员工考核细则及考核评分表

部门： 岗位： 姓名： 综合评分标准 综合考评评分细则（总分80分） 1 爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽 工作无失误，能完全胜任本职工作 有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排 有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿 能正确理解工作内容，制定适当的工作计划 无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务 能及时与同时及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行 能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的工作任务 工作速度快，执行力强，不延误完成时间 优秀 良好 合格 较差 5 分值小计： 综合评分标准 4 3 2 差 0 工作态度 2 3 4 5 工作能力 6 7 8 9 工作效率 10 能迅速有效地利用各项资源积极高效地完成工作目标 11 工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象 12 具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变 13 工作能高质量的完成，成果达到预

部门： 岗位： 姓名： 综合评分标准 综合考评评分细则（总分80分） 1 爱岗敬业，乐于助人，能与同事相处融洽 工作无失误，能完全胜任本职工作 有高度的工作责任感，能积极主动，服从上级工作安排 有协作精神，能配合同事完成各项工作任务，工作中不推诿 能正确理解工作内容，制定适当的工作计划 无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务 能及时与同时及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行 能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的工作任务 工作速度快，执行力强，不延误完成时间 优秀 良好 合格 较差 5 分值小计： 综合评分标准 4 3 2 差 0 工作态度 2 3 4 5 工作能力 6 7 8 9 工作效率 10 能迅速有效地利用各项资源积极高效地完成工作目标 11 工作方法合理适当，没有半途而废，不了了之和拖拉的现象 12 具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变 13 工作能高质量的完成，成果达到预

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员工绩效考核评分表

姓名

岗位办公室主任

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

考核项目考核内容应得

分

主管

评分

经理

评分

工作内容管理公司的日常行政事务，为领导服务 5 公司员工的日常管理、为员工服务 5 公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10 宣传贯彻公司的经营目标和工作目标 5 对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评

估

6

协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具

体规划

10 对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调 5 协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工

作

4 完成领导交办的其他工作 5

职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成本身职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3

服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3

团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4考核总分

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员工绩效考核评分表

姓名岗位办公室文员

附件2

新进员工试用期考核评分表试用人员 试用部门 岗 位 填 1:本表由人力资源及综合管理部在安排新员工试 用时随新员工入厂登记表复印件，一起发到用 表 人部门 说 2:用人部门必须切实做好全面的考核，如实填报 3:评分以1、3、4、5共4级，采取总分制 明 4:部门总评后报人力资源部备案 很差 一般 还好 很好 一周(一 半月(两 一月(三 1 3 4 5 月)初评 月)复评 月)总评 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 )工作速度 1 1 1 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

试用日期

考 核 内 容环 境 适 应 性 1:该员工对本公司的适用性 2:该员工对本部门的适用性 3:该员工对本项工作的适用性 4:该员工对本班组环境的适用性 1:该员工的工作主动性如何 工 作 态 度 2:该员工对设备原料的态度 3:该员工对同事主管的态度 4:该员工对工作规定的态度 5:该员工对本身的自我管理 学 习 能 力 1:

科主任科室管理通用考核表(100分 ) 科室：

日期： 得分：

考核内容考核方法与扣分标准 扣分原因 扣分

1、科室集体观念差，有明显不和谐、不团结现象影响正常工作，每次 扣2分。

2、科室业务量持续下滑，未采取积极有效措施，每次扣2分。 3、不服从医院领导工作安排，每次扣3分，不参加医院组织的各类考

核、培训、授课、会诊等医疗活动扣2分。

4、科室上班纪律松散，不在状态，值班人员脱岗、离岗等情况每次扣 2分。

5、未认真履行科主任职责，通讯不畅，每次扣2分。 6、科室无相应的医疗质量考核记录，每次扣2分。 科室管理

7、科室发生纠纷等问题，科主任不在现场组织有效解决，每次扣2 分。

8、定期内未按要求组织学习、讨论等，并有记录，每次扣2分。

9、不配合各级检查，每次扣2分。

10、不及时传达医院相关精神、通知、会议内容，每次扣2分。 11、科室由于态度问题发生医疗纠纷，每次扣2分。 12、科主任手册管理未落实扣2分，不到位扣1分。

13、

科主任科室管理通用考核表(100分 ) 科室：

日期： 得分：

考核内容考核方法与扣分标准 扣分原因 扣分

1、科室集体观念差，有明显不和谐、不团结现象影响正常工作，每次 扣2分。

2、科室业务量持续下滑，未采取积极有效措施，每次扣2分。 3、不服从医院领导工作安排，每次扣3分，不参加医院组织的各类考

核、培训、授课、会诊等医疗活动扣2分。

4、科室上班纪律松散，不在状态，值班人员脱岗、离岗等情况每次扣 2分。

5、未认真履行科主任职责，通讯不畅，每次扣2分。 6、科室无相应的医疗质量考核记录，每次扣2分。 科室管理

7、科室发生纠纷等问题，科主任不在现场组织有效解决，每次扣2 分。

8、定期内未按要求组织学习、讨论等，并有记录，每次扣2分。

9、不配合各级检查，每次扣2分。

10、不及时传达医院相关精神、通知、会议内容，每次扣2分。 11、科室由于态度问题发生医疗纠纷，每次扣2分。 12、科主任手册管理未落实扣2分，不到位扣1分。

13、

一、 工作业绩的评分衡量要素为： 工作的时效性、 工作的品质、 工作的数量等。

二、 工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、 计划外工作情况。 部门负责人以下人员的工作业绩满分为 70 分。 评分具体标准如下：

