销售见客户怎么沟通技巧

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大客户销售技巧

标签:文库时间:2024-11-20
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中国培训师大联盟

大客户销售技巧基础理论与实践篇

培训目的 掌握大客户基本销售原理

认知大客户的销售特征 利用“概念”解决实际销售难题

学员提问:

什么样的销售是成功的销售?(不仅仅是将 设备卖给客户,还应有其它的辅助行为, 这些行为是什么)

学员提问:

销售员应具备的素质,按什么样 的销售步骤去做?

销售会谈的四个阶段 从最简单到最复杂规模最大的生意,都严格遵循以下 程序:

初步接触

调查研究

承认接受

证实能力

请思考 销售中问的问题多少与订单和进展有什么关系?请列出十个你 常用的销售 问题

问题列表序号 1 2 3 4 5 6 7 问题 与进展或订单的关系

89 10

(请单独一张纸发给学员)

学员提问:

当客户的NO.1\NO2倾向于竞争对手的产品怎么办?

我们的大客户有什么与众不同的地方?

影响决策周期的因素 客户心理的变化周期

多层决策周期 平息所有顾客异议周期 顾客关系管理周期

大客户订单的特征 时间长 干扰因素多 客户理性化

决策结果影响大 竞争激烈

最有效的销售切入口在那?

问题点

需求不明确

有些不便

隐藏性需求不满,抱怨

明显、强烈的需求

明显性需求对解决方案的关注

需求分类 明显性需求:客户能将其要求或期望做出清楚的陈述

隐藏性需求

网络销售中的沟通技巧

标签:文库时间:2024-11-20
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网络销售中的沟通技巧

随着互联网的急速发展,电子商务的发展也加快了脚步。在网上消费的群体越来越大,看到电子商务发展前景的人很多,然而打算在网上小本创业的朋友也不在少数。从电子商务平台来看,目前规模最大,用户群最多的还要数淘宝和阿里巴巴。其实不管我们使用的是哪个平台,只要是使用IM(即时沟通)软件与客户沟通,我们就应该认识到如何通过网络跟客户沟通是一个很重要的问题,因为网络销售大体上分为两大步骤:

第一步:营销、推广

营销和推广很多朋友都会混淆,其实推广的工作和目的就是设法让最多人了解到我们的活动或信息,不管最后的成交量多少,只要达到一定的覆盖率就属于完成工作。而营销的目的就是在推广和提高知名度的前提下,达到一定的销售量或者销售额才是营销的最终目的。在这里我们暂且不考虑推广和营销的方式和手法,要查看相关资料请搜索“李欣荣”或登录李欣荣官方博客。

第二步:与顾客沟通

通过第一步的辛勤劳动以后,接下来的工作就是销售客服与顾客的交谈过程。虽然说这可能是一些很简单的对话或者咨询,但是这些简单的对话或者咨询往往在销售中起着决定性的作用。通过网络销售产品,与客户的沟通是一个很有技巧的工作,下面给大家介绍几种技巧和方式:

1、沟通中多用感叹词

平时我们与朋友

医网沟通销售技巧培训

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销售技巧心态激励-曾鹏锦老师 课程助理王婷

欢迎医网各学员参位

加销售技《理论巧解讲》---销-售沟通战实课程

讲主曾鹏:锦

销售技巧心态激励-曾鹏锦老师 课程助理王婷

学的五大步骤习 : .1初的了步解2 .重 3复开.使用始4 .融贯通 5.再一次会加

销售技巧心态激励-曾鹏锦老师 课程助理王婷

业强绩提升三的关键:大☆ 一个做专的3员工专业的:度 专业的态技巧专 业知识的

销售技巧心态激励-曾鹏锦老师 课程助理王婷

训纲:大 第一章:网咨及电 话约 第预章:建立信二任 第三章探:需求(病询情)第 章四价:塑造-说值第五 章:议处异 第六章理:促成邀约

第一

销售技巧心态激励-曾鹏锦老师 课程助理王婷

章电话预约: 一.电打的话的目: .1促预成约 2 .断判意向了(解客户更多信)

销售技巧心态激励-曾鹏锦老师 课程助理王婷

做售销关键的最事情:充分的准备

销售技巧心态激励-曾鹏锦老师 课程助理王婷

.二打 话电前准备的: .坐1 情姿绪心态态 微笑 状 2 .声 大小音宜 语适语调配速对方 吐合清晰字善 用 顿停 注互意 通俗易动懂 言亲切 语蔼和 松 轻致 细甜 美于富染感 力 3 .专业识知 4.物品准备: 笔 便

