煤矿班组建设方案

公司班组建设方案

为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化 把班组建设

成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的 战斗集体 按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。

第一部分 班组的定义及班组核心工作

一、 何谓班组

班组是为实现既定的组织运行目标 由同工种或者性质相近、配套协

作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单 位 是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞 是企业组织结构的基石 是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略 规划的实现 均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低 显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高 低和经济效益的好坏。

二、班组长的地位和重要性

1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和 组织者 也是企业中最基层的负责人 属于兵头将尾。

在实际工作中 班组长要发挥三个重要作用

1 确保公司的决策有效执行。

2 顺利实现上传下达。

3 充当全方面的能手。

2、班组长的核心工作内容

班组是企业的细胞 班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作 就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率

公司班组建设方案

为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成

为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。

第一部分：班组的定义及班组核心工作

一、 何谓班组

班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。 二、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。

班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。

在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用： （1）确保公司的决策有效执行。 （2）顺利实现上传下达。 （3）充当全方面的能手。 2、班组长的核心工作内容

1

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建

班组建设管理制度

防尘队 2017年

目 录

一、班前会、班后会管理制度.............................1

二、班组学习培训制度...................................3

三、安全质量标准化和文明生产管理制度...................3

四、班组隐患排查治理与安全评估管理制度.................4

五、班组绩效工资考核制度...............................6

六、群众安全监督与民主管理制度.........................6

七、班组事故报告和处置制度.............................7

八、班组安全承诺制度...................................8

九、班组出勤管理制度...................................9

十、班组材料管理制度...................................10

班前会、班后会管理制度

一、班前会

班组长提前二十分钟到班前，了解上一个班组生产任务及遗留问题、隐患等情况；职工提前五分钟到班

目 录

区队、班组建设制度 ................................................................................ 2

一、班前、班后会制度 ............................................................................ 2

二、班组长跟班工作制度 ........................................................................ 4

三、安全质量标准化管理制度 ................................................................ 5

四、隐患排查治理制度 ............................................................................ 8

五、事故报告和处理程序 ........................................................................ 9

六、事

2011年三交河煤矿班组建设实施方案

班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据《霍州煤电集团关于加强班组建设的指导意见》，结合我矿班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。

一、指导思想

牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。

二、成立“班组建设”领导组 组 长：矿 长 党委书记 常务副组长：安全矿长 工会主席 副 组 长：矿副总以上领导

成 员：全矿各科、区队长、党支部书记 成立班组建设办公室 班组建设办公室职责：班组建设办公室在领导组的领导下开展

目 录

目录.......................................................................1 不连沟煤矿车队班组建设实施方案.............................................错误！未定义书签。 一、指导思想...............................................................错误！未定义书签。 二、成立“班组建设”领导组..................................................错误！未定义书签。 三、工作目标...............................................................错误！未定义书签。

四、具体工作................................................................错误！未定义书签。 （一）加强制度建设..............................................

神华宁夏煤业集团灵新煤矿 班组建设体系

目 录

一、前言???????????????????????? 1 二、战略规划篇????????????????????? 2

1.灵新煤矿班组建设2008-2010年战略规划????????? 2 2.灵新煤矿班组建设实施方案??????????????? 25 3.灵新煤矿班组建设考核实施办法????????????? 35 4.灵新煤矿班组建设考核实施细则（适用于基层区队）????? 36 5.灵新煤矿班组建设考核实施细则（适用于职能部室）???? 41

三、班组安全管理篇?????????????????? 48 四、班组培训篇????????????????????? 52 五、班组长管理篇???????????????????? 58

1.班组长的产生????????????????????? 58 2.班组长的素质和职责?????????????????? 58 3.班组长的工作方法和领导艺术?????????????? 68 4.班组长工作十四戒???????????????????

目录

班前、班后会和交接班制度 ......................... 1 班组安全生产标准化管理制度 ....................... 2 班组文明生产管理制度 ............................. 3 班组长安全生产责任制 ............................. 4 班组学习培训制度 ................................. 5 班组安全承诺制度 ................................. 6 班组民主管理制度 ................................. 8 班组安全奖励机制 ................................. 8

班前、班后会和交接班制度

一、班前、班后会制度

1、必须由当班值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前30分钟和升井后30分钟。 3、参加人：当班出勤全部职工。 4、会议内容:

传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位，确认应知应会业务知识；总结上一班工作，明确

前 言

班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿

井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视

同时班组又是企业内部根据劳动分工与协作的需要，按照工艺要求而划分的基本作业单位。对于一个企业来讲,班组有如大厦的基石、人体的细胞。在企业的现场管理中，班组是企业生产的主体，是企业生产现场管理中的重要组成部分，是安全管理的最基层单位和最终落脚点，是企业搞好安全生产的关键。抓好班组建设，对企业的生存发展、安全生产具有十分重要的作用。

班组建设是在企业整个生产经营活动中，对班组自身所进行的计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。班组建设的目的在于对班组中的人、财、物的合理组织和有效利用，以达到企业和区队所规定的目标和要求。

XXX煤矿运输一队担负着全矿的运输生产任务；队设4个大班，是我矿点多、面广、战线最长的一个区队，因此夯实班组基础，加强班组建设尤为重要，也是顺利实现安全生产目标的有力保证。

-1-

煤矿运输一队班组建设体系文件 运输一队组织结构图

队 长

卓越班组建设方案书

锁具品管组

锁具品管五型班组组织架构： 组长：李本祥，辅导员：钟建勤

成员：覃志鹏，陈小兰，李琴，陈琳，蒋振兴，陈桂贤，吴勤莉。 口号：锁具品质要全面，全员参与去实现。

目标：打造五星级班组（指技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型）。 愿景：追求高品质，实现零投诉。

一、 班组建设的目的

为了达成“打造五星级班组”的目标，六化作业现场，通过全员的自主管理，将理论

与实践相结合，切实运用到工作当中，不断的提升班组的工作实力，共同打造卓越的五型班组。

二、 班组建设的中心

以全员自主管理为中心。

三、班组建设的方法：

1、以“KRA”为方法：抓住工作的重点。

KRA即关健结果领域。

主要内容：

（1） 彻底贯彻工作中的“6S”，减少现场浪费和损失；

（2） 作业中出现的问题要及时反馈，使之明确化；

（3） 培养多能工，让班组内成员均能兼顾各方面的工作； （4） 工作合理化，制作标准书，明确改善的重点；

（5） 用数据列出各项成本损失，引起员工的重视，并降低成本损失； （6） 建立改善团队，用数据和图表展示改善成果；

2、以“ORA”为方法：明确责任，并对工作能力进行评估。

ORA即组织架构、职责、评估鉴定。 （1） 品管组长及