中层干部竞争上岗的原则

中层干部竞争上岗演讲稿

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　首先感谢组织上给我这次竞争上岗的机会，对我来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。回顾十几年来的工作历程，承蒙各位领导和同志们给予我莫大的关心和帮助，敦促我政治思想不断成熟、工作经验不断丰富、知识储备不断增长。我深深地感到，个人的每一点进步都得益于单位良好的氛围和环境。在XX镇这个大家庭里，我感觉到踏实和温暖，因而激发了我参与中层干部竞争的勇气;也因有在座各位领导、同志们的支持，才树立了我竞争中层干部的信心;更因我十几年来与农村工作结下的不解之缘，才坚定了我竞争为民服务中心主任的决心，希望得到进一步展示才能的实践平台。

　　我出生于XX年XX月，中共党员，XX年XX月参加工作，现龄XX周岁，XX学历，XXX，曾从事畜牧水产、城市管理、土地员等，我的优缺点和能力大家也比较清楚，“踏踏实实做事、清清白白为人”是我的人生准则。

　　我竞争的职位是XX。选择这一职位，源于我对它深刻的理解和胜任的信心与实力。大家都知道，中心工作具有广泛性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂、任务艰巨。参加XX竞聘，我的优势在于四个方面：

　　一是有朝气蓬勃的精力。有人说年轻就是财富，

中层干部竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

很高兴参加今天的中层干部竞争上岗，首先，感谢党委政府给我这一机会，此时此刻，我深感荣幸和自豪，同时深深地认识到今天有这样的机会是各位领导和同事对我的信任，也是对我最大的鞭策。在此，我谨向各位领导和同事对我的关心、支持和帮助表示衷心的感谢。

自参加工作以来，我勤于工作、乐于奉献，勤政廉洁，踏实干事，曾借调在区委组织部和区委统战部工作，回来后被安排在党建办，现任党建办副主任。这次我竞争的是党建办主任岗位。党建办是党委工作的核心部门，是基层党组织建设的重要力量。党建办的工作细微繁琐，是于小处见大智慧的工作，也是事关全局，不容有失的一项工作，权衡自已，我有几项优势。

一是积累了一定的工作经验。参加工作3年来，无论是在区里还是在镇上，我都积累了一定的工作经验，掌握了一定的对复杂局面应变的能力，特别是在区里工作的两年间，让我对新形势下的党建工作有了新的认识和理解，让我在处理基层党建问题时能够从容不迫，驾轻就熟。二是热爱岗位的优势。党建办的工作看似很轻松，其实是一项十分繁琐的

1

工作，对口的部门很多，除了组织部、宣传部、统战部这三个常委部门，还有科教文卫，老干关协等等相关部门，但

中层干部竞争上岗的现状分析与前景展望

    近年来，我市建设系统各基层单位乃至全市各局委都根据党中央关于建设高素质干部队伍战略目标的要求，积极进行探索创新，在实践中逐渐摸索本单位中层干部竞争上岗的选人用人新机制、新方法，为在干部选拔工作中贯彻公开、平等、竞争、择优的原则找到了一条新途径，受到广大干部职工和上级领导的认可和肯定。

一、中层干部竞争上岗工作的推行取得重大进展，竞争上岗已经成为部分单位选人用人的一种重要方式 中层干部竞争上岗是一种以公开、平等、竞争、择优为主要特征的中层干部、关键岗位等人员的选拔任用方法，即在单位的一定范围内公布实行竞争的中层干部职位和任职条件，通过公开报名、考试答辩、群众评议、组织考察等程序来产生竞争人选，然后按照规定的程序和中层干部管理权限任用干部。从本质上讲，它是对传统的单位中层干部选拔任用制度的改革与完善，是在干部选拔任用工作中的选人环节上，引入了竞争和比较机制，通过定性和定量综合考评比较，择优任用单位中层干部，从而扩大了中层干部任用工作中的透明度。

麻步一中学校中层干部竞争上岗实施方案 为深化干部人事制度改革，不断优化教育干部队伍结构，形成富有活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，建设一支政治素养高、工作能力强、具有开拓创新精神的学校中层干部队伍，探索运用竞争上岗的方式做好学校干部的选拔任用工作，克服选人用人方面的不正之风，提高学校的管理水平。根据上级有关文件精神和要求，结合我校实际，特制定麻步一中的中层干部竞争上岗方案

一、指导思想和原则

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持任人唯贤、德才兼备，公开、平等、竞争、择优，群众公认、注重实绩等原则，完善选拔聘任工作制度，建立能上能下、能进能出的

充满活力的干部管理机制，真正把“想干事，会干事，干成事”的骨干教师吸收到管理岗位上，建设一支敢于创新、踏实工作的高素质的中层干部队伍。

二、成立学校中层干部竞争上岗领导组 组 长：章青振 副组长：温端艺 林天坤

三、学校中层领导职位竞岗资格审查及竞职评议面试测评小组 组长：章青振

付组长：温端艺 林天坤

成员：教研组长、班主任代表、教师代表等。

四、竞争形式和岗位

我校本次中层竞聘岗位设置，按照《平阳县教育局关于规范全县中小学内部机构设置和领导职数管理的实施意见》（

中共徐州市委党校部分中层干部竞争上岗实施方案

为了加快我校干部人事制度改革步伐，创造一个公开、公正、竞争、择优的选人用人环境；建立一套干部能上能下、能进能出、充满生机和活力的管理机制；培养和造就一支精干、高效、廉洁的干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中办发[2004]13号《党政机关竞争上岗工作暂行规定》及市委有关文件精神，按照《中共徐州市委党校（徐州市行政学院）机构改革实施意见》，特制定本方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以中央和省、市有关党政领导干部选拔任用工作文件为依据，进一步深化我校干部人事制度改革，推进干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化，激发干部队伍的活力，提高干部队伍素质和能力，为党校当前和长远建设及发展提供强有力的组织保证。

