广汉市人民医院是二甲医院吗

广汉市人民医院

健康促进试点医院自评报告

为了进一步改善就医环境和诊疗服务，提高医院职工、患者及其家属、社区居民的健康素养水平，我院从2014年10月开展健康促进医院项目的申报和建设。在市卫计局的组织实施和监督管理下，在市疾病预防控制中心的统筹协调和技术指导下，我院认真按照《健康促进医院工作基本要求》（试行）和《健康促进医院评价指标体系（2014版）》开展创建活动。现将工作开展情况汇报如下：

一、项目实施情况

（一）建立与完善组织管理体系、政策规章

1、成立医院健康促进领导小组。由院级领导担任组长，成员由相关科室主任组成。领导小组下设健康促进办公室，地点设在医务科。医院健康促进领导小组负责院内外健康教育与健康促进工作的全面管理；健康促进办公室负责医院健康促进的日常事务。各成员根据自身分管工作切实落实健康促进医院评价指标体系的相关内容，各司其职、共同完成创建任务。

2、建立组织网络。配备健康促进专职人员3名，负责全院健康教育与健康促进工作的业务技术指导、组织、协调和管理。任命各科主任、护士长为兼职健康教育管理员，明确责任与分工，负责开展本科室健康促进工作。

3、分解目标任务。根据《健康促进医院评价指标体系》和

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我院科室职能分工编制《创建健

3.1.2.1A:各科室对本科室执行查对制度有监管。

4.1.1.2B:对科室质量与安全进行定期检查，并召开会议，提出该进措施。医务科检查？

4.1.1.2B:对本科室质量与安全指标进行资料收集和分析。指标谁制定？有哪些指标？

4.1.1.2A1:能够运用管理方法与工具进行持续质量改进。

4.1.1.2A2:科室对落实改进的意见的成效进行自我评价，提出再整改意见。

4.2.2.2B1:院科两级对制度的执行情况有督导检查与整改措施

4.2.2.2A1:用监管结果或数据来表达改进的成效。

4.2.2.3B1：对规范、指南的执行情况有督导检查与整改措施。

4.2.2.3A1:根据医院发展和本院实际，对规范和指南及时进行补充完善。

4.2.3.1C1：有各专业、各岗位“三基”培训及考核制度4.2.3.1C2:有根据不同层次及专业的卫生技术人员的“三基”培训内容、要求。

4.2.3.1B1：落实培训及考核计划，在岗人员参加“三基”培训覆盖率≥95%

4.2.3.1A1：在岗人员参加“三基”培训考核合格率≥95%

4.3.5.1B2相关人员知晓本部门、本岗位的管理要求。

4.5.2.2A1：临床检查适宜性有定期分析和评价，有持续改进。

4.5.3.1B2:有院科两级的诊疗质量监督管

牡丹区中心医院二甲达标评审自查自评表（感染办）

评审项目 3.4.1.1 按照手卫生规范，正确配置有效、便捷的手卫生设备和设施，为执行手卫生提供必需的保障与有效的监管措施。 评审要点 【C】 1.有手部卫生管理相关制度和实施规范。 2.手卫生设备和设施配置有效、齐全、使用便捷。手卫生依从性≥60%。 评审方法 1、查看医院手卫生管理制度。 2、现场查看3-5个重点部门手卫生设施（非接触式水龙头、干手设施等）和速干手消毒剂配备及正确使用情况。 评审结果 备注 【B】符合“C”，并 查看感染管理、护理、医务部门对临床科室手卫生设1.职能部门有对手卫生设备和手卫生依从性进行督导、检查、总结、备和手卫生依从性进行督导、检查记录，并有总结、反馈，有改进措施。 反馈和改进措施。 2.手卫生依从性≥70%。 【A】符合“B”，并 手卫生依从性≥95%。 1、暗访5个重点部门、2个病区以及口腔科、感染病门诊，每个部门抽查2名医护人员，查看医务人员在接触不同病人时，是否洗手或手消毒，计算手卫生依从性。 2、抽查ICU、新生儿等手消毒剂全年领用数量，计算每床日消耗量。 3.4.2.1 医护人员在临床诊疗活动中应严格遵循手卫生相关要求。（★） 【C】

