总会计师和财务总监的区别

选煤厂总会计师一年来的工作述职。

述职报告

各位领导、同志们：

岁月如梭、光阴似箭，转眼来到选煤厂已经十个月了。十个月的时间对人类历史而言只是瞬间，但对一个人而言却不算短，特别是对我，更具有十分重要的意义。2005年3月，我走上新的领导岗位，在厂行政领导的分工中，我分管财务工作。新的环境、新的岗位，对我来说，既是一种机遇，更是一种挑战。面对这种机遇和挑战,我也给自己提出了更新、更高的要求。在此期间，我边学习边工作，边工作边学习，工作中既有苦、也有乐；既有成绩也有不足之处。我非常重视组织给予我的机会，竭尽全力、兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工群众对我的信任。现将这十个月的学习、工作等情况做如下汇报：

一、 努力学习、不断提高业务能力和思想水平

1：财经法规和专业业务的学习

（1）、结合自身的工作岗位，我系统学习了《企业会计制度》，深入理解企业会计制度的具体要求和会计核算的新方式方法,为贯彻执行企业会计制度打下了良好的基础。.

（2）、认真学习了《国内会计准则》、《国际会计准则》、《国际财务报表准则》，在工作上加强了财务信息质量的真实性、数据的准确性，既适应企业内部管理的需要，又适应上市公司信息披露的要求。

（3）、学习了《合同法》细则、新的会计法规文件及新

选煤厂总会计师一年来的工作述职。

述职报告

各位领导、同志们：

岁月如梭、光阴似箭，转眼来到选煤厂已经十个月了。十个月的时间对人类历史而言只是瞬间，但对一个人而言却不算短，特别是对我，更具有十分重要的意义。2005年3月，我走上新的领导岗位，在厂行政领导的分工中，我分管财务工作。新的环境、新的岗位，对我来说，既是一种机遇，更是一种挑战。面对这种机遇和挑战,我也给自己提出了更新、更高的要求。在此期间，我边学习边工作，边工作边学习，工作中既有苦、也有乐；既有成绩也有不足之处。我非常重视组织给予我的机会，竭尽全力、兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工群众对我的信任。现将这十个月的学习、工作等情况做如下汇报：

一、 努力学习、不断提高业务能力和思想水平

1：财经法规和专业业务的学习

（1）、结合自身的工作岗位，我系统学习了《企业会计制度》，深入理解企业会计制度的具体要求和会计核算的新方式方法,为贯彻执行企业会计制度打下了良好的基础。.

（2）、认真学习了《国内会计准则》、《国际会计准则》、《国际财务报表准则》，在工作上加强了财务信息质量的真实性、数据的准确性，既适应企业内部管理的需要，又适应上市公司信息披露的要求。

（3）、学习了《合同法》细则、新的会计法规文件及新

总会计师的工作总结

篇一：公司总会计师个人工作总结及计划 公司总会计师个人工作总结及计划

一、加强对财经法规和上市公司的法律法规的学习 20xx年继续做好对财务人员的素质教育和业务知识的培训，全面提高整体素质，特别是要提高财务人员的财务分析能力，真正使会计人员由记账型的会计向管理型的会计转变。另外要增强会计人员的法律意识和管理理念，充分利用好国家和各项优惠政策，维护企业的效益。 二、加强内部管理，提高内部控制质量

严格执行内控管理制度，按上市公司的要求规范各项管理制度，做好资金运作，处理好各关联公司的业务往来，加强对内部担保的管理力度，减少对外担保。同时加强合同管理，各项收支要有计划、按程序支付，达到账账相符、账实相符。

三、认真做好年度审计及信息披露工作

依据《企业会计准则》及《深交所上市规则》，在会计师事务所的指导下，XX的业绩快报将由公司财务人员归集、整理，按时报出。20xx年将配合好会计师事务所做好年度的审计、财务报表及附注的编写工作，协且证券部做好年度报告及其他信息的批露工作。 四、严格执行结算管理制度

1、国内结算：按照公司合同管理规定，控制一切不规范的开支。为防范风险，20xx年将结算会计

篇一：总会计师的岗位职责(共9篇)

篇一：总会计师岗位职责

总会计师岗位职责

一、岗位职责

1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

2、进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核，督促公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。

3、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

4、承办董事长和总经理交办的其他工作。

5、总会计师负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

6、总会计师协助董事长和总经理对公司及分公司的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。

7、总会计师参与对公司创新成果和工资奖金等方案的制定；参与重大经济协议的研究审查。

二、岗位权限

1、总会计师对违反国家财经纪律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正。制止或者纠正无效时，提请单位主要领导处理。 单位主要行政领导人不同意总会计师对前款行为的处理意见的，

总会计师应当依照《中华人民共和国会计法》第十九条的规定执行。

2、总会计师有权组织本单位各职能部门、直属基层组织的经济核算、财务会计和

根据你的工作时间，简析现代企业总会计师的职业角色定位，请举例。（1000字左右，可另附纸）

医院在不断满足人们日益增长的医疗服务需求的同时，已逐步融入市场经济大潮中，医院的经营管理同市场经济息息相关，市场已成为医疗资源基本配置的主体。与此同时，医院发展观念逐步转变，经营模式不断创新，管理需求在日益提高。随着内外环境的变化，总会计师的角色定位已从传统的会计核算分析者转变为医院经营管理的决策参与者、流程系统的控制者、战略规划的参与者、资源价值的管理者和绩效管理的主导者。

