人力资源经理工作岗位说明书

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网站运营岗位经理工作岗位说明书

标签:文库时间:2024-10-06
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网站运营岗位经理说明书

网站运营岗位经理说明书部门 职级 网站运营 网站运营经理 岗 位 现职人员 直属上级 岗位编号 直属下级 定员标准

一、岗位职责职责表述:负责对公司网站运营的整体思路的建议 职责一

工作时间百分比:

1.总体规划:依据公司的发展战略,对各电商系统进行调研、协商,制定出相应的运营思 司领导层审定;电子商务的策划,营销的方案策划,实施。行成公司电子商务系统模式。

工作任务

2.网站战略决策及网站运营计划监控, 3.协调运营团队整体工作.团队组建,电商运营部日常事务的安排分配,以及员工培训。 4.配合运营监对季度工作计划的提出与安排,实施并执行。

职责表述:建设推广的基础工作建设 职责二 工作任务

工作时间百分比:

1、 负责公司网站的建立,搭建市场销售与企业展示为一体的网络平台。网站内相关设计 善界面及交互环境、活动主题网站的设计。 公司信息系统的安全性监控。 2.负责网络的营销方案制定及网络的实际推广。

职责表述:数据统计分析 职责三 工作任务

工作时间百分比:

1.品牌整合营销传播,网络来源的分析,不断修正推广思路,对宣传推广的数据分析纺计, 2.分析有效的转化率,锁定有效的目标消费群体。用户行为、竞争对手分析。

职责表述:管理职责1.对基础工

网站运营岗位经理工作岗位说明书

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网站运营岗位经理说明书

网站运营岗位经理说明书部门 职级 网站运营 网站运营经理 岗 位 现职人员 直属上级 岗位编号 直属下级 定员标准

一、岗位职责职责表述:负责对公司网站运营的整体思路的建议 职责一

工作时间百分比:

1.总体规划:依据公司的发展战略,对各电商系统进行调研、协商,制定出相应的运营思 司领导层审定;电子商务的策划,营销的方案策划,实施。行成公司电子商务系统模式。

工作任务

2.网站战略决策及网站运营计划监控, 3.协调运营团队整体工作.团队组建,电商运营部日常事务的安排分配,以及员工培训。 4.配合运营监对季度工作计划的提出与安排,实施并执行。

职责表述:建设推广的基础工作建设 职责二 工作任务

工作时间百分比:

1、 负责公司网站的建立,搭建市场销售与企业展示为一体的网络平台。网站内相关设计 善界面及交互环境、活动主题网站的设计。 公司信息系统的安全性监控。 2.负责网络的营销方案制定及网络的实际推广。

职责表述:数据统计分析 职责三 工作任务

工作时间百分比:

1.品牌整合营销传播,网络来源的分析,不断修正推广思路,对宣传推广的数据分析纺计, 2.分析有效的转化率,锁定有效的目标消费群体。用户行为、竞争对手分析。

职责表述:管理职责1.对基础工

人力资源总监(CHO)岗位说明书

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诚信于友 品质至胜

)岗位说明书CHO人力资源总监(

HR001

人力资源总监 职位名称 号 编 人力资源部

1 版次3 页次2014/07/19 制订日期 制订单位

001 岗位编号 岗位名称 人力资源总监 1 本岗职数 所在部门 人力资源部 人 所辖人员 直接上级 总经理

年度奖金+年薪 薪酬类型 直接下级

为了促进公司人力资源合理配置,建立和规范公司人力资源管理体系,在国家法律法规、公司

岗位目的发展战略规划的指导下,制订合理的人力资源发展战略规划,组织实施人力资源管理,为公司 发展提供人力资源及行政管理的保障和支持 岗位职责

、参与集团战略规划编制,负责人力资源战略方案的制订与调整;1

、根据公司发展战略,组织制订短、中、长期人力资源工作规划,制订一整2

套人力资源管理制度并组织实施;

、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬

等方

工作岗位分析说明书

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对公寓宿管科辅导员岗位的调查方法

一、访谈法

目的:通过面对面对交流,进一步的了解其岗位的设置目的及工作职责。 对公寓管理处辅导员所提出的问题如下: 1.有关工作时间方面的问题:

⑴实际上下班的时间是否随突发事件情况而经常变化? 答:有时会发生变化,看突发时间的情况而定。 ⑵您所从事的工作是否属于忙闲不均?

答:有时会忙闲不均。最忙的时间分三个阶段:第一阶段是学生升本之后的时候,在3月份;第二阶段是接待新生入住公寓的时候,在7、8月份;第三阶段是毕业生离校的时候,发生在6、8月份

⑶在工作期间有无外出的情况

答:很少有,只有在学校招新生的时候外出。 ⑷工作时间的安排?

答:早上8;00~11:45 中午2:30~5:30 晚上没有什么具体的要求。 休息的时间为;周日和星期一的上午。 2.有关工作责权的问题

⑴在一般情况下,遇到什么问题需向本岗位的主管报告?

答:只要学生出现处分的情况,同学使用大功率,并且不愿意接受处分的,就必须要向上级报告;还有就是同学之间想要的调宿舍,并且协调不了的情况下。

⑵在日常生活中,是否出现过由于处理杂事而影响了本岗位主要工作的情况? 答:偶尔有,当出现突发事件的时候会影响。 ⑶在工作中您要做计划的程度

答:

工作岗位分析说明书

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对公寓宿管科辅导员岗位的调查方法

一、访谈法

目的:通过面对面对交流,进一步的了解其岗位的设置目的及工作职责。 对公寓管理处辅导员所提出的问题如下: 1.有关工作时间方面的问题:

⑴实际上下班的时间是否随突发事件情况而经常变化? 答:有时会发生变化,看突发时间的情况而定。 ⑵您所从事的工作是否属于忙闲不均?

