公司宣传工作管理制度

信息宣传工作管理制度

第一章 总 则

第一条 为充分发挥信息宣传工作的导向作用，调动广大通讯员的积极性，进一步增强我公司宣传报道力度，做到“内促管理、外塑形象” ，弘扬具有企业特色的企业文化，特制订本管理制度。

第二条 全公司信息宣传工作由政治工作部、总经理工作部统一管理，各单位（部室）信息宣传工作由党支部（总支）负责，党政齐抓共管。

第三条 公司信息宣传网络的建立

第四条 文化公司根据企业发展需要设置专职编辑、记者。 第五条 各党支部（总支）、单位至少应设置一名专职或兼职通讯员，各班组应指定一名兼职通讯员。

第六条 机关党支部应指导各部室指定一名信息宣传工作联络员。 第七条 有关职能部室以及各党支部（总支）、单位应结合企业中心工作及自身工作任务，适时开展专题信息宣传活动，政治工作部给予必要的指导、支持与帮助。

第八条 每年对全公司信息宣传工作总结评比一次，对在此项工作中表现突出的党支部（总支）、个人，以及优秀宣传作品给予表彰。

第九条 信息宣传工作纳入年度文明单位考核范畴，未按本管理制度完成规定的信息宣传工作任务的单位（部室），由政治工作部向公司提出取消该单位（部室）年度文明单位参评资格的意见。

第十条 文化公司应对企业的

信息宣传工作管理制度

第一章 总 则

第一条 为充分发挥信息宣传工作的导向作用，调动广大通讯员的积极性，进一步增强我公司宣传报道力度，做到“内促管理、外塑形象” ，弘扬具有企业特色的企业文化，特制订本管理制度。

第二条 全公司信息宣传工作由政治工作部、总经理工作部统一管理，各单位（部室）信息宣传工作由党支部（总支）负责，党政齐抓共管。

第三条 公司信息宣传网络的建立

第四条 文化公司根据企业发展需要设置专职编辑、记者。 第五条 各党支部（总支）、单位至少应设置一名专职或兼职通讯员，各班组应指定一名兼职通讯员。

第六条 机关党支部应指导各部室指定一名信息宣传工作联络员。 第七条 有关职能部室以及各党支部（总支）、单位应结合企业中心工作及自身工作任务，适时开展专题信息宣传活动，政治工作部给予必要的指导、支持与帮助。

第八条 每年对全公司信息宣传工作总结评比一次，对在此项工作中表现突出的党支部（总支）、个人，以及优秀宣传作品给予表彰。

第九条 信息宣传工作纳入年度文明单位考核范畴，未按本管理制度完成规定的信息宣传工作任务的单位（部室），由政治工作部向公司提出取消该单位（部室）年度文明单位参评资格的意见。

第十条 文化公司应对企业的

公司宣传管理制度（征求意见稿） 一、总则

规针对性、增强宣传工作时效性、为了进一步加强公司宣传工作， 第一条

更好地为各级领导决策加强对外宣传力度，及时反映公司工作开展情况，范性，

和指导工作提供服务，特制定本办法。

内部宣传载体主要有公司公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传， 第二条

及各类会议宣讲等形式。外部宣传载体宣传栏、公司网站内部刊物、相关培训、

网络等。广播及主要有电视、平面媒体、

提供科学挖掘特色亮点工作，展示各项工作成就，宣传工作宗旨： 第三条

，树立公司良好形象。决策依据

亮点突出。实事求是，及时，准确、全面、宣传工作的原则与要求： 第四条 工作机构 第二章

成立宣传工作领导小组，公司总经理任组长，成员由各分管副总、 第五条

部门主管、负责日人力资源部宣传专员及人力资源部相关人员组成。兼职各部门

常工作类信息的收集、筛选、加工、发布和公司大型会议、重要活动的宣传报道

公司各在网络上公布相关情况和新闻。向新闻媒体报

送信息和新闻稿件、工作，

负责将部门内部稿件设置兼职的宣传工作专员，部门要加强对宣传工作的重视，

。人力资源部校稿、收集、整理

XXXX公司宣传报道管理制度

第一章 总则

第一条 为规范公司新闻宣传工作的管理，促进公司内部信息交流，营造良好的企业文化氛围；同时更好地发挥舆论导向作用，树立公司良好的企业形象，结合我公司实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司对内、对外的新闻宣传工作。

第二章 组织建设

第三条 公司宣传报道工作由售前支持部牵头，并设宣传管理岗（以下简称宣传岗）。在公司总经理、售前支持部经理和其他分管领导的指导下，由公司宣传岗统筹公司新闻宣传资源，负责与相关单位的宣传对口衔接工作。

