设备维修管理对企业的影响

啤酒企业设备维修管理研究 本文关键词：设备维修，啤酒，研究，管理，企业

啤酒企业设备维修管理研究 本文简介：摘要：设备维修管理作为啤酒企业安全运作的重要环节，对提供高质量产品十分关键。本文主要论述啤酒企业设备维修管理中现存的问题和相关的改善措施。关键词：啤酒企业；设备维修；管理啤酒企业设备维修管理可以有效减少设备故障发生率，提高企业生产效率，属于企业管理范畴。企业设备管理中最重要的组成部分即为设备维修环节

啤酒企业设备维修管理研究 本文内容：

摘要：设备维修管理作为啤酒企业安全运作的重要环节，对提供高质量产品十分关键。本文主要论述啤酒企业设备维修管理中现存的问题和相关的改善措施。

关键词：啤酒企业；设备维修；管理

啤酒企业设备维修管理可以有效减少设备故障发生率，提高企业生产效率，属于企业管理范畴。企业设备管理中最重要的组成部分即为设备维修环节，是体现啤酒企业综合实力的保障所在。切实做好设备维修管理工作，加大产业的投入产出比，最终提高企业的经济效益。

一、啤酒企业设备维修管理现存问题

目前我国啤酒企业的设备维修管理工作还存在众多问题。首先体现在对设备维修管理的重视程度、管理权重的分布和机构及人员职责分工方面。设备维修管理制度及专门机构虽已制订和成立，但还

微观环境管理对企业的影响

提要微观环境管理行为是企业经营活动的组成部分，有效的环境管理能够满足股东以及债权人实现自己的利益，在以市场为基础的环境规制下，企业慎重地进行环境管理、理性地处置环境成本与收益之间的关系，不仅可以减少企业对环境的污染，而且有利于提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。

关键词：微观环境管理；影响分析

微观的环境管理是指一切能够使企业产品在整个寿命周期对环境的负面影响最小化的努力，包括环境规划与投资、环境管理技术、环境人力资源、环境管理机制、环境教育和培训等。企业的环境管理涉及到产品和工艺技术的选择及其基本的管理体系；而环境管理行为是企业经营活动的组成部分，有效的环境管理能够满足股东以及债权人实现自己的利益，在以市场为基础的环境规制下，企业慎重地进行环境管理、理性地处置环境成本与收益之间的关系不仅可以减少企业对环境的污染，提高企业的经济效益，还可以增强企业的竞争力。但是，不同的企业资本结构决定了不同的微观环境管理策略，对企业的发展、成本和利润的影响也不同。

一、不同资本结构的企业环境管理策略比较

股权资本大于债权资本结构的企业大多会积极提倡环境管理，如更加谨慎地进行环境管理决策，更有效地处理环境成本与收益之间

目录

摘要 .............................................................................................. 2 关键词 .......................................................................................... 2 一、企业文化及战略管理简述 ................................................. 1 （二）企业文化和战略管理相关概念 ..................................... 3 （二）企业文化和战略管理的关系 ......................................... 3 二、企业文化对企业战略管理的影响 ..................................... 4 （一）企业文化对企业战略管理的积极影响 ......................... 4 （二）企业文化对企业战略管理的消极作用 .....................

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库存对企业的影响

作者：季旭 李飞

来源：《智富时代》2015年第12期

【摘 要】文章对企业的库存问题进行了研究，从当前的企业的库存管理现状出发，本文通过对目前我国企业中存货管理出现的种种问题进行分析论述，并作出了对这些问题的策略。 【关键词】库存；管理现状；意义；策略 一、当前我国企业存货管理的现状 当前我国企业存货管理主要存在以下问题： （一）管理方法不当造成的高库存问题

虽然存货管理在企业的经营管理中占有很重要的地位，但是很多企业往往忽视在存货方面的管理。大多数企业认为存货管理仅仅只是保证库存的“量”，而忽视了库存“质”的管理。尤其是我国的企业在管理上有很大的盲目性和随意性，职业经理人素质参差不齐，一些企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，即便是有些企业建立了存货管理制度，但这些制度也不能很好的执行；有些材料重复购进超出挤压占用了大量资金，增加了仓储成本；有的存货甚至露天堆放，给犯罪分子有了可乘之机。另一方面企业在安排生产经营时很容易忽视未来市场的变化和对风险的评估，由于没有前

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摘要 .............................................................................................. 2 关键词 .......................................................................................... 2 一、企业文化及战略管理简述 ................................................. 1 （二）企业文化和战略管理相关概念 ..................................... 3 （二）企业文化和战略管理的关系 ......................................... 3 二、企业文化对企业战略管理的影响 ..................................... 4 （一）企业文化对企业战略管理的积极影响 ......................... 4 （二）企业文化对企业战略管理的消极作用 .....................

