老鹰的故事鹰之重生

鹰似乎在我们眼里是凶猛、残暴的动物，可是，在它的生活中，经历着一种非常困难而又重要的选择。

鹰在40岁时要经历一次全面的更新鹰的喙在40年后变得又弯又长，只要一低头，就会啄到自己的下巴。鹰的指甲在40年后会变得非常弯曲，这样鹰就不能捕食到猎物，鹰就会饿死。鹰的羽毛在40年后会变得很重，如果不拔掉，鹰就会因为羽毛的重量而摔死。这时它面临着两种选择：一是等死，二是磨掉它的喙，用新的喙拔掉它的指甲，用它的新喙拔掉它羽毛。如果鹰不忍受作文这种痛苦的话，那么死神就会降临在它头上，如果鹰能忍受住这种痛苦的话，那么它可以再活30年。

鹰在面对死亡和痛苦之中果断选择痛苦，因为鹰选择死亡它将不复存在了。就像生活里总会有拌脚石，你直面它，它只会给你来疼痛，如果你不面对它，它就会折磨你不让你走你的路。但鹰它把拌脚石变成了垫脚石，正因为鹰如此热爱生命，它才能翱翔于无边无际的天际，成为纵横四海的天宇霸主。

这就是鹰的生命，要么被命运打倒，要么成为与命运搏击的勇士，你愿意做鹰吗？

鹰的重生

鹰的重生 集团整体上市第一家 导言

2001，新世纪的开盘之年，中国加入WTO的入关之年。如果历史存在着分水岭，那2001年应该算是亮丽的一道。

对于TCL来说，这一年也至关重要，它走到了产权改制的关键时刻：开始于1997年的5年授权经营到2001年完美收官。在这5年里，TCL集团由一家地方国有独资企业转型为国有控股的有限责任公司；企业改制，授权经营取得优异的绩效：销售收入从1996年的56亿元增加到2001年的211亿元，集团股东权益（资本金）由亿元增加到亿元，集团利润由亿元增加到亿元，上缴税收总额由亿元增加到亿元；主营业务彩电和手机取得国内产业领先，公司在国内电子百强中排名第6位，成为中国电子企业成长最快和最有竞争力的企业集团之一。

5年改制授权经营后，企业股权结构变为政府，管理团队和员工（包括在1998年员工团队购买政府股份3 878万股）；5年授权经营期间，政府利润分红收回资本30 880万元，持有股权净资产值115 792万元。政府及社会对TCL授权经营的成效给予高度评价，广东省政府也充分肯定TCL体制改革、授权经营的模式，并将此作为国有企业改制的方式之一在省内推广。 更重要的是，TCL体制改革已经形成了实际承担企业经营

篇一：痛定思痛,涅盘重生(鹰的重生观后感)

痛定思痛涅槃重生

在鸟类当中，老鹰是长寿之王。它之所以达成这一“长寿之最”，是因为它经历了痛苦的锐变。鹰如“凤凰涅磐”一样，在经过风雨之后，绽放出了属于自己的美丽彩虹。贵州能源公司在全体干部和职工中开展的“鹰的重生” 大讨论活动对我们完成2014年全年工作任务和“十二五”目标任务以及扭亏为盈具有十分重要的指导和借鉴意义。鹰的重生，遵循的是自然界生存法则，而企业、人缘何重生？其实，环顾我们周围，品味我们的生存生态，竞争、劣汰、胜者为王、失败跳楼，我们及我们所在的企业的生存法则竟与鹰生存遵循的自然法则别无二致或惊人的相似。鹰都知道要重生，我们岂能等闲视之？ 面对竞争、面对挑战、甚至面对生死存亡，我们只有主动正视、主动追寻、探索解决的办法，并以此来遵循我们应该遵循的社会法则。

当前花秋二矿遇到的严峻形势，更应该让我们重视；工作中的低标准、低要求造成的遗憾抑或损失，使我们警醒，管理是第一生产力。若一味的因循守旧，固步自封，自以为是，不思进取，不思改变，不想改变，必定成为井底之蛙，必定被市场经济的快速发展无情地丢下。优胜劣汰，自然的法则，社会的法则，同样适应于我辈乃至花秋公司。鹰的重生是为了迎接、面对新的征程，为了

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〔《鹰的重生》读后感3篇〕

在鸟类当中，老鹰是长寿之王。它之所以达成这一“长寿之最”，是因为它经历了痛苦的锐变。鹰如“凤凰涅磐”一样，在经过风雨之后，绽放出了属于自己的美丽彩虹。下面小编整理有关鹰的重生读后感，供大家参考

