邮政经营分析会报告材料

篇一：邮政局经营分析通报

XX县邮政局经营分析1、收入完成情况6月份，XX县邮政局共实现收入130.47万元，累计收入648.56万元，占总任务的51.72%，同比增长17.79%，高于形象季度1.72个百分点。

（一）各板块收入完成情况1、邮务类业务本月完成收入31.17万元，累计完成115.41万元，占年计划的53.43%，高于形象进度3.43个百分点，同比增长23.74%。从邮务类所包含专业来看，包件、报刊、函件、电子商务完成较好超过形象进度，零售、集邮完成低于形象进度。

2、金融业务本月完成收入75.9万元，累计收入478.06万元，占年计划的49.8%，低于形象进度0.2个百分点。3、分销业务本月完成23.12万元，累计收入完成35.2万元，占年计划的51.01%，高于形象进度1.01个百分点，同比增幅56.09%，分销专业必须抓好春夏肥、酒水批销、洗涤类销售工作，以促进全年销售工作的飞跃，弥补1-5月销售不足。4、代理速递专业本月完成0.29万元，累计完成2.43万元，占年计划的80.92%。

篇二：邮政支局经营活动分析

经营活动分析记录不能流于形式

刘婷 刘建辉

笔者因工作关系，在下支局班组检查时，发现一些支局班组的经营活动分析会议记录流于形

篇一：邮政局经营分析通报

XX县邮政局经营分析1、收入完成情况6月份，XX县邮政局共实现收入130.47万元，累计收入648.56万元，占总任务的51.72%，同比增长17.79%，高于形象季度1.72个百分点。

（一）各板块收入完成情况1、邮务类业务本月完成收入31.17万元，累计完成115.41万元，占年计划的53.43%，高于形象进度3.43个百分点，同比增长23.74%。从邮务类所包含专业来看，包件、报刊、函件、电子商务完成较好超过形象进度，零售、集邮完成低于形象进度。

2、金融业务本月完成收入75.9万元，累计收入478.06万元，占年计划的49.8%，低于形象进度0.2个百分点。3、分销业务本月完成23.12万元，累计收入完成35.2万元，占年计划的51.01%，高于形象进度1.01个百分点，同比增幅56.09%，分销专业必须抓好春夏肥、酒水批销、洗涤类销售工作，以促进全年销售工作的飞跃，弥补1-5月销售不足。4、代理速递专业本月完成0.29万元，累计完成2.43万元，占年计划的80.92%。

篇二：2012年12月份全省邮政经营服务情况分析

2012年12月份全省邮政经营服务情况分析

1-12月，邮政系统汇总收入48.88亿元，增长19.3

调结构 转方式 筑基础 保增长 全面推进2012年经营服务工作创优争先

同志们：

这次全省邮政经营服务工作会议是继全省邮政工作会议后的又一次重要会议。本次会议的主要任务是：贯彻落实全国邮政经营服务工作会及全省邮政工作会议精神，全面总结我省2011年经营服务工作，部署2012年经营服务任务，动员全省广大邮政员工秉承“传承、创新、跨越”的理念，创新经营、科学发展，真抓实干、开拓进取，全面推进2012年经营服务工作创优争先。

下面，我讲三个方面的内容。

一、2011年邮政经营服务工作回顾

2011年是“十二五”规划的开局之年。全省邮政经营工作以科学发展观为指导，整合优势资源，强化板块联动；推进专业改革，强化专业经营；创新发展模式，强化经营转型；打造核心产品，强化市场开发；推进平台建设，强化能力提升。全省邮政经济发展提速，效益提升，高位增长，运行稳健，全省邮政企业累计实现业务收入33.66亿元，收入规模列全国第9位，完成年预算107.2%；同比增长17.74%，增幅列全国第12位，实现了“十二五”的良好开局。

- 1 -

回顾2011年，全省邮政经营服务工作主要呈现出以下特点： （一）强化整合联动，三大板块协调发展。

2011年，全省邮政以主题营

调结构 转方式 筑基础 保增长 全面推进2012年经营服务工作创优争先

同志们：

这次全省邮政经营服务工作会议是继全省邮政工作会议后的又一次重要会议。本次会议的主要任务是：贯彻落实全国邮政经营服务工作会及全省邮政工作会议精神，全面总结我省2011年经营服务工作，部署2012年经营服务任务，动员全省广大邮政员工秉承“传承、创新、跨越”的理念，创新经营、科学发展，真抓实干、开拓进取，全面推进2012年经营服务工作创优争先。

下面，我讲三个方面的内容。

一、2011年邮政经营服务工作回顾

2011年是“十二五”规划的开局之年。全省邮政经营工作以科学发展观为指导，整合优势资源，强化板块联动；推进专业改革，强化专业经营；创新发展模式，强化经营转型；打造核心产品，强化市场开发；推进平台建设，强化能力提升。全省邮政经济发展提速，效益提升，高位增长，运行稳健，全省邮政企业累计实现业务收入33.66亿元，收入规模列全国第9位，完成年预算107.2%；同比增长17.74%，增幅列全国第12位，实现了“十二五”的良好开局。

