建筑工程施工管理制度范本

薪酬管理制度

一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：

1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制

1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。 （1）月薪制对象：除实行年薪制工资

建筑工程施工进度控制管理制度

一、工程部经理作为工程部施工进度控制第一责任人，根据项目实际情况和工程特点，编制和实施本工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。在项目总进度计划控制范围内，审查批准各施工单位上报的单体施工进度计划，组织施工进度检查。

二、施工员为自己所负责的分部分项的施工进度控制直接负责人。根据已批准的施工进度计划，检查各自分管施工单位的施工进度，控制工程施工进度。

三、建筑工程施工进度控制依据国家、省、市有关部门颁布的有关施工工期的规范、定额，双方签订的监理合同、施工合同，以及经批准的施工进度计划。

四、工程部经理全面负责本工程部施工现场一切工程的施工进度控制工作，组织对工地现场的施工进度控制的检查、评比，奖优罚劣。

五、施工进度控制

（一）、工程部应根据合同工期目标编写“项目施工总进度控制计划”、“阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）”、“甲供材料（设备）采购供货进度计划”、“总体配套施工进度计划”，报总经理。工程部负责将工程计划备案，并定期到现场检查进度计划落实情况。

（二）、审查施工单位施工组织设计中《工程进度保证措施》的内容，并在工程施工中对照检查、督促落实。

（三）、每周工程例会上，监理单位总监要求施工单位提交上周施工任务

施工测量管理制度

施工测量是工程施工中的基础工作，是各施工阶段的先导性工作，也是各阶段竣工验收的主要内容，是保证工程的水平位置、高程、竖向和几何形状符合设计与施工要求的依据，并为工程设计、施工与工程经营管理提供必要的测绘资料。一旦出现测量技术事故后果不堪设想，轻则返工重做，重则推倒重来。对公司对集体声誉影响极其恶劣。故做好施工测量管理工作是保证正常施工和工程质量的前提。

一、项目测量人员职责

1、负责本部施工工程的测量方案制定；现场轴线控制网的测放;建立各种关键的平面和高程控制网。

2、组织各种控制网及桩点的交接工作；负责对各分包单位测量成果复核验收及向监理单位报验。

3、对现场所有测量单位的协调工作，向其他部门提供测量成果及有关数据。

4、负责本部施工的工程轴线定位、标高复测等；测量资料的整理、上报。

二、仪器管理

1 、仪器选用；根据本工程的特点和工程放线的精度要求现场配备的测量仪器如下：经纬仪一台、全站仪一台、铅直仪一台、水准仪两台、50米卷尺一把。各分包单位应将仪器检测报告定期上报总包，总包汇总后向监理报验。

2 、仪器现场管理：

（ 1 ）、所有仪器设备都应有检定合格证，并按周期检定。

（ 2 ）、仪器检定按照国家

建筑工程安全管理制度

所属分类：数据/知识/短文 -> 安全文明 -> 建筑安全 资料来源：筑龙建筑施工网 编制日期：2012-9-14 点击:930

1、安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经我集团公司、项目、岗位三

级教育，考核合格后方可上岗。

2、安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。 3、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。 4、安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除

安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

5、大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制：大中型机械设备安装完成后，必须经广州市劳动安全部门

建筑工程施工职业健康管理制度及措施

建筑工程施工职业健康

管理制度及措施

（一）、职业健康管理目标

严格遵照集团公司“三标一体”及XXX公司“六位一体”程序文件的规定，建立本项目部的职业健康管理体系，保证员工生活及工作场所干净整洁、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规定标准、劳动保护符合有关规定；防止食物中毒、传染病扩散，防止职业病、地方病发生。

（二）、职业健康管理机构

（1）、职业健康领导小组名单：

组长：

副组长：

组员：

（2）、分工和职责。

党工委书记是职业健康工作的主管领导；劳资调度和综合部为主管部门，主抓施工过程的职业健康工作。安质部、机物部、财务部为协作部门，为职业健康提供防护和保障。职业健康安全领导小组制定各项保障措施，明确各级分工，将职业健康保障作为日常工作重点，

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建筑工程施工职业健康管理制度及措施

对生活、办公及施工生产过程进行全面的职业健康检查指导，以保证员工的身体健康和防止职业病的发生。

（三）、职业健康设施

（1）、职工生活区集中建立在避风、向阳、静辟处，与施工现场保持一定的距离，以防止施工对宿舍的污染，尽可能给员工营造一个清洁舒适的生活环境。

（2）、在生活房屋、办公室内安装空调或风扇及取暖设施等，以利夏季防暑降温及冬季保暖；

（3）、在生活区设

篇一：工程施工项目部管理制度(全)