《鹰的重生》读后感【1】 通过学习，读《鹰的重生》，我们深刻了解了l的发展历程，变革轨迹及以李东升为代表的l高管团队的管理思想，敏锐的思维，有远大的战略目标。

XX年11月28日，从起家的l隆重庆祝其成立30周年。 20世纪70年代末，当时中国处于改革开放时期，中国的经济随着改革浪潮出现了翻天覆地的变化，l从一家偏于南国一隅的惠州，是最早的合资企业之一，

k家庭电器有限公司，l电话，发展成为，最成功的彩电（l王牌），最具有生命力的手机品牌，打造最好的家电企业之一，经历了“站起来”在国内市场做到一定的规模，到“走出去”参与国际竞争的两个阶段。

l成为了中国企业国际化的先行者，同时也是企业制度改革成功的重要样本。

第 1 页 共 7 页

l的辉煌成就让人敬仰，在国内，当时的l起步之初，可以说是一穷二白，在仓库里起步创业，之后在准备进入冲击三甲之时制造基

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〔《鹰的重生》读后感3篇〕

在鸟类当中，老鹰是长寿之王。它之所以达成这一“长寿之最”，是因为它经历了痛苦的锐变。鹰如“凤凰涅磐”一样，在经过风雨之后，绽放出了属于自己的美丽彩虹。下面小编整理有关鹰的重生读后感，供大家参考

《鹰的重生》读后感【1】 通过学习，读《鹰的重生》，我们深刻了解了l的发展历程，变革轨迹及以李东升为代表的l高管团队的管理思想，敏锐的思维，有远大的战略目标。

XX年11月28日，从起家的l隆重庆祝其成立30周年。 20世纪70年代末，当时中国处于改革开放时期，中国的经济随着改革浪潮出现了翻天覆地的变化，l从一家偏于南国一隅的惠州，是最早的合资企业之一，

k家庭电器有限公司，l电话，发展成为，最成功的彩电（l王牌），最具有生命力的手机品牌，打造最好的家电企业之一，经历了“站起来”在国内市场做到一定的规模，到“走出去”参与国际竞争的两个阶段。

l成为了中国企业国际化的先行者，同时也是企业制度改革成功的重要样本。

第 1 页 共 7 页

l的辉煌成就让人敬仰，在国内，当时的l起步之初，可以说是一穷二白，在仓库里起步创业，之后在准备进入冲击三甲之时制造基

鹰是鸟类之中寿命最长的鸟，可达70多岁。但大多数鹰却往往都在40岁时死去。对于鹰来说，40岁是一个至关重要的阶段。鹰在40岁时，嘴上的喙会变得又长又弯，稍一低头就会碰到胸膛；脚趾也会开始出现老化，无法有力地抓住食物；羽毛变得又多又厚，沉重得似个累赘，无法长时间地持续在空中滑翔。这时候，它面临着一个至关生命的选择要么，静静地等死；要么，经历一个脱胎换骨的重生。

重生实在是太艰难了，而大多数鹰却选择了死亡。

选择重生的鹰需历经三步，但每一步都生不如死。首先，鹰要飞到陡峭的悬崖上，5个月无法进食也不得飞翔，将头顶在凹凸不平的石壁上，使劲地用喙摩擦着粗糙的山石，使喙上旧的皮层完全脱落，但在这期间，它无法进食，只能靠着体内的能量维持着生命。等喙长成后，它还作文要重新打起精神，忍着痛，用新长出来的喙将自己的脚趾一根根拔下来，撕心裂肺的痛如火一般燃烧着鹰的身体。直到脚趾长出，还是不够，最后一关，人或许都会犹豫鹰要用喙将它身上的羽毛一根根拔下来。这样，它们就会体无完肤，生不如死。

但等到羽毛长出之后，迎接它们的，将是焕然一新的美好明天！未来30年中，它们将会比几十年前的自己更加健壮，飞翔更高远，捕猎更有力，活得更精彩！

在我们的人生历程中，同样的有一些难以让人选择的

鹰是世界上寿命最长的鸟类，可以奇迹般活到70岁。但是有许多鹰会在40岁死去，那是为什么呢？原来，每只鹰在40岁时它的喙会变得又长又弯，几乎能碰到自己的胸膛，很难抓住猎物；羽毛会长得十分宽厚，让它无法在高空持久飞翔，爪子也开始老化。这时鹰必须作出一个艰难的选择，要不是静静地等死，要不去完成那十分艰辛的重生”。而大部分的鹰则选择等死，因为重生是那么的艰难与痛苦。

选择重生的鹰要独自飞上陡峭的悬崖，在上面经作文过一个又一个漫长的夜晚。首先鹰要把它的头抵在岩石上不断摩擦，直到喙从嘴巴上完全剥离，在这个过程中它不能进食，只能靠身体唯有的能量坚持到五个月后的那一天。

当喙重新长出来之时，就要开始第二步了。第二关就是考验毅力的时候了，它们要用刚长出来的喙拔掉一根根趾甲，俗话说十指连心”，那可是多么的痛苦呀！它们要在奄奄一息的挣扎中等待着新的趾甲长出。

