新供应商引入流程

南方铝业（中国）有限公司 采 购 管 理 制 度 新供应商引入管理办法 文件现行版号： A 首版生效日期：2012年08月10 日 本版生效日期：2012年08月10 日 发放编号： （盖受控章处） 文件编号：Q/NL-CZD005-2012_ 总 页 数：11 (含本页) 编 制：_________________ 编制日期：_____________ 审 核：_________________ 审核日期：_____________ 批 准：_________________ 批准日期：_____________ 文件修改记录 修改状态 日期 修改单节 修改内容 修改人 审核人 批准人

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制度类别 南方铝业（中国）有限公司 采 购 管 理 制 度 新 供 应 商 引 入 管 理 办 法 前 言

编 号 Q/NL-CZD005-2012 制度标题 版号/改次 A/ 0 本规定是Q/NL-CZD630-2006《采购管理

供应商开发流程

一、明确需求

1、要求何时开发成功；

2、需要何种原材料或零部件年／月需求量为多少；

3、欲开发什么性质的企业作为供应商；

4、要求供应商有什么样的生产能力、品质水平；

5、要求是本地供应商还是远近皆可等等。

弄清楚上述问题后在寻找供应商时就会目标明确得多，从而少做无用功

二、编制供应商开发进度表

1、最好按开发供应商的步骤编制一份时间进度表，这样不仅可使开发新供应商的具体工作明确化而且也可尽量减少计划日期被拖延的

可能性。

三、寻找新供应商资料

1、明确对新供应商的需求后，便可依照编制的进度表进行开发的具体工作，寻找新供应商的资料或信息是第一步。我们可以通过互联

网，阿里巴巴，盖世汽车网等平台的认识和结交供应商。

四、初步联系

1、应使用适当的联系方法去跟供应商取得联系。第一次尽可能采用电话联系，应跟供应商的相关业务人员清楚表达跟他们联系的目的

、自己的需求并初步了解该供应商的产品。如果不是特别情况，不要第一次联系就叫供应商报价，如果对一个供应商的基本情况根本

不了解，得到它的报价单又有什么用呢？就算它报的价格很低难道就决定向它采购吗？另外，还会让供应商产生“这个客户只关注价

格”这种错误印象。跟供应商电话联系取得初步的信息后，应根据筛选出的供应商所在地的远近

中国石化ERP系统推广项目 SINOPEC_ERP

物资装备部（国际事业公司）MMSD模块用户操作手册

目 录

业务流程：供应商寄售结算流程 ...................................................................................................................... 2 业务流程简介 .................................................................................................................................................. 2 业务流程图 ...................................................................................................................................................... 2 业务流程各步骤说明 ..........

中国石化ERP系统推广项目 SINOPEC_ERP

物资装备部（国际事业公司）MMSD模块用户操作手册

目 录

业务流程：供应商寄售结算流程 ...................................................................................................................... 2 业务流程简介 .................................................................................................................................................. 2 业务流程图 ...................................................................................................................................................... 2 业务流程各步骤说明 ..........

供應商鑑表評廠商名稱: 鑑評人員:評鑑日 : 評鑑期目項採購 鑑評 項 目品 管 鑑 評 目項評內鑑 容目項數 實分得際 分分得率比項目 得分 評得分鑑 評鑑等 級公司簡介組 架構織 共5分0 S管5 訂單評審理共5分 0 % 0 人0資力 共源分50 成本管 控5分共0 PM 生C產計 共劃分50 製 造能 力5共 0分品質體 系 5共 分0進料管制 7分 0共品 製管程 共制分60 質 0% 0出貨管 制 4共分0 體 糾正與預 防4共分 0 系倉管儲 共制分 0 文件管5 共制分40 0ROS管H體系 制共6分0 RHS教O育訓練 2共 0分ROH 材S承料認 2分共0 ORS ROHSH進管料制 共2分 0體 0 0 %OHSR程管制製共2 分0 系 OHR出貨S制管共 2 分 RO0SH件管控文共 分2 0ROH 保證 S2分共0 D

