企业决策分析及方案设计

企业选址决策分析

【摘 要】 张家港浦项不锈钢有限公司是韩国POSCO 与沙钢共建的企业，之 所以会选址张家港，其中原因是多方面的。既有内在因素也有外 在的因素，本文将从选址影响的因素入手，结合量本利分析法及 分级加权评分法对张家港浦项不锈钢有限公司的选址决策进行详 细分析，最终说明该选址决策的合理性

【关键词】 选址分析，影响因素，量本利分析法，分级加权评分法，张家港浦 项不锈钢有限公司，韩国POSCO

一、引言

选址决策对一个企业具有十分重要的地位，他对企业的发展的影响是巨大的，甚至是决定性的。对供产销要求都比较高的企业来说，如果选址不恰当，则产品成本很难在激烈的竞争中占到优势。一个产品从原材料开始，依次要经过由零件——部件——产品总装这样一个制造循环；最终经过分销、零售到达消费者手中。这个过程要经过多方合作、克服各方面问题才能完成。也就是说，企业运作管理仅仅关注本企业的业务流程是远远不够的，这一点在企业选址决策中尤为明显。一个企业的竞争力将直接受其地理位置和环境的影响，选址失误，必然会失去很多自然优势和机遇。据资料统计，在企业失败的原因中，选址不当占两成左右。对于资源需求大、能源消耗高的企业来说，其地理位置的选择尤为重要。下面以张家港浦

企业选址决策分析

【摘 要】 张家港浦项不锈钢有限公司是韩国POSCO 与沙钢共建的企业，之 所以会选址张家港，其中原因是多方面的。既有内在因素也有外 在的因素，本文将从选址影响的因素入手，结合量本利分析法及 分级加权评分法对张家港浦项不锈钢有限公司的选址决策进行详 细分析，最终说明该选址决策的合理性

【关键词】 选址分析，影响因素，量本利分析法，分级加权评分法，张家港浦 项不锈钢有限公司，韩国POSCO

一、引言

选址决策对一个企业具有十分重要的地位，他对企业的发展的影响是巨大的，甚至是决定性的。对供产销要求都比较高的企业来说，如果选址不恰当，则产品成本很难在激烈的竞争中占到优势。一个产品从原材料开始，依次要经过由零件——部件——产品总装这样一个制造循环；最终经过分销、零售到达消费者手中。这个过程要经过多方合作、克服各方面问题才能完成。也就是说，企业运作管理仅仅关注本企业的业务流程是远远不够的，这一点在企业选址决策中尤为明显。一个企业的竞争力将直接受其地理位置和环境的影响，选址失误，必然会失去很多自然优势和机遇。据资料统计，在企业失败的原因中，选址不当占两成左右。对于资源需求大、能源消耗高的企业来说，其地理位置的选择尤为重要。下面以张家港浦

企业投资决策分析方法研究

——净现值法与期权投资决策方法比较分析

投资决策是投资者为了实现其预期的投资目标，运用—定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等经济活动中重大问题所进行的分析、判断和方案选择。投资决策是企业管理的一个很重要的方面，在企业的管理中承担着很大的风险，因而合理的投资决策方法不仅能够正确反映项目的价值，为企业的发展奠定基础，而且还能够为企业占据市场的一席之地创建有利的条件。

一、投资决策概述

（一）投资决策的特点

1、投资决策具有针对性。投资决策要有明确的目标，如果没有明确的投资目标就无所谓投资决策，而达不到投资目标的决策就是失策。

2、投资决策具有现实性。投资决策是投资行动的基础，投资决策是现代化投资经营管理的核心。投资经营管理过程就是“决策——执行——再决策——再执行”反复循环的过程。因此可以说企业的投资经营活动是在投资决策的基础上进行的，没有正确的投资决策，也就没有合理的投资行动。

