人力资源专员职业发展规划
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落实人力资源发展规划的措施
阜六医[2012]42号
关于执行医院人力资源发展规划的具体措
施和落实招聘人员薪酬管理办法
为落实医院人力资源发展规划,完善医院各专业人才梯队建设需求,满足医院持续发展的需求,实施全员聘任制是事业单位人事制度改革的方向,为了实现临时聘用人员管理的科学化、制度化和规范化,加强人力资源建设,根据《劳动法》、《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《护士条例》等法律法规规定,经研究决定,对临时聘用人员规范化管理工作作如下规定:
一、 成立招聘组织:
1、成立招聘领导小组:组长由院长担任,总支书记、副院长担任副组长,院务会成员为成员。下设办公室,院综合办公室主任为主任。招聘领导小组的职责是审定招聘计划,确定招聘条件,发布招聘信息,审核薪酬方案,决定录用与否。
2、成立招聘实施小组:组长由主管副院长担任,院综合办公室主任,相关职能科长,有关方面的专业技术人员为成员,相关职能科长担任办公室主任。招聘实施小组的职责是按照招聘计划、条件、程序、公正、公开、公平的进行招聘;负责对被聘人员试用期满后和常规年度考核;对被聘人员是否正式录用和续聘提出意见和建议;制定《岗位说明书》(附件1)并拟签劳动合同。
二、临时聘用人员岗位分类:
1、技术岗位:指按照国家规定,必须
人力资源发展规划(2015-2018)
南昌友星电子电器有限公司
2015-2018年度
人 力
资 源 规 划
编制:郭 华 审核:卢有为 审批:杨中元
1
南昌友星电子电器有限公司
人力资源发展规划(2015-2018年)
人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据,也是各项人力资源管理活动的纽带。为了进一步贯彻落实上级有关文件精神,结合公司人力资源现状,遵循“立足当前、面向未来、适度超前”的指导思想,坚持定性分析与定量测算、必要性和可行性相结合的原则,编制我公司2015-2018年人力资源发展规则。
本规划以我公司发展战略为指导,在对人力资源现状分析的基础上,确定了今后三年公司人力资源管理的主要任务、工作目标和保障措施,是我公司今后三-五年人力资源工作的总体安排。 一、人力资源现状分析
(一)现有人员总量分析: 截止2014年9月,我公司从业人员345人,其中85%以上是女性员工。
(二)职工按类别分组分析:(按职工总数计算比例)
管理人员 辅助管理人员 生产人员 其他人员 人数 比例 人数 9 2.4% 35 比例 9.5% 人数 比例 人数 比例 298 87.3% 3 0.8% (三)职工队伍按文化程度分组:
员工文化
人力资源发展规划(2015-2018)
南昌友星电子电器有限公司
2015-2018年度
人 力
资 源 规 划
编制:郭 华 审核:卢有为 审批:杨中元
1
南昌友星电子电器有限公司
人力资源发展规划(2015-2018年)
人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据,也是各项人力资源管理活动的纽带。为了进一步贯彻落实上级有关文件精神,结合公司人力资源现状,遵循“立足当前、面向未来、适度超前”的指导思想,坚持定性分析与定量测算、必要性和可行性相结合的原则,编制我公司2015-2018年人力资源发展规则。
本规划以我公司发展战略为指导,在对人力资源现状分析的基础上,确定了今后三年公司人力资源管理的主要任务、工作目标和保障措施,是我公司今后三-五年人力资源工作的总体安排。 一、人力资源现状分析
(一)现有人员总量分析: 截止2014年9月,我公司从业人员345人,其中85%以上是女性员工。
(二)职工按类别分组分析:(按职工总数计算比例)
管理人员 辅助管理人员 生产人员 其他人员 人数 比例 人数 9 2.4% 35 比例 9.5% 人数 比例 人数 比例 298 87.3% 3 0.8% (三)职工队伍按文化程度分组:
员工文化
2015—2019年人力资源发展规划
2015—2019年人力资源发展规划 医院是技术密集型场所,人才是医院发展的命脉。加强人力资源队伍建设,是实现我院“科技兴院、人才强院”办院方针的重要举措,对于实现医院科学发展、持续发展具有重大而深远的意义。
一、人力资源队伍现状分析
(一)现状
近年来,我院坚持走人才强院之路,积极推进人才队伍建设,采取了一系列措施,取得了一定的成效。截止目前,我院有在册职工972 名,其中,卫生专业技术人员829 人,占总人数的8
