卫生院绩效考核表

乡镇卫生院绩效考核表

被考核人： 考核时间： 年 月 考核得分：

乡镇卫生院绩效考核表

被考核人： 考核时间： 年 月 考核得分：

被考核人： 考核时间： 年 月 考核得分：

被考核人： 考核时间： 年 月 考核得分：

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被考核人： 考核时间： 年 月 考核得分：

2010年沙县乡镇卫生院绩效考核表

附件1

2010年沙县乡镇卫生院绩效考核表

2010年沙县乡镇卫生院绩效考核表

沙县乡镇卫生院绩效考核主要指标及分值表

（试行）

2010年沙县乡镇卫生院绩效考核表

综合管理 (20 分)

基本医疗 服务 (40 分)

严格执行各项财务管理制度，会计资料不完整扣 0.5 分，会

计核 财务管理、分配制度建立执行情 算不符合规定扣 0.5 分。设立固定资产管理制度，建卡造册不齐 1 况。 全扣 0.5 分，账物不相符，购置、报损手续不齐全扣 0.5 分。严 格执行财经纪律，严禁设立小金库，违者不得分。 院内设有群众意见箱，每半年召开病人及群众座谈会，每缺 群众评价与 一次扣 1 分；抽取不少于 10 名当地居民，以技术、服务、就 医患沟通情况，群众满意率。 5 监督 诊环境、便民措施为主要内容，以满意、基本满意、不满意 标准评分，要求群众满意率达 85%以上，未达标的不得分。 院容院貌，管理制度，积极宣传 典型人物、事迹、工作经验和成 乡镇卫生院冠名规范，标识明显，院容院貌干净整洁；工作环 院内环境与 果；报送工作中的亮点、难点、 境及病员休息环境干净舒适，健康宣传标语、专栏醒目规范， 2 卫生宣传 重点；积极撰写论文，营造良好

城关卫生院绩效考核方案(试行)

各村卫生室、卫生院各科室：

为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会、全体职工会研究决定，特制订城关卫生院绩效考核方案(试行)。

一、考核原则

坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。

二、考核主体

卫生院绩效考核领导小组依据《城关卫生院绩效考核方案》、《城关卫生院岗位职责说明书》对各岗位人员进行考核。考虑到不同岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数为：公共卫生岗0.12，医疗岗0.12，中医中药岗0.12管理岗0. 12，信息岗0.11，护理岗0.115，西药剂岗0.11，妇幼保健0.115，收款岗0.11。

三、考核方法和程序

职工本人按

正宁县榆林子卫生院 绩效考核方案 （草案）

第一章 总则

一、指导思想 二、组织机构 三、基本思路 四、绩效工资范围

五、科室效益绩效分配原则 六、医院核算单位

第二章 医生个人绩效核算办法、科室效益绩效核算办法

一、门诊个人绩效计算办法 二、医技科室人员核算办法 三、临床科室人员核算办法 四、手术麻醉科核算办法

第三章 临床医技科室质量考核体系

1、医疗、护理质量和效率 2、治理效能 3、服务质量 4、医德医风

第四章 扣发、停发绩效工资的规定 第五章 附则

1

第一章 总 则

为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市、区人事和卫生行政部门关于分配制度改革有关文件精神，结合本院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

一、指导思想

医院经济治理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业治理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现“三个衡量”的原则：

1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、治理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

3、以“工作量和

　　为增进职工的工作积极性，促进乡卫生院的发展，制定相关的绩效考核 制度 很有必要。下面小编为大家整理了乡卫生院绩效考核细则，欢迎阅读参考!

