世界模式论

论“中国模式”

——关于IMF预测的思考 作者：植美鹏

专业：（数计）信息与计算科学 学号：09376107

引言

不久前，国际货币基金组织（IMF）做出预测，认为中国超过美国成为世界第一经济大国可能最早在5年内发生。不过，这个预测戳伤了美国人自尊心，引发了外媒的质疑，也引发了对“中国模式”新一轮的思考。

“中国已经醒来，世界正在颤抖??世界用1/4世纪的时间改变了中国，现在中国在改变世界，今后50年内中国将超过美国成为世界第一大经济体。”

对西方来说，他们从来没见过这种中国式增长和崛起。关于中国经济的辩论，在西方已持续了很多年。其中有两种相互冲突的观点最为突出：中国威胁论和中国崩溃论。几十年来，中国始终奉行增强国力的经济政策并取得了成功，西方国家，不愿看到和相信中国的综合国力日益增强，于是利用

论企业文化模式研究

【摘要】：企业文化作为当今世界研究的热潮方兴未艾，人们从不同的角度

给“企业文化”下过100多种定义。这些定义都有一定的道理，但也都有片面性，不能反映每个企业文化的丰富内涵。作为一个先进的企业，就必须拥有自身的企业文化。一个企业如同一个人一样，是有品行的，而企业品行的反应，就是该企业的文化。那么，什么是企业文化呢？企业文化是一个企业以生产为中心，以提高职工队伍素质为核心，充分调动职工积极性和创造性，以创造最佳经济效益为目的，推动企业物质文明和精神文明建设的一种管理理论和实践活动。又可以称之为“公司文化”或“社团文化”。一个先进的企业文化必须大力增强“四个能力”，即学习能力、沟通能力、响应能力和改进能力，营造创新型的强势文化，提升企业的竞争力。

【关键词】：企业文化 学习型组织 视觉形象 诚信

The development of Baosteel’s culture

【Abstract】：As one of the hottest research spot worldwide, the enterprise culture has been defined in more than hundreds of way

论企业进入国际市场模式选择 10商务英语2班 103304240 姚清

摘要：面对经济全球化和国际国内市场竞争日趋激烈的发展趋势，越来越多的国内企业进

入国际市场，而进入模式选择是企业国际化战略决策中的关键内容。通过对主流的三种国际市场进入模式进行分析，说明各种进入模式的利弊，

关键词：国际市场；国内企业；进入模式

Abstract: with the competition in the market home and abroad becoming increasingly

Cut-throat,more and more domestic enterprises are trying to enter the international market, and the selection of entry mode for domestic firms to foreign market is the core aspect for international strategy. In the case of the three kinds of international market e

全世界最好的商业模式

产品就是高值的产品，高贵的产品，而高贵就是高价。所以企业要适当制造饥渴。顾客追高不追低，你越涨价他就越买。

第一步骤 战略选择

一、 商业模式：通俗讲就是挣大钱的方法。

1、人，不是你有能力你就挣多少钱，而是你有什么样的模式就能挣多少钱。企业家就是战略家，战略家就是选择家。“选择比努力更重要”

2、企业家就是管未来的事情，职业经理人就是管当下的事情。

二、 全世界最好的模式就是“妈咪-小姐模式”：

妈咪不需要给小姐发工资，小姐的工资是客人给的。小姐收500元，妈咪抽走100元。如果有100个小姐，妈咪就挣1万元。三、 企业目前的三种模式：

1、OEM模式：永远利润最低。

2、ODM模式=OEM 出设计，但没有自己的品牌

3、OBM模式：品牌运营模式

四、 OBM模式：

是以品牌为中心，以赢利模式和产品价值创新模式为基本点。市场竞争的终极竞争就是品牌的竞争。21世纪留给我们最后的机会就是OBM模式。十年内，OEM在中国就会消失。因为中国的领导人不希望中国大量发展这种低增长型的产业。 对环境的破坏太大，不利于提高中国的国际形象。会让这些产业转移到其他第三世界国家。如果你做的就是OEM，想办法把这个企业卖掉，再开一个企业。