医网沟通销售技巧培训

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销售技巧心态激励-曾鹏锦老师 课程助理王婷

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讲主曾鹏:锦

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训纲:大 第一章:网咨及电 话约 第预章:建立信二任 第三章探:需求(病询情)第 章四价:塑造-说值第五 章:议处异 第六章理:促成邀约

第一

销售技巧心态激励-曾鹏锦老师 课程助理王婷

章电话预约: 一.电打的话的目: .1促预成约 2 .断判意向了(解客户更多信)

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做售销关键的最事情:充分的准备

销售技巧心态激励-曾鹏锦老师 课程助理王婷

.二打 话电前准备的: .坐1 情姿绪心态态 微笑 状 2 .声 大小音宜 语适语调配速对方 吐合清晰字善 用 顿停 注互意 通俗易动懂 言亲切 语蔼和 松 轻致 细甜 美于富染感 力 3 .专业识知 4.物品准备: 笔 便

大客户经理大客户销售技巧

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银行客户经理营销技能培训课程

李大志 海纳百川,取则行远1

银行客户经理营销技能培训课程

理论篇< 银行大客户销售概论>

银行客户经理营销技能培训课程

一.什么是“大客户 ”? 广义的概念狭义的概念

广义概念:大客户与消费品的客户差异个人与家庭客户 (消费品客户)采购对象不同 一个人基本可以做主

商业客户 (学校,教委)许多人与采购有关

采购金额不同 较小,大金额重复购买少 较大,会重复购买 销售方式不同 常用广告宣传、店面销售 专业团队上门做出解决方案 服务要求不同 保证正常使用即可 要求及时周到全面

狭义概念:20/80法则与大客户

“20/80法则”------解释为“一家企 业80%的收益来源于20%的客户”。 也就是说,20%客户创造了企业80%的收 益,这部分客户才是企业生存和发展的 命脉,是企业的“大客户”。

二.

客戶区隔的策略80.00% 60.00% 40.00%

Percent of Accounts

Profit ($MM)108 6 4 2 0 -2 -4

% of 20.00% Accounts0.00% -20.00% -40.00%

Monthly $ Profit -60.00%-80.00%

不賺錢客戶 賠錢客戶 降低服務成本

淘宝客服与客户沟通的技巧

标签:文库时间:2024-11-20
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网店客服培训之如何与顾客谈价钱?

在淘宝上购买东西,顾客即便知道价格已经很低了,但讨价还价已经养成一种习惯了,除了想实惠的买到宝贝以外,其实也在享受还价带来的那种成就感。冲在网店第一线的客服人员几乎次次都得可能遇到顾客议价的情况,因为顾客总是希望以最低的价格买到最实惠的产品。这个时候我们的客服人员就需要掌握处理议价问题的技巧了。 1、证明法:

证明价格是合理的。无论出于什么原因,任何买家都会对价格产生异议,大都认为产品价格比他想象的要高。这时,必须证明产品的定价是合理的。定价应该有个原则,不要高的离谱,也不要低的可怜,高的离谱自然无人问津,而价格太低,即便吸引了顾客来光顾,也难逃被顾客一“砍”。

证明的办法就是多讲产品在设计、质量等方面的优点。通常,产品的价格与这些优点有相当紧密的关系,正是所谓的“一分钱一分货”。可以应用说服技巧,透彻地分析、讲解产品的各种优点(特点)指明买家购买产品后的利益所得远远大于支付货款的代价。总之,一句话:只要你能说明定价的理由,买家就会相信购买是值得的。 2、比较法:

顾客购买产品一般都会采取货比三家的方式。这个时候客服人员就要用自己产品的优势与同行的产品相比较,突出自己产品在设计、材质、声誉、服务等方面的优势。

基本销售技巧4:客户渗透 - 图文

标签:文库时间:2024-11-20
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基本销售技巧4:客户渗透

学习目标

学完本章后,你应能够:

·了解客户渗透的重要性; ·熟悉客户渗透的内容;

·掌握一些客户渗透的技巧和方法。

在往下读之前,请读者先自行思考或讨论一下:什么是客户渗透?客户渗透都包括那些内容?以及用什么方法进行渗透? 请把你的答案写下来:

什么是客户渗透? 客户渗透的内容是什么? 客户渗透的方法有哪些?