3、投资决策具有择优性。投资决策与优选概念是并存的，投资决策中必须提供实现投资目标的几个可行方案，因为投资决策过程就是对诸多投资方案进行评判选择

1、某公司帐户上有一笔闲置资金，公司在48小时内不用这笔资金，因此，可以进行投资。一种方案是存于银行两天，48小时可赚取利息3835元。另一种方案是由经纪人投资于债券市场，经纪人的费用为100元，据经纪人讲，本次操作的成功率为90%，若成功可获得利息4383元；若失败，资金将闲置24小时。但是第二天有同样的选择机会，就是说，可以存于银行24小时赚取利息为1917元，或者付经纪人另外的100元酬金，投资于债券市场24小时，操作的成功率仍为90%，若成功可获得利息为2191元。该公司应该如何决策？

2、东风电视机厂需要对B型电视机是否扩大生产（a1），还是维持原生产计划（a2），或停产（a3）进行决策。未来的市场状况有好?1、较好?2、较差?3和差?4四种可能。各种情况下的收益表见表1所示。由于对未来市场把握不定，故?=0.4。试分别用五种不确定型决策原则做决策。

表1 B型电视机收益表

? A ?1 ?2 ?3 ?4

a1 100 30 -20 -80 a2 50 25 10 -10 a3 0 0 0 0 3、某商场计划购进一批新服装。根据以往经验，新服装的销售量可能为 50,100,150 或 200 件。假定每件

密级：内部公开 文档编号：NTT_CMMI_DAR_JCFXBG 版本号：V1.0

决 策 分 析 报 告

惠州市新中新电子技术开发有限公司

编制： 审核： 生效日期： 批准： --------------------------------------------------------------------- 惠州市新中新电子技术开发有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何

第三方，或进行修改后使用。

决策分析报告V1.0

文件更改摘要： 日期 版本号 2008-01-17 V0.1 2008-03-25 V1.0

修订说明 创建 正式版 修订人 审核人

1、某公司帐户上有一笔闲置资金，公司在48小时内不用这笔资金，因此，可以进行投资。一种方案是存于银行两天，48小时可赚取利息3835元。另一种方案是由经纪人投资于债券市场，经纪人的费用为100元，据经纪人讲，本次操作的成功率为90%，若成功可获得利息4383元；若失败，资金将闲置24小时。但是第二天有同样的选择机会，就是说，可以存于银行24小时赚取利息为1917元，或者付经纪人另外的100元酬金，投资于债券市场24小时，操作的成功率仍为90%，若成功可获得利息为2191元。该公司应该如何决策？

2、东风电视机厂需要对B型电视机是否扩大生产（a1），还是维持原生产计划（a2），或停产（a3）进行决策。未来的市场状况有好?1、较好?2、较差?3和差?4四种可能。各种情况下的收益表见表1所示。由于对未来市场把握不定，故?=0.4。试分别用五种不确定型决策原则做决策。

表1 B型电视机收益表

? A ?1 ?2 ?3 ?4

a1 100 30 -20 -80 a2 50 25 10 -10 a3 0 0 0 0 3、某商场计划购进一批新服装。根据以往经验，新服装的销售量可能为 50,100,150 或 200 件。假定每件

1、某公司帐户上有一笔闲置资金，公司在48小时内不用这笔资金，因此，可以进行投资。一种方案是存于银行两天，48小时可赚取利息3835元。另一种方案是由经纪人投资于债券市场，经纪人的费用为100元，据经纪人讲，本次操作的成功率为90%，若成功可获得利息4383元；若失败，资金将闲置24小时。但是第二天有同样的选择机会，就是说，可以存于银行24小时赚取利息为1917元，或者付经纪人另外的100元酬金，投资于债券市场24小时，操作的成功率仍为90%，若成功可获得利息为2191元。该公司应该如何决策？

2、东风电视机厂需要对B型电视机是否扩大生产（a1），还是维持原生产计划（a2），或停产（a3）进行决策。未来的市场状况有好?1、较好?2、较差?3和差?4四种可能。各种情况下的收益表见表1所示。由于对未来市场把握不定，故?=0.4。试分别用五种不确定型决策原则做决策。

表1 B型电视机收益表

? A ?1 ?2 ?3 ?4

a1 100 30 -20 -80 a2 50 25 10 -10 a3 0 0 0 0 3、某商场计划购进一批新服装。根据以往经验，新服装的销售量可能为 50,100,150 或 200 件。假定每件