宣 城 地 区 人 民 医 院 医 疗 设 备 招 标 采 购 项 目

招 标 文 件

项目编号：xdy（设）-2011-01

宣城地区人民医院设备科 二○一一年五月九日

目 录

一、投标邀请函……………………………………………………3 二、投标人须知前附表…………………………………………...4 三、投标人须知…………………………………..……………….5 四、合同条款前附表…………………………….………….……12 五、招标内容及有关要求…………….…………… ……………13 六、投标文件（格式）……………………….……………….…24 1、投标函…………….…………...…..………………………….24 2、开标一览表………………………………………...….………25 3、分项报价表………………….................................…………26 4、规格响应偏离说明…………………………………….…... ..27 5、投标技术方案及产品说明……………………………………28 6、服务及培训……………………………………………………29 7、资格证明文件…………………………………………………30

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从江县人民医院专家简介

郭 祥：名誉院长、原贵州医科大学第二附属医院院长、教授、硕士生导

师，外科主任医师（三级），获得中国专利四项，省部地厅级科技进步成果奖1-4等奖共20余项，参加贵州省卫生系统外科系列高级职称评委15年，黔东南州卫生系统外科副高评审任副主任评审专家多年，享受贵州省人民政府特殊津贴，是我省著名骨科专家，擅长外科与骨科专业疑难病例诊治及手术、医院精细化管理。

李仕华：常务副院长、原贵州医科大学第二附属医院副院长、教授，心血

管内科主任医师，中华医学会贵州省心血管分会常务，黔东南州拔尖人才。获省、州级科技成果奖20余项，是省内著名心血管内科专家、健康教育及健康管理专家。擅长内科与心血管内科专业疑难病例诊治、心血管介入治疗、医院精细化管理。

杨再隆：党总支书记、副院长、骨科副主任医师，贵州省显微外科学会委

员，黔东南州骨科学会常委，擅长四肢骨折内固定、脊柱骨折脊髓探查钉棒系统内固定、颈椎前路骨折脊髓探查内固定、全髋置换。目前重点研究骨质疏松、神经肌腱血管吻合、皮瓣移植、骨科肿瘤及骨病的诊疗技术。

骆晓春：副院长，肾内科主任医师，从江县优秀人才，政协第十届贵州省

委员会委员，黔东南州肾脏病学分会、血液净化学分会副主任委员，黔东南州卫生系

XXXX教学医院

XXXXX医院实习医师管理规定

为对来院实习人员的全面管理，提高基础质量及业务素质，强化我院医疗卫生队伍，培养专业技术人才，经研究决定，制定如下实习人员管理规定:

一、来院实习条件：

1、XXXX院校正式派往我院的实习生，专科以上。 2、对于需要脱产考研、长期请假、不能坚持正常工作的人员，不予接收实习。 二、接收方法：

按XXX学院规定时间接收，每年七月份统一来院。 实习人员由队长持学校介绍信在规定时间内到科教科报到，办理入院实习手续。如有特殊情况不能按时报到，应及时告之情况变化。未交纳费用或无故逾期报到的，按自动放弃处理。

三、实习费用

1、实习费分为公派和自主联系两个标准。学校统一联系实习的（一般超过10人），实习费为XXXX元/年。自主联系的实习生，实习费用为XXXX元/年。

2、如有特殊情况需减免实习费用，需由个人提出申请，经科教科批准，并请示分管院长后处理。

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3、任何科室、个人无权减免费用。 四、入院后管理： （一）、住宿管理：

1、医院由科教科全权负责实习人员住宿相关事宜，任何科室、个人无权安排无关人员在院内单职工宿舍、XXX学院宿舍住宿。

2、医院只解决XXX学院派驻我院实习人员住宿问题，自主联

热 烈 欢 迎 省委督导调研组莅临指导

定州市人民医院党总支

二〇一一年十月

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定州市人民医院党总支

关于开展创先争优活动情况的汇报

（2011年10月13日）

定州市人民医院是一所二级甲等综合医院，占地110亩，设临床、医技、行政等科室57个，职工839名；院党总支下设6个支部，共有中共党员183名。

今年以来，我院紧紧围绕“推动科学发展、筑牢坚强堡垒、树立先锋形象、促进医患和谐”这一活动主题，以开展“三亮三评三比”活动为载体，以打造学习型、服务型、实力型、廉洁型医院为目标，认真把握主攻方向，全面落实“四项机制”，创争活动在服务水平进一步提高中不断推进，在工作作风进一步转变中不断深化，在群众满意度进一步提升中不断升华。先后被国家、省市卫生行政部门授予百佳医院、爱婴医院、文明服务示范医院、百姓满意医疗机构、消费者信得过单位、创建诚信医院先进单位、人性化精细管理先进单位等荣誉称号。我们的主要做法是：

