生产车间现场改善方案
“生产车间现场改善方案”相关的资料有哪些?“生产车间现场改善方案”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“生产车间现场改善方案”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。
生产现场改善案例分析
生产现场改善案例分析
经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标,非得有高效率的团队,高品质的产品,低成本的进料。团队成员需有:A经营企业不是第一,第二就要关闭;B成员要有不畏艰难,不畏缩,不达目标,不罢休之精神。
—、品质管理
外部市场的竟争不外乎是品质、价格、服务三要项。谁要主宰市场就必需要取得品质、价格、服务的绝对领先。 经历过一些公司,皆有以下问题,为了达成产值、产量目标、从而投入大批人力、工时、反而造成新进人员低品质,多任务时,低效率。
从品质管理来看:
1、大量新进员工缺乏品质管制意识。 2、基层干部缺乏工作教导实务经验。
3、整体忙于目标产值追求,问题盲点即不断发生。
4、虽然问题有分析,但是落实度很差,执行力度欠缺(说话一流,文章二流,做事三流) 5、人的品质待教育,生产制程要改善,产品良率须提升。 内部品质管理
1、内部品质管理包函三个层面:现品,现场,现人。(即产品的品质,过程的品质和人的品质)。只有高素质的人在最佳过程中,从事研发生产,才可能制造出优良的产品。
2、产品品质好坏必是决定于生产过程中5M(人、机、料、法、环)尤其人的
生产现场改善案例分析
生产现场改善案例分析
经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标,非得有高效率的团队,高品质的产品,低成本的进料。团队成员需有:A经营企业不是第一,第二就要关闭;B成员要有不畏艰难,不畏缩,不达目标,不罢休之精神。
—、品质管理
外部市场的竟争不外乎是品质、价格、服务三要项。谁要主宰市场就必需要取得品质、价格、服务的绝对领先。 经历过一些公司,皆有以下问题,为了达成产值、产量目标、从而投入大批人力、工时、反而造成新进人员低品质,多任务时,低效率。
从品质管理来看:
1、大量新进员工缺乏品质管制意识。 2、基层干部缺乏工作教导实务经验。
3、整体忙于目标产值追求,问题盲点即不断发生。
4、虽然问题有分析,但是落实度很差,执行力度欠缺(说话一流,文章二流,做事三流) 5、人的品质待教育,生产制程要改善,产品良率须提升。 内部品质管理
1、内部品质管理包函三个层面:现品,现场,现人。(即产品的品质,过程的品质和人的品质)。只有高素质的人在最佳过程中,从事研发生产,才可能制造出优良的产品。
2、产品品质好坏必是决定于生产过程中5M(人、机、料、法、环)尤其人的
制造企业车间主任车间管理和现场改善
制造企业车间主任车间管理和现场改善
生产管理类
[2010]13号
招生简章
主办单位:北京百朗教育发展有限公司
中国中小企业教育培训网
支持单位:国家发展改革委培训中心
中国企业联合会培训中心
中国企业文化研究会培训中心
一、培训背景
在生产企业中,生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任,不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着外界需求的变化,交货期日益缩短,多品种小批量的订单日益增多,利润越来越低,给车间管理人员带来无穷的困惑。作为生产车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
●天天催料、天天赶货,到处“救火”,忙得一团糟
●不良率就像水中的葫芦此起彼伏,上次质量事故刚处理完,相同的事故又发生了
●现场材料乱堆、乱放、混放,需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 ●半成品铺天盖地,难以插脚
●这批订单还没完成,急单插单又来了,频繁的换线致使现场一片混乱 ●品质既要稳定,又要不断改善,致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低 ……