- 1 -

回顾2011年，全省邮政经营服务工作主要呈现出以下特点： （一）强化整合联动，三大板块协调发展。

2011年，全省邮政以主题营

调结构 转方式 筑基础 保增长 全面推进2012年经营服务工作创优争先

同志们：

这次全省邮政经营服务工作会议是继全省邮政工作会议后的又一次重要会议。本次会议的主要任务是：贯彻落实全国邮政经营服务工作会及全省邮政工作会议精神，全面总结我省2011年经营服务工作，部署2012年经营服务任务，动员全省广大邮政员工秉承“传承、创新、跨越”的理念，创新经营、科学发展，真抓实干、开拓进取，全面推进2012年经营服务工作创优争先。

下面，我讲三个方面的内容。

一、2011年邮政经营服务工作回顾

2011年是“十二五”规划的开局之年。全省邮政经营工作以科学发展观为指导，整合优势资源，强化板块联动；推进专业改革，强化专业经营；创新发展模式，强化经营转型；打造核心产品，强化市场开发；推进平台建设，强化能力提升。全省邮政经济发展提速，效益提升，高位增长，运行稳健，全省邮政企业累计实现业务收入33.66亿元，收入规模列全国第9位，完成年预算107.2%；同比增长17.74%，增幅列全国第12位，实现了“十二五”的良好开局。

- 1 -

回顾2011年，全省邮政经营服务工作主要呈现出以下特点： （一）强化整合联动，三大板块协调发展。

2011年，全省邮政以主题营

调结构 转方式 筑基础 保增长 全面推进2012年经营服务工作创优争先

同志们：

这次全省邮政经营服务工作会议是继全省邮政工作会议后的又一次重要会议。本次会议的主要任务是：贯彻落实全国邮政经营服务工作会及全省邮政工作会议精神，全面总结我省2011年经营服务工作，部署2012年经营服务任务，动员全省广大邮政员工秉承“传承、创新、跨越”的理念，创新经营、科学发展，真抓实干、开拓进取，全面推进2012年经营服务工作创优争先。

下面，我讲三个方面的内容。

一、2011年邮政经营服务工作回顾

2011年是“十二五”规划的开局之年。全省邮政经营工作以科学发展观为指导，整合优势资源，强化板块联动；推进专业改革，强化专业经营；创新发展模式，强化经营转型；打造核心产品，强化市场开发；推进平台建设，强化能力提升。全省邮政经济发展提速，效益提升，高位增长，运行稳健，全省邮政企业累计实现业务收入33.66亿元，收入规模列全国第9位，完成年预算107.2%；同比增长17.74%，增幅列全国第12位，实现了“十二五”的良好开局。

- 1 -

回顾2011年，全省邮政经营服务工作主要呈现出以下特点： （一）强化整合联动，三大板块协调发展。

2011年，全省邮政以主题营

经营分析会议议程

一、会议主题：公司月度经营分析会议。

二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。

三、会议时间：每月月 日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。 四、会议主持：总经理。

五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。

六、会议准备： 各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。 七、会议记录：经营管控中心。 八、会议议程：

1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。

2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域 、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销

中心负责部门费用使

经营分析会议议程

一、会议主题：公司月度经营分析会议。

二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。

三、会议时间：每月月 日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。 四、会议主持：总经理。

五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。

六、会议准备： 各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。 七、会议记录：经营管控中心。 八、会议议程：

1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。

2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域 、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销

中心负责部门费用使

经营分析会议议程

一、会议主题：公司月度经营分析会议。

二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。

三、会议时间：每月月 日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。 四、会议主持：总经理。

五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。

六、会议准备： 各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。 七、会议记录：经营管控中心。 八、会议议程：

1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。

2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域 、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销

中心负责部门费用使

**管理形势分析会材料
加强队伍管理全面提高**正规化建设
××市消防大队现有官兵×××名，其中干部××名，士官××名，士兵××名，下设×个中队，担负全市的灭火救援和抢险救灾任务。其中×中队作为特勤中队还担负着全州处置各种灾害事故的任务和跨区域的抢险救援任务。面对环境特殊，管理复杂，工作任务艰巨等情况，我大队狠抓**管理教育，不断探索和解决队伍管理中的新情况，新问题，出色完成今年上半年灭火救援、抢险救灾、执勤训练和上级交给的其它工作任务，实现队伍管理稳定，人员思想稳定，工作扎实推进的良好局面。
一、加强班子建设，切实把加强队伍管理作为巩固和提高**战斗力的大事来抓
常言道：“火车跑得快，全靠车头带”。今年初，大队党委认真分析和研究我大队干**伍的现状，认为要做好200×年的工作，关键是要抓好班子建设。一是加强大队党委与各支部之间的沟通。掌握和了解各支部对干部建设和管理中的意见和建议，使大队党委能够及时掌握基层管理中的动态，从而指导和解决管理中的困难，加强各支部之间的疑聚力和向心力，增加管理的主人翁意识和责任意识，