第二步骤 市场调研

一、 观点

论圭峰禅师宗密的方法论模式

宗密(780-841年)，果州西充(今四川西充县)人，世称圭峰禅师，且身肩二任，既是华严宗第五祖，又是禅宗荷泽系的四传弟子(注:尽管胡适对宗密自称为荷泽系人怀疑其为“攀龙附凤”(见张漫涛主编:《现代佛教学术丛刊》第六辑，页(259-295)，但本文仍以传统说法为准。)，是唐代着名高僧。尽管后世禅宗徒对他颇有轻视、指责之意，(注:如明代四高僧之一蕅益智旭贬抑宗密为“知见宗徒，支离矛盾”(见《灵峰宗论》，卷五)。)但是宗密以他大量的着述赢得了后人，特别是近现代佛教学者的高度评价，如任继愈先生等人评定他为“唐代中后期最大的禅宗学者”，(注:任继愈总主编:《佛教史》，中国社科出版社，1991年第1版，页302。)吕澂先生断定他的思想“代表了中国佛家最高峰的思想”(注:吕澂:《华严原人论通讲》，载《社会科学战线》，1990年第3期。)。然而，毋庸讳言的是，与其他禅宗徒，特别是后期五家七宗禅宗风气相比，宗密确实显得与“时代潮流”格格不入。那么，宗密为什么会赢得后世学者的高度推崇呢,他与禅宗主流为何有鸿沟存在呢,钱穆先生在《读宗密〈原人论〉》一文里有所探讨，认为主要原因在于宗密“显已转入哲学家道路”，具体点说，“在宗教修行精神上，

一、 认知学徒制的定义

所谓认知 学徒制 （ ＣｏｇｎｉｔｉｖｅＡｐｐｒｅｎｔｉｃｅｓｈｉｐ ）， 是一种从改造学校教育中的主要问题出发， 将传统学徒制方法中的核心技术与学校教育整合起来的新型教学模式。

［ １ ］

其核心假设是： 通过这种教学模式， 能够培养学习者的高阶思维能力（ Ｈｉｇｈｅｒ－ＯｒｄｅｒＴｈｉｎｋｉｎｇＳｋｉｌｌｓ，ＨＯＴＳ ）， 即专家实践所需的思维能力、问题求解和处理复杂任务的能力。在学校教育出 现以前， 学徒制是日 常工作和生活中最为普遍和自 然的学习方式。 学徒们通过对师傅专业工作的观察、 模仿、 训练等方式， 从边缘参与进入到工作的实践共同体， 在从新手到专家的形成过程中获得专家实践所需的知识与技能。

［ ２ ］ 随着工业革命的兴起，学校教育逐渐取代了传统学徒制。 虽然学校教育在组织、传递概念和事实性知识上已取得相对的成功， 但却忽视了学生关键性专业技能的培养。 学校教育所强调的是解决 “教科书”问题的死板方法， 发展的是相对孤立的低阶技能， 而对专家如何获取知识或如何将知识运用于解决复杂现实生活任务时所关涉的推理过程与策略，却缺乏应有的关注。

二、 认知学徒制的特征

柯林斯和 杨格等人（ Ｃｏｌｌｉｎｓ，Ａ．１９８９ ；

风林购教你赚钱4440696508a1284ac950433c 我的世界生存模式怎么玩？生存模式游戏进阶攻略

《我的世界》中有些玩家还不知道生存模式前期如何生存，如何安全的度过前两天，下面风林购小编就为大家带来具体的生存模式进阶教学，希望能对各位玩家有所帮助。

极限生存游戏攻略：首先，第一天是最重要的一天，没有“之一”。你在天黑之前有10分钟的时间。

砍树1分钟，造出木头镐子半分钟，挖出来20个圆石4分钟，太阳到头顶了。这句话很重要：极限生存模式下千万不要急着跑，快跳。这样只会导致你的饱食度下降，而这时你却没有吃的，这时候的你就跟渣渣一样，没有食物，没有装备，所以说”在第二天来临之前，千万不要跑或跳，否则你见不到第二天的阳光。接着上面：造出炉子，用你那个半残废的木稿子烧树干，得到至少3个碳，造火把和石头系列工具。

