事业单位的人力资源管理岗位是干什么的

　　很多黉舍都开设航空办事专业，该专业次要是培育种植提拔学生把握必要的航空办事专业根蒂根基常识和技巧，培育种植提拔能处置民航运输办事及航空延伸办事的初级技能应用型能人。次要课程有民航概论、机场办事概论、航空运输天文、航空办事礼仪概论、航空市场营销等等。我们可以看出，航空办事的专业性十分强。

航空办事专业出来可以干什么

　　1、航空标的目的：各大航空公司、民营航空公司、外航办事公司、机场等航空单元；

　　2、酒店办理：星级宾馆、大型酒店等相关行业的办事灌流工作；

　　3、大中型企业、事业单元的行政、文秘、营销等工作；

　　4、移动、联通等相关通信行业工作人员。

航空办事专业就业

　　航空办事的就业固然较为狭窄，但是它具有不成替代性。就业岗亭分为两大类，第一类是空乘，分为空中乘务员和空中保安员，空中乘务员就是我们常常说的“空姐”。另外一类就是地勤，可细分为值机员、安检员、播送员、售票员、行李查询员、高朋室办事员等等。

　　一些民航的航空办事从业人员年薪一样平常在10万摆布，且就业环境好，晋升空间大。今朝我国旅游业和相关财产的发达开展，我国对航空办事的专业能人急剧增加。航空办事业拥有广漠的就业前景，是很有潜力的一个行业。

篇一：当兵两年

当兵两年

我读书不用功，高中就换了三个学校。家里说去当兵锻炼两年，回来也有安排。我不想去，不是怕苦，而是对这个当兵未知的生活感到没底。我们这地方的学生没有考上好大学的或读不下去的，要么花点钱读个三本混个文凭，要么去学技术或者跟熟人学做生意，也有去当兵的。不过去当兵的学生在这个比例中还是很小的，所以我感到有点恐慌。家里劝说了我多次，我表哥给我做了一次长谈后我想通了愿意去。他说，我想当兵都当不成，当年我军装穿了，酒也做了，就等通知。谁知有人在武装部告了我一状，讲我以前有过打架的不良记录。硬没办法，只好把军装脱了。只要现在我还有当兵的就会，我还想去。你晓得吗，现在的女孩子都跟在当兵的屁股后面走。左一口“兵哥哥”，又一口“兵哥哥”。他还说了一些当兵的好处，诸如长见识、身体、锻炼之类。我不知道到底他哪一点说服了我，我想当就当吧，有什么大不了的，反正也只有两年。

有人问起我当兵的生活，我不知道从何说起。当兵该有的生活都体验了，打

过枪、搞过体能、挨过屌、忙卫生、上政治课??如此的平常、枯燥，没有任何

新意。不过面对同一种生活，每个的看法都是不一样的，因此它具有独立的价值。

社会上有这么一句话：当兵后悔两年，不当兵后悔一辈子。这句话应该是指

98年以前当

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论事业单位的人力资源管理与绩效考核

作者：刘国梁

来源：《财经界·学术版》2015年第15期

摘要：事业单位的人力资源管理作为行政体制改革中的重点问题，近年来的关注度在不断上升。尤其是在绩效考核环节，传统的绩效考核机制已经相对滞后，制约了事业单位各项社会服务职能的顺利实现。对此，本文结合事业单位人力资源管理的实际，重点就事业单位人力资源管理与绩效考核的相关问题进行探讨。

关键词：事业单位人力资源管理绩效考核

由于事业单位多是从事服务性的工作，并且不是以盈利为目的，所以其人力资源管理活动在很大程度上受传统人事管理思维的影响，事业单位内部的人力资源管理工作相对落后，不重视对内部员工的绩效考核，这在很大程度上制约了员工工作潜能的激发和事业单位工作效率的提升。近年来，随着事业单位体制改革的深入，需要强化人力资源管理工作，提高对绩效考核的重视，充分调动每个员工的工作积极性和热情，激发员工的工作潜能，让每个人都能够“人尽其才”，进而更好地为事业单位的各项工作服务。

