管理故事及管理启示

正能量励志故事及启示

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《正能量励志故事及启示》的内容，具体内容：带有启示的正能量小故事会不会得到大家的喜爱呢？下面是我给大家整理的，供大家参阅!：勇士的妻子有一位印地安勇士，非常地骁勇善战，被族人称之为『第一勇士』。村中...

带有启示的正能量小故事会不会得到大家的喜爱呢？下面是我给大家整理的，供大家参阅!

：勇士的妻子

有一位印地安勇士，非常地骁勇善战，被族人称之为『第一勇士』。

村中的老者特别准许他挑选村中一位最美丽的女人做为他的妻子。

正值洞房花烛夜的时候，战事发生了。勇士必须前往战场作战，可是他又非常担心他的新婚妻子，于是他非常严肃的与新婚妻子告别：『你一定要等我回来!』

一年之后，勇士凯旋归来，他所担心的事情终于发生了，太太的肚子大了起来，心中满是怨气，但是，他以平稳的口气表达自己的看法：『我没有回来，为什么你的肚子大起来!』

他的太太回答说：『你没有回来，但是很多男人来，我的肚子如何不大起来?』

【启示】直销是趋势，一定会愈来愈茁壮。许多人在加入直销事业之后并没有积极行动，经过一段时间，竟然发现直销事业的发展愈来愈扩展，

他们感觉到不可思议。其实，直销事业是一个趋势，不会因为你的不积极

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篇一：管理小故事

学习型组织经典

人尽其能-----善于用人之短

一名员工似乎有嗜睡症，每天都委靡不振的昏昏欲睡，但由于他父亲与公司的老板交情甚笃，经理对他的表现也无可奈何。

其他员工对这名嗜睡员工很有意见，不断地向经理抱怨，说他影响了大家的工作情绪。无奈之下，经理便来到了老板的办公室，向老板请示解决办法。

老板想了想说：“干脆让他无卖睡衣吧，并在他身上挂块牌子，上面写上“我们的睡衣质量何等优异，连卖睡衣的人都不能保持清醒！这样就人尽其能了！”

美国柯达公司在生产照相感光材料时，遇到了一个难题，由于需要工人在没有光线的暗室里工作，他们不得不在培训熟练工人方面花费巨大的时间和人力成本。

后来，公司发现，盲人可以在暗室里自在的活动，对他们进行简单的培训后，他们可以自如地适应暗室工作，而且工作质量也提供了很多，于是，柯达公司便招聘大量盲人从事感光材料的制作。这种举措既降低了公司的投入，还因为为盲人提供工作机会而提升了公司的美誉度。

四、建立学习型组织的五项基本要素

彼得·圣吉建议企业应建立学习型组织，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造，以维持企业在剧变的环境中的竞争力。

1、建立共同愿景：愿景可以凝聚公司上下的意志力，通过组织共识，公司成员向

　　导语：10个哲理小故事，小故事大智慧！下面是小编整理收集的10个哲理小故事及启示，希望对大家有所帮助，欢迎阅读参考！

　　1、乐观者与悲观者

　　父亲欲对一对孪生兄弟作"性格改造",因为其中一个过分乐观,而另一个则过分悲观、一天,他买了许多色泽鲜艳的新玩具给悲观孩子,又把乐观孩子送进了一间堆满马粪的车房里。

　　第二天清晨,父亲看到悲观孩子正泣不成声,便问:"为什么不玩那些玩具呢?"

　　"玩了就会坏的。"孩子仍在哭泣。

　　父亲叹了口气,走进车房,却发现那乐观孩子正兴高采烈地在马粪里掏着什么。

　　"告诉你,爸爸。"那孩子得意洋洋地向父亲宣称,"我想马粪堆里一定还藏着一匹小马呢!"

　　故事启示：乐观者与悲观者之间，其差别是很有趣的，乐观者看到的是油炸圈饼，悲观者看到的是一个窟窿。乐观者在每次危难中都看到了机会，而悲观的人在每个机会中都看到了危难。

　　2、勇于冒险

　　有一天,龙虾与寄居蟹在深海中相遇,寄居蟹看见龙虾正把自己的硬壳脱掉,只露出娇嫩的身躯、寄居蟹非常紧张地说:"龙虾,你怎可以把唯一保护自己身躯的硬壳也放弃呢?难道你不怕有大鱼一口把你吃掉吗?

篇一：管理小故事

一、 关于目标

保险销售员的故事

有个同学举手问老师：”老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？”

老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行业。”老师接着又问他：”你认为保险业能不能帮你达成这个目标？”他说：”只要我努力，就一定能达成。”

“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力，根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年：300万业绩。一个月：25万业绩。每一天：8300元业绩。”老师说。“ 每一天：8300元业绩。大既要拜访多少客户？”

老师接着问他，“大概要50个人。”，“那么一天要50人，一个月要1500人；一年呢？就需要拜访18000个客户。”

这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？”他说没有。“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢？”他说： “至少20分钟。”老实说：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到？”他说：“不能。老师，我懂了。这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能

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产能过剩的管理会计解读及启示

作者：郭永清

来源：《会计之友》2016年第09期

【摘 要】 从管理会计的角度来解释我国经济运行中产能过剩问题的成因，指出重资产行业由于高固定成本的存在需要规模扩张才能取得竞争优势，同时由于充分竞争导致了囚徒困境，最终导致了充分竞争的重资产行业产能过剩的结果。由于竞争者之间的互相博弈，需要经过较长时间直至部分竞争者由于现金流断裂退出行业，慢慢恢复到市场供需平衡，才会彻底解决产能过剩的问题。从我国产能过剩的周期中，企业应当吸取教训，学会用动态的眼光进行扩张决策，并通过建立其他竞争者无法模仿的核心竞争力，以期经得起周期性的产能过剩问题的考验。