然后：如果附近有羊，扁了弄个床出来。否则弄点肉(种地时间成本高到饿死你)。接下来用石头斧子砍一点树。

黄昏了……你就造个临时的避难房子吧!(靠山洞的有福了)

晚上不要作死，否则一定会死。(亲身数十次经历，无一例外)。挖矿不是好主意，除非你的防御力，攻击力和火把都够用。挖矿的注意事项：

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论文

论世界水资源现状之保护

Protection of the World Water Situation

姓名：王健 班级：财务管理0902 学号：2009012579

摘要：地球表面的70%被水覆盖，但淡水资源仅占所有水资源的0.5%，近70%的淡水固定在南极和格陵兰的冰层中，其余多为土壤水分或深层地下水，不能被人类利用。地球上只有不到1%的淡水或约0.007%的水可为人类直接利用，因此水资源十分匮乏。同时，现代社会的发展也严重污染了水资源。为此，各国正在探索如何保护水资源。

Abstract: 70% of the Earth's surface is covered with water, but fresh water resources only 0.5% of all water resources, nearly 70% of the fresh water fixed in the Antarctic and Greenland ice, the rest mostly soil moisture or groundwater, can not be human Use. Less than 1% of Earth's fres

论工程项目管理中的ＣＭ模式与ＰＭ模式

传统的项目管理模式一般都是先进行整个项目的设计,待设计结束后再进行施工招标,然后再进行施工｡这种“循序渐进”的管理模式在大型项目中表现出一定的局限性｡传统模式无论在进度控制,还是在投资控制方面都不是一种理想的项目管理模式,因此,CM模式和PM模式应运而生,它们有着各自的特点和优势｡

一.CM(Fast-Track Construction Management)模式

1.CM的产生

它起源于Fast-Track模式,即“快速轨道法”,它的含义可解释为:在项目整个设计尚未结束之前,当工程某些部分的施工图设计已经完成,即先进行该部分施工招标,从而使这部分工程施工提前到项目尚处于设计阶段时即开始｡业主必须委托一个专业的项目管理者—CM经理,负责协调设计和管理施工,以解决因采用Fast-Track方式而使业主管理工作复杂化的问题｡这是Fast-Track与CM的内在联系,也是CM模式产生的原因｡它的组织形式可分为代理型(Agency)和风险型(Non-Agency)｡CM模式在美国､加拿大

全世界最好的创新商业模式

全世界最好的商业模式

导读：产品就是高值的产品，高贵的产品，而高贵就是高价。所以企业要适当制造饥渴。顾客追高不追低，你越涨价他就越买。

第一步骤 战略选择

一、 商业模式：通俗讲就是挣大钱的方法。

1、人，不是你有能力你就挣多少钱，而是你有什么样的模式就能挣多少钱。企业家就是战略家，战略家就是选择家。“选择比努力更重要”

2、企业家就是管未来的事情，职业经理人就是管当下的事情。

二、 全世界最好的模式就是“妈咪-小姐模式”：

妈咪不需要给小姐发工资，小姐的工资是客人给的。小姐收500元，妈咪抽走100元。如果有100个小姐，妈咪就挣1万元。

三、 企业目前的三种模式：

1、OEM模式：永远利润最低。

2、ODM模式=OEM 出设计，但没有自己的品牌

3、OBM模式：品牌运营模式

四、 OBM模式：

是以品牌为中心，以赢利模式和产品价值创新模式为基本点。

市场竞争的终极竞争就是品牌的竞争。21世纪留给我们最后的机会就是OBM模式。十年内，OEM在中国就会消失。因为中国的领导人不希望中国大量发展这种低增长型的产业。 对环境的破坏太大，不利于提高中国的国际形象。会让这些产业转移到其他第三世界国家。如果你做的就是OEM，想办法把这个企业卖掉，再开