北京赛柏科技有限责任公司（文档模板）

决策分析和解决方案过程

建立日期：2005年3月15日

版本 V01 V02 变更原因 建立 修改 变更内容简述 编制/修订者 朱令娴 范宗瑾 批准者 发布日期 1、前言

1.1、目的

本文档为组织描述决策分析和解决方案过程。 1.2、适用范围

1）本文档适用于：

? 在技术上的失败将造成严重后果的情况下，对设计实现进行决策时

? 对可能大大减小设计风险、工程变更、周期和生产成本的问题进行决策时 ? 其他组织或项目认为需要时

2）本文档适用于组织级、项目级决策和分析 1.3、术语

无。

2、过程目标

利用已建立的标准，使用正式的评价过程分析候选方案并得出结果。

3、角色和职责 类别 决策 角色 高层经理 1）批准《决策事项列表》； 2）批准《评价准则》 1）建立决策分析的指南； 2）建立《评价准则》； 3）识别候选方案； 4）选择《评价方法》； 5）评价候选方案； 6）选择解决方案 参与评价候选方案 负责在本过程所涉及的配置管理工作 负责在本过程所涉及的质量保证工作 负责在本过程所涉及的度量工作 必要时，对与决策问题的有关的事项进行测试，提供测试报告 为决策分析和解决方案提

§6 多目标决策分析简介 一、问题的提出

如设计导弹, 射程远, 耗料少, 命中高等多目标. 如企业生产, 费用最少, 质量最好, 利润最大等. 一般只能是兼顾, 满意等 二、基本概念 一般形式

?f1(x),f2(x),...,fp(x)??V?min??? VP:?gi(x)?0,i?1,2,...,m??其中f1(x),f2(x),...,fp(x)为目标函数,

第 1 页 共 27 页

gi(x)?0为约束条件, x为决策变量. 记

R?{x|gi(x)?0,i?1,...,m},

称为VP的可行解集(决策空间), F(R)=为VP像集. 定义1 设x?R, 若对?x?R, 有

f2?(f1(x),f2(x))fi(x)?fi(x),i?1,2,...,m

则称x为VP的绝对最优解, 解集记Rab.

一般很难, 或根本不存在, 故引入非劣解或有效解. 意大利经济学家Pareto:

第 2 页 共 27 页

?f1当一个国家的资源和产品是以这样一种方式配置时，即没有一种重新配置，能够在不使一个其他人的生活恶化的情况下改善任何人的生活， 则可以说处于Pareto最优.

定义2设x?R, 若不存在x?R, 使

fi(x)?fi(x),i?

第一大类： 效用与风险

1. 效用函数是怎样与风险联系的，为什么？

由于效用函数视决策者对风险态度的不同而不同，因而效用函数也有不同的类型，如图3-6

所示。

直线型效用函数与决策的货币效果成线性关系，决策者对决策风险持中立态度，属中间型决策者。决策者只需要根据期望损益值作为选择方案的标准，而不需要利用效用函数。其所对应的曲线如图3-6中的A线所示。 2.保守型效用函数

保守型效用函数表示随着货币额的增多而效用递增，但其递 增的速度越来越慢。决策者对利益的反应比较迟缓，而对损失的反应则比较敏感，不求大利，但求规避风险，这是一种谨慎小心的保守型决策者。这类函数所对应的曲线为保守型效用曲线，如图3-6中的B曲线所示。曲线中间部分呈上凸形状，表示决策者厌恶风险，上凸的越厉害，表示厌恶风险的程度越高。

3.冒险型效用函数

冒险型效用函数表示随着货币额的增多而效用也递增，但递增的速度越来越快，决策者想获得大利而不关心亏损，也即决策者对于亏损反应迟缓，而对利益却很敏感，是一种想谋大利、不怕冒险的进取型的决策者。这类函数所对应的曲线为冒险型效用曲线，如图3-6中C线所示。曲线中间的部分成上凹形状，表示决策者喜欢冒险，敢于做大胆的尝试。效用曲线上凹得越厉害，