青年员工创新创效演讲

青年创新创效活动方案

【篇一：关于深化青年创新创效活动的实施意见】

团委 科技局

师青联发?2012?2号

关于深化青年创新创效活动的实施意见

建工集团团委，建咨集团团委，德坤公司团委：

青年创新创效活动自开展以来，得到了各级团组织、科技部门的高度重视和通力配合，受到了广大企事业单位和青年职工的普遍欢迎。目前该项活动已取得了明显的成效，并呈现出良好的发展态势。为进一步营造良好氛围，促进团员青年增强创新意识，提高创新能力，投身创新实践，争当创新标兵，师团委、科技局决定继续深化我师青年创新创效活动，并提出如下意见。 一、活动主体

全师在职在岗35周岁以下青年，各级团组织、青年工作群体，拟创建青年文明号的团体等。 二、活动内容

青年创新创效活动的项目化运作，坚持围绕中心，服务大局，紧密结合企业自身特点和工作实际，主动融入企业改革发展和生产实践，着力从技术创新、安全创新、管理创新、营销创新、服 务创新五个方面开展：

1、技术创新。以青年技术人员为骨干，特别是施工技术、信息技术人员，开展以机器维护保养、节能减排、成本控制、信息化建设等为主题的技术培训和研讨交流活动，努力提高青年的科技素质；围绕新设备的应用、工艺流程的改进等进行

集团青年创新创效活动管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强集团青年创新创效活动指导，规范管理，推动“二次创业电化青年成才工程”和“十百千万人才工程”的实施，加快企业“二次创业”的战略步伐，特制定本办法。

第二条 本《办法》依据《中铁工程总公司青年创新创效活动指导意见》、《中铁电气化局集团青年创新创效活动实施方案》的有关要求，结合集团实情制定。

第三条 开展青年创新创效活动要坚持以青年为主体，以市场为导向，推动企业的技术进步、市场营销、服务质量和管理水平的提高。

第四条 开展青年创新创效活动要坚持“在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越”的企业理念，坚持“建功育人”宗旨，实现经济效益、人才效益和社会效益的统一。

第二章 组织领导

第五条 各单位成立以青年突击队领导小组为基础的青年创新创效活动领导小组（集团公司活动领导小组成员名单附后），负责活动的全面领导，从政策、经费、优化活动环境等方面为活动的顺利开展提供保障。领导小组下设办公室和专家评审组。 第六条 办公室设在各单位团委，负责课题的立项统计、申报和成果评审的组织等日常工作。

第七条 专家评审组由企业有关部门负责人及各方面专家组成。负责课题立项的审核批准、活动的检查指导

****公司青年“五小”创新创效活动管理办法

第一章 总 则

第一条 创新是一个企业实现可持续发展和铸造核心竞争力的重要保障。为了鼓励青年积极参加以“小革新、小改造、小发明、小设计、小建议”为内容的创新创效活动，发挥青年智力优势，提高企业经济效益，促进企业群众性技术创新，特制定本办法。

第二条 凡公司青年员工和青年占主体的员工集体均可参与“五小”创新创效活动。

第二章 组织发动

第三条 公司各级团组织要教育引导青工立足本职进行创造性劳动，发动青工围绕企业在工艺、质量、成本、能耗、物耗等方面存在的重点、难点问题，大胆提出创新性、建设性、改良性意见。

第四条 发动可采取“自上而下”和“自下而上”两种方式。“自上而下”，即团组织协调有关职能部门，提出适合青年参与的项目，组织青年招标，竞标成功并经审核后，可立项攻关; “自下而上”，即由青工结合自己在本职岗位上发现的问题，填报成果（项目）申请书，报同级团委。

第五条 各单位团委每季度面向青工开展一次“五小”创新创效成果征集。

第三章 成果申报

第六条 申报的“五小”创新创效成果应符合以下条件： （一）在降低生产能耗物耗，节约材料，提高产品质量方面进

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行革新、改造或提出合理化建议，

第一篇：青年突击队协会创新创效活动总结

20xx年，北京市青年突击队协会**分会按照区第一次团代会提出的“超前思考、主动发展、全面覆盖、重点推进”的要求，以培养新时期优秀的青年建设人才为己任，以建设学习型青年突击队为目标，以“政治建队、建楼育人”为工作宗旨，充分发扬“艰苦创业、崇尚实干、善于学习、锐意创新、拼搏奉献、争创一流”的青年突击队精神，创造性的开展创新创效活动，取得了长足的进步，40支青年突击队中获建设部奖1项，北京市奖4项，**区奖6项。