客户渗透概述

客户渗透是你取得顾客信任的一种途径。对于销售人员来说,了解顾客是非常关键的一步。

这里所说的了解不只是说知道顾客想要什么产品,而是一种更广泛的了解,即了解顾客的需求、生意目标、财务状况等各个方面。 从客户的角度来说,如果他认为某位销售人员并不了解他的需求,那么他可能会在实在没地方购买他想要的产品的情况下,才会把订单抛向该位销售人员。作为顾客,他真诚的希望销售人员能够理解他的需求、重视他的需求,从某种程度上来说,他感觉的销售人员对其需求的重视程度与他的购买的决心是成正比的。

然而遗憾的是,大多数销售人员虽然知道谁是他们的主要客户,也了解这些主要客户是做什么的。但是,对他们的客户是如何运作、如何赚钱等这些问题真正有深刻

大客户的销售技巧和方法

标签:文库时间:2024-11-20
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大客户的销售技巧和方法

课程背景

2008年,突如其来的一场金融海啸席卷全球,所到之处,经济萧条,需求萎缩,市场陷入困境,连北电、摩托罗拉等“大佬级”企业也无一幸免受重创。疾风扫荡知劲草,严冬料峭见春色。2010年,是经济复苏的一年,也是企业重整战略方向,寻求突围的一年。

“企业发展,营销是龙头;营销发展,团队是关键”,这是很多企业的共识,但是在今年尤其具有重要的意义,能否在严峻的市场困境下突围,急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话:成功的企业,一般都有高效的团队;失败的企业,一定能在销售团队中找到根源。

如何提高自身的领导技能,如何打造一支卓越的销售团体?这是令大多数管理者向往却又头痛的事情。以往的培训更多地停留在激励团队士气,加强凝聚力,宣扬团队文化等层面,显然已不能满足严峻经济形势下的挑战。

本课程以讲师自身服务的几家财富500强企业在华发展经历为基础,以培养优秀营销管理人员为目标,系统地分析销售及市场的各个环节的特点、策略、技巧,旨在提高销售人员在每一个销售环节分析问题和解决问题的能力,打开通往成功之门。 课程收益

按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段

客户服务经理销售技巧教案

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交通银行总行个金条线客户服务经理上岗考试内部资料

《客户服务经理》课程教案

[本课程标准教学时间:3学时]

交通银行总行个金条线客户服务经理上岗考试内部资料

断增长, 达到我行沃德客户的标准, 这时, 客户服务经理应及时将这样的客户推荐 给沃德客户经理,使这部分客户能享受到 更好的服务。 3.营销活动组织 随着支行中高端客户的不断增加,优 质客户群的不断扩大,各网点自行组织与 客户间的活动频率也不断增多,如何有效 地组织客户营销活动,前期的准备、现场 的管理和后期的跟进都非常重要。 通过老客户的介绍,带来新客户。 1.交谈沟通技巧 2.电话沟通技巧讲解 PPT

4.转介绍 第二部分 实用销售技巧 2.陌生拜访技巧 1.客户沟通技巧:

讲解

PPT

9:10— 10:30 (80 分钟)

讲解 案例分析

PPT 白纸板

1、陌生拜访步骤 2、陌生拜访技巧

小组讨论 代表发言 讲解

白纸板 PPT

3.转介绍技巧:

1、转介绍步骤 2、转介绍的话术架构

小组讨论 代表发言 讲解

PPT 白纸板

4.利用提问发掘客户需求

1、提问方式 2、提问运用

小组讨论 讲解

PPT

交通银行总行个金条线客户服务经理上岗考试内部资料

5.针对不同客户的销售技巧

1、客户类型: 偏交易型客户 寻求认同的客户

如何筛选优质客户及销售技巧

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适合销售人员和业务代表的学习与升级

如何筛选优质客户及销售技巧 优质客户的五大要素:

1、公司规模:年营业额2000万元以上

2、员工人数:50人以

3、热爱学习,注重培养人才

4、有年度培训预算

5、有培训记录

面谈内容:

1、建立信任

2、了解需求

公司大体情况:行业 、行业特征、行业大客户、行业成交客户见证、该公司的基本情况

想清楚:客户为什么要买、买的理由是什么、不买有什么后果、为什么要向你买、为什么要现在买

公司的基本情况:公司规模、组织框架、谈判对象是否是决策人、培训计划

这个行业未来的发展前景是什么样子

3、挖掘痛苦

问梦想----王总,您知道,我们是一个销售团队的公司,所以对销售团队来说最重要的是目标,我们在招人的时候,最看重的也是这个员工的目标感,我想公司也是一样的,不知道王总您未来的目标是什么?或者未来十年的目标是什么?

问困惑----a:实现目标有困难吗?

b: 我们工作的性质80%以上接触的是企业的老板,在与这些老总接触过程中我们发现任何公司都有管理问题,包括世界五百强企业,不知道王总目前您的管理问题是什么?

常用谈判案例

a:管理者的内耗是企业最大的成本

b:生产与销售的冲突

c:人物才能吸引人才

d:企业的任何问题归根结底都是人的