新技术新业务准入管理制度

新技术、新项目准入管理制度

为确保新技术、新业务开展达到既定目标，满足医院对其预期的要求，最大限度提高医疗水平，早期识别在新技术、新业务开展过程中可能出现的问题，规避医疗风险，特制定本规定。

一、新技术、新项目是指在我院范围内首次应用于临床的诊断和治疗技术，包括：

（一）在本学科领域中尚属首创，医院拟在学科领域内开展的技术、业务项目。

（二）在学科领域内已开展的新技术、新业务，拟在院内范围内开展及推广实施。

二、新技术、新项目准入申报流程

（一）开展新技术、新项目的临床、医技科室，项目负责人应具有主治医师以上专业职称的本院职工，其最终目的是将新技术、新业务在院内全面落实。外院专家仅可介入开发过程早期的传、帮、代工作，技术业务的最终推广实施必须由本院人员完成。认真填写《新技术、新项目准入申报表》，在完成初期的调研、评估及开发策划工作后，经科室讨论审核，科主任签字同意后报送医务科。

（二）在《申报表》中应就以下内容进行详细的阐述： 1．拟开展的新技术、新项目的特点、复杂程度，目前在国内外或其它省、市医院临床应用基本情况；

2．临床应用意义、适应症和禁忌症；

3．详细介绍疗效判定标准、评价方法，对有效性、安全性、可行性等进行具体分析，并对社会效益、

新技术、新项目准入管理制度

为确保新技术、新业务开展达到既定目标，满足医院对其预期的要求，最大限度提高医疗水平，早期识别在新技术、新业务开展过程中可能出现的问题，规避医疗风险，特制定本规定。

一、新技术、新项目是指在我院范围内首次应用于临床的诊断和治疗技术，包括：

（一）在本学科领域中尚属首创，医院拟在学科领域内开展的技术、业务项目。

（二）在学科领域内已开展的新技术、新业务，拟在院内范围内开展及推广实施。

二、新技术、新项目准入申报流程

（一）开展新技术、新项目的临床、医技科室，项目负责人应具有主治医师以上专业职称的本院职工，其最终目的是将新技术、新业务在院内全面落实。外院专家仅可介入开发过程早期的传、帮、代工作，技术业务的最终推广实施必须由本院人员完成。认真填写《新技术、新项目准入申报表》，在完成初期的调研、评估及开发策划工作后，经科室讨论审核，科主任签字同意后报送医务科。

（二）在《申报表》中应就以下内容进行详细的阐述： 1．拟开展的新技术、新项目的特点、复杂程度，目前在国内外或其它省、市医院临床应用基本情况；

2．临床应用意义、适应症和禁忌症；

3．详细介绍疗效判定标准、评价方法，对有效性、安全性、可行性等进行具体分析，并对社会效益、

医院 临床 新技术新项目 准入 管理制度

医院

临床新技术新项目准入管理制度

为促进学科发展，鼓励引进临床新技术新项目，建立起我院开展医疗新技术新项目的良性循环，促进医疗水平的提高和可持续发展，结合我院的实际，制定新技术新项目管理制度。

一、新技术、新项目的定义及分类

临床新技术新项目是指具有国内外先进水平和创新意义，能够应用于临床，提高医疗质量及工作效率、社会效益与经济效益，并具有较高应用价值的临床新的诊疗技术与方法。凡在我院或本学科首次开展的此类技术项目，均属新技术新项目范畴。新药品临床验证不属本规定的新技术、新项目。

分类：

一类（有创类）：外科手术；微创、介入技术；其他有创诊疗技术。

二类（无创类）：依托设备、仪器、药物开展的无创诊疗技术。

二、申请程序

（一）拟开展的新技术新项目必须符合国家相关法律法规和规章制度，拟开展的新项目应具有科学性、先进性、安全性、创新性和效益性，符合社会伦理规范。

医院 临床 新技术新项目 准入 管理制度

（二）开展新技术、新业务项目，应先由项目负责人（具有主治医师以上专业职称的本院职工）认真填写《医院新技术新项目开展申报表》（附件1），经科室讨论同意，科主任签字确认后报医务科。

