erp实施

新中大项目实施方法指南

新中大项目实施方法

杭州新中大软件股份有限公司

新中大项目实施方法指南

前言

信息化系统项目的实施，需要遵从科学的规律，这个规律可以表述为实施等式，即：企业信息化系统的成功应用 = 理性的企业准备 + 合适的软件系统 + 标准的实施方法，三个条件缺一不可。

理性的企业准备，要求企业具有管理改善愿望和适当的信息化队伍配置；

合适的软件系统，要求软件公司具有提供行业管理经验和实践经验体现的软件产品； 标准的实施方法，要求软件公司具有一套比较体系的实施方案。

通过合同和建议书来约束双方的责任和义务并且引导客户方加强企业准备，可以减少项目风险；通过不断融入软件中的管理经验和完善的软件产品升级，可以强化成功的应用基础；通过不断优化和提炼实施规范并转化为咨询实施顾问的实施能力，可以保障项目实施的计划和控制；

因此，在综合整理新中大公司既有的在项目实践中积累了宝贵实施经验的知识和体会的前提下，参考其他管理软件企业的一些值得借鉴的

ERP实施方案

我公司信息化现状：

目前已经使用集团公司统一的金蝶EAS系统，主要处理总账、固定资产、人力资源、电子采购平台、营销合同管理、主数据管理等信息系统。同时自行开发企业管理平台，包括原材料采购，原材料的入库、领用、库存；产成品的入库、销售、库存，以及供应付款情况，材料到期预警等多种符合公司特色功能，但无法与集团系统集成，不能够形成一体化平台。

ERP项目目标

A、建立统一、集成的信息平台，并可以将各类数据统一管理。通过ERP系统充分共享各类信息，并为决策者提供真实、准确、实时的数据信息。

B、建立财务业务一体化平台，为精细化管理实现打下基础。 本项目产品范围包括下列模块： 序号 模块 1 销售管理 2 采购管理 3 仓存管理 4 存货核算 5 应收款管理 6 应付款管理

ERP项目目标实施方案

1、 成立ERP项目实施机构

为确保ERP项目顺利实施，拟成立以企业主要领导、业务骨干和技术骨干为首的三级项目实施组织体系，即ERP项目督导组、ERP项目主管和ERP项目业务领域职能小组。

ERP督导组由公司总经理和各主管领导组成。负责对ERP系统的各项开发、实施目标、组织等工作作出决策；根据实施进度，组织有关部门

对企业实施ERP实施的背景分析 对企业实施ERP实施的背景分析,

——浅谈实施ERP的利与弊 摘要:

当今世界经济的发展趋势是全球经济一体化,我们面对前所未有的机遇和挑战.实施ERP正是我们的重要举措之一.ERP在国外已取得了辉煌的成就,实践证明这是一种先进的管理模式,能给企业带来巨大的经济效益.我国的企业要想立足于世界的经济舞台,就没有理由拒绝ERP.知识经济时代和信息社会的飞速发展,迫使我们必须加快信息化建设的步伐,而ERP正是适应这种要求的\法宝\实施ERP既可强力提升我国企业的管理水平,又可以实现企业的信息化建设,可谓\一箭双雕\但是我们要知道ERP对于我们来说带来的不一定是成功. 关键词:信息集成 供应链 ERP (一) ERP管理思想

ERP 是由美国Gartner Group Inc. 公司于20世纪90年代初提出的,是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式.ERP管理思想主要体现了供应链管理SCM(Supply Chain Management)的思想,还吸纳了准时生产JIT(Just In Time),精良生产,并行工程,敏捷制造等先进管理思想.ERP既继承了MRPⅡ管理模式的精华,又在许多方面对MRPⅡ进行了扩

浅谈如何成功实施ERP

中图分类号:f270 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)10-084-02

摘 要 erp是现代管理知识和it技术相结合的产物,是企业提升综合竞争力的必然选择。想在企业成功地实施erp,可以从转变观念、选择合适的顾问团队、明确实施目标、选准软件供应商、做好数据准备、梳理业务流程和实施过程中的保障措施等七方面着手。 关键词 erp 企业

企业信息化强调的是集成,以实现信息透明与可控;而从经营管理的角度,企业更关注的是优化资源配置,实现资源聚焦与整合。erp是现代管理知识和it技术相结合的产物,是提高企业经营管理水平、从而提升企业综合竞争力的必然选择。如何才能在企业成功地实施erp呢?可以从以下七方面着手: 一、转变观念,提高认识

err的实施就是将先进的管理理念植根到企业内部的过程,这就要求人们改变既有的行为模式。人是不喜欢改变的,但是erp却非要让他们改变所做的工作。这就是为什么erp的功能一直得不到充分发挥的原因。软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性。如果你能够使用erp系统去改进你业务流程的话,比如订单处理,产品的生产、运输和结账,那么你就会看到这个软件的价值了。但是,如果你只是简简单

