施工队管理办法奖励办法

项目外包施工队及现场管理

(讨论稿)

一、施工管理

1、施工队要接受公司项目部的统一管理。配合公司项目部及时、准

确填报工程情况的各种表格（表格附后）。

2、施工队负责人在公司项目部的指导下，领导施工队全体成员全面、

实际、认真履行同建设单位签订的《施工承包合同》及与工程相关事宜。

3、施工队长要对施工队的施工工地进行日常检查，检查的内容包括

施工规范、现场管理、施工安全、施工质量、文明施工、等诸多方面。

4、施工队因施工费用（工资）问题与工人发生纠纷由施工队自行解

决，公司项目部不承担任何责任。

二、质量管理

1、施工队工程项目要接受公司项目部工程质量管理部门的统一管理。 2、施工队施工工程质量必须达到《施工承包合同》中约定的质量标

准，两项中没有约定的，质量标准以国家或行业的质量检验评定标准为依据。

3、工程质量达不到约定的质量标准，施工队应根据建设单位的要求，

承担修理、重做、减少价款、赔偿损失的违约责任。

4、施工中公司项目部将派相关人员对在施工项目进行检查和对建设

单位、监理单位进行咨询调查、征求意见。 5、检查、监督制度

（1）、工程所需要的主要材料和设备采购计划，应及时上报，以

便于公司项目部了解施工队材料使用的大体情况；以便于

项目外包施工队及现场管理

(讨论稿)

一、施工管理

1、施工队要接受公司项目部的统一管理。配合公司项目部及时、准

确填报工程情况的各种表格（表格附后）。

2、施工队负责人在公司项目部的指导下，领导施工队全体成员全面、

实际、认真履行同建设单位签订的《施工承包合同》及与工程相关事宜。

3、施工队长要对施工队的施工工地进行日常检查，检查的内容包括

施工规范、现场管理、施工安全、施工质量、文明施工、等诸多方面。

4、施工队因施工费用（工资）问题与工人发生纠纷由施工队自行解

决，公司项目部不承担任何责任。

二、质量管理

1、施工队工程项目要接受公司项目部工程质量管理部门的统一管理。 2、施工队施工工程质量必须达到《施工承包合同》中约定的质量标

准，两项中没有约定的，质量标准以国家或行业的质量检验评定标准为依据。

3、工程质量达不到约定的质量标准，施工队应根据建设单位的要求，

承担修理、重做、减少价款、赔偿损失的违约责任。

4、施工中公司项目部将派相关人员对在施工项目进行检查和对建设

单位、监理单位进行咨询调查、征求意见。 5、检查、监督制度

（1）、工程所需要的主要材料和设备采购计划，应及时上报，以

便于公司项目部了解施工队材料使用的大体情况；以便于

( 安全管理 )

单位：_________________________

姓名：_________________________

日期：_________________________

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煤矿外包施工队安全管理办法

(2020新版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE

建筑安全煤矿外包施工队安全管理办法(2020新版)

第一节总则

为认真贯彻安全生产方针,落实《安全生产法》赋予生产经营单位的安全生产主体责任,切实加强外包队伍安全管理,确保#煤业安全生产,特制定本规定。

第一条矿招用的外包施工队是指持有营业执照,具有法人资格,实行经济独立核算,具备安全生产条件,具有相应安全生产资质的施工队伍。

第二条矿对外包施工队伍的安全生产负有统一协调、监督指导的管理责任。并将外来施工队伍的安全管理纳入本单位的安全管理中,签订专门的安全生产管理协议,明确各自安全生产管理职责,对外包施工队作

**公司**项目文件

**项目A1、A2标发[2009] 1 号

**工程项目考核办法

为提高**工程项目管理水平，确保实现工程建设的总体质量、进度目标，充分调动项目部各路基、桥涵施工队的积极性，强化规范管理，高效优质施工，加快工程进度，确保完成项目经理部下达的阶段目标任务，贯彻优质优价的原则，根据指挥部、总监办有关精神要求和总公司等有关规定，结合**工程项目具体情况，特制定本办法。

一、考核适用范围

本办法适用于**工程建设项目，考核对象为项目主体工程（路基、桥涵）的施工单位。

二、 考核依据 (1) 合同文件；

(2) 交通部规范《公路工程质量检验评定标准》 （JTG F80/1-2004）； (3) 项目经理部下达的各阶段施工指导意见，有关工程技术、质量和管理性文件及规定；