　　为扎实推进公立医院综合改革，圆满完成“县提高”任务目标，根据市、区卫生局关于公立医院改革工作有关要求，结合我院实际，制定本方案。

　　一、指导思想、工作目标及实施范围

　　(一)指导思想

　　深入贯彻国务院办公厅、省政府关于公立医院改革工作有关部署，落实卫生厅公立医院改革推进会精神及相关要求，按照“保基本、强基层、建机制”的总体要求，坚持政府主导、统筹兼顾、突出重点、边试边推，创新体制机制，完善政策措施，切实维护县级公立医院公益性质，激发运行活力，提高医疗水平和服务能力，努力解决县域居民看病就医问题。

　　(二)工作目标

　　积极发挥龙头作用，按照二级甲等医院标准，深入推进县乡一体化管理，不断满足全区人民群众日益增长的医疗卫生服务需求，切实缓解群众看病难、看病贵问题。

　　(三)实施范围

　　全院各科室

　　二、主要任务

　　(一)加强服务能力建设

　　1、加强医院规划和建设。结合卫生事业“十二五”发展规划，借助公立医院改革之东

xxx卫生院职工绩效考核评分表时间2013年 月 日 姓名： 合计得分：

考核与指标

考核内容1、实行首诊负责制，服务人次不低于当年核定的门 诊人次的平均人次。

分值10

评分标准推诿病人，每次扣1 分；服务人次每降低1 个百 分点扣1 分。

考核结果

得分

2、依据门诊病人病情合理收治住院，不得滥收住院 病人。 3、门诊登记和门诊病历填写项目齐全，书写工整， 文字清晰，诊断和用语规范；传染病登记详细、及时 填报传染病报告卡；35 岁以上就诊人员实行首诊测 血压制度，及时发现高血压等慢性非传染性疾病，当 即建立健康档案，并跟踪巡诊和随访。 4、处方书写合格率95%以上。 5、执行基本药物制度，合理使用抗生素。 6、认真执行医疗诊疗技术规范。 7、无医疗差错事故及纠纷发生。 8、加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建 和谐医患关系 9、严格执行新农合各项规章制度，严格控制门诊次 均费用 10、合理检查，仪器检查阳性率达到70%以上。

10 10

发现1 次扣1 分。 查门诊登记和门诊病历,发现一项不规范扣0.5 分，发现传染病未报告一例扣1 分，迟报一例扣 0.5 分，未报告导致疫情扩散扣10 分，建档率每 降5%扣1 分。 每月抽查20

药房绩效考核表 月份

日期 项目 扣 分 细 项 目 及 标 准 组织纪律 （25） 工作质量（25） 1、未正确调配处方2分。 服务质量（25） 1．被投诉态度生冷扣2分。 科室管理（25） 1、无药品采购计划扣2分，不合格药品入库扣3分。 2、未收集药品不良反应信息扣2分。 3、未传达医院精神扣3分。 4、未按规定保管药品扣2分。 5、过期失效率超标扣2分。 6、盘存药品账物不符每人各扣10分。 7、主班未填写当日干湿温度计录扣2 分。 8. 未按时养护药品扣5分。 1、迟到早退各扣2分，串岗离岗各扣1分。 2、调班需报药房负责人。私自调班扣1不带胸卡扣1分。 3、不参加学习扣1分。 4、同事间争吵各扣5分。 5、私卖药私收费扣100分。 6、闲杂人员聚集药房当班人扣5分。 7. 加班一次加10分。 2、麻、毒、精药品发放不规范2分。2、不解释、化解矛盾扣5分，造成纠纷事3、、未落实核心制度扣2分，发生差 故10分。 3、满意率每低1％扣1分，有效投诉能在科内解决扣1分，院方解决扣3分。 4、与患者发生争吵扣10分。 5．受到患者口头表扬加2分，表扬信加5