5.3% 。医疗人员306 人,占卫技人员 36.9% ,护理人员 439人,占卫技人员 53.0% ,医技人员84 人,占卫技人员10.1% 。卫技人员中,正高级15 人,占卫技人员1.8%。副高级 62 人,占卫技人员7.5% 。中级 215 人,占卫技人员 25.9% ,初级 458 人,占卫技人员55.2% 。
(二)存在问题
1、人力资源总量不足。我院现有床位编制900张,卫生技术人员特别是护理人员相对不足。随着医院整体规模的扩大,编制床位将不断增加。按照三级医院管理要求,职工人数应相应配备。现有的职工人数明显不足。。
2、高层次人才不足。具有高水平的学科带头人数量偏少,与规模不断扩大的医院发展需求脱节。需要加大高层次人才的引进
人力资源专员自我评价范本
人力资源专员自我评价范本
人力资源专员也叫人事专员,这个职位可以帮助你尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程,是人力资源的入门职业。他们的自我评价可以怎么写?下面是为大家带来的范文,相信对你会有帮助的。
光阴荏荏,四年的大学生活即将过去。在菁菁校园中,老师的教诲,同学的友爱以及各方面的熏陶,使我获得了许多知识,懂得了许多道理。为了更好地适应社会的需要,我在掌握好学校课程的前提下,充分利用课余时间,阅读了大量的课外读物,拓宽了自己的知识面。本人性格活泼开朗、工作认真仔细、具有很好的亲和力,善于与人沟通、而且爱好广泛,爱好唱歌、写作、喜欢不断创新、追求新事物。
熟悉人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系管理。积极进取,谋求发展系我做人的宗旨,认真负责是我对待每件工作的态度。只要您为我创造条件,我就能适应变化,保持进步,成为取之不劲用之不竭的资源。
多年的工作经验使我较为熟悉行政总务管理、人力资源管理理论,具有招聘和内训的实际操作经验,丰富的市场策划和经营战略经验,并能够从公司及行业的宏观角度考虑本部门的工作。
本人具有高度的敬业精神与团队精神,踏实肯干,与同事相处融洽,服从命令,尊重领导,喜欢有创意的完成工作。
7年的人事
人力资源规划
第三章 人力资源规划
案例1:
某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上,销售经理说:“我有一个好消息,我们得到一个大订单,但是我们必须在一年内完成,而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。”
此时,人事经理提出一个现实的问题:“据我所知,我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。我们需要逐步地对我们现有工人进行培训,同时还需要到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分析。如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项目。我们的人力资源成本将大幅度增加,项目的成本也将增加。”
案例2:手忙脚乱的人力资源管理 1、背景:
?D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来不
定什么计划,缺人了,就现去人才市场招聘。企业日益正规后,开始每年年初定计划:招多少人,利润多少,产量多少,员工定编人数多少等等,人数少的可以新招聘,人数超标的就要求减人,一般在年初招聘新员工。可是,因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职,年初又不不能多招,而且人力资源部也不知道应当招多少人或者招什么样的人,结果人力资源经理一年到头往人
人力资源规划
第三章 人力资源规划
案例1:
某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上,销售经理说:“我有一个好消息,我们得到一个大订单,但是我们必须在一年内完成,而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。”
此时,人事经理提出一个现实的问题:“据我所知,我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。我们需要逐步地对我们现有工人进行培训,同时还需要到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分析。如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项目。我们的人力资源成本将大幅度增加,项目的成本也将增加。”