一、组织建设日益加强

20xx年2月，北京市青年突击队协会**分会的成立，是北京市首家区县级青年突击队协会分会，标志着**区青年突击队工作步入了一个新的发展阶段。**分会成立之后，下发了QC活动实施意见，要求各公司普遍建立由各公司领导班子牵头，基层青年员工积极参与配合的创新创效活动组织领导机构，制定了较为健全的管理、考评、奖励制度。

二、创新创效日显突出

青年突击队由劳动型向智能型转变，走创新发展之路，是时代的要求，勇于创新，是增强青年突击队活力的重要途径。**分会积极动员各青年突击队开展科技创新，科技攻关活动，采取五小创新、QC小组活动等形式，积极推进新技术、新材料、新工艺在工程中的广泛应用，极大的调动突

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葫芦岛锌厂发动青年开展创新创效活动一赵世全葫芦岛锌厂团委结合青年的特点和工厂实际，建设性地在全厂范围内开展了以“造新的竞争力、造打创新的增长点、生新的经济效益”目标的创新创效活产为动，效显著。厂团委被共青团辽宁省委员会评为全成该省十佳“新创效优秀单位”创。葫芦岛锌厂始建于 13 9 7年，是一个有着 6 0多年

2 8万元；三次是干煤机 1龙改造，降低成本 1第搅年 2万元。科技兴厂让二车间活了起来，尝到了甜头， 也目前，车间已在 4个月时间里降低成本 1 3万元，为该 7成葫芦岛锌厂挖潜增效的一面旗帜。四车间 4 2工段技 0术员李文军提出“高阶梯式粗铅富集铟回收率”目提项 的实施方案。项目实验小组采用挤压法、降法提高该沉精炼炉粗铅吸富铟量，在保证精锌质量的前提下，极积合理地做好 B锌的平衡工作，高加料准确性，富 提使集铟达到生产最佳状态。项目一次试验成功，回收该铟率达到 8%以上，创效益 3 0万元。力分厂根据立 0年 0电项项目的实际情况，同时成立了以青年技术人员为主

历史的老企业，目前仍然采用比较落后的竖罐炼锌和鼓风炉炼铜工艺，产率较低、本高。革创新，高生成改提产品的科技含量。是锌厂适应国际

关于开展“对标先进，创新创效”

主题实践活动的实施意见

为巩固扩大深入学习实践科学发展观活动成果，进一步引导和动员全体员工增强责任意识、对标意识、争先意识，激发创新活力，提升创新能力，投身创新实践，积极推动企业应对挑战、共克时艰,保持经济平稳较快发展，经公司党委研究决定，从9月份开始到年底，在全公司开展“对标先进，创新创效”主题实践活动。现提出如下实施意见：

一、目的意义

管理和创新是企业永恒的主题。良好的企业管理素质和创新能力是一个企业核心竞争力的集中反映，也是企业发展成熟的标志。对标管理作为一种先进的管理理念，是企业提高管理水平的重要抓手。创新创效活动是推动技术进步、提高管理水平、增创经济效益的有效手段。开展“对标先进，创新创效”主题实践活动，是认真贯彻上级指示精神、巩固深入学习实践科学发展观活动成果的重要措施，也是全面提升企业管理水平、努力追求效益最大化的重要载体。近年来，公司面对日趋激烈的市场竞争，持续强化渗透“企业靠我发展,我靠企业生存”、“人人对标、事事对标”、“人人讲创新,事事讲创效”等理念，企业发展境界不断提升；把对标提升到企业战略高度上来认识，作为加强企业管理、

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提高发展质量的基本方法，贯穿于生产经营全过程，以对标活动为抓

创新创效 提升竞争力

创新创效，是推动中心加快拓展辐射、调整专业结构、提高经济效益的有效措施；是引导职工加强学习、锐意创新，在改革和发展中成才、建功立业的重要途径；是服务于中心工作、服务于集团发展的实际行动。

一、创新创效活动内容

创新创效活动，以集团公司和社会需求为导向，以创新为手段，

以创效为目的，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新、服务创新为基本内容，引导职工立足本职，提高创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，提升中心竞争力。

（一）专业创新

动员和组织职工围绕专业创新工作，充分发挥职工的作用，积极引导广大职工参与专业创新项目的研究和开发，加强与高等院校、科研院所和相关部门的合作，开展技术培训、技术咨询、信息交流，争做专业学科带头人。

