简述配送中心的作业流程
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配送中心作业流程
配送中心的内部布局
配送中心内部布局规划包括物流作业区域、辅助作业区和建筑外围区域三部分。与物流作业区域相对应,辅助作业区域和建筑外围区域也统称为外围辅助活动区域。
1物流作业区域布置
以物流作业为主,仅考虑物流相关作业区域的配置形式,由于物流配送中心内的作业形态大部分为流程式作业,不同的订单有相同的作业程序,因此适合以生产线式的布置方法进行规划。若是订单、物品特性或拣取方法有很大的差别,则可以考虑将物流作业区域分为数个不同形态的作业线,以区分处理订单内容,再经由集贷作业予以合并,如此可有效率地处理不同性质的物流作业,类似与工厂中群组布置的观念。物流作业区域包括收货区、理货区、保管场所、分类区、流通加工区、发货区。
2辅助作业区域的布置
除了物流作业以外,物流配送中心还包含一些管理或行政性的辅助作业区域。这些区域与物流作业之间无直接流程性的关系,因此适合以关系型的布置模式作为区域布置的规划方法。物流作业区可视为一个整体性的活动区域,分析各辅助作业区域及物流作业区域之间的相关活动关系,以决定各区域之间相邻与否的程度。采用此方法较为简便,可以减少相关分析阶段各区域间的复杂度。但是由于配置方位与长度比例的限制会增加,因此配合规划者的经验判断,仍需作
沃尔玛配送中心作业流程分析docx
内蒙古财经大学本科毕业论文
沃尔玛配送中心作业流程分析
内容提要
随着连锁零售业的发展以及规模的不断扩大,大型连锁超市企业大部分已经建立了自有物流配送中心。在这种局势下,沃尔玛作为全球最大的零售企业,以其现代化的物流运作方式—配送中心获取利润,是与资金流、物流、信息流紧密相连的具体表现。本文首先对沃尔玛的配送中心进行介绍,通过详细分析沃尔玛配送中心作业流程与技术手段,总结出沃尔玛配送中心作业流程的运作效果,得出配送中心作业流程实现合理化离不开合理的规划和科学技术的应用的结论。合理的物流配送中心作业流程对整个企业的物流体系有着深远的影响,使其在实现规模效应的同时,更提升了竞争优势。
关键字:沃尔玛 配送中心 作业流程 分析
Abstract
With the development of the retail chain and the expansion of the scale, most large chain supermarket enterprises have established their own logistics distribution center. In this situation, wal-mart as the worl
沃尔玛配送中心作业流程分析docx
内蒙古财经大学本科毕业论文
沃尔玛配送中心作业流程分析
内容提要
随着连锁零售业的发展以及规模的不断扩大,大型连锁超市企业大部分已经建立了自有物流配送中心。在这种局势下,沃尔玛作为全球最大的零售企业,以其现代化的物流运作方式—配送中心获取利润,是与资金流、物流、信息流紧密相连的具体表现。本文首先对沃尔玛的配送中心进行介绍,通过详细分析沃尔玛配送中心作业流程与技术手段,总结出沃尔玛配送中心作业流程的运作效果,得出配送中心作业流程实现合理化离不开合理的规划和科学技术的应用的结论。合理的物流配送中心作业流程对整个企业的物流体系有着深远的影响,使其在实现规模效应的同时,更提升了竞争优势。
关键字:沃尔玛 配送中心 作业流程 分析
Abstract
With the development of the retail chain and the expansion of the scale, most large chain supermarket enterprises have established their own logistics distribution center. In this situation, wal-mart as the worl
配送中心的作业流程及管理思路汇总
配送中心的作业流程及管理思路
不同模式的配送中心作业内容有所不同,一般来说配送中心执行如下作业流程:进货一进货验收一入库一存放一标示包装一分类一出货检查一装货一送货。归纳而言,配送中心的作业管理主要有进货入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理。 1.进货入库作业管理
进货入库作业主要包括收货、检验和入库三个流程。收货是指连锁店总部的进货指令向供货厂商发出后,配送中心对运送的货物进行接收。收货检验工作一定要慎之又慎,因为一旦商品入库,配送中心就要担负起商品完整的责任。一般来说,配送中心收货员应做好如下准备:及时掌握连锁总部(或客户)计划中或在途中的进货量、可用的库房空储仓位、装卸人力等情况,并及时与有关部门、人员进行沟通,做好以下接货计划:①使所有货物直线移动,避免出现反方向移动;②使所有货物移动距离尽可能短,动作尽可能减少;③使机器操作最大化、手工操作最小化;④将某些特定的重复动作标准化;⑤淮备必要的辅助设备。
