基于价值链的企业成本控制研究

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基于价值链的企业战略成本管理探讨

作者：汪瀚涛

来源：《智富时代》2015年第12期

【摘 要】成本管理是企业管理的重要组成邵分，加强企业成本管理，有利于其提高经济效益。因此，本文就针对基于价值链的企业战略成本管理进行简单的分析与探讨，旨在为日后的企业管理工作提供简单借鉴。

【关键词】价值链；企业战略；成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分，是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。企业成本管理的内容较为广泛，包含企业与成本相关的所有管理活动。成本管理就是在满足企业战略目标的基础上，通过企业内部及外部的价值链分析，进行全面控制，有效降低成本，以达到成本效益最大化。 一、基于价值链的企业战略成本管理应用 （一）外部价值链的成本控制分析

1、供应商价值链：通过评价指标对供应商划分等级，对不同等级的供应商采用不同的供货策略，在订单需求中，为供应商提供可预测的需求进度表，这有助于供应商合理安排其存货量及生产计划，同时也使供应商成本降低。

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企业全价值链成本管理探讨

作者：殷洁萍

来源：《财经界·学术版》2014年第09期

摘要：传统的成本管理模式已经无法满足现代企业成本管理的需要，为此，改变传统的成本管理模式已经成为企业提高竞争力的首要任务。

关键词：成本管理 内部价值链 纵向价值链 行向价值链 问题及对策 一、前言

随着时代的迅速发展，企业的坏境管理模式也随之发生了重变化，企业之间的竞越来越激烈。企业想提高自身的竞争力，市场中立于不败之地，必须抛开传统的成本管理理念，用现代化的价值链理论做为企业的改进成本管理的新导向。 二、全价值链的定义

内部价值链纵、向价值链和横向价值链构成价值链。价值链向上延伸到供应商，向下延伸到销售商与顾客，把核心企业、供应商、销售商看成一个整体，就是企业纵向价值链。企业的竞争对手形成了横向价值链。企业的基本活动及辅助活动形成了企业的内部价值链。基本活动包含生产作业、外部后勤、市场、销售、服务、内部后勤等。辅助活动包含技术开发、采购、企业基础设施与人力资源管理等。而价值链成本管理是贯穿于企业内部和外

基于产业价值链的餐饮企业群管理研究

在社会分工越来越细的趋势下，规模较小且经营内容较单一的餐饮企业生产经营活动只有依赖外界的力量并同外界保持有效的合作，才能适应越来越激烈的市场竞争。由于餐饮企柒的特性以及顾客消费心理因素的影响，在我国大中城市，餐饮企业以及相关支撑机构在一定区域内的聚集，形成了众多的食品街、饮食圈、酒吧街、餐饮娱乐城等形式的企业群。以深圳餐饮业为例，形成了依托于大型商业中心的具有市场影响力的华强饮食圈、东门美食圈、八卦路食街、南园路食街、黄贝岭食街、华侨城锦园食街、金地美食城等。如何使餐饮企业群形成创新力强，具有较强生命力和持续竞争优势，成为当前提高我国餐饮业整体经营水平的一个现实而紧迫的问题。餐饮企业群之间的价值互补餐饮企业群是以餐饮服务产品的生产、销售为主体，由原材料供应、半成品加工、餐饮产品生产、销售到垃圾处理等后勤服务等各类上下游企业共同组成。群内的任何一个企业居于行业价值链上的某个或几个环节，各成员企业之间通过合作，进行协同竞争，原本分散的个体就形成了完整的价值链。价值链上各成员企业之间实质上是一种价值互补关系。

餐饮企业集中化，形成一条联接各企业的行业价值链。蟹饮企业从原材料采购到产品最终到消费者手

营销成本价值链

用价格利剑戳穿市场坚盾 营销链成本分析

营销链效能低下是企业成本居高不下的关键环节。以培育产品价格竞争优势为目标，推动企业营销链成本变革，可以有效地提升以执行力为表现的企业营销综合竞争力。

1998年前后，在环丙沙星和氧氟沙星的市场竞争中，四川一家刚成立的制药企业一路低价格出击，速度之快，出手之狠，让竞争对手措手不及。

这家企业不仅迅速赢得了市场，占有绝对的规模优势，而且赢得了品牌，一跃成为行业明星。

2004年7月，国家对药店限售抗生素，于是店主们疾呼利润大降；就是在那时，一些连锁药房凭借率先的低价格策略，迅速在许多区域市场成为领导者。

目前，这样的故事还在上演：在某省市场，一家抗病毒口服液企业将价格牢牢锁定在低于当地一个主要竞争对手价格0.1元的水平，这让当地这家企业的营销经理大为头疼。有人说，价格竞争是市场竞争的低级手段。但有效就是硬道理，在非垄断市场，价格持续下降是必然的规律，在看似低级的价格手段里蕴藏着高超的营销艺术。习惯了“关系型营销”的企业，在面对以价格竞争为突出表现的“消费需求驱动型营销”时，如果不尽快适应，必将被淘汰。

医药营销链成本变革是营销变革研究的主题之一。对很多企业来说，进行采购链、生

价值链与战略成本管理高级研修班

【课程背景】

企业如何在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势？企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从事价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。

战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经 济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有 机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过 理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角 分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞 争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控 制等一体化的管理行为，它与改善价值链管理是相 辅相成的。

随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战

略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论，从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训，为我所用。 【课程特色】

