艾森豪威尔法则

篇一：艾森豪威尔

李小军骨干10班 1011

沙场将星，白宫政客

---二战风云人物艾森豪威尔

德怀特·戴维·艾森豪威尔（1890年10月14日---1969年3月28日）美国第34任总统，陆军五星上将。在美军历史上，艾森豪威尔是一个充满戏剧性的传奇人物。他曾获得很多个第一。美军共授予10名五星上将，他是晋升得“第一快”；他出身 “第一穷”；他是美军统率最大战役行动的第一人；他是第一个担任北大西洋公约组织盟军最高统帅；他是美军退役高级将领担任哥伦比亚大学校长的第一人；他是美国惟一的一个当上总统的五星上将。

1890年10月14日，艾森豪威尔出生于美国德克萨斯州丹尼森的一个基督徒家庭。1915年毕业于西点军校，毕业时在班上排在第61名，只得到军士长的军衔。后在得克萨斯州圣安东尼第19步兵师服役，少尉军衔。可以说此时的艾森豪威尔完全没有想到自己将来会成为军事史上举足轻重的人物。不过西点军校毕竟是美国培养军事人才的摇篮，造就出不少著名将领。艾森豪威尔这一届毕业生更是将星闪耀，168名毕业生中有56人晋升为将军，因此被称为“将星云集之班”。在西点的四年里，虽然艾森豪威尔的学习成绩平平，操行成绩很差，常常违反校规，受过几次记过处分。但他的球艺超群，是西点足球队里

篇一：艾森豪威尔时期的外交政策

从1953年到1961年，艾森豪威尔连任两届美国总统。为了使白宫办公厅成为有效的总

统行政机构，艾森豪威尔仿参谋长制度而设办公厅主任。艾森豪威尔在任内签订朝鲜停

战协定，但继续奉行冷战政策“新面貌”战略。艾森豪威尔任总统提出了“解放战略”、

“和平取胜”战略。在军事上，国务卿杜勒斯于1954年提出了“大规模报复战略”和“战争

边缘政策”，进行核讹诈和战争威胁。针对东南亚和中东局势，先后提出“多米诺骨牌理

论”和“艾森豪威尔主义”，大肆镇压民族解放运动，加紧向印度支那、中东和拉美地区渗

透。

1． “新面貌”战略1952年11月,共和党人艾森豪威尔以批评民主

党外交政策无力、承诺尽快结束朝鲜战争赢得大选。艾森豪威尔入主白宫后,

对美国的全球战略做出了重大调整。调整后的战略被称为“新面貌”战略。

文件还精心设计了一套行动方案。这套行动方案包含五大要素。服从于以最小的

代价获得最大遏制效果的总目标

施的共同安全计划,通过双边和多边军事同盟条约,将盟国纳入美国主导的集体

安全体系之下,构筑起对苏联、中国的军事包围圈,最终达到威慑苏中的目的。

第三,心理战。最典型的心理战是杜勒斯在东欧推行的“解放战略”,即和

平演变战略。

“解放战略”、“和平取胜”战略

艾森豪威尔善待海明威民间故事

导读：本文艾森豪威尔善待海明威民间故事，仅供参考，如果觉得很不错，

欢迎点评和分享。

艾森豪威尔是美国前总统，第二次世界大战中，曾任欧洲战场盟军司令。 1944年盟军在诺曼底登阽前夕，美国作家海明威以美国《柯立文》杂志记者的身份申请战地采访，获得了批准，并被安排到了巴顿的第三军，海明威素以硬汉著称，…到战场,自然不能闲着。他参加了诺曼底登陆战，在持续20多天的战斗中，他所在的22步兵团伤亡惨重，只剩下500人左右。海明威不顾官兵的劝说，自始至终同官兵一起浴血奋战。被打散后，他在巴黎西南部的布衣埃地区，竟然当上了当地游击队的司令。在此期间，他战功卓著,名扬世界。 巴顿知晓以后，十分气愤。因为《日内瓦公约》规定，新闻记者在战场上只可作观察与报道，不能直接参加战斗。于是，他命令第三军军法部门调查事实，成立海明威专案组，准备对海明威定罪。巴顿的这种做法，引起了盟军官兵的强烈不满，一时，海明威事件纷纷扬扬、满城风雨。第三军军法部门骑虎难下。

对于这个问题，作为司令的艾森豪威尔必须表态。这一案件十分棘手，巴顿是他手下的得力虎将，有“血胆将军”的威名，一向军令严明，他不便对第三军直接干预，海明威在战斗中屡