答:有时会忙闲不均。最忙的时间分三个阶段:第一阶段是学生升本之后的时候,在3月份;第二阶段是接待新生入住公寓的时候,在7、8月份;第三阶段是毕业生离校的时候,发生在6、8月份

⑶在工作期间有无外出的情况

答:很少有,只有在学校招新生的时候外出。 ⑷工作时间的安排?

答:早上8;00~11:45 中午2:30~5:30 晚上没有什么具体的要求。 休息的时间为;周日和星期一的上午。 2.有关工作责权的问题

⑴在一般情况下,遇到什么问题需向本岗位的主管报告?

答:只要学生出现处分的情况,同学使用大功率,并且不愿意接受处分的,就必须要向上级报告;还有就是同学之间想要的调宿舍,并且协调不了的情况下。

⑵在日常生活中,是否出现过由于处理杂事而影响了本岗位主要工作的情况? 答:偶尔有,当出现突发事件的时候会影响。 ⑶在工作中您要做计划的程度

答:

人力资源部岗位说明书模板

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人力资源部经理岗位说明书

人力资源部经理岗位编号 SL-ZB-RL-001 岗位名称

所在部门人力资源部岗位定员 1人直接上级总经理职系管理职系

人力资源开发主管、组织与绩效主管、薪直接下级岗位分析日期 2008年3月12日酬与福利主管、企业文化主管

工作概要:

负责公司人力资源规划和企业文化建设及人力资源管理中的各项事宜~保证公司人力资源供给和人力资源高效利用

职责与工作任务:

职责表述:制定人力资源战略规划~为公司重大人事决策提供工作时间百分

比:20% 建议和信息支持

制定公司人力资源战略规划~实施经理级岗位的梯队建设职工责作负责

对公司重大人事问题提供建议一任

务组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息~为公司重大人

事决策

提供信息支持

职责表述:负责公司人力资源战略的执行工作时间百分比:25% 职组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培工责训管理办法等规章制度、实施细则和工作程序~并组织实施作

二任根据公司的发展规划~提出机构设置和岗位职责设计方案~对公司组织结构设计

务提出改进方案

职责表述:负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设工作时间百分比:15%

负责公司宣传策划及重大活动的策划工作~并组织实施职工责作负责公司广告设

人力资源部岗位设置及岗位说明书

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最细致的人力资源管理岗位描述

人力资源部岗位设置及岗位说明书

一、人力资源部岗位设置:

二、人力资源部岗位说明书

人力资源部经理岗位说明书

人力资源部副经理岗位说明书

人力资源部招聘管理岗位说明书

人力资源部培训管理岗位说明书

人力资源部员工关系管理岗位说明书

人力资源部分子公司人事管理岗位说明书

人力资源部薪酬管理兼人事专员岗位说明书

一、人力资源部岗位设置:

经理 1 人

副经理1 人

招聘管理 1 人

培训管理 1 人

薪酬管理兼人事专员 1 人

员工关系管理1 人

分子公司人事管理1 人

人力资源部编制:7 人

最细致的人力资源管理岗位描述

二、人力资源部岗位说明书

岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定编 直接上级 分管高管 所在职系 直接下级

岗位说明书(人力资源管理中心) - 图文

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岗位说明书 编号:ZGJT-JOB-JT-RL 版号:A/0 人力资源管理中心 岗位说明书 编制 审核 批准 日期 日期 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 / 24

岗位说明书 编号:ZGJT-JOB-JT-RL 版号:A/0 目录 一、部门组织架构图 ................................................................................................................................... 3 二、本部门人员能力素质结构表 ................................................................................................................. 3 三、岗位说明 .............................................

医院工作岗位职责说明书

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医院工作岗位职责说明书

临床住院医师职责

(1)在科主任领导和主治医师指导下工作,根据实际工作能力、负责一定数量病员的医疗工作。

(2)对病员进行检查、诊断、治疗,开写医嘱并检查其执行情况,加强与患者的沟通交流,严格履行告知义务。

(3)书写病历,新入院病员的病历,一般应于病员入院后24小时内完成,并负责病员住院期间的病程记录,及时完成出院病员病案小结。

(4)向主治医师及时报告诊断、治疗上的困难以及病员病情的变化,提出需要转科或出院的意见。

(5)住院医师对所管病员应全面负责,每天至少查房2次,在下班以前,做好交班工作。对需要特殊观察的重症病员,用口头方式向值班医师交班。

(6)参加科内查房。对所管病员每天至少上、下午各巡诊一次。科主任,主治医师查房(巡诊)时,应详细汇报病员的病情和诊疗意见。请其他科室会诊时,应陪同诊视。

(7)认真执行各项规章制度和技术操作常规,亲自操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗,严防差错事故。

(8)认真学习、运用国内外的先进医学科学技术,积极开展新工作的意见,做好病员的思想工作。

(9)随时了解病员的思想、生活情况,征求病员对医疗、护理工作的意见,做好病员的思想工作。

临床主任医师职责

(1)在科主任领导下,指导全科医疗、教学、科研

人力资源部--员工关系专员岗位说明书

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