集团公司三年发展战略规划

格力电器股份有限公司

三 年 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限：2014年-2016年）

编订时间： 2014年6月

实施时间： 2014年 6 月

目 录

一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 1、政治环境 2、社会环境 3、经济环境 4、技术环境

（二）行业竞争环境分析 1. 潜在进入者的威胁 2. 供应商的讨价议价能力 3.替代品的威胁 4. 顾客的讨价议价能力 5.行业内竞争对手分析 （三）企业现状分析 1、财务状况 2、产品地位

5、组织文化 4、设施及技术条件 3、市场营销模式 （四）SWOT矩阵分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、公司战略 （一）市场开发 （二）市场渗透 （三）产品开发 六、职能战略 （一）研发策略 （二）制造策略 （三）营销策略 （四）人力资源策略 （五）财务策略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制

格力电器股份有限公司 2014－2016年发展战略规划

【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵

***有限公司

企 业 发 展 战 略 规 划 书

（规划时限：2015年-2017年）

编订时间： 2014年12月 实施时间： 2015年01 月

目 录

1

前言

战略纲要 战略目标

第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （ 二）规则指导思想及原则（三）规划时限 二、战略分析

（一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析

第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制

2

前 言

企划纲要：

***有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！

战略目标

（1）销售目标

公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

（2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净

利润占公司净利润的

***有限公司

企 业 发 展 战 略 规 划 书

（规划时限：2015年-2017年）

编订时间： 2014年12月 实施时间： 2015年01 月

目 录

1

前言

战略纲要 战略目标

第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （ 二）规则指导思想及原则（三）规划时限 二、战略分析

（一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析

第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制

2

前 言

企划纲要：

***有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！

战略目标

（1）销售目标

公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

（2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净

利润占公司净利润的

(最新)某公司三年发展战略规划书[1]

某某汽车销售服务有限公司

三 年 发 展 战 略 规 划 书

（规划时限：2009年-2011年）

编订时间： 2009年5月

实施时间：

(最新)某公司三年发展战略规划书[1]

目 录

一、规划总则

（一）规则编制背景

（二）规则指导思想及原则

（三）规划时限

二、公司概况

三、企业战略环境分析

（一）企业经营环境分析

（二）现有竞争对手的分析

（三）客户力量的分析

（四）供应商力量的分析

（五）企业现状分析

四、企业总体战略规划

（一）企业三年发展总目标

（二）阶段发展目标

五、战略实施

（一）人力资源战略

（二）经营管理战略

（三）品牌营销战略

（四）财务管理战略

六、战略控制

（一）事前控制

（二）事后控制

（三）随时控制

(最新)某公司三年发展战略规划书[1]

福州某某解放汽车销售服务有限公司

2009－2011年发展战略规划（初稿）

【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础

连锁超市三年发展战略规划201204

一、公司发展计划

（一）公司发展战略

公司以市场需求为导向，以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨，继续发展以便利超市为核心业态的直营连锁，以中型超市、24 小时便利店、大型超市等业态作为有益的补充；以主要面向社区开店的准确市场定位和标准化的门店快速复制能力，依托成都，全面覆盖成渝经济区核心城市，增强公司在西南地区连锁超市的领先地位。

公司凭借长期扎根于四川地区的零售经验，对成渝经济区市场特性、消费水平和消费习惯的熟悉，以及成渝经济区作为西部重要经济中心的发展机遇，未来将紧紧围绕成渝经济区的发展，立足于成都，通过“商品+服务”的差异化经营，提供“消费便利”的零售经营特色，以公司拥有的超市经营管理技术和信息控制技术、约1700 名超市经营人才储备、三大物流配送中心体系为支撑，加快成渝经济区内成都、四川省其他三四线城市的网点布局，以成内渝和成绵乐两条线为纽带，择机进入重庆市场，快速稳健地实现公司跨区域发展，继续巩固在西南连锁超市的龙头地位，跻身中国便利连锁企业前列。

1、区域发展战略

凭借对本地市场特性的准确把握，公司将成都市场作为公司的核心市场，继续巩固在成都市区便利超市的优势地位，快速占领成都郊县便利超市市场。同时，依托

2017年院线影院公司三年发展战略规划

一、公司经营宗旨 .................................................................................... 2 二、公司发展战略 .................................................................................... 2 三、公司经营计划 .................................................................................... 2

（一）加快影院扩张 .............................................................................................. 2 （三）进一步完善法人治理结构，防范经营风险 .............................................. 3 （四）加强人才培养和激励 ..............................

2017年医药产品代理公司三年发展战略规划

一、业务发展目标 .................................................................................... 2 二、实现发展目标的措施 ........................................................................ 2

1、扩建营销网络，发挥销售网络的规模效应 .................................................... 3 2、加强品牌宣传力度，塑造自主品牌影响力 .................................................... 3 3、丰富产品结构，提高产品的核心竞争力 ........................................................ 4

（1）签署新的代理运营产品 ...............................................................................

2017年供热节能企业三年发展战略规划

一、公司未来三年的发展规划及发展目标 ............................................ 2

1、整体发展战略 .................................................................................................... 2 2、业务发展规划 .................................................................................................... 2

（1）热网监控业务 ............................................................................................................. 2 （2）计量温控业务 .......................................................................................

2017年供热节能企业三年发展战略规划

一、公司未来三年的发展规划及发展目标 ............................................ 2

1、整体发展战略 .................................................................................................... 2 2、业务发展规划 .................................................................................................... 2

（1）热网监控业务 ............................................................................................................. 2 （2）计量温控业务 .......................................................................................

2017年城市供热企业三年发展战略规划

一、公司发展战略及发展目标 ................................................................ 3

（一）公司发展战略 .............................................................................................. 3 （二）公司发展目标 .............................................................................................. 4

二、公司业务发展计划 ............................................................................ 4

（一）技术研发与产品创新计划 .......................................................................... 4 （二）市场拓展和服务网络体系建设计划 .............