作为生产部门的领导者,生产主管必须掌握先进的工作方法,讲究必要的领导艺术,培养出高效的生产团队,才能实现提高产品品质,降低产品成本,改善工作环境的目的,从而取得事半功
制造企业车间主任车间管理和现场改善
制造企业车间主任车间管理和现场改善
生产管理类
[2010]13号
招生简章
主办单位:北京百朗教育发展有限公司
中国中小企业教育培训网
支持单位:国家发展改革委培训中心
中国企业联合会培训中心
中国企业文化研究会培训中心
一、培训背景
在生产企业中,生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任,不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着外界需求的变化,交货期日益缩短,多品种小批量的订单日益增多,利润越来越低,给车间管理人员带来无穷的困惑。作为生产车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
●天天催料、天天赶货,到处“救火”,忙得一团糟
●不良率就像水中的葫芦此起彼伏,上次质量事故刚处理完,相同的事故又发生了
●现场材料乱堆、乱放、混放,需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 ●半成品铺天盖地,难以插脚
●这批订单还没完成,急单插单又来了,频繁的换线致使现场一片混乱 ●品质既要稳定,又要不断改善,致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低 ……
作为生产部门的领导者,生产主管必须掌握先进的工作方法,讲究必要的领导艺术,培养出高效的生产团队,才能实现提高产品品质,降低产品成本,改善工作环境的目的,从而取得事半功
生产现场管理与改善培训
现场管理的核心:安全、质量、
? 有限的产品种类——流水成本、交货周期
现场管理的途径:人/机/料/法/
环
现场管理的方法:目标管理 现场管理的永恒主题:持续改
进
1. 制造系统介绍
? 制造系统企业运营价值链 ? 物流管理 ? 设计开发 ? 计划能力 ? 车间管理与运营 优秀的领导人并不事事亲为!
2.历史——从批量生产到精益生产
? 精确的加工工具——劳动力部件——目标:规模经济——走向成功
作业
? 批量生产扩展,试图针对变化作出调整
精益生产作为一种替代方案开始出现
? 市场的变化
企业《多种少量的定货方式、产品单价低、市场需求价廉物美的产品、品质要求提高与售后服务的加强、交期缩短、国际化竞争》
3.生产现场管理的位置 物料的输入——转换过程——物料的输出
4.生产现场管理的目标 安全
质量 成本 交期 一.安全 安全生产的定义
A. 安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。
B. 人身安全制保障人的安全、健康、舒适的工作。 C. 财产安全:消除损坏设备、产品、一切财产的一切危害因素,保证生产正常进行 目录
事故等级金字塔 安全之河
始终坚持以安全责任为重 为什么会发生事故 安全的标准化
安全培训和实践 用于安全的团
最新现场改善与生产效率提升
现场有效改善
现场改善与生产效率提升Andy
现场有效改善
生产管理的铁三角D 交 期 Q 质量 成 本 C
安全
用最低的成本 符合要求的质量 达成规定的交期
2012-5-13
管建伟
现场有效改善
企业管理面临的共同难题 内部 救火式生产 质量不稳定 浪费严重 人员流动大2012-5-13 管建伟
外部 小批量 多品种 低价格 快交货3
现场有效改善
以最少的投入来获取最大的产出
5M
最少资金 最少人力 最少设备 最少材料 最佳方法
P Q C D S M
最佳品种 最优质量 最低成本 准时交货 安全环保 良好情绪
2012-5-13
现场有效改善
为什么要 加强生产现 场管理?
2012-5-13
管建伟
现场有效改善
80%的工作在现场 80%的人员在现场 80%的问题在现场 80%的事故在现场
2012-5-13
现场有效改善
现场 现场 管理 什么? 改善 什么?
