一级建造师考试项目管理谁的课比较好

1Z201000 建设工程项目管理概论 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 ●项目管理分为如下：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方建设信息管理。 ●组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 ●常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性责单位视需要再委托其他设计单位配合设计②业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。 ●在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询）服务。 获取③管理项目管理班子的成员④团队建设。 ●项目人力资源管理的目的是：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 ●组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。在项目

一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意) 1、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ ）。 A、将项目的目标进行分解 C、对项目目标进行动态跟踪 A、总进度规划的实际进度 C、各子系统的实际进度 A、政府主管部门 C、施工企业 （ ） A、施工安全管理 C、工程合同管理

B、施工进度控制

D、工程投资控制

B、收集项目目标的实际值 D、找出实际值与计划值的偏差 B、里程碑事件的实际进度 D、各分项工作的实际进度 B、业主 D、监理工程师

2、如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（ ）。

3、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。

4、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是

5、关于项目资源管理，下列说法正确的是（ ）。 A、项目资源管理与企业管理中的资源管理是同一概念 B、确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一

C、项目的资源管理是针对企业的生产或经营所涉及的资源的管理 D、项目的资源管理主要是指人力资源的管理 6、组织和人力资源规划是（

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1Z200000 建设工程项目管理

1Z201000 建设工程项目组织与管理

1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理 1Z201011 建设工程管理的任务

1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总包方项目管理的目标任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务

1Z201020 建设工程项目的组织

1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用

1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用

1Z201030 建设工程项目策划

1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容

1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式 1Z201042 设计任务委托的模式

1Z201043 项目总承包的模式

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一级建造师考试项目管理模拟试卷八

(考试时间3小时，满分130分)

一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1．以保护产品生产者和使用者的健康与安全为目的的是建设工程项目( )。

A．环境管理 B．职业健康安全管理 c．人力资源管理 D．生产管理

2．生产过程中涉及到的一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动叫( )。

A．安全控制 B．安全生产 C．安全施工 D．安全防护

3．可能发生意外释放的能量的载体或危险物质称做( )。 A．第一类危险源 B．第二类危险源 c．第三类危险源 D．第四类危险源

4．下面( )危险源辨识方法的优点是完整化、系统化。 A．专家调查法 B．安全检查表 C．德尔菲法 D．头脑风暴法

5．用S=LxExC计算可能造成安全风险的大小不涉及到()。 A．事故发生的可能性

B．人员暴露于危险环境中的频繁程度 C．事故后果的严重程度

D．事故发生可能造成的损失

6．职工有( )情形不得视为工伤事

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一级建造师项目管理精华笔记

《项目管理》精华笔记

★项目管理核心任务是项目的目标控制

★项目决策期管理主要任务: 确定项目的定义。实施期任务是经过管理使项目的目标得以实现。

★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者, 业主方的项目管理是管理的核心。

★按工作性质和组织特征, 项目管理分: 业主方; 设计方; 施工方; 供货方; 建设项目总承包方的项目管理。

★业主方: 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方: 施工总承包方和分包方的, 供货方: 材料和设备供应方。建设项目总承包: 设计和施工任务综合承包, 设计、

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采购和施工任务综合承包(EPC承包) 。

★业主方项目管理的目标: 投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。

★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

★安全管理是项目管理中的最重要的任务, 投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

★设计方管理目标: 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标, 以及项目的投资目标。

★施工方管理目标: 施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

★总承包管理

2013年一级建造师建设工程项目管理讲义 作者：龙炎飞

2014年一级建造师建设工程项目管理讲义

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。

1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务

项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。

业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业

2016年一级建造师项目管理考试大纲 2016年一级建造师考试大纲暂未出台，预计较2015年不会有太大变动，考生现在可以以2015年考试大纲为参考。学习贵在思考，贵在坚持，贵在认真。乐教考试网预祝大家取得一个理想的成绩, 大家也可随时关注一级建造师考试

（http://www.topksw.com/jianzao/）频道，我们将第一时间公布相关考试信息。

以下是一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲， 1Z200000建设工程项目管理 1Z201000建设工程项目组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的组织与管理 1Z201011建设工程管理的任务

1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013建设工程项目总包方项目管理的目标任务 1Z201014施工方项目管理的目标和任务 1Z201020建设工程项目的组织

1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用

1Z201022组织结构在项目管理中的应用 1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026合同结构在项目管理中的应用 1Z201030建设工

07年一级建造师《建设工程项目管理》真题

1、大中型工程项目是由多个（A）组成的。 A、单项工程 B、单体工程 C、单位工程 D、分项工程

2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制

3、如图所示的组织工具是( )。 A、项目结构图 B、组织结构图 C、合同结构图

D、线性组织结构图

4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系 A、静态组织 B、动态组织 C、工艺 D、从属

5、线性组织结构的特点是( B )

A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C、谁的级别高,就听谁的指令 D、可以越级指挥或请示

6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B ) B、总包单位对分包单位的管理责任 C、业主对分包单位的付款方式

D、业主对分包单位的选择和认可权限

7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( C )文件。 A、操作性 B、

2013年一级建造师考试《项目管理》精选笔记

1、项目管理核心任务是项目的目标控制

2、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。

3、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

4、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。

5、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。

6、业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。

7、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

8、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

9、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

10、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

11、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

12、推行监理制度目的：确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥

2010年一级建造师《建设工程管理》真题及答案

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、建设工程管理就是自项目开始到项目完成，通过（ P2 ）使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制

2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ P15 ）。 A.管理目标分工 B.管理职能分工 C.管理责任分工 D.管理权限分工 3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（ P25）。 A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题

4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ P31 ）。 A.管理工作流程 B.物质流程 C.信息处理流程 D.设计工作流程

5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目都应当编制（ P32 ）。 A.组织结构图 B.任务分工表 C.