机电设备管理论文

机电设备管理标准

一、 范围

1、本标准规定了机电设备管理体系、管理职责、管理内容与要求、检查与考核。

2、本标准适用于本矿机电设备管理。

二、 管理体系

1、机电设备管理工作在机电矿长、机电科长的领导下，以机电科为主，财务科、供应科、等多科参加共同构成管理网络。

2、机电科设备组具体管理矿井设备。

3、使用机电设备的单位，必须配备一名专职或兼职设备管理员。管理主要设备和大型固定设备的单位，必须配备专职设备的管理员。 三、 管理职责

a) 机电科设备组（1）贯彻执行国家和上级关于设备管理的有关规定，制定符合本矿实际

的设备管理制度并组织实施。（2）按规定使用设备，大修设备，组织审定设备的大修理、改造和更新计划。（3）具体负责全矿设备业务管理工作：a）矿井设备基础工作管理：矿井设备维修、检修、更新改造计划的实施。b）各类设备专业管理。

b) 设备管理员（1）按时参加有关设备管理会议，协助领导贯彻落实会议精神。（2）及时、

准确上报各种设备报表。（3）编制设备年度计划、设备大修理计划。（4）作到各种台帐、记录、数据齐全清楚、准确。（5）搞好设备的调入、调出、登记、编号、入帐、建卡工作。

四、 管理内容与要求（1）设备前期管理包括设备规划、购置、安

机电设备管理标准

一、 范围

1、本标准规定了机电设备管理体系、管理职责、管理内容与要求、检查与考核。

2、本标准适用于本矿机电设备管理。

二、 管理体系

1、机电设备管理工作在机电矿长、机电科长的领导下，以机电科为主，财务科、供应科、等多科参加共同构成管理网络。

2、机电科设备组具体管理矿井设备。

3、使用机电设备的单位，必须配备一名专职或兼职设备管理员。管理主要设备和大型固定设备的单位，必须配备专职设备的管理员。 三、 管理职责

a) 机电科设备组（1）贯彻执行国家和上级关于设备管理的有关规定，制定符合本矿实际

的设备管理制度并组织实施。（2）按规定使用设备，大修设备，组织审定设备的大修理、改造和更新计划。（3）具体负责全矿设备业务管理工作：a）矿井设备基础工作管理：矿井设备维修、检修、更新改造计划的实施。b）各类设备专业管理。

b) 设备管理员（1）按时参加有关设备管理会议，协助领导贯彻落实会议精神。（2）及时、

准确上报各种设备报表。（3）编制设备年度计划、设备大修理计划。（4）作到各种台帐、记录、数据齐全清楚、准确。（5）搞好设备的调入、调出、登记、编号、入帐、建卡工作。

四、 管理内容与要求（1）设备前期管理包括设备规划、购置、安

浅谈工程项目施工中机械设备管理

论文摘要：根据汽车行业施工过程中机械设备的使用、管理和维修情况，寻找工程机械管理存在的问题，进而分析机械设备在工程施工中如何管理，以避免事故，发挥出设备的最大使用潜力。

论文关键词： 施工、机械设备管理

1 绪论

近年来，随着中国的的发展，工程逐步向大型化、机械化、缩短工期的方向发展。随着机械技术的进一步提高，

机械化施工的范围有了迅速的扩大,这种变化使各行业必须加强机械设备的管理力度。

1.1 机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取得良好经济效益创造条件。

1.2机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

2 项目施工中机械设备管理存在的问题

2.1 机械管理与生产管理存在矛盾 机械管理人员往往不在项目部，生产

管理人员对机械的正确使用、定期保养等知识比较缺乏，而操作手对施工技术所知甚少，处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。

2.2设备管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者职责、权力和义务不清晰，不明确 2.3人员素质不高，培训少