一、坚持“三个注重”，努力争创学习型医院。深入开展“学习型医院、学习型科室、学习型个人”创建活动，引导党员干部职工加强学习，精钻业务，提升能力，为患者提供安全规范、高效快捷的医疗服务。一是注重升华思想

惠州市中心人民医院

院内招标文件

文件编号：YG-SB20180416

采购设备名称：临床技能中心教学模型（重新招标）

招标管理办公室编制 2018年05月17日

目 录

第一部分 投标邀请函

第二部分

第三部分

第四部分

第五部分 采购项目内容 投标人须知 合同书格式 投标文件格式

第一部分 投标邀请函

各（潜在）供应商:

惠州市中心人民临床技能中心教学模型医疗设备再次进行院内招标采购，欢迎符合资格条件的供应商投标。 一、文件编号：YG-SB20180416

二、采购设备名称：临床技能中心教学模型（重新招标） 三、采购预算： 包01 序号/类别 产品名称 CPR模型 01 急救 CPR模型（考核用） 气管插管模型 模拟AED自动除颤仪 腰椎穿刺模型 02 内科 腹腔穿刺模型 多功能穿刺模型 腹腔镜模拟训练器 03 外科 腹腔镜模拟训练器腔镜分离钳 胸腔闭式引流 幼儿胸穿模型 小儿导尿模型 04 儿科 幼儿腹穿模型 医疗教学心肺复苏训练系统 新生儿气管插管模型 阴道后穹窿穿刺模型 05 妇产科 06 眼科 高级助产训练模型 医疗教学照

前进中的阜阳市人民医院

佚名

【期刊名称】《中国社区医学》

【年(卷),期】2009(000)001

【摘要】安徽省阜阳市人民医院是综合性的“三级甲等”医院，国家级“爱婴医院”，是阜阳市医疗、科研、教学、急救、预防保健和康复中心，也是安徽医科大学临床学院和蚌埠医学院附属医院。医院先后荣获中纪委等五部委授予的“全国推行厂务公开先进单位”、“安徽省文明单位”、“厂务（事务）公开先进单位”、“安徽省巾帼建功先进集体”等称号。医院先后获省、市级科研成果奖近40多项。

【总页数】1页(F0002)

【关键词】阜阳市人民医院;蚌埠医学院附属医院;安徽医科大学;安徽省;三级甲等;爱婴医院;康复中心;预防保健

【作者】佚名

【作者单位】无

【正文语种】英文

【中图分类】R197.32

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3.扬帆奋进中的阜阳市人民医院 [J], 尹青峰; 王伟; 杨晓燕

4.安徽省阜阳市第二人民医院 [J],

滁州市第二人民医院

院长职权目录及权利运行流程图

编 号 类 别 职 权 名 称 权利运行流程图 1 2 3 4 5 6 7 8 9 内部管理权 内部管理权 内部管理权 内部管理权 内部管理权 内部管理权 内部管理权 内部管理权 内部管理权 重大事项决策权 内部人员惩处权 公务用车管理权 公务接待审批权 内部人员录用、调动权 内部人员任职权 内部财务支配权 内部物资采购分配权 设备、药品、耗材采购管理权 见2页 见3页 见4页 见5页 见6页 见7页 见8页 见9页 见10、11、12页 10 内部管理权 医疗纠纷投诉受理权 见13页 11

内部管理权 医务人员注册、进修管理权 1

见14、15、16页 重大事项决策流程图

院领导对需研究决策的重大事项 组织调研 分管院长组织承办部门制订 重大事项决策方案

提交党委会确认讨论通过 对党委会确定的事项进入责任分解 明确分管院长，按党委的决策组织实施 对决策的各项措施落实情况、实施效果等综合评估形成书面报告 2

内部人员惩处审批流程图

院长会研究

触犯法律的 违反院内规定，尚