案例2:手忙脚乱的人力资源管理 1、背景:
?D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来不
定什么计划,缺人了,就现去人才市场招聘。企业日益正规后,开始每年年初定计划:招多少人,利润多少,产量多少,员工定编人数多少等等,人数少的可以新招聘,人数超标的就要求减人,一般在年初招聘新员工。可是,因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职,年初又不不能多招,而且人力资源部也不知道应当招多少人或者招什么样的人,结果人力资源经理一年到头往人
人力资源专员招聘方案设计
人员招聘方案设计人力资源专员招聘标准录用通知书人员辞谢信第一部分人力资源专员专业知识第二部分心理测验----MBIT职业性格测试试 人力资源专员上机操作试题一、面试提纲二、面试评价表格:
莆田学院管理学院
实验报告
实验项目: 人力资源专员招聘方案设计 实验班级: 07人力 小组名称: 大家一起上! 实验时间: 2010.10.09 指导教师: 陈建武
人员招聘方案设计人力资源专员招聘标准录用通知书人员辞谢信第一部分人力资源专员专业知识第二部分心理测验----MBIT职业性格测试试 人力资源专员上机操作试题一、面试提纲二、面试评价表格:
指导老师(签名): 年 月 日
小组成员成绩:
注:参与情况写明“组长、报告撰写者、汇报者、主要贡献者、其他成员”中的一种或几种。
人员招聘方案设计人力资源专员招聘标准录用通知书人员辞谢信第一部分人力资源专员专业知识第二部分心理测验----MBIT职业性格测试试 人力资源专员上机操作试题一、面试提纲二、
集团公司人力资源部人才战略发展规划方案
集团人力资源战略规划
1
为推动集团战略目标日勺顺利实施,促进、督促集团战略落实,制约集团成员单位以集团战略为中心日勺一切经营管理活动展开,特制定此草案供公司高层领导参考.
第一部分 集团发展战略现状和分析
一、集团经过十多年日勺发展已由单一日勺业态经过相关多元化日勺发展战略,到现在日勺非相关多元化战略阶段,即:
以单一兽药为主其它 关联产品为辅的政策 第一阶段利用公司背景和社会资源有选择地进行的经营,进行原始资本的积累 资源相关多元化战略 第二阶段 (相关多元化) 以现有的经营业务所拥有的物资资源为基础,进入不同的产品、市场领域,以充分利用资源的多种经营 第三阶段 抓住农业产业链条两头延伸 非相关多元化战略
即集团新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的联系和适应性。涉及多样化进入有着确定或有吸引力的财务收益的任何行业和业务。 以农业主业为基础,调整产业结构,提高企业核心竞争力;以高新技术、资本运作为手段,提高企业综合实力
2
二、非相关多元化战略具有日勺优势之我见:
1、经营风险在一系列不同日勺行业上得以分散.与相关多元化相比,这是更好日勺分散财务风险日勺方法.
2、通过投资任何有着最佳利润前景日勺行业,可
集团公司人力资源部人才战略发展规划方案
集团人力资源战略规划
1
为推动集团战略目标日勺顺利实施,促进、督促集团战略落实,制约集团成员单位以集团战略为中心日勺一切经营管理活动展开,特制定此草案供公司高层领导参考.
第一部分 集团发展战略现状和分析
一、集团经过十多年日勺发展已由单一日勺业态经过相关多元化日勺发展战略,到现在日勺非相关多元化战略阶段,即:
以单一兽药为主其它 关联产品为辅的政策 第一阶段利用公司背景和社会资源有选择地进行的经营,进行原始资本的积累 资源相关多元化战略 第二阶段 (相关多元化) 以现有的经营业务所拥有的物资资源为基础,进入不同的产品、市场领域,以充分利用资源的多种经营 第三阶段 抓住农业产业链条两头延伸 非相关多元化战略
即集团新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的联系和适应性。涉及多样化进入有着确定或有吸引力的财务收益的任何行业和业务。 以农业主业为基础,调整产业结构,提高企业核心竞争力;以高新技术、资本运作为手段,提高企业综合实力
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二、非相关多元化战略具有日勺优势之我见:
1、经营风险在一系列不同日勺行业上得以分散.与相关多元化相比,这是更好日勺分散财务风险日勺方法.
2、通过投资任何有着最佳利润前景日勺行业,可