施工现场机械设备的操作人员素质参差不齐，很多操作

课 题 名 称

机电设备的经济管理

授 课 班 级 授 课 时 间 第 7 到 8

12 机电大专班 2015.3.17 授 课 形 式 理实讲授

课 题 序 号 使 用 教 具

4

授 课 课 时

电脑 投影仪

教 学 目 的

1.掌握机设备经济管理的内容 2.熟悉企业设备管理制度

教 学 重 点

企业设备的管理制度

教 学 难 点

企业设备管理制度的实际生产中的应用

更 新 、 补 充 、 删 减 内 容

无

课 外 作 业

无

授 课主要 内 容 或板书 设 计

一、机电设备的经济管理 1、概念 2、内容 二、机电设备管理制度 1、机电设备的管理规定 2、机电设备的使用规定 3、机电设备的安全操作规程 三、课堂小结

内容简单，学生掌握情况良好，但也有部分学生上课注意教 学 后 记

力不集中，在课堂上玩手机，教师应加强课堂秩序的管理。

课 堂 教 学 安 排主 要 教 学 内 容 及 步 骤 教学过程 师生活动 设计意图等

一、

教学准备

1. 教具准备 2. 考勤 二、 引入 上次课我们学习了机电设备技术管理的相关内容，这节 课我将和同学们继续探讨经济管理的相关内容。 三、 新课内容 投影辅助画面让学生了解机 电设备经济管理的主要内 容。 1. 3. 2 机电设备的经济管理 经济管理是

煤矿管理制度

目第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第八节 第九节 第十节 第十一节 第十二节 第十三节 第十四节 第十五节

录

设备、器材检查管理制度(第 2 页-3 页) 设备、器材维修管理制度(第 4 页-5 页) 电缆管理制度(第 6 页) 钢丝绳管理制度(第 7 页) 防坠器管理制度(第 8 页) 电气设备封存报废制度(第 9 页) 设备管理制度(第 10-页 11 页) 设备安装及大修验收制度(第 12 页) 机电设备检修制度(第 13 页-14 页) 用电管理制度(第 15 页) 机电事故追查制度(第 16 页) 停送电制度(第 17 页-18 页) 检漏继电器运行管理制度(第 19 页-21 页) 过电流短路保护管理制度(第 22 页-23 页) 接地保护管理制度(第 24 页-25 页)

煤矿管理制度

第一章 第一节

机电设备管理制度

设备、器材检查管理制度

一、对安全设备、器材检查，明确分工，落实责任，分 头把关，机电设备检查由机电专业人员负责；安全器材检查 由安全专业人员负责。 二、新购、租赁、借用的设备、器材必须经过安全检验 并取得“煤矿矿用产品安全标志”方可使用。 三、试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新

设 备 管 理 试 题一、填空题 1、设备管理是以 的综合性经营管理工作。 2、使用单位的设备三好是指： 。 3、设备生产维护的四项要求是 。 4、设备的润滑管理坚持五项的原则： 。 5、设备选型应遵循的原则是 。 6、点检定修制是一种科学的设备管理制度，其实质是 的全员维修机制。设备的点检分为三类 。 7、设备检查方法有 。 8、设备管理的基础工作，包括凭证管理、数据管理、定额管理、 和 。 9、设备的维护保养的主要工作是三种 。 10、事故处理的原则： 。 11、依靠科技在设备修理中积极采用三新技术即： 。 12、设备管理管理发展的三个阶段： 。 备件管理主要内容有备件经济管理，备件库存管理，备件定额管理，备件计划管理，备件技术管理，核心 是 。 二、简答题 1、设备完好状态的技术指标是什么？ 2、润滑管理的重要性是什么？ 3、设备的维护方式和修理类别是什么？ 4、设备技术改造的方向是什么？ 5、设备选型应考虑什么问题？ 6、设备管理的目的？ 7、论述大修工程项目负责制的重要性？

8、论述A类设备的使用维护要求？

4、论述设备故障管理的主要方法？

答：设备故障管理是设备状态管理的重要组成部分，是维护管理的基础。开展故障管理的目的在于早期发现故障

机电设备管理制度

㈠、设备管理的范围:

凡是列为固定资产的，在生产中所使用或为生产服务的设备，以及低值易耗设备（如矿车、17KW以下水泵、防爆局扇、检漏继电器、磁力开关以及一些小调度绞车、小电机等均在管理范围内）。同时也包括上述设备从开始选型到选厂及参预合同的签订、验收、安装使用直到报废等全过程。