三、审批程序

（一）对于技术改进项目，医务科接到科室

XXXXXXXXXXXXXXXX医院

新技术、新项目准入管理制度

一、新技术、新项目管理考核制度

二、新技术、新项目应用、监督与评估制度 三、新技术、新项目中止和重开制度

四、开展新技术新项目保障患者安全措施与风险处置预案 附件1.新技术、新项目准入流程 附件2.新技术新项目申报表

一、新技术、新项目管理考核制度

新技术、新项目在临床的开发和应用是提高医疗技术水平和医疗质量的重要途径, 是医院增强综合实力和持续发展的关键，也是增强医院竞争力的重要手段。为了规范我院临床医疗新技术、新项目管理，鼓励技术创新，提高医疗质量，确保医疗安全，特制订本规定。

一、新技术、新项目的概念

凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目( 即通过新手段取得的新成果 ) 本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新项目。

二、新技术、新项目的分级

对开展的新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级。

(一）国家级具有国际先进水平的新成果，在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新项目。

(二）省级具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。

(三）院级具有

通信新技术、新业务知识

第一章 电信网新技术与新业务

一、填空题

1．软交换网络独立于(传输网络)，主要完成呼叫控制、

资源分配、协议处理、路由认证、带宽管理和计费等功能。

2．软交换技术是由一个或者一族(控制处理机)来完成

用户管理、业务逻辑、信令分析处理和路由选择等核心功能。

3．软交换技术和原先的电路交换技术不同之处是交换

组织由原先的TDM时隙交换网络替换为(包／信元)交换网络。

4．软交换通过优化网络结构不但实现了网络的融合，

更重要的是实现了(业务)的融合。

5．软交换与外部的接口必须采用(开放)的协议。 6．在三层MPLS VPN中，当一个站点同时属于多个VPN

时，它必须具有一个在所 有VPN中(唯一)的地址空间。

7．MPLS VPN技术以(宽带IP网络)为基础，采用MPLS

技术，在公共IP网络上构建企业IP专网。 8．三层MPLS VPN是一种基于MPLS技术的IP VPN，是

在网络路由和交换设备上应用MPLS技术，简化核心(路由器)的路由选择方式。

9．链路绑定是指将那些属性相同或相似的平行链路绑

定为一个特定的链路束，而在(链路状态)数据库中用这个绑定的链路束来代表所有这些平行的链路。

10．GMPLS的无编号链路是指

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《收支业务管理制度》

第一章总则

第一条

为加强单位收支业务管理，规避债务风险，规范收支业务行为，特制定本制度。

第二条

本制度适用于单位的收入、支出业务。第三条

制定依据

1、《中华人民共和国会计法》

2、《中华人民共和国预算法》

3、《事业单位财务规则》

4、《中华人民共和国发票管理办法》

5、《国务院关于修改〈中华人民共和国发票管理办法〉的决定》

6、《中华人民共和国发票管理办法实施细则》

7、《行政事业单位内部控制规范（试行）》……

第二章

收入业务

第四条

纳入本制度的收入包括：

（一）根据财务规则和会计准则认定的收入。包括。行政单位的收入包括财政拨款收入和其他收入；事业单位的收入包括财政补助收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、经营收入和其他收入。

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（二）不作为单位收入但应当上缴国库或财政专户的资金。具体包括：行政事业单位依法取得的应当上缴国库或财政专户的罚没收入、行政事业性收费、政府性基金等具有代收性质的资金。

第五条

本单位收入管理实行统一核算、归口管理。第六条

岗位设置及职责

单位根据国家有关财务规定、本单位“三定”规定和单位实际情况合理设置收入业务岗位，明确岗位职责权限。

（一）财会科室作为归口管理科室，对本单位的收入进行统一管理和监控。

1、制定收入内部

新业务、新技术评估、终止与重新开

展制度

一、目的

为了加强技术管理，确保全院诊疗项目和各类诊疗措施安全有效，最大限度地提高医疗质量，降低医疗风险，制定本制度。

二、对象

本院正式注册并已正常开展的诊疗项目，因技术项目本身应用效果不确切或存在医疗质量和安全隐患、发生与技术项目本身直接相关的严重不良后果，或存在社会伦理道德缺陷，或本院因人员、设备等主要技术保障条件出现困难，短时间内又难以解决，致使该技术项目无法正常开展时，执行本制度。

卫生行政机关通知淘汰的诊疗项目不在此列。 三、运行程序

（一）诊疗项目终止。诊疗项目需要终止或中止时，一般情况下，首先由项目所属科室向医务科书面提出终止报告，说明情况，申明理由，提出建议；医务科召集医院评估小组集体讨论认定后，由医务科书面通知科室终止该项目的开展。对于问题比较明确、有可能影响医疗质量和医患安全的诊疗项目，必要时可以简化程序，由院长或主管副院长或医务科长口头通知停开，并需记录在案；科室或专业技术人员发现诊疗项目存在缺陷严重影响医疗质量或医患安全时，紧急情况下应当立即停止操作，报告科主任，或直接报告医务科做出相应处理。

