地热井施工队伍电话

外协施工队伍安全管理规定

第一条 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步强化外协施工队伍安全管理，明确各方安全职责，依据《安全生产法》及公司相关制度，特制定本规定。

第二条 本制度规定了外协施工单位及作业人员入厂资质审查、安全协议的签订、施工过程的安全管理、检查与考核、安全处罚等相关事项。

第三条 公司对外协队伍按照“谁主管、谁负责”和“谁雇佣、谁负责”的原则实施监督管理。

第四条 本制度适用于外协施工队伍及作业人员在厂内安全管理。

第五条 职责

1、业务归口部门（企管部、生产技术部、设备保全部、质量管理部、烧成车间、原料车间、制成车间、发运车间等）职责 —施工队伍资质证件审查和安全教育。

—监督检查施工队伍现场安全管理，落实属地管理职责，协助办理危险作业票证。

—审核施工方案（必要时送公司主管领导核准）和安全技术措施，做好安全技术交底工作。

—提供安全便利条件并进行安全确认和监护。 —签订安全协议。

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2、安环部职责

— 施工队伍安全资格的审核。 — 审核安全协议并签订。 — 施工队伍的安全教育。

— 施工现场的安全监督检查与考核。

附件：钻井、试油（气）施工队伍考核评分细则

一、钻井队伍考核评分细则（2013年修改） （一）队伍等级（300分）

1、钻井队伍等级以资质证书为准。

（1）具有中石油资质队伍得300分，钻探公司所属无中油资质队伍得200分。

（2）社会化分级队伍按照评级得分，甲级队得300分，乙级队得200分，丙级队得100分。

（3）不评级的气田钻井队、油井合作水平井队均按200分计。 （4）石油勘探、评价钻井队伍参照市场队伍甲乙丙评级模式，先打分排序，再按照2:6:2的原则分开，靠前20%的队伍得300分，中间60%的队伍得200分，靠后20%的队伍得100分。

2、队伍在运行过程中，设备、人员降幅较大，应予以降级，并按降级后的资质等级评分。 （二）完成工作量（100分）

月平均完成进尺超过4千米得100分；完成进尺在3千米--4千米之间得80分；完成进尺在2千米--3千米之间得70分；完成进尺在1千米--2千米之间得60分；完成进尺在1千米以下得50分。 （三）钻井质量（150分）

1、发生碰套管事故的，该项不得分；

2、定向井脱靶的（测多点超标填井的），不得分； 3、直井段井斜不合格的，每口井扣5分；

1

4、全角变化率不合格的（剖面不合格），

篇一：地热井施工合同 地热井施工合同 建设单位： 施工单位： 甲方： 乙方：

受甲方委托乙方施工地热探采结合井一眼。根据《中华人民共和国合同法》及国家有关规定，结合本工程具体情况，为明确责任、协作配合、确保工程质，经甲、乙双方一致同意，签订本合同，共同遵守。 建设单位： 法定代表人： 地 址： 联系电话：

施工单位：南皮县钻井工程队

法定代表人：赵福海，该公司董事长。 地 址：南皮县寨子镇 联系电话：0317-8712185

经双方协议达成如下条款，共同遵守。 第一条 工程名称： 第二条 工程位置： 第三条 工程范围： 1．设计井深井m

2.成井结构：上部0-m为φ mm；下部 —mφmm；其中滤水管为孔式缠丝滤水管。 3.施工过程中由于地质条件变化，成井结构及深度可视实际情况做出相应调整。 第四条 工程期限：