㈡、设备购置

1、全公司所有设备，不论资金来源如何，均由机电管理部根据使用需求，本着标准化、通用化、系列化、使用维修简便化的原则来进行选型、编制设备购置计划并报公司批准。

2、机电管理部根据公司下达的年度设备购置计划，负责组织选型订货，择优选厂，并与物资供应公司，企业管理部共同签订设备订货合同，设备到货后，由物资供应公司和机电管理部共同验收，机电管理部出库。任何单位和个人均无权私自采购，对私自购置的设备，机电管理部不予验收及办理出库手续，财务部门不予结算。

3、设备到货验收物资供应公司会同机电管理部设备科及专业管理人员（必要时会同使用单位专业管理人员）共同验收。验收的主要内容包括，设备型号、规格、质量、数量与合同要求是否相符，图纸说明书等技术资料以及零部件配套和随机工具等是否齐全。产品有无运输过程中的损坏等。

㈢、设备使用

1、凡列入本办法管理范围的设备，其产权均

机电设备管理制度汇编

设备管理制度

第一章 总 则

为适应矿山公司的体制和发展，加强设备管理，提高经济效益根据具体情况特制定本制度。本制度适用于本公司的全部生产机电设备的管理。 根据现代化矿山的需要，设备管理应贯彻执行依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针，密切结合生产实际，坚持设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。

设备管理的主要任务，是对设备进行综合管理，做到全面规划，合理选购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。

搞好状态监测维修和努力提高计算机辅助管理，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。

公司的设备统一由机电部工程部管理，机电工程部要参与设备的调研、规划、选型、购臵、安装、调试、维修保养、改造、更新、封存和报废等过程的综合管理。 一、

二、

三、 四、

第二章 设备规划、选购、安装调试及验收

一、公司需要增加主要生产设备时，应有生产运营部或使用部门会同机电工程部提出增加设备

的技术性能、可靠性和维修性的要求，在机电部经理和总工主持下，有生产技术、机运、物资供应和使用单位参加进行技术和经济论证，必要时

现代制造技术课程论文

——简论机械设备管理

桂林航天工业学院机械工程系

专业：机械制造与自动化 姓名：陈泽来 学号：201003620210 指导老师：刘锋利 日期：2012年11月5日

工程机械管理简述

摘要：根据工程项目施工过程中机械设备的使用、管理和维修情况，寻

找工程机械管理存在的问题，进而分析机械设备在工程施工中如何管理，以避免事故，发挥出设备的最大使用潜力。

关键词：施工、机械设备管理

绪论

近年来，随着我国市政事业的发展，市政工程逐步向大型化、机械化、缩短工期的方向发展。由于施工技术的进一步提高，机械化施工的范围有了迅速的扩大,这种变化使建筑施工行业必须加强机械设备的管理力度。

机械设备管理的基本任务是：

合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取得良好经济效益创造条件。 机械设备管理的基本原则是：

尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

一、项目施工中机械设备管理存在的问题

1.1 机械管理与生产管理存在矛盾

机械管理人员往往不在项目部，生产管理人员对机械的正确使用、定期保养等知识比较缺乏，而操作手对施工技术所知甚少，处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。

机电设备管理制度

㈠、设备管理的范围:

凡是列为固定资产的，在生产中所使用或为生产服务的设备，以及低值易耗设备（如矿车、17KW以下水泵、防爆局扇、检漏继电器、磁力开关以及一些小调度绞车、小电机等均在管理范围内）。同时也包括上述设备从开始选型到选厂及参预合同的签订、验收、安装使用直到报废等全过程。

㈡、设备购置

1、全公司所有设备，不论资金来源如何，均由机电管理部根据使用需求，本着标准化、通用化、系列化、使用维修简便化的原则来进行选型、编制设备购置计划并报公司批准。

2、机电管理部根据公司下达的年度设备购置计划，负责组织选型订货，择优选厂，并与物资供应公司，企业管理部共同签订设备订货合同，设备到货后，由物资供应公司和机电管理部共同验收，机电管理部出库。任何单位和个人均无权私自采购，对私自购置的设备，机电管理部不予验收及办理出库手续，财务部门不予结算。

3、设备到货验收物资供应公司会同机电管理部设备科及专业管理人员（必要时会同使用单位专业管理人员）共同验收。验收的主要内容包括，设备型号、规格、质量、数量与合同要求是否相符，图纸说明书等技术资料以及零部件配套和随机工具等是否齐全。产品有无运输过程中的损坏等。

㈢、设备使用

1、凡列入本办法管理范围的设备，其产权均