

水浒传读后感50字(三)

《水浒传》一书记述了以宋江为首的一百零八好汉从聚义梁山泊，到受朝廷招安。水浒传塑造了性格鲜明的人：雪中送炭的宋江，胆大如虎的武松，机智聪明的吴用等等揭露了封建社会的官逼民反，只手遮天的社会状况。

水浒传读后感50字(四)

《水浒传》让我最为激动的还是最后的第三十四回——英雄聚义排座次。在那个激动人心的时刻，大家举起了替天行道的旗子，大家将位排毕，入座。其中宋江为主，卢俊义为次。另外，其他的故事也很生动，我也非常的喜欢这些故事。

水浒传读后感50字(五)

水浒传》作为中国古典名着之一，作为文学界、古典界中一颗耀眼、绚烂的东方之珠.与其他三大名着——《三国演义》、

把课堂还给学生

读《<新基础教育>语文教学改革指导纲要》有感

双语部 王业兵

华东师范大学教授叶澜老师的新基础教育核心理念里，有四个“还给”，即把课堂还给学生，让课堂换发出生命的活力； 把班级还给学生，让班级充满成长的气息； 把创造还给老师，让教育充满智慧的挑战； 把精神发展的主动权还给学生，让学校充满勃勃生机。

我曾经在江苏省常州市新北区龙虎塘实验小学工作一年的时间。这短短的一年里，我感觉到了中国义务教育阶段教师的幸福和辛苦。阵痛伴随着无数的期待。每一个孩子的身上都蕴含着无穷的能量。但是孩子们能量的开关却并不是完全的打开。这也是我理解的为什么孩子们之间是有差距的。当然并不能够否认，天性在学习中的重要性。但是我们不能够紧紧凭着孩子们现有的成绩和表现去否定部分现在仍处于学习困顿期的孩子。所以我认为，把课堂还给学生，是新基础教育的核心理念的体现，也是我们老师设身处地为自己的学生去努力思考的表现。

当我每一次走近教室，然后踏入教室的那一刹那，我的心里莫名的兴奋。一年的相处完全的把陌生的师生变成了如同亲密无间的亲人。或许有老师会疑问，这位年轻的老师和学生一起玩，一起疯，怎么一点老师的威严都没有。

其实不然。

在决定做老师之前，我有一段短暂的迷茫期。不