自钻井开钻之日至钻井终孔，工期为40天（如遇事故处理或不可抗拒自然因素影响工期时，工期实际情况顺延至本工程结束）。 第五条 机井质量：

1、水泵抽水，井出水量60—80t/h。 2、井出口水温50±3℃。 3、含砂量≤万分之一。

第六条 工程造价及付款方式： 1、工程造价：

每米 元，共计人民币 元，大写 。最终按实际井

关于崇义笆桥馨居项目内部承包房建施工队进场沟通协调对接交底

工作会议

会议主持：

会议主题：通沟、协调、对接交底。 会议程序：

1、由项目经理介绍项目部组织机构人员、职务、岗位分工以及内部栋号承包人与项目部人员的工作对接对应介绍。

2、由内部承包人介绍组建技术人员、到岗、职能情况，简明阐述施工组织方案及措施。

3、由项目部施工总工长介绍本项目工程状况及控制要点

4、由内部承包人现场施工技术负责人介绍实施预案（高健或者代表） 5、由项目部技术负责人介绍工程实施要求

6、由川都建第六分公司工程部负责人阐述工程总体要求及补充总结

前 言

项目部今天组织大家在一起召开项目部组织的第一次项目例会，例会周期每个星期一次，今后这样的会议还将常态化；希望在今后的工作中合作愉快。

根据川都建第六分公司笆桥馨居项目部与内部承包人签订的内部承包合同、建筑施工验收规范以及项目管理自治规则，现在将项目部要交底强调的事宜给大家阐述说明如下： 一、项目实施前准备：

（一）项目部根据公司与项目业主签订的《建设施工合同》约定要求，编制制定了施工组织实施方案和施工进度控制计划。各内部承包人分别具体实施前要求按照总体要求编制详细施工组织措施方案及计划，并且按照既定预定目

关于对外来施工队伍安全资质备案的资料

为确保公司各项建设工程（项目）的顺利实施，有效杜绝外来施工人员伤害事故的发生，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的相关规定，要求对在公司范围内从事建设施工的外来队伍进行安全资质备案。具体要求如下：

1、凡在我公司生产区域内进行新改扩工程或拆除工程的外来队伍作业前必须到公司安全管理部门办理安全资质备案手续。

2、工程管理部门在进行项目招标或签订施工合同时，必须把好安全资质审查关口，坚决杜绝不具备安全生产条件的队伍进入。 3、外来施工队伍安全资质备案材料明细：

⑴、建设工程（项目）施工承包方安全资质备案审查表（一式3份）。 ⑵、施工单位安全资格证、营业执照（原件审查，复印件加盖印章)。 ⑶、施工单位安全管理体系网络。

⑷、施工组织设计方案、安全生产规章制度、安全技术措施。 ⑸、施工现场的特种作业人员名单及操作证件（复印件）。 ⑹、拟进入施工作业场地的主要设备明细。 ⑺、《安全管理合同》及《交叉施工作业安全协议》。

⑻、从事“特种设备”的安装单位还应出具其相应规定的资质证明材料。

仅供参考[整理]

安全管理文书

外包工程施工队伍安全监督管理办法

日期：__________________ 单位：__________________

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仅供参考[整理]

外包工程施工队伍安全监督管理办法

第一章总则

第一条为了加强对外来施工队伍安全监督管理，保护从业人员的安全和健康，预防外包工程在施工时的安全生产事故，减少财产损失，加强文明施工，根据《青海省地矿局外来施工队伍安全生产监督管理规定》，结合本院实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称的外包工程系指我院承担的各类地质勘查（调查）、环境治理、水文地质调查、土地治理、工程地质勘查、钻探、硐探、槽探、道路修建等项目的外包工程和院基建项目外包工程。

第三条地勘分院、盐湖分院、水环分院、工勘院、测绘工程与信息中心、院基建办以及物业公司为我院各类外包工程的发包和管理单位，对工程项目的外包负有安全管理和监督职责。

第二章院安全科安全监管职责

第四条负责对外来施工队伍的资质审查。

第五条负责对外包工程施工合同中安全组织技术设计的初（终）审定。

第六条对施工管理部门的安全技术交底工作进行监督。

第七条对外包工程施工现场进行不定期的巡查，有权对查出

“十一五”期间公司三支队伍 建设目标及其配套体系建设构想

摘 要

人作为企业经营的基础因素之一，是改革之基、发展之本。留住有用的人就是留住知识。在知识经济的环境中，拥有最多知识财富的人的集合，就有了最好的竞争力。因此，对于现代企业而言，高质量的团队将成为企业经济价值的源泉。

本文首先阐述建立人力资源体系的重要性和目的，同时对公司目前的人力资源结构现状进行分析，将目前的现状与兵器工业集团公司“十一五”目标进行了对比，分析存在差距的原因。然后根据公司“十一五”发展战略和集团公司的总体目标提出了我公司三支队伍建设目标。在人员总量、素质和结构上，要与企业发展的规模、速度协调一致，实现人才增长与企业发展的同步进行。

为实现目标建立相应的人力资源管理配套体系，具体包括：战略规划体系、招聘配置体系、绩效评价体系、薪酬激励体系和培训开发体系。提出基础体系全面建设、每年一个侧重突破、分层分类分步实施的新思路，以此培育和建设整体素质高、创新能力强、聚合效应大的三支人才队伍，使公司在人才的吸引、使用、激励、提高、留人等方面有新的突破，进而实现公司的发展战略。

关键词：三支队伍建设；目标；考评；激励；开发；职业生涯

目 录

摘 要 ..............