教 师 月 绩 效 考 核 表班级：项目关爱幼儿，重视幼儿身心健康,将保护幼儿生命安全放在首位。

姓名：标准 分值 自评 上级评估

热爱学前教育事业，履行教师职业道德规范。富有爱心、责任心、耐心和细心；用真诚的微笑向家长及幼儿传递尊重、信任、关怀的信息

德

尊重幼儿人格，维护幼儿合法权益，平等对待每一个幼儿。不讽刺、挖苦、歧视幼儿，不体罚或变相体罚幼儿。 自尊自律，言谈举止为幼儿表率。衣着得体，不穿奇装异服，工作时间不浓妆艳抹，不戴戒指，不穿高跟鞋。 正确对待家长的抱怨，属于自己工作的失误能勇于承担并积极改进。 熟知本岗位职责，按照标准化的流程进行工作。 与教师共同创设富有教育意义的环境氛围。合理利用资源，为幼儿提供和制作适合的玩教具和学习材料，引发和支持幼儿的主动活动。 坚持保育与教育相结合的原则，随机教育好。 帮助幼儿建立良好的一日生活常规，指导幼儿养成饭前、便后洗手等良好习惯，培养幼儿自理能力。

能

搞好室内外卫生，保证室内空气新鲜，温度适宜，窗明几净，光线充足，无蚊蝇。 教育幼儿正确使用餐具。小班做好饭前准备工作，中大班指导值日生工作。 信任幼儿, 尊重个体差异，主动了解和满足有益于幼儿身心发展的不同需求，面向全体，对体弱儿、肥胖儿进行照顾。 活

附件2

XXX卫生院家庭医生签约服务（基公卫）第 团队绩效考核评分表

一级指标 二级指标 服务团队 建设 基本标准 有健全的服务团队，每名家庭医生签约人数控制在1000-2000人（或签约户数在500户左右）。（2分） 临床医生、公卫医生、护士、乡村医生、卫生院其他员工及计生协管员、居家养老助理员、护工、社义工（或村委干部、或妇联同志）服务团队分工协作好。（5分） 通过有线电视、标语、宣传手册、微信等多种媒体平台宣传家庭医生签约服务政策。（3分） 建档立卡贫困人口、残疾人、计划生育特殊家庭人员、低保五保人员等人群签约率100%，高血压、糖尿病，妇儿保、老年人等重点人群签约率60%，户籍人口全人群签约率30%。（10分） 分值100分 考评方法 查看相关资料。人员结构等因素，统计每名家庭医生人均有效签约服务人数。（2分） 临床医生带队下乡进村指导得4分，医生在院实际得分 组织管理与宣传发动 团队分工 协作 开展宣传 活动 重点人群 签约率 家庭医生首诊式签约 覆盖率 签约协议 完整率 10分 签约履约指导1分。 参看服务团队开展项目宣传的有关文件、资料和活动记录。（3分） 20分 建档立卡签约率100%按比例（满分5分），重点人群签约

前台文员绩效考核表

编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 目标值（ ）分。公司员工对公司行行政后勤服务增加1分，加（ ）部门合作满1 政后勤服务满意度每月 满意度 分；减少1分，减意度调查 评分的算术平均值 （ ）分 前台接待事务当期接待事务处理出现差错或延迟一总务事务处2 处理差错延迟每月 差错、延迟次数 次，减（ ）分 理情况报告 次数 前台接待服务出现一次，经核查属行政中心工3 来访客人投诉次数 每月 质量 实后减（ ）分 作记录 GS定义/公式（权考核周编号 GS 考核标准 信息来源 重） 期 当期报纸、信件、报纸、信件、刊出现差错或延迟一总务事务处4 刊物等的分发差每月 物等分发事务 次，减（ ）分 理情况报告 错、延迟次数 公司饮用水的饮用水的更换与订出现差错或延迟一总务事务处5 更换与订购及每月 购差错、延迟次数 次，减（ ）分 理情况报告 时性 机票预订的准机票预订差错、延出现差错或延迟一总务事务处6 每月 确与及时性 迟次数 次，减（ ）分 理情况报告 外来人员进入外来人员进入车出现登记不全或未车间、办公室登间、办公室的登记总务事务处7 要求登记一次，减每月 记工作的严格记录