ERP项目调研的方式和方法详解

学习 感悟 演练—项目实施调研

金蝶软件(中国)有限公司

版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司

ERP项目调研的方式和方法详解

目 录

第一部分

学习调研

第二部分

感悟调研

第三部分

演练调研

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ERP项目调研的方式和方法详解

调研概念

项目调研定义：指在一定经营环境下进行的系统地搜集、分析和报告有关项目信息的过程。

调研分类：售前调研 实施调研 成果调研

调研阶段

调研准备阶段 现场调研阶段 后续工作落实阶段

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ERP项目调研的方式和方法详解

调研目的是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解， 为亍日后的实施工作能够开展尽可能地减少障碍。在调研的过程中将从业务层和人 员关系层两方面迚一步接触：

对企业的整体情况有个更加深入的了解 更加清晰地了解企业的业务 可以就这个机会对企业的各岗位人员和职责认识 调研的过程也可以同一些关键用户沟通具体业务的处理模式 了解企业方对亍项目实施工作重点期望解决的问题

需完成的七项工作任务树立1个项

国企ERP实施失败案例

九十年代末的一个春天，我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目，ERP被列为其中的一部分，另外还有CAD、CAPP、PDM系统，整个CIMS系统投入近千万。本人作为ERP的实施顾问，参与了该项目的全过程，在长达一年半的实施过程中，对ERP有了更深的认识。特别是对ERP在国企中的实施有深切的认识和切肤之痛，从中发现不少问题，而正是这些问题直接导致了实施的失败。

这几年来，关于ERP实施的文章不少，但有真切感受的文章不多，很多关于实施的文章缺少实施的细节描述，要么是纸上谈兵，要么纯粹是东抄西摘的东西，少有从实践中得来的真切感受。把现实中十分生动具体的实践，变成干巴巴的教条，严格的讲，对ERP的实际应用没有多大借鉴意义。

笔者有ERP的开发经验和长期实施ERP的经历，对ERP有比较深刻的认识。在这里，根据自已的实施过程中的亲身经历，告诉你一个真实的在国有大型制造业实施ERP的故事，把自已在实践中获得的第一手资料贡献出来和大家共享。出于可以理解的原因，本文将隐去有关厂商的真实名称。 一、项目背景

这是一家产值八亿左右的机械制造企业，有职工七千人左右，其中技术人员六百多人

《企业资源计划ERP》课程论文

ERP的应用与实施 卢晨 2013016097 工商管理130班 黄永斌

题 目

学生姓名 学生学号 专业班级 任课教师

浙江万里学院商学院课程论文 ERP的应用与实施

摘 要

随着中国企业信息化的飞速进展，ERP在中国也进入广泛普及阶段，ERP不再只是巨型企业的专利，也不再只是一个奢华不可高攀的理论，应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼。目前我国国内的ERP应用并不尽如人意，ERP的应用在中国的道路是曲折的，但却是必经的。

关键词： ERP 应用 实施

发展

1

浙江万里学院商学院课程论文 ERP的应用与实施

一、 ERP应用的现状

ERP软件是信息文明的典型代表之一，是企业管理的重要的软件之一。在发达国家应用率相当高。我国对ERP的应用已走过了二三十年的艰难历程，自引进第一套ERP软件以来,投入了百亿元的资金，经历了启动期、成长期和成熟期等阶段。时至今日，无论从企业发展对ERP的迫切需求，还

1、

项目启动 .......................................................................................................................... 3 1、1“一把手工程“ .............................................................................................................. 3

1、1、1以人为本 ........................................................................................................... 3 1、1、2企业文化 ........................................................................................................... 3 1、1、3改革 ........................

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项目启动 .......................................................................................................................... 3 1、1“一把手工程“ .............................................................................................................. 3

1、1、1以人为本 ........................................................................................................... 3 1、1、2企业文化 ........................................................................................................... 3 1、1、3改革 ........................

长安公司实施ERP案例分析

长安汽车（集团）有限责任公司（以下简称长安公司）具有140多年历史，是中国最为悠久的工业企业，排名中国工业企业500强的109位、中国上市公司50强的第5位；是国家科委批准的CIMS技术重点示范应用企业。长安公司现拥有重庆长安汽车股份有限公司、长安福特汽车有限公司、重庆长安铃木汽车有限公司、南京长安汽车公司、长安胜利汽车有限公司、河北长安汽车有限公司、重庆长安跨越车辆有限公司等七大汽车制造企业。

长安公司2003年产销汽车突破40万辆，销售收入突破200亿元；长安公司从1998年到现在平均每年以30％－40％的速度递增，到2003年长安公司汽车产销列中国汽车行业第四位。

一、长安公司实施ERP的项目背景

1、 国家大力推进企业信息化建设

世界经济正在加速从工业社会向以信息为主导、以互联网等先进媒体为载体、以知识创新为核心的信息社会过渡，信息技术逐步成为推动生产力进步的决定性因素。为此国家已制订了信息化建设的长远规划，2010年我国经济与社会信息化水平要有较大的提高。从2000年开始，我国政府的工作重点放在引导企业应用信息技术，迎接新经济时代和经济全球化带来的挑战，以信息化带动工业化，以现代信息技术改造传统生产流