引言

美国债务上限是 8月初全球最热的话题之一,虽然最终债务上限在美国白宫和国会两党的吵闹声中有了一个 初步的结果,但这件事情所激起的涟漪却层层扩散导致了近几周来全球各大市场的巨幅震荡。为什么一国的 债务问题会搅得国际市场如此不安呢?答案其实也很简单,这是美国的债务上限。本文试图从纵向的历史分 析较为深入的探讨美国的债务上限问题。文章按历史索骥分为三个部分:第一部分:奠定基础,从制度建立 到艾森豪威尔时代;第二部分:冷战霸权,从肯尼迪时代到里根时代;第三部分为:帝国衰弱,从布什时代 到奥巴马时代。

一、美国债务上限的由来

在经济上要立国必须有收入,也必须有支出。税收是国家的收入的主要来源,而当收入不足以满足支出的要 求时,以国家的信用为担保借债就成为了重要的选择手段。

美国的是在战火中建立的,战争伴随了美国建国至今的三百年历史,而战争是最花钱的游戏,所以美国从立 国就背上了债务的负担,图一是美国建国前十年的联邦债务数据,可以看到,在美国建国的第一年,其联邦 债务就达到 6千万美元,之后十年虽然数额有所减少但始终处于负债的状态,于是美国国会就会立法授权财 政部发债。从美国建国起的 1791年至 1917年并没有债务上限的概念,而主要是每年国会通

读《卡尔·威特的教育》有感

卡尔·威特认为他的儿子只要是一个身体健康的人，他就有能力将他的儿子培养成一个优秀的人。“如果我的儿子足够健康，我决心把他培养成一位卓越的人才。”这句话是史拉德先生回忆当初卡尔·威特说的话。

卡尔·威特认为“天赋才能对个人发展并不能产生太大的影响，但在孩子五六岁时就对他进行教育却可认为为孩子以后的发展带来巨大的益处。当然，个人在天赋方面确实存在差别。但在通常情况下，也就是说，如果个人天生所具备的智力水平同大多数人一样，我们应该更多地依靠教育，而不是坚持传统的观念”。虽然一开始卡尔·威特的观点不能被当地的教师所接受，但后来，他接到一封来自曾经质疑他的史拉德先生的信，说明他的观点被人所接受了。信中说到“你已经实现了自己的诺言！你的小卡尔已经成长为在他出生之前你所承诺的那种人才，不，他甚至比你想象的更好”。这表示史拉德先生完全相信卡尔·威特的话，而不是认为他说的话是天谎夜谈。“我知道，正是你的能力和少有的耐心以及你坚定的韧性帮助你达到了目的。我知道，这个孩子是你全部生活和行动的核心不论是演讲还是平常、是工作还是休息，抑或是环绕在他周围的任何一件事情，你都懂得如何将它们与你的孩子及你的目标更加密切、更加广泛地联系起来。”

WILCOM威尔克姆9.0绣花制版教程目录

第一章ES软件的基本 一 如何启动软件

二 如何打开已有的文件、创建一个新的花样设计、保存文件（EMB格式） 三 如何放大缩小和用图形缩放框来改变花样对象的大小 四 如何输入要制作的美工图 五 如何在屏幕上测量距离

六 如何查看演示效果、针迹、轮廓线、绣点、功能、网格等 第二章图形的基本制作方法

一 如何使用平针和三次绣来制作图形 二 如何使用输入方法A来制作花形 三 如何使用输入方法B来制作花形 四 如何使用输入方法C来制作花 五 如何使用复合填针来制作图 第三章图形的专们制作方 一 文字的创建和修改 二 圆形或椭圆形的创建 三 星形的创建 四 环形的创建

五 主题花纹平针和主题花纹填针的运用 第四章针迹的种类与刺绣质量 一 基本的针迹种类及效果 二 艺术性针迹的种类及效果

三 改进刺绣质量 第五章指针编辑与接版 一 运行工具的使用 二 针迹编辑工具的运用 三 接版方法

第六章金片盘带毛巾绣的制作 一 金片绣的制作 二 盘带绣的制作 三 毛巾绣的制作

第七章绣花机的格式及其功能 一 机头的距离

篇一：100个经典管理定律

100个经典管理定律

一、管人用人育人留人之道

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

·1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 ·2.光环效应：全面正确地认识人才

·3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 ·4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律

·5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会 ·6.酒与污水定律：及时清除烂苹果

·7.首因效应：避免凭印象用人

·8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才 ·9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才 ·10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上 ·11.特雷默定律：企业里没有无用的人才

