英国石油公司企业文化

篇一：中石油文化理念及公司企业文化引领核心内容

一、中国石油的文化理念

（一）企业宗旨

奉献能源 创造和谐

中国石油作为一家综合性能源公司，在努力为社会提供清洁、优质、可靠的能源产品的同时，面对新形势、新机遇、新任务，要始终不渝的坚持科学发展观，不懈倡导并履行企业的社会责任。通过推进科技进步，保护我们的生存环境，最终促进经济的发展和人类社会的全面进步。

（二）企业精神

爱国、创业、求实、奉献。

爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。

创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。

求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。

（三）核心经营管理理念

诚信、创新、业绩、和谐、安全

诚信：立诚守信，言真行实。

创新：与时俱进，开拓创新。

业绩：业绩至上，创造卓越。

和谐：团结协作，营造和谐。

安全：以人为本，安全第一。

二、吉林油田公司的企业文化引领战略核心内容

指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真践行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核

篇一：中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）

2011年以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与之相适应、相支撑。同时，国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力。为此，党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要。

一、持续推进企业文化建设的重要意义

当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段，需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，与时俱进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任，对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。

（一）有利于统一思想、凝聚力量。企业文化具有良好的导向功能，可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念，有利于统一思想与协同行动，有利于公司发展战略与发展模式的实施推进，形成推动改革发展的强大合力。

（二）有利于国际化经营。在国际化经营过程中，跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通，有利于建立

相互信任

英国石油公司 BP Amoco

组长：赵佳

组员：倪欢 卢一超 石施冲 魏立彪 周兴红 刘松 金伟强

一、国际企业背景

BP的概况 金伟强 BP的历史 赵佳 BP 的技术特色 石施冲

二、环境分析

PEST分析 卢一超 SWOT分析 魏立彪 波特五力分析 周兴红

三、BP的现状与发展

BP在中国 刘松 BP的环保工程 倪欢 WORD资料整合：卢一超 PPT资料整合：倪欢 演讲：卢

　　按照说的做，按照做的说

　　针对执行力差提出“五不”：不喊口号、不走形式、不要面子、不图省事、不安于现状

　　针对提升管理提出“五真”：真想、真说、真干、真管、真罚

　　针对学习对标提出“五心”：好奇心、改变心、渴望心、无畏心、远大心

　　针对问题提出“五不放过”：找不到问题的原因不放过、找不到问题的责任人不放过、没有问题的整改措施不放过、没有问题的整改时间不放过、没有问题的整改结果不放过

　　针对工作软腐败现象提出新“五不”：不等、不靠、不拖、不懒、不瞒

　　针对工作没有激情提出“五自”：自查、自省、自愈、自律、自燃

　　针对工作不足点提出“五敢”：敢于暴露不足，敢于面对不足，敢于剖析不足，敢于否定自己、敢于改进不足

　　针对工作分工不明确提出“五分”：分工、分权、分责、分忧、分享

第一篇：XX公司企业文化

XX公司企业文化

工作标准

工作制度化管理标准化 办事规范化分析数据化

组织纪律

下级服从上级听从命令指挥一级对一级负责职责分明

工作态度

诚实信用躬身务实团结协调主动配合

进取精神

开拓创新与时俱进勇于探索敢为人先个人服从组织无需任何借口全员对企业负责目标明确 精益求精一丝不苟 敢于担责严于律己 善于学习终生学习 积极进取追求一流

第二篇：公司企业文化

公司企业文化

1. 企业愿景：做“金融服务一流、担保品牌一流、业务效益一流、社会口碑一流”的卓越

担保企业。

2. 企业核心价值观：海纳百川，信驰天下。

3. 企业使命：“帮企业融资解困，雪中送炭；助百姓理财创富，锦上添花；为社会创造价

值，多方共赢。

4. 企业经营理念：诚信经营、稳健经营、专业经营，确保客户利益第一，公司发展第一，

社会效益第一。

5. 企业发展理念：小时做精，大时做强；根基稳固，快速提升；眼光高远，合理竞争；追

求不止于优秀，努力追求卓越

6. 企业精神：忠诚守信、爱岗敬业、协作奉献、精诚团结、同舟共济、专业高效、创新发

展、追求卓越。

7. 企业宗旨：立足中原，服务河南，全心全意为河南中小企业和广大民众提供专业、高效、

全面、热情的投、融资担保服务，振兴河南经济。

8. 公司司训：

? 对待工

一、企业文化现状分析

多年来，公司在企业文化建设中做了许多有益的探索和尝试，比如说建立了自己的企业标识，提出了“以民为本，服务百姓生活；以人为本，振兴燃气事业”的企业宗旨，同时注重对内对外的宣传、教育、引导工作，经常性的组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武以及形式多样丰富多彩的文体活动等等。应该说，这些探索还是卓有成效的，不仅有力的支持了我们企业近几年改革发展等战略目标的实现 ，使员工队伍始终保持了较为旺盛的活力。同时也为我们今后更好的开展企业文化建设工作积累了宝贵的经验，创造了良好的环境。

