高中值日班长职务描述

值日班长职责 默认分类 2010-06-02 13:14:21 阅读134 评论0 字号：大中小 订阅

1、早上7：20到校，检查同学的红领巾、校徽佩戴情况， 对违规者子以批评，并及时在《班级日记》上登

记。

2、协助早读课管理员维护早读课纪律，对早读课上不认真早读的同学予以批评，并及时在《班级日记》

上登记。

3、负责记载当天的出勤情况，及时登记，并对迟到的同学提出批评，子以处罚。

4、维护课间纪律，及时发现并制止课间大声喧哗或在走廊上打闹的行为。

5、协助体育委员，督促同学们认真做好广播体操和眼睛保健操，对违规者子以批评，并及时在《班级日记》

上登记。

6、协助生活委员发豆奶，督促同学在自己的座位上喝豆奶， 并及时发现不喝或乱射豆奶的现象，予以批评，

教育改正。

7、午间12：00到校，监督同学上二胡课，做好中午作业或背诵小作文。

8、课间时，提醒各负责人(包括 地面、卫生角、桌椅摆放)， 做好学习室卫生工作，卫生用品摆放工

作，桌椅摆放工作，并随时巡视，对违规者予以批评，并教育改正。

9、下午领导本日值日生搞好值日工作，对不认真者予以批评，并及时在《班级日记》上登记，并在学校值周班

检查完毕后才可离校回家。

云健小学五（1）班

值日班长职责

1. 值日当天7：20分

今天老师交给我一个新任务，这个任务就是看着别人扫地，也就是所谓的值日班长。按照霍老师以前说的，值日班长只要在那里写作业，写完作业检查一下地干不干净，如果干净就可以走，如果不干净就继续看他们忙就可以了。

可是到了值日的时候，我一发现同学们的头上全都是汗珠，我的心里像针扎的似的，于是我拿起了扫把，要给他们帮忙。虽然这作文些扫地拖地的大事儿我干不好，每次一干就会干砸，但是我会做一些我力所能及的事情，我可以收拾一下奖台，擦擦黑板，倒倒垃圾。