医疗设备维修管理

1、医疗设备常见问题维护：医疗设备维修管理人员可按分类建立医疗设备常见的故障描述，临床科室选择设备，系统自动加载设备对应分类的故障问题集，便于临床科室发起维修时方便选择，避免手工输入故障描述产生的工作量。

2、科室维修申请：可通过软件系统发起维修申请，要求按科室列表详细的设备信息，对应增加报修记录，支持台帐与非台帐设备报修，报修后可自动体现到维修工程师的工作平台，对其进行维修响应，并可打印维修单。

3、科室设备维修进程查询：科室可对已经报修的设备进行状态的查询，可按维修单号对设备的维修进度进行查询和监控，有效减少因维修搁置给医院带来的损失。能提供有满意度调查及提建议功能，并能打印能出维修明细报表和分类统计报表。

4、维修审批：具有预算或报价审批模块，通过设备及维修厂家的报价产生预算审批表，经由领导审批后开始维修，支持多级审批。

5、设备维修记录管理功能：对维修的特种设备、急救类、生命支持类、设备分类、分科室有详细的资料，每项维修记录有详细的流程步骤，记录设备维修过程中的相关信息，包含维修人，维修工时，总费用，是否有更换相关配件等，并将每个维修记录能自动归类到各设备的记录下，维修记录有详细的流程步骤。

6、维修验收管理：针对已经维修的设备

医疗设备维修管理

1、医疗设备常见问题维护：医疗设备维修管理人员可按分类建立医疗设备常见的故障描述，临床科室选择设备，系统自动加载设备对应分类的故障问题集，便于临床科室发起维修时方便选择，避免手工输入故障描述产生的工作量。

2、科室维修申请：可通过软件系统发起维修申请，要求按科室列表详细的设备信息，对应增加报修记录，支持台帐与非台帐设备报修，报修后可自动体现到维修工程师的工作平台，对其进行维修响应，并可打印维修单。

3、科室设备维修进程查询：科室可对已经报修的设备进行状态的查询，可按维修单号对设备的维修进度进行查询和监控，有效减少因维修搁置给医院带来的损失。能提供有满意度调查及提建议功能，并能打印能出维修明细报表和分类统计报表。

4、维修审批：具有预算或报价审批模块，通过设备及维修厂家的报价产生预算审批表，经由领导审批后开始维修，支持多级审批。

5、设备维修记录管理功能：对维修的特种设备、急救类、生命支持类、设备分类、分科室有详细的资料，每项维修记录有详细的流程步骤，记录设备维修过程中的相关信息，包含维修人，维修工时，总费用，是否有更换相关配件等，并将每个维修记录能自动归类到各设备的记录下，维修记录有详细的流程步骤。

6、维修验收管理：针对已经维修的设备

企业文化对企业战略管理的影响

企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源，将企业的发展愿景以文化的形式渗透给员工，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。 企业战略在企业文化的影响下形成 相关概念及研究

一般认为，企业文化是“企业信奉并付诸实践的价值理念”，是以酱和设备为基础，以产品为核心，以经营理念和价值 取向为灵魂的企业物质财富的总和，是企业发展过程中逐渐形成的具有典型和指导性的理念积泻。企业战略管理是企业为适应环境进行全局性的运筹和动作过程，是企业根据内外环境和企业自身实力确定经营目标、分配关键资源、组织企业活动的方针、政策和方法，是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的艺术与科学。 “战略”之前是“文化”

根据国外理论研究，西方企业强调企业文化目的，在于的把企业的价值观念变成企业成员共有的价值观念，通过共有的价值观念进行内化控制，使用权企业成员以这种共有的价值观念为准则，自觉监督和调整自己的日常行为，借以增强企业的内聚力、向心力和能动力，齐心协力去实现企业的战略

目标。

企业战略实施的每个阶段都是为了实现企业该阶段的战略目标，而企业通过每个

中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02

摘 要 作为销货方的大型国有企业为了降低财务风险，不占用企业流动资金，达到降低营运资本，盘活积压存货的经济需求，并满足自身生产需要而采用的代储代销采购方式，对企业充分利用社会资源、降低存货风险、加速企业资金周转、减少资金成本、节约物流成本具有重要意义。要用好代储代销这种采购方式，应当加强企业合同管理、细化核算流程、明确双方的权利和义务，进而为企业提升经济增加值，实现企业价值最大化。本文就代储代销供货方式对企业存货管理带来的影响进行了分析，并提出了相应的解决办法。 关键词 存货管理 代储代销 经济增加值 价值最大化 一、存货管理及其目标 （一）存货管理

存货管理是供应链管理的重要内容之一，它是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。存货管理方法主要有以下四种：

（1）abc分类法：是按照一定的标准，将企业的存货划分为a、b、c三类，分别实行品种重点管理，分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法，此方法可以使企业分清主次，采取相应的对策进行有效的管理和控制

电子商务

电子商务

Ｉｎｔｅｒｎｅｔ环境为基础，创建一个巨大的有关企业内部各部门生产管理及竞争者产品、价格等信息的海洋。企业管理者可以使用数据挖掘、智能代理技术从网上的信息海洋中．挖掘有用的知识与规则，加强管理和控制，寻找产品生产成本和竞争优势。电子商务与ＥＲＰ的结合．实现内部文件和资源共享．也大幅度降低了企业的日常管理及生产制造费用。

『摘要１电子商务改变了企业运营方式，增强了企业竞争力。它可以降低企业生

产经营、交易成本，也增加了额外的自身应用成本，由此对企业战略成本管理产生了极大的影响。

『关键词１电子商务成本战略成本管理一、电子商务对企业的影响

１改变企业的生产经营方式。电子商务提供了全球商务一体化的基础，将供应链上的各方无差别地连接在一起，改变传统的企业组织形式，打破原有各业务单元之间的界限．用网络运作．重新组合成一个直接为客户服务的工作组．不同工作组之间的联系更紧密、更灵活。企业也可迅速获得供应链上的共享信息．看到供应链上任何“上家”和“下家”的情况．提高资源、生产、库存和销售的全局可视性．简化企业的经营过程．降低采购成本．缩短产品周期．减少库存，甚至“零库存”成为可能。传统的制造业籍此进入小批量、多品种的时代，及时有效地进行产品制造并及时交