存在的主要问题：

1、国企文化中的一些痼疾加之长期处于自然垄断地位所带来的优越感，使得公司相当多的员工缺乏紧迫感和危机意识，组织文化变革的动力不足，新的思路方式的引进总是被旧文化所扼杀，不利于一种崭新的、充满活力和创造力的积极向上的企业文化的建立形成。（例如我们前期所做的薪酬与绩效制度改革过程中遇到的种种问题）。

2、公司层面对企业文化建设工作的重要性认识尚显不足，没有明确的、专门的工作机构来具体负责这项工作，也未将其真正整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；

3、 未将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一

企业物流管理 案例分析 世界石油公司 第八章 同济大学

企业物流管理 第1次案例分析 ——第八章 世界石油公司

233小组 范逸天、陈昭娜、黄婉婧 物流管理

1，请为该加油站制定预测流程。说说你为什么选择这个预测方法。

根据原始数据（表1-1），除了生成如书上给的图1-1，我还画出了关于前两年信息的图1-2。

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

第一年 560 530 510 560 610 560 580 610 650 700 670 700 760 730 760 820 780 900 840 770 820 800 760 760 770 790 760 740

第二年 810 790 820 650 710 700 670 690 730 730 760 790 810 870 890 870 890 880 930 980 900 860 890 880 870 840 860 910

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今年

890 780 810 ?

企业物流管理 案例分析 世界石油公司 第八章 同济大学

公司企业文化战略模式——“6个5工程”

说明：该《公司企业文化战略模式》是，本人为某造船企业设计的一个企业文化战略文本，其中包括了企业文化战略的基本要求和前瞻性特质，在此发表出来

与广大网友分享，如果能够对企业文化设计工作者和实践者有所启发和帮助的话，我将感到万分高兴，同时也欢迎提出宝贵意见。

企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须有自己的发展战略，必须经过全公司干部、员工共同长期不懈的努力才能有所作为。面对造船业市场的激烈竞争，

面对公司不断开拓的事业，公司员工只有树立一种必胜的决心和信念，树立勇往直前、永不言败的精神，上下一心，团结一致，才能把公司企业文化建设好，

才能以崭新的现代企业文化面貌迎接新的机遇和挑战。

(1) 公司企业文化定位

公司中长期发展战略理念和目标已经明确，在各级管理干部和员工中形成了具有特色的核心价值观，成为一种巨大的精神动力；随着“关爱生命、绿色造船”等

核心口号的提出，一种人文关怀的 管理模式正在企业中逐步推开，企业正向“人性化管理”和“柔性管理”发展。这也是当今世界先进企业管理的一般发展趋势。

为此，公司企业文化应该定位于“目标驱动和人文关怀型”企业文化。

(2) 公司企业文化建设的指导思想和方针目标

公司企业文化建设，要以

篇一：2015公司企业文化活动方案

2015公司企业文化活动方案

一、目的

为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿。如下：

二、 主题

紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

1. 安全生产与公司发展;

2. 就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;

3. 从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;

4. 从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;

5. 发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;

6. 对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

7. 做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;

8. 感念与公司共同成长的心路历程分享;

9. 我是公司的一员，我的青春同样精彩;

10. 公司愿景，我们的责任与使命;

11. 如何看待成长与公司发展之间的关系;

12. 希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;

13. 降低成本，从我做起;

14. 我为公司发展献计策。

三、 组织

本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以

第一部分

中国海洋石油总公司介绍

一、总公司简介:

中国海洋石油总公司（China National Offshore Oil Corporation,CNOOC，以下简称中国海油）是中国最大的国家石油公司之一，是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部位于北京，现有员工6.85万人。涉及业务包括油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六产业板块。2010年，公司全年完成油气产量6494万吨油当量，实现营业收入3548亿元人民币，利润总额977亿元人民币，年末总资产达到6172亿元人民币。

二、组织结构概览：

上游业务

中国海洋石油有限公司：（下辖） 中海石油（中国）有限公司天津分公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司

中海石油研究中心 中上游业务

中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司 中海油气开发利用公司 中国化工供销（集团）总公司

中海石油化学股份有限公司 专业技术

中海