1、流程系统的控制者

随着医院管理需求的变化，财务管理职能也发生了质的变化，由原来主要是事后核算转向事前预测、事中控制和事后分析转变，从过去多年来主要是反映情况、提供信息的被动式管理转变成了现在的综合提供并运用信息、控制经营活动并参与决策的主动性参与。这样的转变必然要求总会计师既要在事前参与医院的规划管理，做好事前预测，又要在事中利用信息化手段，通过预算控制进行监控，事后通过绩效考核做好保障。

2、战略规划的参与者

战略规划是医院为了谋求长期的生存和发展，在预测和把握外部环境和内部条件变化的基础上，结合经营专长及可用资源，高瞻远瞩地对医院目标及其实现途径和手段作出的总体谋划。在战

根据你的工作时间，简析现代企业总会计师的职业角色定位，请举例。（1000字左右，可另附纸）

医院在不断满足人们日益增长的医疗服务需求的同时，已逐步融入市场经济大潮中，医院的经营管理同市场经济息息相关，市场已成为医疗资源基本配置的主体。与此同时，医院发展观念逐步转变，经营模式不断创新，管理需求在日益提高。随着内外环境的变化，总会计师的角色定位已从传统的会计核算分析者转变为医院经营管理的决策参与者、流程系统的控制者、战略规划的参与者、资源价值的管理者和绩效管理的主导者。

1、流程系统的控制者

随着医院管理需求的变化，财务管理职能也发生了质的变化，由原来主要是事后核算转向事前预测、事中控制和事后分析转变，从过去多年来主要是反映情况、提供信息的被动式管理转变成了现在的综合提供并运用信息、控制经营活动并参与决策的主动性参与。这样的转变必然要求总会计师既要在事前参与医院的规划管理，做好事前预测，又要在事中利用信息化手段，通过预算控制进行监控，事后通过绩效考核做好保障。

2、战略规划的参与者

战略规划是医院为了谋求长期的生存和发展，在预测和把握外部环境和内部条件变化的基础上，结合经营专长及可用资源，高瞻远瞩地对医院目标及其实现途径和手段作出的总体谋划。在战

　　一、职责

　　1.对公司负安全生产投入的主管领导责任;

　　2.公司编制长远发展规划和年度计划时，负责编制安全生产投入的规划和计划;

　　3.保证安全技术措施经费、劳动保护用品、职业病危害作业人员体检、岗位补助、防暑降温，及安全奖励费用的资金落实，做到专款专用，定期核算。

　　二、目标

　　1.重伤、死亡重大交通事故、火灾发生率为0;

　　2.轻伤事故每年控制在2起以内(含2起);

　　3.事故隐患排查率98%、一般事故隐患治理率98%;

　　4.安全生产责任事故为0;

　　5.确保年度安全投入足额保障。

　　三、奖惩考核办法

　　依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。

　　四、说明

　　主要负责人和总会计师签订安全生产责任书，总会计师逐条完成履职和目标，由总经理年终进行考核。

　　总会计师签字：

　　主要负责人签字：

没吃过猪肉,还见过猪跑啊。不是财务总监,也了解一下财务总监是做什么的吧。

第一篇

“财务总监”职务描述

职务名称：财务总监

直接上级: 总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

库管部经理、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经

你读 你感悟：

说起财务总监，相信很多人的第一反应就是“做账”的。其实单纯的计账或算账，那只是比较低层次的工作，而当前越来越多企业需要的财务工作者已经不仅仅是做报表这么简单，更重要的是让老板明白这些数据到底反映了什么问题，企业下一步该向哪儿发展。

美国出版的《再造财务总监》一书中提到，当代财务总监要做什么呢？当代财务总监要承担的角色首先是参与企业战略。也就是说，财务总监的角色已经从昔日“账房”上升到企业发展顾问的高度了。

地位上升了，荷包更鼓了，责任加重了，对财务总监略有了解的人都知道，这份职业意味着更多的付出。不过，想从普通的“账房”升级到企业顾问还要经历种种考验，成长过程是艰难的，下面三位“大侠”就为我们真实描画了三个不同的成长故事，情节经历不同，但相同之处却惊人的相似。

第一个人：基础工作如此重要

要成为一名好的财务总监，大家千万不要鄙视最初级的出纳或者是会计记账工作。我大学毕业后就职于一家外贸公司，先让我做了两年出纳，当时我心里挺郁闷，怎么能让我做这种工作。我跟会计处长也不熟，也没有别的什么经验，换工作是不可能的，但是这些基础性工作为我以后把握大局确实奠定了基础。

我想改变，想提高，于是开始积累，这种积累是很痛苦的

“财务总监”职务描述

“财务总监”职务描述

职务名称：财务总监

直接上级: 总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

库管部经理、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

“财务总监”职务描述

10、参与公司投资行为、重要