1、 完成情况优秀的， 按照满分的 90%～ 100%之间评分；

2、 完成情况良好的， 按照满分的 80%～ 90%之间评分；

3、 完成情况较好的， 按照满分的 70%～ 80%之间评分；

4、 完成情况一般的， 按照满分的 60%～ 70%之间评分；

5、 完成情况比较差的， 按照满分的 40%～ 60%之间评分；

6、 完成情况差的， 按照满分的 0%～ 40%之间评分。

三、 部门负责人以下人员工作表现的评估内容为：

1、 团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦； 在工作中主动相互配合,互相补台； 决策前充分发表意见,决策后 100%执行； 在团队中， 以积极的状态正面影响团队。

2、 责任心---工作中主动承担责任， 将质量放在工作的首位， 追求 “精致、完美” ； 碰到困难从不推诿， 积极寻找解决方案， 迎头而上； 自己份内的工作保质保量认真完成， 工作计划性强； 对自己所从事的项目 有强烈依附从属感。

3、

质量工作考核评分细则 一级指标 质量宏观管理（20分） 二级指标 三级 指标 评分标准 1.将质量（含计量）发展目标纳入本地区国民经济社会发展规划。（1分） 2.质量工作在年度政府工作报告中有体现。（1分） 1.质量发展规划制定与实施 规划战略制定 3.根据质量发展纲要和省政府的年度行动计划，制定本地区年度具体工作方案。（1分） 评分 依据 打分方法 质量（含计量）发展目标纳入地区国民经济和社会发展规划的得1分，纳入部门规划的得0.5分，无发展规划的不得分。 质量工作在政府工作报告中有体现的得1分，体现不充分的得0.5分，无体现的不得分。 考核牵头部门 市发改委、市质监局 市质监局 分值 4.在产业、环境、科技、金融、财税、人才培养方面，制定了推动质量工作的相关配套政策和措施。（1分） 地区国民经济社会制定本地区年度具体工作方案的得1分，没有市质监局 发展规划、制定的不得分。 4 有关文件、资料等 市发改委、市经信委、市环保局、市科每缺少一个方面政策措施扣0.1分，没有制定相技局、人行徐州分关政策和措施的不得分。 行、市财政局、市人社局、市政府金融办 建立政府质量奖制度并组织实施的得1分，建市质监局

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姓 名 考 核 负责人 考核项目 工作内容 岗 位 考核期限 副经理 所属部门 经理室 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评分 主管评分 经理评分 考核内容 □做出企业的发展方针和发展目标具体规划 □企业的日常经营管理 □组织企业的人力资源规划 □企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议 □协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同 □对工程项目的施工管理进行监督、检查 □协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划 □实施对公司职员的绩效评估 □行使其它经理特别授予的权限 8 10 6 6 8 10 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 □ 对客户

附件1:

原平供电支公司

供电所员工绩效工资考核评分细则 一、安全管理(25分

1、加强业务学习,熟练掌握各种规程,业务技能和安规考试(每季一次一次不及格,扣5分,两次考试不及格予以辞退。

2、所辖线路防护区内,不得有树木和新增违章建筑,一处达不到要求扣10分。 3、烧毁或损失变压器,每台扣25分;烧毁居民表箱,被客户投诉的每箱扣10分。

4、严格执行“安规两票”有关规定,严禁习惯性违章。发现习惯性违章一次扣20分。

二、设备管理(20分

1、配电变压器每月巡视检查一次,检查变压器油位,声音是否正常,有无渗油、漏油现象,套管及熔断器和熔体有无异常,并认真做好巡视记录,违反一项扣5分。

2、10KV配电线路、低压线路每月至少巡视检查一次,检查线路护防区内是否有障碍物;架空线与通讯线交叉跨越距离是否符合规程要求;导线有无断股、损伤;电杆杆身有无倾斜、裂纹;拉线有无松弛、解除,拉线绝缘子损伤等情况;有无私拉乱接现象,并认真做好巡视记录,违反一项扣5分。

3、每月至少检查维护一次电能表集装箱,做到安装规范、编

号明确、表箱应上锁,箱内无鸟巢等,违反一项扣5分。

4、每周至少检查巡视一次综配柜,并做好记录,重点检查箱体有无损坏,开关、仪表和漏保装置运行状