2012-5-13
管建伟
现场有效改善
现场管理方法
四大目标 Q 质量 C 成本 D 交期 S 安全
一消:消除不增值活动 二化:标准化、可视化 三不:现场质量“三不” 三现:现场、现实、现物 四M:4M1E 五S:5S管理
现场管理要求
2012-5-13
现场有效改善
利润 质 C成 D交 S 安 Q 本 期 全 量 生产 设备
基于精益生产的现场改善
基于精益生产的现场改善
第28卷第12期
机电工程
2011年12月JournalofMechanical&ElectricalEngineering
Vol.28No.12Dec.2011
基于精益生产的现场改善
王永建,郭树勤,黄瑞敏
(河南理工大学能源科学与工程学院,河南焦作454000)
摘要:为解决企业内部存在的资源浪费问题,将精益生产技术应用到A公司的某一制程中。运用工业工程及精益生产的相关技术方工具设备的改进、工位作业时间和CELL线的调整等方案。研究结果法,根据流水线平整的原则,提出了相关作业内容的重新分配、表明,新方案的实施使生产线节省月人工费用144000元,大大节省了人力、物力,生产现场的环境得到较大改善。关键词:精益生产;现场改善;IE手法TH186中图分类号:
文献标志码:A
文章编号:1001-4551(2011)12-1461-04
Improvementofprocessbaseduponleanproduction
WANGYong-jian,GUOShu-qin,HUANGRui-min
(SchoolofEnergyScienceandEngineering,HenanPolytechnicUniversity,Jiaoz
LCM模组生产车间改善报告 - 图文
收件部门: 发 件 人: 收 件 人:李副总 项 目:(1): 6 s现场 (2): 效率提升 主题: 改 善 报 告 2014年 3月26 日
LCM生产车间改善报告,
日期:2014,3
改善小组: (一)6 S改善 序号 改善项目 问题描述 现象 1 2 3 4 5 6 7 工作台 产品(半成品) 标示签 机器点检记录 测试夹具 作业指导书 设备维修工具
改善措施 过程 做好各种材料,工具 摆放区或标签,并用 蓝色胶带贴上区域框 每吸塑盘边做好专 用标签卡,型号,数 量,日期,状况清楚 标签纸要分三种颜色 要分三种,不良品(红) 良品(绿),待确认(蓝) 检验标准 结果 1:区域要清楚,摆放要整齐 2:要放在指定蓝框内。 3:台面要确保绝对干净。 1:成品与半成品分开存放 2:产品状态要标示清楚如(图浓, 图淡,缺画等) 1:标贴要整齐醒目,字要大, 2:要用粗体字,颜色要分明。 无尘布,抺布 杂物,无指定摆放
生产车间现场管理方法
生产现场管理和改善管理是有效地运用各项资源,采取适合的方法,以达 成组织目标的各项可执行的操作行为。管理的目的
有效地运用资源来实现目标
内容提要 优秀现场管理的标准和要求 现场管理的金科玉律 现场管理的基本理念 生产活动的6条基本原则 现场的日常工作 现场管理的实施方法 现场管理的基本方法
生产现场的质量控制和改善
何谓现场q q q q 现场包含“现”与“场”两个因素。 “现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。 场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。 “现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。
对于制造型企业来说,现场就是生产车间。
现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和 精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的 重要标志。搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力,消除 “脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生 产,保证订单交期,对提高企业经济效益,增强企业实力具有 十分重要的意义。
一、优秀现场管理的标准和要求 1、什么是现场管理: 现场管理就是指用科学的管理制度、标 准和方法对生产现场各生产要素,包括人 (工人和管理人员)、机(设备、工具、 工位器具)、料(原材料)、
生产现场管理与改善培训(62)页
生产现场管理与改善培训
现场管理的核心:安全、质量、成本、交货周期 现场管理的途径:人/机/料/法/环 现场管理的方法:目标管理 现场管理的永恒主题:持续改进
1. 制造系统介绍
? 制造系统企业运营价值链 ? 物流管理 ? 设计开发 ? 计划能力 ? 车间管理与运营 优秀的领导人并不事事亲为!
2.历史——从批量生产到精益生产
? 精确的加工工具——劳动力部件——目标:规模经济——走向成功
? 有限的产品种类——流水作业
? 批量生产扩展,试图针对变化作出调整 精益生产作为一种替代方案开始出现
? 市场的变化
企业《多种少量的定货方式、产品单价低、市场需求价廉物美的产品、品质要求提高与售后服务的加强、交期缩短、国际化竞争》
3.生产现场管理的位置
物料的输入——转换过程——物料的输出
4.生产现场管理的目标 安全 质量 成本 交期 一.安全 安全生产的定义
A. 安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。 B. 人身安全制保障人的安全、健康、舒适的工作。 C. 财产安全:消除损坏设备、产品、一切财产的一切危害因素,保证生产正常进行 目录
事故等级金字塔 安全之河
始终坚持以安全责任为重 为什么会发生事故 安全的标准化 安全培