第四条 公司建立通讯员队伍,每个部门明确一名兼职通讯员，配合公司宣传岗做好公司的新闻宣传工作。

第五条 宣传岗的职责

（一）采写关于公司的新闻稿件，向相关报纸杂志和其它合适的媒体供稿，及时反映公司的重点工作和工作亮点。

（二）作为公司通联工作联络人，每季度向公司报送一次信息收集表和新闻宣传计划。

（三）负责与公司各部门通讯员联络，支持通讯员及时收集、整理本部门的新闻线索或新闻稿件。

（四）利用内外部资源，对各部门通讯员进行新闻写作、摄影方面的培训。

（五）对通讯员（员工）在公司内网、外网和各类相关网站、报纸、期刊杂志上发表的新闻稿件进行统计，按公司有关规定核发稿

XXXX公司宣传报道管理制度

第一章总则

第一条为规范公司新闻宣传工作的管理，促进公司内部信息交流，营造良好的企业文化氛围；同时更好地发挥舆论导向作用，树立公司良好的企业形象，结合我公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司对内、对外的新闻宣传工作。

第二章组织建设

第三条公司宣传报道工作由售前支持部牵头，并设宣传管理岗（以下简称宣传岗）。在公司总经理、售前支持部经理和其他分管领导的指导下，由公司宣传岗统筹公司新闻宣传资源，负责与相关单位的宣传对口衔接工作。

第四条公司建立通讯员队伍,每个部门明确一名兼职通讯员，配合公司宣传岗做好公司的新闻宣传工作。

第五条宣传岗的职责

（一）采写关于公司的新闻稿件，向相关报纸杂志和其它合适的媒体供稿，及时反映公司的重点工作和工作亮点。

（二）作为公司通联工作联络人，每季度向公司报送一次信息收集表和新闻宣传计划。

（三）负责与公司各部门通讯员联络，支持通讯员及时收集、整理本部门的新闻线索或新闻稿件。

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（四）利用内外部资源，对各部门通讯员进行新闻写作、摄影方面的培训。

（五）对通讯员（员工）在公司内网、外网和各类相关网站、报纸、期刊杂志上发表的新闻稿件进行统计，按公司有关规定核发稿酬。

第六条各部门通讯员的职责

（一）及时向公司宣

公 司 管 理 制 度 大 纲

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司的各项管理制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造

公司管理制度大全 目 录

第一章 建立管理制度的意义 .......................................................................................................... - 2 - 第二章 文件管理制度 ...................................................................................................................... - 2 - 第三章 档案管理制度 ...................................................................................................................... - 4 - 第四章 保密制度 ...................

前 言

为打造一流的公司品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工管理手册》，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《手册》，并主动应用到工作和生活中去。

愿公司所有员工，能团结在董事会周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！

愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！

第一章 公司纪律

1、遵守公司作息时间，不迟到不早退。

2、尽量使用职业行业规范语言、科学用语。杜绝一切脏话、下流话。

3、不在工作时间闲谈、看报刊杂志小说、吃零食及做其他与工作无关之事。

4、接听外线打进电话，请长话短说节省时间，禁止用公司电话聊天及拨打私人电话，私人电话尽量安排在午休，特殊情况长话短说，接听私人电话每次不得超过3分钟。

1、损坏公司任意财产，照价赔偿。

2、一定要在第一时间做好电话记录。

3、打、接电话时，拿起放下电话的动作要温柔轻松。

4、上班时间尽量不接待亲朋好友，远方

鑫辉源煤业精细化管理制度

为进一步搞好矿内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。

一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。 二、四级精细化管理。以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，矿、科、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。

三、推行关键环节细化管理制度。对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。

四、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量，责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。

五、科技精细化监测管理保安全。以Kj—101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。

六、精细化刚性制度保安全。及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制，通过

云南华云实业集团有限公司宣传报道工作

管理制度（试行）

第一章 目的和使用范围

为深入贯彻落实党的“十八大”报告、昆钢公司两会及华云集团公司职代会精神，进一步规范和加强公司对内、对外宣传工作，及时准确地宣传公司改革和发展的成果，促进企业文化建设深入实施，塑造公司良好的社会形象，扩大公司的知名度，实现企业的战略发展，特制订本制度。

本制度适用于对华云集团公司开展宣传报道工作的过

程管理。

第二章 职 责

一、公司党委

公司党委负责领导开展宣传报道工作，成立新闻宣传工作领导小组及《华云通讯》编委会，负责对此项工作的组织、指导、编辑及协调。

组 长：党委书记

副组长：执行董事 总经理 纪委书记 副总经理

成 员：所属各党支部、机关各部室

新闻宣传工作领导小组下设办公室，办公室设在党群

部，由党群工作部主任负责组织日常工作。

宣传报道联络员：宣传干事 联系电话：68604501 编委会主任：党委书记

主编：党群部主任

编辑：党群部相关工作人员

二、党群工作部

（一）党群工作部是本制度的归口管理部门，负责对全公司宣传报道工作进行全面管理。

（二）负责具体组织向昆钢公司宣传媒体（包括昆钢有限电视台、《昆钢》报、《昆钢之声》杂志、《昆钢工会信息》等）投送稿件，并对稿件内容