【关键词】 产能过剩； 管理会计； 重资产行业

中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2016）09-0051-03

当前，我国经济运行中一个突出的问题，就是产能过剩问题。产能过剩已经成为政府宏观调控中的最大挑战。由于产能过剩导致企业需要合并关闭一些工厂、投资预期下降，引起失业，影响居民的收入和消费预期，由此使经济增长面

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产能过剩的管理会计解读及启示

作者：郭永清

来源：《会计之友》2016年第09期

【摘 要】 从管理会计的角度来解释我国经济运行中产能过剩问题的成因，指出重资产行业由于高固定成本的存在需要规模扩张才能取得竞争优势，同时由于充分竞争导致了囚徒困境，最终导致了充分竞争的重资产行业产能过剩的结果。由于竞争者之间的互相博弈，需要经过较长时间直至部分竞争者由于现金流断裂退出行业，慢慢恢复到市场供需平衡，才会彻底解决产能过剩的问题。从我国产能过剩的周期中，企业应当吸取教训，学会用动态的眼光进行扩张决策，并通过建立其他竞争者无法模仿的核心竞争力，以期经得起周期性的产能过剩问题的考验。

【关键词】 产能过剩； 管理会计； 重资产行业

中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2016）09-0051-03

当前，我国经济运行中一个突出的问题，就是产能过剩问题。产能过剩已经成为政府宏观调控中的最大挑战。由于产能过剩导致企业需要合并关闭一些工厂、投资预期下降，引起失业，影响居民的收入和消费预期，由此使经济增长面

故事一

曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？

皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？

最后，有一位退位的老大臣说他有办法。

皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。

这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。

故事二

陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。

国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。

早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR！”

陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”

于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”

中美企业成本管理比较及对我国的启示

摘要：随着经济全球化的发展，中美企业之间的竞争也越来越激烈。这些企业要在世界这个大舞台站稳一席之地，必须有绝对的竞争优势，而成本优势是它们不可缺少的“资本”之一，因此笔者对中美成本管理进行比较，使我国企业了解美国成本管理的优势及不足，并且结合我国企业的具体情况分析我国企业成本管理存在的问题及相应采取的措施。

本文首先介绍成本管理的相关知识，然后各自分析美国和中国的成本管理模式并结合中美企业成功案例来进一步了解中美企业成本管理的异同，最好通过两国之间的比较，对我国现阶段各个企业的成本管理模式进行分析，找出我国企业发展过程中成本管理所存在的问题，最重要的是结合我国企业的特点提出适合我国企业发展的成本管理模式。

关键词：中美企业；成本管理；比较；启示

一、概述

（一）成本管理的内涵

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理的行为总称，它一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核等职能。成本管理的目的就是充分动员和组织企业全体人员，再保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求一最少的生产耗费取得最大的生产成果

国外发行地方政府债券为补充地方财政资金、满足基础建设等地方公共财政支出提供了有效的资金来源渠道。在债券的类别和条款设计,以及发行管理、市场运作以及全程监管方面,国外实践得出的经验可为我国发展地方债券提供借鉴。

财论经王云回

借鉴。

镝韵曰强缎验 嗣恳一时 北京炜大学要]外国发行地政府债方券补为地方充财政资金、足 础建设基等地方公财共政支提出供了有 的效资金源渠来道。满在债券的类别和款条设计，以及发行管理、场运作以及市全程监管面方，国外实 得践出经的验可为我国发展地方债券提[供关键词地]方政府债地方券债务市债政券是四中央政府与地政方府的财、权事权界限分明地方的财 政体制和税收制度对相独立根据级一政 一级府财政原则每个.地区、各级方政地府都可成为地方的发债主体。行 、经验三与启示首先有严的格审制度批。一般来说，联邦制 家国的地方 府政发行地方债，须 经本级议会审批而 在一单制国家除，由级议本会审批外 常通还报中要政央审府批或备案。如日本，其地随着些年近国我工业化和城市化进程的速尽管加法律不 许允地方预算赤字和提供保担.但地方财政承 担大量隐性和或 有负债已经成不为争的事 。实在很多 国 .家地政方府可发以行债券 . 并将此作 为主要的融渠资道。我国时在

国外发行地方政府债券为补充地方财政资金、满足基础建设等地方公共财政支出提供了有效的资金来源渠道。在债券的类别和条款设计,以及发行管理、市场运作以及全程监管方面,国外实践得出的经验可为我国发展地方债券提供借鉴。

财论经王云回

借鉴。

镝韵曰强缎验 嗣恳一时 北京炜大学要]外国发行地政府债方券补为地方充财政资金、足 础建设基等地方公财共政支提出供了有 的效资金源渠来道。满在债券的类别和款条设计，以及发行管理、场运作以及市全程监管面方，国外实 得践出经的验可为我国发展地方债券提[供关键词地]方政府债地方券债务市债政券是四中央政府与地政方府的财、权事权界限分明地方的财 政体制和税收制度对相独立根据级一政 一级府财政原则每个.地区、各级方政地府都可成为地方的发债主体。行 、经验三与启示首先有严的格审制度批。一般来说，联邦制 家国的地方 府政发行地方债，须 经本级议会审批而 在一单制国家除，由级议本会审批外 常通还报中要政央审府批或备案。如日本，其地随着些年近国我工业化和城市化进程的速尽管加法律不 许允地方预算赤字和提供保担.但地方财政承 担大量隐性和或 有负债已经成不为争的事 。实在很多 国 .家地政方府可发以行债券 . 并将此作 为主要的融渠资道。我国时在