检验活动包括核对采购订单与供货商发货单是否相符、开包检查商品有无损坏、商品分类、所购商品的品质与数量比较等。数量检查有四种方式:①直接检查,将运输单据与供货商发货单对比;②盲查,即
配送中心的作业流程及管理思路汇总
配送中心的作业流程及管理思路
不同模式的配送中心作业内容有所不同,一般来说配送中心执行如下作业流程:进货一进货验收一入库一存放一标示包装一分类一出货检查一装货一送货。归纳而言,配送中心的作业管理主要有进货入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理。 1.进货入库作业管理
进货入库作业主要包括收货、检验和入库三个流程。收货是指连锁店总部的进货指令向供货厂商发出后,配送中心对运送的货物进行接收。收货检验工作一定要慎之又慎,因为一旦商品入库,配送中心就要担负起商品完整的责任。一般来说,配送中心收货员应做好如下准备:及时掌握连锁总部(或客户)计划中或在途中的进货量、可用的库房空储仓位、装卸人力等情况,并及时与有关部门、人员进行沟通,做好以下接货计划:①使所有货物直线移动,避免出现反方向移动;②使所有货物移动距离尽可能短,动作尽可能减少;③使机器操作最大化、手工操作最小化;④将某些特定的重复动作标准化;⑤淮备必要的辅助设备。
检验活动包括核对采购订单与供货商发货单是否相符、开包检查商品有无损坏、商品分类、所购商品的品质与数量比较等。数量检查有四种方式:①直接检查,将运输单据与供货商发货单对比;②盲查,即
物流配送中心的基本作业流程
配送中心的基本作业流程
一、配送中心的作业流程
上图所示,流程中的每一步都要准确、及时,并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。 目前,门店的需求由“大批量、少批次、长周期”转变为“小批量,多批次,短周期”,为适应这一重大变化,我们将对物流中心的工作采取“统采、统配”。所谓的“统采、统配”就是指“统一采购,统一配送”。统一采购的主要目的是:
(1)减少交易手续和费用,提高经营效率; (2)减少流通环节,产生采购规模效益。 通过降低库存水平,可以减少库存商品占用的流动资金,减少为这部分占压资金支付的利息和机会损失,降低商品滞销压库的风险。
统一配送的主要目的是:减少分店的库存量,加快资金周转流动,优化整体库存水平,提高送货车辆的实载率,从而降低送货发生的费用。
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配送中心的作业流程设计要便于实现两个目标: (1)降低企业的物流总成本;
(2)缩短补货时间,提供更好的服务。
二、配送中心的作业
配送中心把订货、收货、验货入库与存储管理、订单处理、货物分拣、出货、理货、配装送货、送达服务及退货处理等作业,有机地结合起来,形成多功能、全方位的供货枢纽。
(一) 进货作业程序和要求
配送中心进货环节是物品从生产领域进入流通领域的基本环节,包括从货运
物流配送中心的工作流程
物流配送中心的工作流程
一、货物入库
1.物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2.按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3.在货物正式入库前进行货物验收,主要是对要入库的货物进行核对处理,并对所入库货物进行统一编号(包括合同号、批号、入库日期等)。
4.然后进行库位分配,主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理,并产生货物库位清单。
5.库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6.对货物在仓库中,物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作,做到更有效的管理仓库。
二、运输配送
1.物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2.根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3.根据选好的因素由专人负责货物的调配处理,可分自动配货和人工配货,目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4.根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5.在安排好后,系统将根据货物所放地点(库位)情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6.承运人凭拣货清单到仓库提货,仓库那头做相应的出库处理。
7.装车完毕后,根据所送客户数打印出相应的送货单。
8.