一、我国事业单位人力资源管理与绩效考核机制中存在的主要问题

（一）人力资源管理与绩效考核的观念相对落后

在有的事业单位中，针对员工的人力资源管

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论事业单位的人力资源管理与绩效考核

作者：刘国梁

来源：《财经界·学术版》2015年第15期

摘要：事业单位的人力资源管理作为行政体制改革中的重点问题，近年来的关注度在不断上升。尤其是在绩效考核环节，传统的绩效考核机制已经相对滞后，制约了事业单位各项社会服务职能的顺利实现。对此，本文结合事业单位人力资源管理的实际，重点就事业单位人力资源管理与绩效考核的相关问题进行探讨。

关键词：事业单位人力资源管理绩效考核

由于事业单位多是从事服务性的工作，并且不是以盈利为目的，所以其人力资源管理活动在很大程度上受传统人事管理思维的影响，事业单位内部的人力资源管理工作相对落后，不重视对内部员工的绩效考核，这在很大程度上制约了员工工作潜能的激发和事业单位工作效率的提升。近年来，随着事业单位体制改革的深入，需要强化人力资源管理工作，提高对绩效考核的重视，充分调动每个员工的工作积极性和热情，激发员工的工作潜能，让每个人都能够“人尽其才”，进而更好地为事业单位的各项工作服务。

一、我国事业单位人力资源管理与绩效考核机制中存在的主要问题

（一）人力资源管理与绩效考核的观念相对落后

在有的事业单位中，针对员工的人力资源管

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事业单位人力资源管理的创新策略

作者：李博

来源：《人力资源管理》2016年第02期

摘要：人力资源是事业单位的软实力，人力资源的质量直接决定了事业单位的发展质量。因此，在实际的工作中，需要加强对人力资源的管理，并且结合事业单位人力资源的实际情况，对管理工作进行科学的创新，以提高事业单位人力资源管理的质量，确保事业单位的良好发展。因此，本文主要针对于事业单位人力资源管理的创新策略进行了细致的分析和研究。 关键词：事业单位 人力资源管理 创新策略

实际上，事业单位在发展的过程中会进行一定的人力资源储备，并且结合人力资源的实际情况进行科学有效的管理。但是，事业单位是在不断发展的，而人才的需求也在不断的变化，如果管理方法不随着事业单位人力资源管理工作的发展而创新，将会影响到人力资源管理的质量，并且会出现诸多的问题，像人才流失、人才质量的下降等。因此，在进行人力资源管理的过程中，应对人力资源管理工作进行有效的创新，以实现最佳的管理效果，确保将事业单位人力资源的效能最大程度的发挥出来，实现事业单位的良好发展。 一、事业单位人力资源

事业单位人力资源管理现状之思考

内容摘要：新经济的最大特征是人成为最重要的生产要素，人的创造力已成为用人单位核心

的发展力，这已经成为新经济时代无可争议的真理，伴随商品经济与全球经济一体化的逐步深入，社会各方对机关事业单位职能转换的要求日益急迫与强烈。知识经济与人本管理已成为当时代主题，人力资源开发管理状况直接影响其职能履行效果。本文介绍了当前事业单位人力资源开发和管理存在的一些不足，并且提出了一些建议。

关键词：事业单位 改革 人力资源 管理

事业单位人力资源管理现状之思考

一、前言

新经济的最大特征是人成为最重要的生产要素，人的创造力已成为用人单位核心的发展力，这已经成为新经济时代无可争议的真理。谁拥有最多最强的人才，谁就是市场的胜者。而事业单位作为受国家行政机关领导、经费由国库支出、不实行经济核算、提供非物质生产和劳务服务的非营利机构，是我国各类人才的主要集中地，是增强综合国力的重要领域，是经济可持续发展得以实现的重要部门。长期以来，我国事业单位的人力资源管理一直沿用机关人事管理模式，还停留在传统的人事管理阶段。虽然近年来人力资源管理理论在我国工商企业管理中广为借鉴和应用，但在作为公共部门的政府和事业单位中还没有得到应有的重视，传

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事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析

作者：冷清华

来源：《速读·下旬》2017年第05期

摘 要：随着我国现代化进程的不断加快，我国的市场经济正在飞速发展，人力资源的重要性也开始日益突显，对于各级事业单位而言，人力资源管理是其各项流程正常合理运作的重要保障，因此，加强人力资源管理至关重要。目前，我国事业单位的人力资源管理仍存在诸多问题，亟待解决与改善。本文试分析当前事业单位人力资源管理中存在的主要问题，并相应给出合理对策，旨在为今后的人力资源管理工作有效运行提供理论支持。 关键词：事业单位；人力资源管理；问题及对策 1前言