（二）评估与重开。对于终止或停开的诊疗项目，条件具备后，由医务

巨鹿县医院

新技术、新业务管理实施办法

为了提高我院医疗技术水平，增强医院的科技实力，为医院提供可持续发展的动力和源泉，医院鼓励职工积极开展新技术、新项目，造福本辖区的人民群众。同时，为了加强新技术、新项目的规范化和科学化管理，特制定此管理实施办法。

一、申报程序

(一)科室要对拟开展的新技术、新项目进行检索，了解该项目是否是医院以前从未开展过的技术、项目以及在国内外的进展情况和所处学术地位。并定出切实可行的实施方案，填写《巨鹿县医院新技术、新项目准入申请表》，报医学伦理委员会讨论。

(二)由医学伦理委员会对申请项目进行讨论，根据巨鹿县医院伦理委员会章程作出讨论决定。

二、检查考评

伦理委员会根据新技术、新项目的实施方案，对该新技术、新项目进行检查、考核和年终考评，并纳入目标管理。

三、评审和奖励

每年年底，医院将对本院独立开展的新技术、新项目，并取得显著社会效益和经济效益，达到相当级别水平的优秀新技术、新项目给予奖励。

(一)报奖程序

1、每年年底，由所在科室填写优秀新技术、新项目奖申报书，写明开展该新技术、新项目的目的、创新性、技术难度、所处学术地位、技术内容、两个效益等情况，报医教科。

2、由医教科负责组织院医疗质量管理委员会进

附件二十一：

塔山煤矿公司准入（出）管理制度

为了进一步完善安全管理，提升现场管理水平，提高安全生产准入门槛，实现源头达标，促进全矿安全生产健康稳定发展，特制定本管理制度。

一、组织机构：

（一）成立准入（出）管理领导组 组 长：董事长 总经理 常务副组长：安全副总经理

副 组 长：生产副总经理 机电副总经理 总工程师 成 员：各副总工程师 总经理助理

安监站、通风区、调度室、生产技术部、机电管理部、 监控中心、地测科、工程管理部、培训中心、企划部、劳资部、保卫部、掘进管理部等部门主要负责人

（二）领导组下设办公室：办公室设在安监站 办公室主任：王全海

二、准入（出）管理主要包括以下内容 （一）外委施工单位准入标准 （二）掘进工作面准入（出）标准 1、掘进巷道开口6米准入标准

2、掘进巷道构成独立通风系统后准入标准 3、工作面变更施工队组准入（出）标准

1

4、掘进巷道完工准出标准 （三）综采工作面准入（出）标准 1、综采工作面准入标准 2、综采工作面准出标准

（四）临时停工工作面准入（出）标准 （五）零星工程准入（出）标准 （六）班组开工准入标准 三、准入（出）标准

（一）外委施工单位准入标准

车辆部新媒体管理制度

为加强化部门新媒体建设和管理，规范新媒体平台舆情信息传播和服务工作，结合部门工作实际，制定本制度。

一、新媒体范围

新媒体范围为：在国家法律规定内正式成立的新媒体工具。 主要包括：

1、网站：车辆部党总支两学一做专栏 2、QQ群：各车间、班组群。

3、微信：西安地铁车辆部微信公众账号、各车间及班组群 二、组织机构

1、各车间通讯员、党务工作者为主要信息员，负责对车间活动信息收集和发布并对信息内容的真实性、可靠性、合规性负责。

2、各级信息员如有变动及时上报综合管理室备案。 三、信息内容

1、部门动态：召开会议、部门生产动态。

2、活动传真：举办活动、活动发布等各项与党团工作、员工活动有紧密联系的信息。

2、重大节日、时事要闻：国家重大方针政策及最新的法律规范，党政领导对青年的殷切希望和寄语。

3、风采汇：引导员工正能量、积极向上的励志人物事迹、短片、语录，如月度之星、季度党员先锋岗等等。

四、信息发布

1、综合管理室负责发布。负责信息编写、发布、更新、回应和安全监管、技术升级等工作。

2、发布、转载信息必须严格遵循政治性、真实性、引导性原则，严禁发布与本制度内容无关、未经查证的信息。非原创性的信息必须注明出处。所有信息必