我之所以这么做，就是为了让同学们早些回家，可是我不知道我这样对不对。

忙的身上出了些汗，汗冷了，便手脚冰凉，可是在门口买上那一和冰糖雪梨，喝着不仅胃暖和，我想起那些我的助人为乐，心里也暖和。

801班值日班长管理制度

1：值日班长必须在早上叫醒所在寝室楼所有成员。

2：值日班长督促班级、寝室、卫生区卫生状况，每天不定时检查，发现问题及时督促相关人员整改。

3：值日班长管理班级纪律，狠抓教室静文明，跑操纪律，以及各自习课均可涉足管理。

4:值日班长需督促同学珍惜利用课下时间，积极学习。

5：若班级有生病人员，值日班长需派人或亲自照顾、慰问。

6：值日班长督促生活、纪律、审美、学习个方面填表，并检查是否乱填。

7：主持当日反思会，并评出一个勤奋小组。

注：纪律、生活、审美、学习检查范围如下： 纪律：课间静文明，跑操纪律。

审美：服装得体，个人所属桌面、桌肚整洁状况。 学习：注意一天展示次数，质疑次数及质量，是否充分利用课下时间。

生活：寝室，卫生区检查情况。

篇一：班长的职务描述书

对班长的工作分析及工作说明书

一． 准备阶段

目的：了解班长这一职务的工作内容、职责以及其所需能力

方法：访谈法，问卷法

意义：使我们对工作分析的流程有一个清楚的了解，并亲身体验了工作分析的过程，初步掌

握这一知识技能，为以后的工作积累经验。

小组成员：陶林 王程 麻会义 谷一曙 关贵根 肖德洲

调查分析对象：本班现任班长和上届班长

工作计划：①以访谈的形式其中一位班长交流

②通过与该班长的交流整理出问卷中应具备的问题

③发放调查问卷

④整理所收集到的信息

⑤认真分析、小组讨论所收集到的信息

⑥根据所整理信息编制初步班长职务的工作说明书

⑦将初步工作说明书发放给各班长，征求其意见

⑧根据班长们的意见对工作说明书最后定稿

二． 实施阶段

1． 访谈（上届班长）

甲：访问者乙：被访问班长

甲：你认为胜任你的工作需要些什么知识、技能、经历？

乙：人际交往知识，礼节问题、解决矛盾的技能，最好有过类似职务经历,

甲：那么当初在竞选的是时候你是抱着什么样的心态？

乙：不到黄河心不死的心态，不成功则成仁

甲：当班上有活动的时候您是怎样调动学们的积极性

乙：首先宣传，接着找那几个比较活跃的人，再接着就是利诱

甲：当系里的一些决定引发同学们的不满时您怎么处理

乙：讲道理，站在同学这边，或者

我有幸被老师选中，当上了每周五的值日班长，所以，今天也是我第一天当值日班长的日子了。我想：难得老师这么信任我，我一定要好好表现，争取为我们班尽点力，也不辜负老师对我的信任。

当老师发给我班级日志表格的时候，我发现当值日班长还是不容易的。不仅要及时做好每节课包括课间的记录，也要写好表扬、批评别人的号数，这比我们以前值日班长的工作难多了。看来，我得好好努力，尽我最大的能力做好每一个细节。

要说最难做的，就是要记录课间活动了，以前当值日班长，可没有这项记录。第一次做，还有点手忙脚乱，东看看西望望，四周作文仔细观察。只见有很多同学在聊天，整个氛围还不错。好不容易，看到有人在玩抓人游戏，跑得很快，正要记录的时候，又有一个我的老同学拍拍我的肩膀，问我要不要去玩，一下子，思路又被打乱了。再回过头来看，同学们都跑得无影无踪了，连个人影都没有留下。看来，我们班的值日班长还真是不好当呀！接着，我看到正在冲跑的同学又绕回来了，我追了过去，提醒他们。不过，我们班总体纪律都还不错，基本都没有不守纪律的，看来，老师也应该放心了吧。

一天过去了，所有的表都被填的满满的，还是很有成就感的。我相信，下次当值日班长我一定会做得更好。

“形象总监”职务描述

职务名称：形象总监 直接上级: 总经理

直接下级：公关部经理、策划部经理 本职工作：负责公司整体形象的策划和管理

工作责任：

一、业务职责

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。

2、领导策划公司的重大公关活动。 3、组织导入和管理公司的CI系统。 4、审批公司的广告宣传计划。 5、协助总经理接待重要客人。 6、组织公司的重要接待和出访活动。 8、领导企划方案的实施和大型公关活动实施。

9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试

通风队瓦检班长岗位描述

尊敬的各位领导，工友们，大家好，我叫***，是XXX矿业有限公司XXX队瓦检*班班长，一切工作对通风队负责，在此我对本岗位作一简单描述。 一、 岗位名称

瓦检*班班长 二、 直接上级

分管瓦检副队长 三、 岗位职责 一）、岗位职能

对本班的安全及生产工作全面负责。 二）、岗位工作内容

1、负责本班工人现场管理、工作分工、计分考核。

2、负责瓦检员对井下“一通三防”设施、“一炮三检”及有害气体的检测监督管理工作。负责现场通风、瓦斯、防尘等事故的处理和瓦斯排放工作。

3、负责当班队上分配任务的组织实施，严格按照《规程》规定和措施要求进行操作，抓好本班组的工作质量。

4、负责本班的安全工作，严禁违章指挥，对工人违章作业必须坚决制止，做到不安全不生产。 三）、岗位工作标准

1．在工作中严格执行“三大规程”和各项安全技术措施规定，要求班组成员按章作业，并抓好班组劳动纪律。

2、严格按照安全质量标准化要求进行作业。 3．认真完成区队安排的当班任务。 四、 岗位工作流程

1、组织全班员工开好班前会。

2、了解本班员工的精神状态和思想情绪。

3、对区队领导安排的工作叫要求进行记录，根据井下生产情况分配当班员工工作，要求班组内员工必须做

“财务总监”职务描述

“财务总监”职务描述

职务名称：财务总监

直接上级: 总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

库管部经理、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

“财务总监”职务描述

10、参与公司投资行为、重要

“人力资源总监”职务描述

职务名称：人力资源总监 直接上级: 总经理

直接下级：人力资源部经理、培训部经理

本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才

工作责任：

一、业务职责

1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。

7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 9、加强与公司外同行之间的联系。

10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门

“人力资源总监”职务描述

职务名称：人力资源总监 直接上级: 总经理

直接下级：人力资源部经理、培训部经理

本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才

工作责任：

一、业务职责

1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。

7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 9、加强与公司外同行之间的联系。

10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门