经济体制的改革发展促进了我国.，现代化进程步伐的不断加快，随着“以人为本”政策方针的提出与号召，我国开始愈加重视人力资源在现代化发展进程中所起到的积极作用。对于各级事业单位而言，人力资源管理具有举足轻重的作用和意义，是其各项流程正常合理运作的重要保障，因此，加强人力资源管理至关重要。为了有效加强人力资源管理的效用，必须首要认识到其存在的诸多问题，并进行解决与改善。 2事业单位人力

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事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析

作者：冷清华

来源：《速读·下旬》2017年第05期

摘 要：随着我国现代化进程的不断加快，我国的市场经济正在飞速发展，人力资源的重要性也开始日益突显，对于各级事业单位而言，人力资源管理是其各项流程正常合理运作的重要保障，因此，加强人力资源管理至关重要。目前，我国事业单位的人力资源管理仍存在诸多问题，亟待解决与改善。本文试分析当前事业单位人力资源管理中存在的主要问题，并相应给出合理对策，旨在为今后的人力资源管理工作有效运行提供理论支持。 关键词：事业单位；人力资源管理；问题及对策 1前言

经济体制的改革发展促进了我国.，现代化进程步伐的不断加快，随着“以人为本”政策方针的提出与号召，我国开始愈加重视人力资源在现代化发展进程中所起到的积极作用。对于各级事业单位而言，人力资源管理具有举足轻重的作用和意义，是其各项流程正常合理运作的重要保障，因此，加强人力资源管理至关重要。为了有效加强人力资源管理的效用，必须首要认识到其存在的诸多问题，并进行解决与改善。 2事业单位人力

老师是干什么的

胡总中心学校 彭立国

教师的第一项工作是点燃学生的学习激情。学生如果真正有了学习激情，才能真正实现让学习发生在学生身上，才能真正做到由要我学变成我要学。那么我们教师的首要任务就是想方设法地点燃学生的学习激情，激情如何点燃，这是教师个人素质和教育艺术的问题。没有千篇一律的方法，但总的原则就是用真情点燃激情，用创设情境的方法点燃激情。

教师的第二项工作是教会学生如何学习。学生厌学其根本原因就是学不会。学不会的根本原因是不会学，那么教给学生学习方法就是教师的根本任务。每个学科都有自己的特点和规律，作为教师必须让学生知道如何学习本学科，知道了学习方法，学生就能够自主学习，就会产生学习兴趣，学习才会高效。

教师的第三项任务是给学生搭建一个攀登知识高峰的梯子。教师必须按照学生认知规律和知识本身发展的逻辑规律编制一个导学案，每个学生拿着这个导学案，在课堂上都能够获得自己需要的东西。导学案就是学生登高的梯子，所以要设计好高度坡度和跨度，导学案不是习题集，千万不能把导学案变成束缚学生学习的新的霸占课堂的工具，由原来教师讲霸占课堂变成导学案霸占课堂。 教师的第四项任务是教会学生通过自主学习解决不了的。在课堂教学中，

★课程目标

——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 2.学会处理日常人事问题的重要方法 3.掌握高效率地运用人力资源的技巧 4.学会招聘、甄选、留用人才的技巧 5.获得有效培训、指导在职员工的方法 6.把握绩效评估和公平薪酬设计的要领

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管心态及形势变更 1．引言

2．由属下变成主管 3．心态转变的心结

4．懂得人力资源的好处

第二讲 部门主管如何与人事人员配合 1．了解公司的人事规章 2．遵照现行人事作业流程 3．明白人力资源部门的功能 4．公司对部门人力资源管理的要求 5．确定人力资源部门可给予的资源

第三讲 部门主管的日常人力资源管理 1．创造良好环境 2．确实了解员工 3．经常教导员工 4．及时纠正员工 5．公平合理分工 6．保持双向沟通

第二部分 部门主管人力资源专业技能培育 第四讲 如何做好人力运用 1．引言

2．部门人力分析

3．未来人力需求规划

4．未来目标与人力规划的整合 5．人力规划的阶段论

6．人力规划常见问题的分析

第五讲 高效率人力资