流程简述
1.流程简述(Process Brief Description)
◆ BOM 是SAP系统中最基本的主数据之一,描述了产品的构成。主要用途可以运行MRP来做物料计划,在生产定单中作订单计划成本的计算,发料;扣数(Backflush)从仓库记账到生产订单。
◆ BOM构成原则定义:开发BOM由主料和关键辅料组成。主料和辅料按开发目前的定义,目前定义为主料的在SAP中仍为主料,定义为辅料的,在SAP中就为辅料。在BOM构成中,几种主要物料例如HGA,SUSP.,IC等等采用物料编码分供应商,批号作物料追踪;(即不同供应商提供的同一主料分配不同的物料编码,同时用批号追踪物料接收使用记录。) 另外需要作供应商跟踪的主料作批号管理(即不同供应商提供的同一主料用同一物料编码,而用不同的批号追踪供应商信息和物料接收使用记录)。其余不需要作供应商区分的物料只使用一个物料编码。**何种辅料需要放入BOM中待定**
◆ BOM的版本问题:当BOM中任一物料变更时,该物料即需新给一个物料编码, 至于相应的半成品和成品, 若客户需要区分成品寄货的,则相应的半成品和成品也需新给相应的物料编码,即成品BOM需要更新版本, 否则仍保留原半成品和成品物料编码。 1
苏州市物流园区分析,配送中心功能与流程分析,不同功能配送中心的
苏 州 市 职 业 大 学
实习(实训)报告
名称 配送中心设计实训
2013年 04 月15日至 2013 年 05月 03 日共3周
学 院 管理学院 系 部 工商管理系 班 级 11物流管理2 姓 名 张月
指导教师 姜能涛、王晓雪
苏州市物流园区分析
一、 苏州十大物流园区的布局 二、 十大园区的选址分析
高新物流园区
A高新区保税物流中心南门 B高新物流 C中外运高新物流公司 D中外运高新物流公司南门 E苏州金顺物流供应链有限公司I苏州市建安货运有限公司 (一)、地理位置及区位分析
苏州高新区、虎丘区位于苏州古城西侧,东临京杭大运河,南邻吴中区,北接相城区,西至太湖。
由地图可知,苏州高新区的物流公司都在公路附近,公路比较密集,例如文昌路嵩山路,长江路等,西北方向为铁路线,能够运送大宗批量货物。 (1)自然因子
苏州高新区、虎丘区地势西高东低,土质粘性,地耐力强,地质稳定。属亚热带
配送与配送中心教案
第四章 配送与配送中心教案
【学习目的】
熟练掌握配送与配送中心的基本概念;掌握现代配送与传统的送货的区别,现代配送对物流的影响及现代配送在物流业中的地位和作用;了解配送的特点及类型、配送作业的基本程序、配送的三个基本环节和工艺流程;知道配送的一般应用以及配送中心的基本功能和类别等。
第一节 配送概念及类型
一、配送的概念与特点
(一)配送(distribution)的概念
配送是有千年历史的送货形式在现代经济社会中的发展、延伸和创新,特别需要指出的是,不能用传统的送货来理解现代的配送,虽然两者之间有历史的渊源的关系,但是两者之间不能等同。如果一定要将两者挂钩,那么,可以将配送理解为现代送货形式。
按照国家质量技术监督局发布的中华人民共和国国家标准“物流术语”,其中关于配送的解释是这样的:在经济合理区域内,根据用户的要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。一般来说,配送一定是根据用户的要求,在物流据点内进行分拣、配货等等工作。它将商流和物流紧密结合起来,既包含了商流活动,也包含了物流活动中若干功能要素。
关于配送,应当掌握以下几个要点: 1.配送的资源配置作用
配送是“最终配置”,因而是接近顾客的