·12.乔布斯法则：网罗一流人才

·13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才

·14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人

二、以人为本的人性化管理

古语云：得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢

得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

·15.南风法则：真诚温暖员工

·16.同仁法则：把员工当合伙人

·17.互惠

多年以后，当我们回忆起2015年，可能会这样说：那一年，曾经有一个大牛市摆在我面前，可惜我图样图森破。

如果能再来一个牛市，我一定要这样炒股：

1、慎用杠杆

本次股灾，我身边的许多朋友被平仓，不乏3000万本金级别的，很心痛。平仓之后，有些要从零开始，大部分剩30%左右，最好的是本年利润全吐出去，略微亏损个位数比例的本金。

他们的一个共同特点就是，从上证指数4000点开始，从不用杠杆到50%杠杆，再到100%杠杆，最后最少的上了150%杠杆，最多的是3倍杠杆。

我们抛开对个股、大盘的研讨，单论这种做法：不知道在座的各位有无经营过企业，一个企业如果用了3倍的有息负债杠杆，这意味着什么？

简单地说意味着75%的资产负债率和至少保持19%以上的净资产回报才能覆盖借入的有息负债。而什么样的企业可以承受75%的资产负债率？

通俗地说，经营稳定，能够收到足够的现金、按期支付利息和本金；并且还有一个前提条件，负债必须是稳定的，债主不能因为企业的经营变动而发生抽贷行为。那什么生意可以维持每年19%的净资产回报呢？

大家在座的都是股票市场的老兵了，我们就拿2015年半年报的统计来看看，在A股2780家上市公司，达到半年8.5

实战-123法则和2B法则

123法则---判断趋势改变的法则：

1、趋势线被突破；

2、上升趋势不再创新高，或下降趋势不再创新低；

3、在上升趋势中，价格向下穿越先前的短期回档低点，或在下降趋势中，价格上穿先前的短期反弹高点。

123法则相当于道氏理论对趋势发生转变的定义，注意其中第二点，有的时候价格会出现短暂的假突破（新高或者新低），但很快会回到前高以下（前低以上），因此还可以和2B法则相结合。 下面的图1是上升趋势的改变，图2是下降趋势的改变，每个图中的第一个是基本形态，后面的是扩展形态。

123法则

2B法则：

在上升趋势中，如果价格已经穿越先前的高价而未能持续挺升，稍后又跌破先前的高点，则趋势很可能会发生反转，而且下跌的目标很有可能是这波行情启动的起点。下降趋势也是如此，只是方向相反。

123法则、2B法则 的综合运用

这两个法则不论是中长线的趋势中还是短线当日交易中都可以加以运用。 在期货投资中，保护性止损价为的设置非常关键，而运用上述两个法则具体操作过程中，止损价为可以这样设置：运用123法则，当上升中出现法则中第3条，开立空头头寸，止损价位设在前低点稍上方；在下降中出现法则中第3条，开立多头头

篇一：职场成功的“七大”法则

职场成功的“七大”法则

作者：廖云新

来源：《职业》2009年第10期

你想出人头地吗?答案是肯定的。对于职场心理和人力资源管理有着精准研究和长期实践,身价达数十亿的诺顿?西门集团的行政副总裁这样说——

放低自己,乐于助人

我最初在一家广告公司收发处担任助手,虽然是整个机构中最低级的职员,但是我尽量使自己有用。我掌握每一个帮助别人和负起责任的机会。结果,三年半后,我当上了公司的副总裁。 一个助手在他的职衔中不一定称为助手,每个人都是他上司的助手,即使行政副总裁也是总裁的助手。

精明就是不论你担任什么工作,你都能够看到什么地方有需要,并且帮助解决这种需要。同时,你得向上司报告,否则,他不知道你的工作出色,那么你的努力便等于白费。

承认恐惧,切忌欺人

灌输恐惧和引起贪念,是两种最常用诱因。不承认这一点无异于自欺欺人。

就说买股票吧。你一定要肯冒风险,然后才有钱赚。办法是引起你的贪念,而尽量减轻你的恐惧。在这样的情况下,你就要自己去制造恐惧来平衡你的贪念。

如果你是一名雇员,那你必须降低你在执行职务时的恐惧感。要是你不敢当机立断或者采取有创造性的行动,那你就已经丧失效率,不肯再冒风险。解决的办法是设法使雇主需要你,就像你需要他那样。这样可以