车间班组长考试试卷

水电三局有限公司班组长培训考试试题

2010.7月

一、填空题（每空0.3分，共计30分）

1、管理职能一般分为 、 、 和 四项职能。 2、任何管理者都必须具备 、 、 三个方面的技能。 3、企业班组长的使命包括 、 、 、 四个方面。

4、企业的管理层次从纵向结构上划分为 、 、 三个层次。 5、企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的 、 、 、 和 的总和。

6、班组长的基本素质构成包括 、 、 。

7、班组长应具备学习能力、 、 、 几个方面的能力。 8、会议主持是班组长与组员沟通，解决班组问题的正式方法。主

水电三局有限公司班组长培训考试试题

2010.7月

一、填空题（每空0.3分，共计30分）

1、管理职能一般分为 、 、 和 四项职能。 2、任何管理者都必须具备 、 、 三个方面的技能。 3、企业班组长的使命包括 、 、 、 四个方面。

4、企业的管理层次从纵向结构上划分为 、 、 三个层次。 5、企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的 、 、 、 和 的总和。

6、班组长的基本素质构成包括 、 、 。

7、班组长应具备学习能力、 、 、 几个方面的能力。 8、会议主持是班组长与组员沟通，解决班组问题的正式方法。主

： 名----------内姓---------不___________________ -----------要__ 工号 ：号-------------答工 ： _________________________ -----------题---- _题---- _________ 煤矿班组长考试试卷

本试卷满分100 分；考试时间：100 分钟；考试方式：闭卷 拟卷：刘斌 审核：樊启 时间：2010年10月 题 号 题满分 得 分 一 20 二 20 三 20 四 40 总 分 100 6.在一定的条件下，对生产系统中的风险进行预先 、 ，继而采 取有效措施， 、 、 风险，使风险降低到人们可接受程度的一系 列活动，称为风险预控管理。

7.安全管理中的“四不放过”原则指： 原因没查清不放过，当事人未受 不放过，群众未受 不放过，防范 没落实不放过。 8.班组安全管理中应当坚持 原则、 原则、

篇一：杰出班组长训练

杰出班组长训练

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我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”

技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。

班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。

【培训目的】

?正确认识自身角色，全面履行班组长管理职责

?全面掌握班组日常管理的内容和要点

?学习基础工作方法，加强自我培养

?掌握有效沟通的要点，高效率地召开早会

?学会换位思考、善解人意，提高处理班组人际关系的能力

?加强部下培养，巩固班组建设

?建立目标管理意识，在日常改善中提升班组业绩

?强化自我培养意识，逐步实现由经验技能型向管理型转变

【培训对象】班组长、主管、主任等中基层干部及储备干部

课程大纲：

一、班组长的职责定位

1、什么是管理和管理者

2、班组管理的职责

3、班组长的多角色转换

4、四种新型的工作关系

5、企业对干部的两大类回报

6、非经济回报对

时间 教 学 过 程 （含教师的学习行为及学生的学习行为） 教学手段及 教 具 导语：通过本节课的讲解使学员掌握班组安全管理方法，因为班组管理是煤矿生产重点核心部分，因此我们应该好好学习。 煤矿班组管理标准 第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。 第二章 组织领导 第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、

优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。 第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各

《如何做好班组长》考试试题车间________ 姓名________ 得分________ 一、填空题。(每空2分，总计28分) 1、如何让下属服从：力服___________________ 才服________________________ 德服____________________ 2、班组长的五大使命：_______________、提升生产效率、关注目标达成、控制生产成本、 _________________。 3、管理者的六项基本工作：计划、组织、协调、控制、授权、监督。其中计划包括年度计 _______、每天的计划，明确执行方向。 4、管理者的三大任务：实现企业经济绩效，让企业________;让工作富有成效，让员工具 有_________;处理对社会的影响与承担社会责任。 5、杰出班组长的角色转变：是______不是“劳力者”、是______不是“人手”、 是___________不是“只管不理”、是_______不是“主官”、是______不是“演员”; 是______不是“队员”。 二、判断题。对打 错打 (每题5分，共25分) 1、向上级汇报问题，把问题留给上级，作为上级就应该承担解决问题的责任。( ) 2、杰出班组

班组长专项技能培训考试试题 姓名： 考试成绩：

第一题 填空题（每空1分，共计25分）

1、班组长的基本职责包括管理职责和 维权职责 ，其中，班组长的管理职责的具体内容包括 班组人员管理 、 物的管理 、 生产经营的过程管理 、 信息和时间管理 、 学习培训管理 等内容。