若廠商有沒品體系質請,填下列項寫研發/ 工 程評鑑 項目

機 /儀器器備管設制 更變制 管發研能 力生產術技共分 84分 共4共 共分4分0 00 0 %0 0

請供商應準下備資料列交並貫新公由確司認及審核 1公.司簡,I介OS證書 2品.目質/方針 3標公司.組織架構

非常实用的服装供应链标准流程

SC-1

卡宾服饰信息化一期项目

业务蓝图－供应商索赔流程

文档号：CIS1-MM-TB-090

版本号：V1.0

作者：杨雪梅保存日期：2010年05月08日

批准人：柯榕钦发布日期：2010年06月18日

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非常实用的服装供应链标准流程

SC-1

文档修改记录

文档状态最后修改日期

初稿2010年05月08日

终稿2010年月日

确认和批准

该文档需要以下人员确认：

部门姓名签名日期

品牌供应总部李德文、张锦

洪、蓝建雄

品牌供应商管理部李德文、张锦

洪、蓝建雄

品牌跟单部胡平、袁红

梅、黄海丽

财务部刘英囝

该文档需要以下人员批准：

姓名签名日期

柯榕钦

存档

该文档存档在卡宾服饰和IBM公司保留复印件。

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非常实用的服装供应链标准流程

SC-1

目录

1流程概述 (5)

2涉及部门 (5)

3业务流程 (6)

3.1流程图 (6)

3.2流程说明 (7)

3.3流程单据及报表 (8)

4关键控制点/相关制度 (8)

4.1关键控制点 (8)

4.2相关管理制度 (9)

5主要改进及转变管理 (9)

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非常实用的服装供应链标准流程

第 4 页 共 9 页 2020-4-7

SC-1

图例说明：

流程开始/结

采购与供应商管理：供应商选择步骤

供应商选择是供应管理中的一个重要决策，目前在市场上，同一产品的供应商数目越多，供应商的选择就越复杂，这就需要有一个规范的程序来操作。一个好的供应商是指拥有持续制造高质量产品的加工技术、拥有足够的生产能力以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。不同的企业在选择供应商时，所采用的选择步骤千差万别，但基本的步骤应包含下列几个方面，如下图所示：

1．分析市场竞争环境

若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。 2．建立供应商选择的目标

企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简

单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施得好，就可以带来一系列的利益。一

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚,并认真考察供应商实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。

目 录

第一章 品牌进场管理规定 1

第二章 品牌调整的有关规定 6

第三章 品牌装修管理规定 6

第四章 商品进出管理规定 14

第五章 品牌退场管理规定 14

第六章 关于禁止场外交易、私换商标的暂行规定 ‥16

第七章 关于规范结算程序的规定 17

第八章 厂聘导购员须知 17

第九章 劳资纠纷的仲裁规定 19

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商

南通库博新材料有限公司 新供应商开发管理制度 1. 目的

拟制 分发号 实施日期 审核 批准 第A版第0次修改 编 号 共 3 页 KB0500303-2006 2006年3月1日 对供应商的开发进行管理，确保所开发的原料、辅料满足产品质量要求。 2. 适用范围

适用于新供应商的开发与管理。 3. 职责

3.1 市场部依照《新供应商开发管理制度》进行开发，并依据《物料编码管理制度》对原料进行编号。

3.2技术部负责对正常生产所需供应商原辅料的适用性试验，并对原料进行评价。

3.3 品质部负责对所开发的原料、辅料实施检测，并负责对供应商的质量管理体系进行考察和考核，以确保供应商产品质量稳定性。 4. 主要内容

4.1 供应商的开发原则

4.1.1对产品生产所需要的A类物资钴精矿，应保证供应商有2-4家。

4.1.2对产品生产所需要的B类物资碳酸钠、亚硫酸钠、氟化钠、氯酸钠、硫酸、盐酸、氢氧化钠，260#溶剂油、P-204及P-507萃取剂、应保证供应商有2-3家。 4.1.3对产品生产所需要的C类物资包装材料等，应保证供应商有2－3家。 4.1.4 D类物资指除以上A、B、C类以外的物资，应保证有固定的供应商。 4.2供应商开

一．引言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 二．深圳市**量贩店公司简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 三．深圳市**量贩店与供应商的关系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 四．与供应商合作流程的说明。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

1． 步骤。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 2． 具体说明。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

（1） 供应商引进。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 （2） 谈判 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 （3） 订货。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 （4） 送货。