(4) 项目经理部下达的各阶段施工计划及任务目标。 三、 考核机构

由项目经理部组成考核小组进行考核。由项目经理任组长，项目总工、项目副经理任副组长，各施工队项目部管理员及工程计划部、工程质检部、中心试验室、测量组、安全部、机料部负责人组成。

四、 考核内容及评分细则

主要对工程质量、工程管理、工程进度（阶段目标）三个方面进行评定，满分100分。其中工程质量4

科研工作奖励管理办法

为了充分发挥和调动广大教职工撰写学术论文、承担科研任务和申报高层次科研成果的积极性，促进学校学术成果上水平、上档次，以加速学校科研工作的发展，促进学科建设，提高学校整体科研实力，结合学校实际情况，特制订本办法。

第一章 科研成果奖励

第1条 学校教职工、教学科研人员以学校名义获得国家级、省部级及厅（局）级以上科研成果奖，按下列办法给予奖励：

⒈ 凡获得国家级奖励的科研成果，一等奖按授奖部门奖金数额的1∶4比例进行奖励；二等奖按授奖部门奖金数额的1∶3比例进行奖励；三等奖按授奖部门奖金数额的1∶2.5比例奖励。其中，国家级奖励包括：国家科技进步奖、国家科学技术奖、国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家社会科学基金项目优秀成果奖、全国教育科学规划项目优秀成果奖。

⒉ 凡获得省部级奖励的科研成果，一等奖按授奖部门奖金数额的1∶2比例进行奖励；二等奖按授奖部门奖金数额的1∶1.5比例进行奖励；三等奖按授奖部门奖金数额的1∶1比例奖励。其中，省部级奖励包括：教育部科技进步奖、中国高校科学技术奖、教育部社会科学项目优秀成果奖、科技部科学项目优秀成果奖、自治区科技进步奖、自治区自然科学基金奖、自治区社科规划项目 1

优秀成果奖。

⒊ 凡获得厅（局）

员工考核及奖惩办法

员工考核奖励、处罚管理办法

第一章总则

为了严肃公司纪律，确保公司各项规章制度能顺利执行；全面激发售后调试人员的工作热情，提高员工工作效率，增强员工工作积极性，从而提高部门整体实力，特制定本办法。

第二章适用范围

本制度适用于公司售后调试部所有人员。在售后调试人员外出工作情况下，按照当时工作情况，规定工作时间，在工作时间内按照制度处理。

第三章员工奖励

第一条目的

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为奖励的依据，促使增强工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发员工的工作热情。第二条奖励的分类

员工奖励分为口头、书面表扬和资金奖励两大类：

根据日常工作表现、组织纪律性、工作完成好坏的程度，以口头、书面表扬和资金形式予以奖励。从而提高员工的工作积极性和增强工作热情。资金奖励分为： 100元、200、300、400元、500元等五个等级。

第三条奖励条件和办法

一、口头、书面表扬：

员工做出以下贡献者，给予口头、书面表扬

1、严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退；

2、工作积极上进、对工作认真负责；

3、按时上交工作日记，并能做到工作日记内容详细、真实、客观；

4、在于甲方沟通时处理得当，以公

员工考核及奖惩办法

员工考核奖励、处罚管理办法

第一章总则

为了严肃公司纪律，确保公司各项规章制度能顺利执行；全面激发售后调试人员的工作热情，提高员工工作效率，增强员工工作积极性，从而提高部门整体实力，特制定本办法。

第二章适用范围

本制度适用于公司售后调试部所有人员。在售后调试人员外出工作情况下，按照当时工作情况，规定工作时间，在工作时间内按照制度处理。

第三章员工奖励

第一条目的

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为奖励的依据，促使增强工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发员工的工作热情。第二条奖励的分类

员工奖励分为口头、书面表扬和资金奖励两大类：

根据日常工作表现、组织纪律性、工作完成好坏的程度，以口头、书面表扬和资金形式予以奖励。从而提高员工的工作积极性和增强工作热情。资金奖励分为： 100元、200、300、400元、500元等五个等级。