等指甲长出来后，又要用新的趾甲拔掉那一根根沉重而又厚重的羽毛。在羽毛重新长出的那一刻，就是老鹰重新展翅高飞之时，它们通过自己的努力又可以获得三十年的寿命，会有涅槃般的重生。

人也跟鹰一样，也有作出选择之时。有些人想成功但又不知到未来会怎样，有些人选择了面对困难获得了华丽的未来。只要勇敢面对就会

　　《 鸡笼里的鹰》

　　有个人在高山之巅的鹰巢里，捉到一只幼鹰。

　　他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。让它和鸡一起生活，由于这只幼鹰每天都和鸡一起啄食、散步、嬉闹和休息，它以为自己也是一只鸡。

　　渐渐地，这只鹰开始长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，陪着主人去捕猎，但是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望。而且也不知道自己会飞。

　　主人想尽了各种办法，也试了这些办法，但是都毫无效果，最后主人只好把它带到山崖顶上，把它扔了出去。

　　这只鹰像块石头似的，直掉下去，它以为主人不要它了，心中不免绝望，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样它居然飞了起来!这时，它终于认识到生命的力量，成为一只真正的鹰。

　　人生哲理：一个人所受到的压力和他的能力是成正比的，一个人所承受的压力越大，他所释放出的能量也就越大。

　　《 两个水桶 》

　　两个水桶一同被吊在井口上。

　　其中一个对另一个说：“你看起来似乎闷闷不乐，有什么不愉快的事吗”

　　ldquo;唉，”另一个回答：“我常在想，这真是一场徒劳，好没意思。常常是这样，才重新装满，随即又空着下来。”

　　ldquo;啊，原来是这样。&rdquo

　　两只老鹰，一只飞得很快，一只飞得很慢，飞的慢的那只老鹰，嫉妒那只飞的快的老鹰。

　　一次，那只飞的慢的老鹰对一个猎人说：「前面有只飞得很快的鹰，你去用箭射死它。」

　　猎人说：「可以的，只是我的箭上缺少一根羽毛，可否拔下你的一根？」那只老鹰说：「好！只要能射死他，一根羽毛算的了什么」，说着，它就拔下一根羽毛丢给猎人。

　　猎人搭箭在弦，瞄准了那只飞得快的老鹰就射，但是却未能射中。因为那只鹰飞的太高了。

　　猎人就和那只飞得慢的老鹰商量说：「再拔一根羽毛来如何？」，老鹰说「好！」，它就又拔一根羽毛给猎人。

　　然而，这次又未射中。这样，一技一技的射去，鹰毛一根一根的拔下，那只老鹰把它自己身上的羽毛都拔完了，还是没有射中那只飞得快的老鹰。

　　再看这只拔光了羽毛的老鹰，浑身光秃秃的，它已经不能再飞了。这个时候，那位猎人猎人笑着对那只鹰说：“有一只不会飞的在这里，我何必费心劳力的去射天上的那只老鹰呢？”说着，猎人就把这只光秃秃的鹰给捉住了。

　　两个启示：

　　第一个功课：害人者终害己

　　本想给别人挖个坑，谁成想竟成了自己的坟墓。正应了诗篇上的一句话：“他掘了坑，又挖深了，竟掉在自己所挖的阱里”。

　　朋友们，是什么害了那只拔掉羽毛的老鹰呢？就是嫉妒，看不得

老虎型、猫头鹰型、鸽子、孔雀型四种客户类型

类型 特点 强势，想控制，主导，方法 克星 老虎 看中目标，不想浪费时同理，PMP，利益，蓝图，专间。决策果断，对权威，业。 声望，地位感兴趣 猫头鹰，会建立信任感的猫头鹰，要有勇气。 猫头鹰 冷漠，理智，思考，犹专业，（恰到好处的PMP），豫不做错的决定。 数据，稀缺，限制，细致。 高敏感度的孔雀＋老虎 鸽子 话不多，说话慢，脾气给痛苦，帮客户下决定，注好，喜欢倾听，讲话稳，意细节（数据），默认成交。 下决定慢 老虎＋猫头鹰 孔雀 爱表现，热情，说话快，倾听，PMP,给信心，描蓝图 鸽子（充分的倾听，然后看重关系，人情压力。 给信心） 客户类型 老虎 同行 服务 方案 思维模式 HC怎么帮我1.HC的买家给我带1.建议一个最适合的方案，让我知道你是怎么帮我做的， 做？ 来的价值？ 满足我需求的？ 给我带来什么好处？我要付出什么？ 效果怎么2.HC是怎么帮找买2.价格有什么优惠，上促销 少量PMP 样？ 家的？ 都有谁在做?（老虎） 孔雀 HC怎么帮我1.什么样的买家，适1.报价后上促销，优惠多少让我知道HC，知道同行，有成功案例， 的同行做不适合我？ 钱？ PMP.描绘蓝图式的说服务；