德胜洋楼案例分析

德胜洋楼

德胜（苏州）洋楼有限公司（以下简称德胜公司）成立于1992年，德胜洋楼注册地址为苏州工业园区娄葑东区淞江路3号，是美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处。

? 中文名称： 德胜洋楼 ? 成立： 1997年 ?地区： 苏州 ?国家： 中国

1

基本信息

德胜（苏州）洋楼有限公司（以下简称德胜公司）成立于1997年，德胜洋楼注册地址为苏州工业园区娄葑东区淞江路3号，是美国联邦

德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处。德胜公司从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止中华人民共和国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。

德胜（苏州）洋楼有限公司（以下简称德胜公司）成立于1997年，注册地址为苏州工业园区娄葑东区淞江路3号，是美国联邦德胜公司

（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司

德胜洋楼

德胜（苏州）洋楼有限公司（以下简称德胜公司）成立于1992年，德胜洋楼注册地址为苏州工业园区娄葑东区淞江路3号，是美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处。

? 中文名称： 德胜洋楼 ? 成立： 1997年 ?地区： 苏州 ?国家： 中国

1

基本信息

德胜（苏州）洋楼有限公司（以下简称德胜公司）成立于1997年，德胜洋楼注册地址为苏州工业园区娄葑东区淞江路3号，是美国联邦

德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处。德胜公司从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止中华人民共和国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。

德胜（苏州）洋楼有限公司（以下简称德胜公司）成立于1997年，注册地址为苏州工业园区娄葑东区淞江路3号，是美国联邦德胜公司

（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司

德胜——刚柔并济

以德制胜

德胜洋楼案例分析报告

目 录

一 二

2.1

背景.......................................................................................................................................... 1 德胜管理模式的简要分析...................................................................................................... 1 卓越领导与高效团队——“人治”（软控制） ................................................................ 1 2.1.1 2.1.2 2.2

2.2.1 2.2.2 2.3

2.3.1 2.3.2

三

1. 2. 3. 四

创始人的领导力..............................................................................

德胜——刚柔并济

以德制胜

德胜洋楼案例分析报告

目 录

一 二

2.1

背景.......................................................................................................................................... 1 德胜管理模式的简要分析...................................................................................................... 1 卓越领导与高效团队——“人治”（软控制） ................................................................ 1 2.1.1 2.1.2 2.2

2.2.1 2.2.2 2.3

2.3.1 2.3.2

三

1. 2. 3. 四

创始人的领导力..............................................................................

德隆案例分析

德隆系的兴衰

案例目标：本案例详细介绍了德隆从发起成立，到产业：；整合和构建金融帝国，再到后来资金链断裂，最后彻底崩盘；：的由盛转衰的过程，分析了德隆模式的特点以及德隆失败的原因。德隆的经验对于那些急速扩张的上市佘司尤其是集团企业，具有很强的借鉴意义。

一、案例资料

德隆是资本市场上一个响当当的名字，从最初收购多家上市公司、整合产业、控制金融、在证券市场上呼风唤雨的辉煌，到后来三驾马车陷落、股价大跌、德隆大厦轰然倒下的悲壮，德隆总是让人印象深刻。

德隆靠彩扩业务掘得第一桶金，这家由新疆走出来的企业，先后控股了新疆屯河、合金投资、湘火炬、天山股份、ST中燕、深发展等6家上市公司，参股华冠科技、重庆实业、光明家具、福田汽车等非金融类上市公司和金新信托、新疆金融租赁、新世纪金融租赁、北方证券、德恒证券、恒信证券、东方人寿保险等金融机构，甚至深圳明思克航母世界、北京JJ迪斯科广场、北京喜洋洋文化公司等也是德隆的下属企业。

这些上市公司及其他与新疆德隆有关的上市公司，在证券市场上被称作"德隆系"。德隆系构建了庞大的产业帝国和金融帝国。德隆的产业横跨"红色产业"(番茄酱)、"白色产业"(棉花及乳业)、"灰色产业"(水泥)和"黑色产业"(汽车制造和机电业

第一节 三首脉歌

脉诊不好学，但是，只要背熟我总结出的以下三首脉歌，并明白了他们的含义，就可以领略到脉诊的精髓，走进脉诊的大门。 这三首脉歌就是： 八要脉歌

浮脉皮上求 沉脉肉里头 数脉跳得快 迟脉慢悠悠 虚脉应无力 实脉力撞手 长脉超尺寸 短脉关中凑 相近脉

浮洪濡芤革散连 沉伏牢弱五千钱 迟结涩缓脉难行 数动疾促分实寒 虚细微代或见短 实紧长滑指下弦 六纲总领莫相忘 相近相似脉勾玄 相反脉

浮沉迟数正相反 虚实促结也难缠 洪细滑涩莫相论 缓疾长短更无缘

再强调一遍：只要背熟了上面三首脉歌，并明白了他们的含义，就等于踏进了中医脉诊的大门。

第三节 浮脉

什么是浮脉呢？（凡引用经典著作中的原话，均用粗体隶书字标出，以示尊重。对于总结的文字用稍大一号的宋体字，以引起注意）。

“八要脉歌”里说：“浮脉皮上求”，意思就是说当我们诊脉时，我们所用的食指、中指、无名指轻轻放到病人所对应的“寸、关、尺”的部位上，如果哪个手指下能清晰的感觉到脉搏跳动，那么，这个手指下就很可能是“浮脉”。