（二）管理创新

动员和组织职工创新管理思想，不断根据集团公司和社会变化，积极借鉴国内外先进管理经验，不断探索适应自身特点的管理模式、管理方法和管理手段。引导职工加强目标控制，严格岗位标准，优化工作过程，创新工作方法，降低成本，提高岗位效益，为加强管理奠

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定良好的基础。分析查找管理中存在的薄弱环节和突出问题，为加强管理动脑筋，想办法，出主意，为管理做实事，向管理要效益。

（三）

创新创效 提升竞争力

创新创效，是推动中心加快拓展辐射、调整专业结构、提高经济效益的有效措施；是引导职工加强学习、锐意创新，在改革和发展中成才、建功立业的重要途径；是服务于中心工作、服务于集团发展的实际行动。

一、创新创效活动内容

创新创效活动，以集团公司和社会需求为导向，以创新为手段，

以创效为目的，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新、服务创新为基本内容，引导职工立足本职，提高创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，提升中心竞争力。

（一）专业创新

动员和组织职工围绕专业创新工作，充分发挥职工的作用，积极引导广大职工参与专业创新项目的研究和开发，加强与高等院校、科研院所和相关部门的合作，开展技术培训、技术咨询、信息交流，争做专业学科带头人。

（二）管理创新

动员和组织职工创新管理思想，不断根据集团公司和社会变化，积极借鉴国内外先进管理经验，不断探索适应自身特点的管理模式、管理方法和管理手段。引导职工加强目标控制，严格岗位标准，优化工作过程，创新工作方法，降低成本，提高岗位效益，为加强管理奠

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定良好的基础。分析查找管理中存在的薄弱环节和突出问题，为加强管理动脑筋，想办法，出主意，为管理做实事，向管理要效益。

（三）

小改小革降成本 群策群力创效益

----水电厂汽车队优秀小改小革成果展示篇

开篇语

水电厂汽车队现有各型车辆49台，主要担负着全厂的生产生活用车保障工作，并具备车辆二级维护和修理厂站资质。由于具有车辆运输和维修的双重职能，汽车队在保障安全生产、、降低生产成本、提供优质服务工作中，始终将技术革新改造作为突破口，围绕着生产运行过程在全队掀起了“精细管理、降本增效，自主创新、科学发展”的技术革新浪潮。（车队车辆、修理厂房等）

队内的管理、技术和操作人员积极围绕各种生产难题出主意、想办法，开展了一系列的针对解决生产技术难题、降低设备运行能耗的技术攻关、小改小革活动。近年来，汽车队共完成了小改小革项目10余项，其中，“喷油泵拆装翻转架的设计制作”、“ 轮胎拆装移动小推车的加工制造”等优秀成果不断涌现，其改进方案和措施均已在实际生产过程中得到较好的运用，并取得了良好的效果。（图片展示）

成果一：喷油泵拆装翻转架的设计制作

喷油泵是柴油发动机的关键装置，在车辆运行过程中该装置的故障发生较为常见。由于喷油泵装置属于精密机件，配件价格成本较高，因此，在故障诊断和修理检测过程中，喷油泵装置拆装解体和检查是油泵修理中一项重要工艺.

1、改进前存在问题（字幕）

在成果改进前，在拆装

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“微创新·青年梦”创新创效青工培养平台建设的研究与实践

作者：袁小蕾 张新宇 王霄飞 王建训 张建勇

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2016年第04期

摘 要：青年员工创新工作的管理与推动，是公司青工培养和成才的重要环节，关系到企业与员工的可持续发展。国网德州公司围绕“善小”铸就“美丽彩虹”主题实践，鼓励青年员工立足岗位，从小处着眼，从细节入手，开展“五小”：小发明、小革新、小改造、小设计、小建议的“微”创新创效活动，搭建了“微创新·青年梦”的青工培养创新创效平台。以“善小·微创新”为思想核心，以青年创新工作室为载体，对青年创新工作室进行项目化运作，为青年员工提供了创新的舞台，充分调动了广大青年服务公司发展、开展创新创效活动的积极性和主动性。 关键词：微创新；培养；管理平台建设

中图分类号： F532 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）10-4-3 1 搭建“微创·新青年梦”创新创效平台的背景 1.1 青年群体是产生创新精神的主力军

青年是人生中最活跃，最有