2、企业班组长在生产经营活动中的过程管理主要包括 生产技能 、 减少物耗（成本）和 安全 三大方面。

3、班组建设的核心要素是 责任意识 和 团队精神

4、学习型企业的主要特点是提倡 终身学习 和 终身职业培训 ，提倡工作中学习，学习中工作。

5、班组长管理的类型概括为： 制度管理 、 情感管理 、 制度与情感结合管理 。 6、现场作业计划的执行实施应该包括 作业前的准备阶段 、 作业过程的调控阶段 、 作业阶段性成果的评价 三个阶段。

7、班组长现场质量管理必须具备的意识有： 问题意识 、 客观意识 、 时间意识 。

8、常见的创新方法有 头脑风暴法 、 设问创新法 和 四则运算法 。 二、判断题（每题1.5分，共计10分）

1、班组管理的基本内容是：人、财、物、信息、时间（√） 2、班组长管理具有管的宽、管得严、管的具体等特点（×） 3、个人压力

班组长安全培训考试试题1

一、单项选择题

1、煤矿安全生产要坚持“管理、装备、（ B ）”并重的原则。 A、监察 B、培训 C、技术

2、安全检查是指对生产过程及安全管理可能存在的隐患、有害与危险的因素、缺陷等进行（ A ）。

A、查证 B、整改 C、登记 3、《煤矿安全规程》规定，更换巷道支护时，在拆除原有支护前，应先（ A ）支护。

A、加固临近 B、拆除临近 C、架设永久

4、使用采煤机采煤，当工作面倾角在（ C ）以上时，必须装设可靠的防滑装置。

A、25 o B、20 o C、15 o 5、《煤矿安全规程》规定，采掘工作面或其他地点发现有突水征兆时，必须（ C ），采取措施。

A、进行处理 B、进行检查 C、停止作业并报告调度室

6、在生产过程中，煤矿井下作业场所空气中一氧化碳的来源有煤自燃、（ C ）。

A、人员呼吸 B、煤岩层涌出 C、放炮 二、多项选择题

1、班组生产管理的方法中三定是指（ ABC ）。 A、定时 B、定岗 C

燃料车间班长考核管理办法

为进一步加强我车间班组建设，优化班组管理，根据我厂全面提升管理水平的要求，结合我车间班组建设现状及《燃料车间班组管理实施细则》，制定《燃料车间班组长考核管理办法》。

一、考核目的：

1、改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进生产目标的完成。

2、对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。

二、考核内容：

班长考核得奖与班组考核得分相挂钩（见班组考核细则，班组考核总分500分）。

1、班组月的考核得分480分以上，班长得奖：

100%绩效奖，另嘉奖100元、100%安全奖，另嘉奖80元、100%班长津贴。

2、班组月的考核得分450—480分，班长得奖：

100%绩效奖、100%安全奖、100%班长津贴。

3、班组月的考核得分420—450分，班长得奖：

90%绩效奖、90%安全奖、80%班长津贴。

4、班组月的考核得分400—420分，班长得奖：

70%绩效奖、70%安全奖、60%班长津贴。

5、班组月的考核得分400分以下，班长得奖：

不得绩效奖、安全奖及班长津贴。

燃料车间

2013-1-24

车间班组长绩效考核办法

1 适用范围

适用于车间各班组

2．考核项目（100分）

2．1安全考核（权重20%）

2．2质量考核（权重25%）

2．3成本考核（权重20%）

2．4现场管理考核（权重20%）

2．7主管领导评价 （权重15%）

3．考核标准

一、安全考核（100分）

1、班组出现一次安全事故,费用超100元0分

2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10分

①没按要求配戴劳保用品。

②班组成员所使用的设备、工具存在安全隐患（如开关坏、铜线暴露、设备带病作业等）违章操作。

③班组施工现场存在安全隐患（如氧气、乙炔瓶、固化剂、促进剂存放等）

④化工车间动火区域没按要求准备灭火器、消防水桶等。 考核部门：车间安全员、安全部、生产部

二、质量考核（100分）

1、班组出现批量质量问题。0分

2、班组生产的产品出现漏检或报检作弊行为。0分

3、隐瞒不合格或擅自处理。0分

4、首件出现漏报检行为。0分

5、返工维修损失金额超过200元。0分

6、出现下列行为者每次扣10分。

①向班组员交代工作不清楚或不能使本组员工充分理解工作要求的。 ②重复出现相同的质量问题。

③不按作业指导书生产。

④对班组内出现的不合格不做纠正预防或纠正预防不合格。 ⑤不按时组织质量总结会。

⑥漏填过程检验记录。

⑦自检互