从战略

营销成本价值链

用价格利剑戳穿市场坚盾 营销链成本分析

营销链效能低下是企业成本居高不下的关键环节。以培育产品价格竞争优势为目标，推动企业营销链成本变革，可以有效地提升以执行力为表现的企业营销综合竞争力。

1998年前后，在环丙沙星和氧氟沙星的市场竞争中，四川一家刚成立的制药企业一路低价格出击，速度之快，出手之狠，让竞争对手措手不及。

这家企业不仅迅速赢得了市场，占有绝对的规模优势，而且赢得了品牌，一跃成为行业明星。

2004年7月，国家对药店限售抗生素，于是店主们疾呼利润大降；就是在那时，一些连锁药房凭借率先的低价格策略，迅速在许多区域市场成为领导者。

目前，这样的故事还在上演：在某省市场，一家抗病毒口服液企业将价格牢牢锁定在低于当地一个主要竞争对手价格0.1元的水平，这让当地这家企业的营销经理大为头疼。有人说，价格竞争是市场竞争的低级手段。但有效就是硬道理，在非垄断市场，价格持续下降是必然的规律，在看似低级的价格手段里蕴藏着高超的营销艺术。习惯了“关系型营销”的企业，在面对以价格竞争为突出表现的“消费需求驱动型营销”时，如果不尽快适应，必将被淘汰。

医药营销链成本变革是营销变革研究的主题之一。对很多企业来说，进行采购链、生

价值链与战略成本管理高级研修班

【课程背景】

企业如何在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势？企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从事价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。

战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经 济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有 机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过 理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角 分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞 争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控 制等一体化的管理行为，它与改善价值链管理是相 辅相成的。

随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战

略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论，从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训，为我所用。 【课程特色】

从战略

论文

金融/投资

CO-OPERATIVEECONOMY&SCIENCE

基于价值链的中小企业融资模式

□文/秦政强

吴松强

提要构建战略联盟，建立信息共

享平台是推进基于价值链融资业务发展的关键。鉴于此，本文提出发展基于价值链融资的建议。

关键词：中小企业；基于价值链融资；信息共享平台

本文系江苏省教育厅高校哲学社会科学基金《苏州IT产业集群金融支持体系研究》（项目编号：08SJD7900017）的中期成果

中图分类号：F83文献标识码：A基于价值链的融资模式，是通过审查价值链，在对价值链管理和核心企业实力掌握的基础上，对价值链核心企业及其上下游企业提供多品种的融资产品和金融融资难是制约我国中小服务的融资模式。

企业发展的瓶颈，中小企业的经营规模决

一方面将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，实现整个价值链的不物流、资金流、信息断增值。在供应链中，

流是共同存在的，信息流和资金流的结合下游企业将更好地支持和加强供应链上、之间的货物、服务往来。

在传统融资模式中，核心企业因其强价格、账期等贸易条势地位，往往在交货

文化创意产业链研究

文化创意产业的价值链模型文化及创意产业有其完整的产业链，包括了内容创意、内容制作、生产复制以及交易和传播四 个环节。人才、资本、技术、制度、产业配套环境、交易传播渠道等是决定其发展的关键要素， 且在不同的环节呈现不同的特征。从国际发展经验看，文化创意产业产业链中的核心环节是内 容创意，关键环节是交易传播，这两个环节在整个文化创意产业的价值分配中占据高达85%的 比重。

内容创意 (45%)

内容制作 (10%)

生产复制 (5%)

交易和传播 (40%)

版权主体 版权产生

完整作品制作

规模化工业复制

版权交易 版权实现

版权生产 利润分配呈现向“哑铃型”

(注：均衡博弈课题组归纳 版权所有)

文化创意产业集群文化创意产业是一组涵盖4大领域，共20个行业的产业集群。

行业划分

行业划分

基础产业

艺术和文化

摄影、表演及视觉艺术、艺术品与古董买卖、手工艺品

设计核心产业 媒体

动漫、软件设计、广告设计、建筑设计、室内设计、平面产品及服装设计 出版、广播、数字媒体、电影

配套产业

服务、贸易 和娱乐

知识产权服务、文化艺术商务代理服务、文化产品交易、旅游文化服务、 娱乐文化服务 、数码娱乐

项目基地文化创意产业主要产业门类遴选结合前面对区域、产业等分析

贵州财经大学

课程 论 文

作 者：刘畅学 号：20161204111025 系 部：会计学院 专 业：会计专硕

题 目：基于价值链的企业战略管理成本研究

2016 年 10 月 贵州

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在企业间竞争日趋激烈的形势下,战略成本管理在企业管理中的地位越来越重要。然而,价值链分析—战略成本管理的出发点,在应用中表现出很大的局限性,直接阻碍了战略成本管理的广泛应用。因此,本文选择价值链分析在战略成本管理中的应用作为研究对象。

一、价值链分析

价值链是美国的麦克尔·波特于年在其所著的《竞争优势》一书中首先提出的。波特认为价值链是企业为了创造顾客价值而进行的一系列的作业。最初,波特将价值链描述为一个公司用以“设计、生产、推销、交货以及维护其产品”的内部过程和作业。他将企业的作业分为两大类基本活动和辅助活动。基本活动为进货后勤、生产、出售后勤、销售、售后服务等一系列活动，辅助活动为基础设施、人力资源管理、技术开发、采购，基本活动和辅助活动都为企业的利润服务。因此可以得出以下结论，将企业的经营过程看成是一个价值创造过程,这一过程中的各项价值活动按照一定的逻辑关系连接在一起构成了一个链,这个链就是企业的价值链。

二