二、基本原则

1、坚持党管干部原则；

2、坚持任人唯贤、德才兼备的原则；

3、坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则；

4、坚持群众公认、注重业绩的原则；

5、坚持贯彻民主集中制原则；

6、坚持优化结构、提高效率的原则。

三、竞争职位

根据校中层干部职位空缺情况，分两步实施竞岗。第一轮竞岗拟拿出10个正、副科级实职职位，即：

巩树本同志在机关中层干部竞争上岗动员会上

的讲话

来源:泰安市总工会 浏览次数:1800

为进一步加强市总机关中层干部队伍建设，经党组研究，决定在市总机关开展一次中层干部竞争上岗工作，今天我们召开机关全体工作人员会议，主要就是对机关开展中层干部竞争上岗工作进行动员部署。按照市总党组研究的意见，我讲三个方面的问题。

一、提高认识，强化竞争上岗的政治责任感 竞争上岗是党政机关推进干部制度改革的重要措施，是推进干部工作的科学化、民主化、制度化建设的有效途径，也是提高干部队伍整体素质的必然要求，我们要提高认识、端正态度，进一步增强搞好竞争上岗的责任感和自觉性。

首先，实施竞争上岗是提高干部队伍整体素质的要求。建设高素质的工会干部队伍，是工会充分履行职能、创造性开展工作的关键。应该说，市总工会机关干部队伍整体上是好的。近年来，在充分发挥组织动员广大职工建功立业、维护职工合法权益、促进劳动关系和谐健康发展、扩大工会组织覆盖面等方面做了大量的、卓有成效的工作，取得了明显的成果。但是也必须看到，干部队伍结构不够合理、效率不高、活力不足以及思想观念僵化和工作作风松散等问题，还不同程度地存在。通过竞争上岗，引入和建立激励竞争机制，

在综合考虑干部的专业知识

关于机关中层干部轮岗交流和部分岗位

竞争上岗的实施方案

委机关各室、处、局，各镇、乡、街道党委：

为了深化干部人事制度改革，完善干部队伍管理的竞争、激励机制，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，着力推进我区干部队伍建设，为开发区的全面发展打好坚实的组织基础。党委决定，委机关中层干部实行轮岗交流和部分中层岗位实行竞争上岗。现提出如下实施意见：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想指导干部队伍建设，努力做到年青干部的培养与干部队伍结构优化相结合，统筹机关与基层干部队伍建设相结合，开发区工作特色与内在要求相结合，坚持“勤学、善谋、创新、实干”的用人导向，以完善干部队伍管理的竞争机制、激励机制、淘汰机制，调动一切积极因素，激发工作热情，增强干部队伍的生机与活力，努力选拔和造就政治上靠得住，工作上有本事，发展上有潜力的干部队伍，以适应开发区跨越式发展对高素质干部队伍建设的需求。

二、基本原则

这次委机关中层干部轮岗交流和部分中层岗位竞争上

岗工作，要以《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员暂行条例》为依据，认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，坚持干部人事工作的正确原则。

1、坚持党管干部的原则。坚

篇一：100道副科级干部竞争上岗面试题

1、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。

【测评要素】综合分析能力

【评分参考】

1、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。

2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。

3、竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。

4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。

三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？

【测评要素】执行力

【评分参考】

1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。

2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作

地质勘查工作岗位人员

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竞聘演讲的目的，就是要使听众对地质勘查工作岗位演

讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。地质勘查工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点：

①气势要先声夺人 ②态度要诚恳 ③语言要简练有力④内心要充满自信。一篇优秀的计算机管理人员演讲稿要包含开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、结束语。

地质勘查工作岗位人员竞聘稿

目 录 开头语 ····················································3

一、个人简历··············································3 二、竞聘优势··············································4

2.1严谨细致、扎实高效的工作作风···················5 2.2具有积极的工作态度·······························5 2.2具有丰富的相关工作经验··························5 三、

中层正职管理岗位竞争上岗面试问题

一、请用3分钟左右的时间谈一下你过去的工作经历，竞争这个职位你具备什么样的优势和你自己的管理风格。（必问必答）

评分要点：1、观察精神风貌，在服饰仪表上，要衣冠整洁，头发、胡须要整理干净，在行为举止上，要做到神情自若，优雅大方。2、考察语言表达能力，要做到准确、精练、平易、生动。3、考察自信心程度、个人认知程度、做事认真程度（即对参加竞争上岗的准备程度）和个人特点与岗位需求的匹配性。

二、一只狮子率领一群绵羊的队伍可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍，请谈一下你的看法。

评分要点：考察对第一管理者作用的认知程度。中层正职在部门管理行为中的领导和主导作用。1、一个领导的优劣可以决定一支队伍的命运；2、一个优秀的领导能把一支平庸的队伍调教成一个富有战斗力的队伍。在部门管理中一个优秀的管理者不应该只是个人强于团队之上,而是要有能力把团队培养成学习型的团队,把“绵羊”培养成一群“狮子”,这样的团队才是战无不胜的,这样的管理者才会是完美胜任的。

三、作为公开选拔的年轻中层正职管理人员，你怎么面对和领导比你年长的下属呢?

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评分要点：考察沟通、处事能力、对管理的认知。一是组织依靠的是制度管人，而不是人治，不