第三条奖励条件和办法

一、口头、书面表扬：

员工做出以下贡献者，给予口头、书面表扬

1、严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退；

2、工作积极上进、对工作认真负责；

3、按时上交工作日记，并能做到工作日记内容详细、真实、客观；

4、在于甲方沟通时处理得当，以公

安全稽查队管理办法

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻国家、行业安全生产法规，进一步加强公司安全生产监督管理工作，督导公司安全管理制度的落实，规范稽查队在安全生产中的监督管理行为，维护安全法规和规章制度的严肃性，减少和杜绝事故的发生，特制定本办法。

第二条 安全稽查队实行分级分区域管理、责任包保，以动态监控、严查隐患、督导落实、快速处置为工作重点，以深入施工一线、掌握现场管理状态、严查项目安全隐患、杜绝“三违”行为、实时指导业务为工作要求。

第三条 本办法适用于公司所有在建项目。

第二章 机构设置和人员管理

第四条 公司成立安全稽查大队，设大队长1人。稽查大队设在公司安全质量监察部（以下简称安质部）。安全稽查大队下设华北、中南、华东、西南、西北五个安全稽查队。稽查队设队长1人（享受部门副职待遇）、稽查1—2人，负责辖区项目的安全稽查工作。

第五条 安全稽查队人员任职资格由公司安质部审核推荐，公司劳人部下令聘任（用）。安全稽查队人员的工资待遇由公司统一支付，稽查过程发生的费用由公司核定报销，列为安全生产

费用。

第三章 安全稽查队区域划分

第六条 安全稽查队以重点项目为常驻地，对辖区项目实行稽查管理。

华北稽查队：负责河北、山西、山东、

国有企业表彰奖励管理办法

第一章总则

第一条目的

为有效促进企业战略目标实现，持续建立健全激励机制，充分调动全体干部职工积极性、主动性和创造性，推进表彰奖励管理工作的制度化、规范化管理，更好发挥表彰奖励的激励作用，根据国家法律法规，结合公司管理实际，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于各类公司级表彰奖励工作。

第三条主要原则

(一)总体原则：围绕战略、体现激励、提供保障。

(二)管理原则：公开、公平、公正；精神鼓励和物质奖励相结合、以精神奖励为主；定期表彰和临时表彰相结合；按规定的条件、标准和程序管理。

(三)表彰项目：具有全局性、重要性、先进性和典型性，能够产生较好的企业效益和社会效益。

第二章表彰奖励项目

第四条表彰奖励项目应围绕公司发展战略目标的实现，服务于公司中心工作、有较大影响的综合性工作、以及与基层和群众联系紧密的专项性工作进行设立，以充分发挥鼓励先进、典型示范、推动工作的作用。参评表彰奖励项目的对象一般按集体类、个人类进行区分。

第五条表彰奖励包括外部表彰奖励和公司级表彰奖励。

第六条根据性质不同，表彰奖励项目分为常设综合表彰奖励、常设专项表彰奖励、临时专项表彰奖励。

(一)常设综合表彰奖励项目是指根据国家及地方有关规定、集团公司和公司因工作需要长期

仅供参考[整理]

安全管理文书

外包工程施工队伍安全监督管理办法

日期：__________________ 单位：__________________

第 1 页 共 7 页

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外包工程施工队伍安全监督管理办法

第一章总则

第一条为了加强对外来施工队伍安全监督管理，保护从业人员的安全和健康，预防外包工程在施工时的安全生产事故，减少财产损失，加强文明施工，根据《青海省地矿局外来施工队伍安全生产监督管理规定》，结合本院实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称的外包工程系指我院承担的各类地质勘查（调查）、环境治理、水文地质调查、土地治理、工程地质勘查、钻探、硐探、槽探、道路修建等项目的外包工程和院基建项目外包工程。

第三条地勘分院、盐湖分院、水环分院、工勘院、测绘工程与信息中心、院基建办以及物业公司为我院各类外包工程的发包和管理单位，对工程项目的外包负有安全管理和监督职责。

第二章院安全科安全监管职责

第四条负责对外来施工队伍的资质审查。

第五条负责对外包工程施工合同中安全组织技术设计的初（终）审定。

第六条对施工管理部门的安全技术交底工作进行监督。

第七条对外包工程施工现场进行不定期的巡查，有权对查出