工程项目部管理制度

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、组织原则

1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。

二、 工程项目部工作内容：

1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。

三、 工程项目部日常工作制度 ：

1、工程项目部组织制度

①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；

②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、工程项目部会议制度

①工程项目部实行定期现场办公室

页眉内容

建筑施工项目培训、教育、管理制度

项目安全技术交底制度

1、开工前,技术负责人要将工程概况,施工方法,安全技术措施等情况,向工地负责人、工

长（或单位工程区域工程师）进行详细交底,并向全体职工进行交底.

2、两个以上施工队或工种配合施工时,工长（或单位工程区域工程师）要按工程进度定

期或不定期地向有关施工队进行交叉作业地安全技术书面交底.

3、工长（或单位工程区域工程师）安排班组长工作前,都必须进行书面安全技术交底. 4、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境地安全技术交底,并记录在班前讲话中.

项目安全管理制度

1、单位工程必须有安全管理技术措施,分项施工前必须作好分级、分段逐步安全技术交

底.无措施、无交底、作业班组有权拒绝施工.

2、进入施工现场,必须戴安全帽.严禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足.

3、高空作业要按规定栓好安全带、支搭安全网,架子必须按规定搭设、经验收合格后方可使

用,拆除时严禁高空投扔.

4、出入口、楼梯口、电梯口、预留口、阳台等部位要有安全防护措施.垂直运输井架安全装

置要

交通运输部企业安全生产标准化

第六卷 设施设备

环境保护管理制度

天津市铁路集团工程有限公司

2015年01月

环境保护管理制度

一、总则

1、根据《中华人民共和国环境保护法》,“为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠职工，大家动手，保护环境，造福社会”的环境方针，搞好公司的环境保护工作，特制定本管理制度。

2、公司环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进公司生产发展，创造良好的工作生活环境，使公司的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。

3、保护环境人人有责。公司员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡施工项目文明施工、循环利用，从源头上尽量消灭污染物，并认真执行“谁污染、谁治理”的原则。

二、组织结构

1、根据环境保护法，公司应设置环境保护管理机构，公司办公室全面负责公司及各项目部的环境保护管理工作，改善公司环境状况，减少公司对周围环境的污染，并协调公司与政府环保部门的工作。

2、公司环境保护管理机构，由公司领导和公司办公室组成，定期召开公司环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度????????????????????? 2、施工组织设计管理制度????????????????? 3、技术交底制度????????????????????? 4、材料、设备进场检验制度???????????????? 5、工程质量检查验收制度????????????????? 6、技术内业资料管理制度????????????????? 7、材料计划管理制度??????????????????? 8、进度计划管理制度??????????????????? 9、技术总结制度????????????????????? 10、试验管理制度????????????????????? 11、测量管理制度????????????????????? 12、仪器设备管理制度??????????????????? 13、干燥箱使用及注意事项????????????????? 14、振动台使用、维修规程????????????????? 15、标准养护箱使用、保养规程??????????????? 16、压力机试验操作规程?????????????????? 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度???????

北****

《财务管理制度》

( 试行板 / 2016年7月 )

文件所属公司： 北****************************

*************************** 第一章 财务管理制度 （一） 部门工作职能 （二） 部门岗位职责

（三） 现金管理 （四） 银行存款管理 （五） 财务资料管理 （六） 固定资产管理 （七） 低值易耗品管理 （八） 办公用品管理 （九） 资金权限审批管理 （十） 费用报销管理 （十一） 往来帐款管理 （十二） 其他资产管理 （十三） 成本费用管理 （十四） 工程收入、利润及分配管理 （十五） 会计电算化资料管理 （十六） 报表管理 财务表单管理 第三章 财务部任职说明书 1

第二章

编 写 说 明

一、 本管理制度旨在通过规范和加强公司财务部的财务管理，以期公司财务人员在

日常会计事务中，坚持原则，照章办事，逐步建立完善规范的管理体系。为公司发展决策提供数据分析等决策依据，使公司在同行业中拥有良好的社会形象和品牌价值。

二、 本制度是公司财务部门从事日常工作职业操守的规范文本