劳务队伍稳定措施及清退方案

总则

为了进一步加强劳务管理，根据公司有关文件规定，并结合本项目实际情况，特制订本劳务队伍稳定措施及清退方案。 一. 劳务队伍稳定措施

1. 提高劳务队伍素质和水平，搞好施工现场有序的管理

思想是行动的艺导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场农民工管理，提高农民工水平，首先要提高认识，深刻了解现场农民工的地位和作用，增强现场农民工的工作责任感和自觉性。

1.1 农民工就是生产力。抓好现场施工的工人可以提高工作效益，哪里有生产活动，哪里就需要农民工。劳务队伍管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理劳务队伍。尤其像我们这样一个专业劳务队伍与农民工相结合的、快速发展的建筑劳务队伍企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场队伍水平与生产规模相适应。劳务队伍管理具有二重性，在资本主义制度下，资本家一方面要对生产劳动过程进行管理；另一方面还要对工人阶级反抗剥削压迫进行监督管理。按照科学原则组织生产活动，按成本编制预算，科学安排作业顺序，最大限度确定工作速度和工作定额，加大劳务队伍制度，也大大提高了劳动生产率

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外部劳务队伍监督评价制度

第一章 总则

第一条：为规范对外部劳务队伍评价的内容、标准、职责、程序，详

细掌握劳务队伍的实际情况，特制定本办法。

第二条：外部劳务队伍是指在本项目部从事工程施工的具有劳务分包施工资质、局集团准入资质并经过招评标后中标的合格劳务分包单位。

第三条：对外部劳务队伍队伍的评价应分别从使用条件符合性、施工过程合同履约性、施工能力总体性三个角度考核评价协作队伍。

第四条：工程管理部、计财部、安质部、人力资源部是项目部评价协作队伍的主责部门。项目部各专业对外部劳务队伍的评价实行部门主责、分口评价、领导签批的模式。评价内容必须包含所有分包的施工内容。

第五条：各专业对外部劳务队伍的评价要本着实事求是的原则，要真实、公正、填写评价记录并及时上报项目部。

第六条：除具备《劳务采购及分包管理实施细则》中要求的条件外，还应收集以下资料：

1、外部劳务队伍提供的拟从事本工程的人员有相应的岗位证书和特殊工种操作证书，岗位证书在有效期内，特殊工种按照规定进行了复证。

2、外部劳务队伍和其劳务工均签定了劳动合同。 3、随着国家新政策的出台及项目部需要

项目外包施工队及现场管理

(讨论稿)

一、施工管理

1、施工队要接受公司项目部的统一管理。配合公司项目部及时、准

确填报工程情况的各种表格（表格附后）。

2、施工队负责人在公司项目部的指导下，领导施工队全体成员全面、

实际、认真履行同建设单位签订的《施工承包合同》及与工程相关事宜。

3、施工队长要对施工队的施工工地进行日常检查，检查的内容包括

施工规范、现场管理、施工安全、施工质量、文明施工、等诸多方面。

4、施工队因施工费用（工资）问题与工人发生纠纷由施工队自行解

决，公司项目部不承担任何责任。

二、质量管理

1、施工队工程项目要接受公司项目部工程质量管理部门的统一管理。 2、施工队施工工程质量必须达到《施工承包合同》中约定的质量标

准，两项中没有约定的，质量标准以国家或行业的质量检验评定标准为依据。

3、工程质量达不到约定的质量标准，施工队应根据建设单位的要求，

承担修理、重做、减少价款、赔偿损失的违约责任。

4、施工中公司项目部将派相关人员对在施工项目进行检查和对建设

单位、监理单位进行咨询调查、征求意见。 5、检查、监督制度

（1）、工程所需要的主要材料和设备采购计划，应及时上报，以

便于公司项目部了解施工队材料使用的大体情况；以便于