我上面说的“食指、中指、无名指轻轻放到病人所对应的“寸、关、尺”的部位上“，那么怎样才算“轻轻”呢？

我们在讲“三部九候”的时候，曾经讲过，“在诊脉时轻轻按压，

第一节 三首脉歌

脉诊不好学，但是，只要背熟我总结出的以下三首脉歌，并明白了他们的含义，就可以领略到脉诊的精髓，走进脉诊的大门。 这三首脉歌就是： 八要脉歌

浮脉皮上求 沉脉肉里头 数脉跳得快 迟脉慢悠悠 虚脉应无力 实脉力撞手 长脉超尺寸 短脉关中凑 相近脉

浮洪濡芤革散连 沉伏牢弱五千钱 迟结涩缓脉难行 数动疾促分实寒 虚细微代或见短 实紧长滑指下弦 六纲总领莫相忘 相近相似脉勾玄 相反脉

浮沉迟数正相反 虚实促结也难缠 洪细滑涩莫相论 缓疾长短更无缘

再强调一遍：只要背熟了上面三首脉歌，并明白了他们的含义，就等于踏进了中医脉诊的大门。

第三节 浮脉

什么是浮脉呢？（凡引用经典著作中的原话，均用粗体隶书字标出，以示尊重。对于总结的文字用稍大一号的宋体字，以引起注意）。

“八要脉歌”里说：“浮脉皮上求”，意思就是说当我们诊脉时，我们所用的食指、中指、无名指轻轻放到病人所对应的“寸、关、尺”的部位上，如果哪个手指下能清晰的感觉到脉搏跳动，那么，这个手指下就很可能是“浮脉”。

我上面说的“食指、中指、无名指轻轻放到病人所对应的“寸、关、尺”的部位上“，那么怎样才算“轻轻”呢？

我们在讲“三部九候”的时候，曾经讲过，“在诊脉时轻轻按压，

德尔菲法案例分析

案例一：德尔菲法应用案列

某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。公司需要对可能的销售量做出预测，以决定产量。于是该公司成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家，预测全年可能的销售量。8位专家提出个人判断，经过三次反馈得到结果如下表所示。

专家编

第一次判断

号 1 2 3 4 5 6 7 8 平均数

第二次判断

第三次判断

最低销最可能销最高销最低销最可能销最高销最可能销

最低销售量 最高销售量

售量 售量 售量 售量 售量 售量 售量 150 200 400 750 100 300 250 260 345

750 450 600 900 200 500 300 300 500

900 600 800 1500 350 750 400 500 725

600 300 500 600 220 300 250 350 390

750 500 700 750 400 500 400 400 550

900 650 800 1500 500 750 500 600 775

550 400 500 500 300 300 400 370 415

750 500 700 6

德尔菲法案例分析

案例一：德尔菲法应用案列

某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。公司需要对可能的销售量做出预测，以决定产量。于是该公司成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家，预测全年可能的销售量。8位专家提出个人判断，经过三次反馈得到结果如下表所示。

专家编

第一次判断

号 1 2 3 4 5 6 7 8 平均数

第二次判断

第三次判断

最低销最可能销最高销最低销最可能销最高销最可能销

最低销售量 最高销售量

售量 售量 售量 售量 售量 售量 售量 150 200 400 750 100 300 250 260 345

750 450 600 900 200 500 300 300 500

900 600 800 1500 350 750 400 500 725

600 300 500 600 220 300 250 350 390

750 500 700 750 400 500 400 400 550

900 650 800 1500 500 750 500 600 775

550 400 500 500 300 300 400 370 415

750 500 700 6

范文.范例.参考

科德角工厂生产瓶颈分析报告

Q1：科德角工厂的主要问题是什么？造成这些问题的主要原因是什么？

主要问题：

1、车辆卸货排队时间过长

2、高峰期加班费支出过大

主要原因：

1、流程瓶颈限制了整个加工厂的产能，导致运来的红酸果无法及时处理；

2、工人的工作时间安排不合理，零时工的管理不佳，缺勤率高，影响生产过程补充问题一：加工红酸果的制作流程是线性流程——对象专业化布置。

WORD格式整理版

范文.范例.参考流程图

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范文.范例.参考

Q2：分析该生产系统存在的瓶颈。如果湿果的比例有变化，瓶颈是否有变化呢？

瓶颈：由流程图可看出，此时烘干是瓶颈，为600桶/小时

烘干完成时间：12600/600=21小时>12小时

分选完成时间：18000/1200=15小时>12小时但<21小时

比例：烘干湿果的瓶颈能力为600桶/小时，而每小时运送红酸果数量为1500桶/小时，600/1500=40％

结论：当湿果所占比例小于40%时，分选是瓶颈；当湿果所占比例大于40%时，烘干是瓶颈。

补充问题二

干果比例为40% 45% 50% 55% 60% 时的瓶颈和生产成本以及再算增加一台烘干机的情况下卡车等待时间和加班成本

①干果比例为40%，湿果比例为60%.（干果600个，