供应链论文研究方法
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供应链论文
基于沃尔玛绿色供应链的应用研究
李伟伦
摘要:随着全球生态环境的日趋恶劣,环保问题越来越受到广泛关注。在这样
的大背景下,绿色供应链的构建成为市场发展的主流和未来趋势。目前,绿色供应链的应用已经涉及到了各个行业,大型连锁超市构建绿色供应链的决策是时代进步的需要,也是经济和环境协同发展的必然要求。
关键词:沃尔玛、绿色供应链、企业管理
本文的研究主体选择沃尔玛的绿色供应链,首先概述了沃尔玛构建绿色供应链的外部环境和内部环境,分析了其可能遇到的阻碍。在深入分析和研究沃尔玛绿色供应链的现状后,找出其在实施绿色供应链管理过程中的与不足并提出改善思路。
1 绪论
1.1研究背景
当代社会经济高速发展,物质生活极大提升的同时也带来了很多环境问题。资源的日益减少,环境的不断恶化不仅威胁着人类的生存,同时也反过来阻碍了社会经济的发展。在这种背景下,企业作为经济主体,为了实现经济和环境的相协调,必须转变管理模式,由高耗能高污染转为绿色环保的现代管理模式,实行绿色供应链管理,有助于企业合理配置资源、减少资源浪费、提高使用效率;有利于企业长久发展,冲破贸易壁垒,增强自身的国际竞争力。
1996年,在供应链的不断发展的背景下,密歇根州立大学的制造研究协会在国家科学基金
红酒供应链研究现状
国内红酒发展研究现状
1.1中国红酒业的发展
世界葡萄酒业每年增长速度不到1%,国际市场上每年有大量的葡萄酒过剩,而中国葡萄酒每年增长速度超过10%。中国乃至亚洲已经成为葡萄酒业最具潜力的“新新世界”。 国内葡萄酒的市场格局基本还是比较明朗,基本实现了品牌的高度集中。自1998年起,张裕、长城、王朝三家就一直占据了50%以上的市场份额,而野力、龙徽等十几种品牌的综合实力发展也已进入快车道,正在迅速崛起成长为第二梯队,占据了剩下的大多数市场份额。
随着葡萄酒关税降低以及人民币升值,国内葡萄酒相对国外葡萄酒具有的价格优势慢慢减少。国际葡萄酒生产商又将对我国市场发起自上世纪九十年代后的第二次市场争夺攻势,我国葡萄酒市场竞争将越来越激烈。
1.2张裕红酒的诞生和发展
1892年,著名的爱国侨领张弼士先生为了实现\实业兴邦\的梦想,先后投资300万两白银在烟台创办了\张裕酿酒公司\,中国葡萄酒工业化的序幕由此拉开。经过一百多年的发展,张裕已经发展成为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。1997年和2000年张裕B股和A股先后成功发行并上市,2002年7月,张裕被中国工业经济联合会评为\最具国际竞争力向世界名牌进军的16家民族品牌之一\。在中国社会科学
供应链
任务一 理解供应链试题
一、判断题
1、在供应链中,不可能存在一个厂家同时又是入点和出点的情况。 (√) 2、推动式的供应链运作方式以用户的需求为核心。(×)
3、不管是什么类型的企业,都应该采用拉动式的供应链运作方式。(×)
4、链状模型可以涵盖世界上所有厂家,把所有厂家都看做是其上面的一个节点,并认为这些节点存在着联系。 (×)
5、供应链还可以叫需求链。(√)
6、推动式供应链的驱动力产生于最终用户,整个供应链的集成度较高,信息交换迅速,可以根据用户的需求实现定制化服务。 (×)
7、功能型产品采用反应型供应链;创新型产品采用有效型供应链。(×) 8、有效性供应链的基本目标是以最低的成本供应可预测的需求。 (√)
9、外部供应链指的是企业生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门组成的工序网络。(×)
10、推式供应链主要体现在采取按库存生产模式,以产定销。(√) 11、创新性产品的需求一般不可预测,寿命周期比较长。(×) 12、快速反应可以缩短零售商的订货周期。 (√)
13、内部供应链是涵盖企业的,产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。(×)
14、拉式
供应链
吉林财经大学2014-2015学年第二学期
物流与供应链管理
——麦当劳供应链分析
组别:第四组 专业:市场营销 班级:1226
姓名:赵天威 郭媛媛 麻儆暄 薛明 杨建华
一、小组分工情况
PPT:薛明 word文档:赵天威 查找资料:郭媛媛 麻儆暄 杨建华
二、麦当劳企业简介
1937年,麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅,
并很快取得成功。但效仿者很多,致使生意萧条。1938年,兄弟俩关闭了汽车餐厅,转营快餐,很快生机勃勃。1953年,一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟付了1000美元便取得了麦当劳的特许经营权,接着先后批准了十余家特许加盟店。由于这些快餐店无义务遵循麦当劳的经营程序,所以严重损害了麦当劳的形象和声誉。1954年,克罗克作为麦当劳特许经营的代理商,替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜。克罗克规定特许转让费为950美元,很快他便将麦当劳演绎为一家优秀的公司,因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。1961年,麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克。在后来的30多年里,由于克罗克经营有方,麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。麦当劳快餐店以其温馨的店堂气氛和
供应链绩效管理策略研究--毕业论文
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供应链绩效管理策略研究
摘 要
进入二十一世纪以来,随着全球经济一体化的加快,供应链管理能力已经成为企业在市场竞争中的重要能力。大型企业在全球范围内进行原材料的采购、生产加工与产品的分销和营销的过程中,只有建立了高效运转的供应链体系,才能确保企业具有满足市场需求的产品交付能力和成本。在供应链管理中,供应链的绩效管理非常关键,能帮助企业提高供应链运转效率、降低成本,有助于企业核心竞争力的提升。本文以供应链绩效管理为研究对象,在理论研究的基础上,对供应链绩效管理的基本理论进行分析,结合华为公司、淘宝网等企业的实践,总结供应链绩效管理的作用和意义,给出提升供应链绩效管理的具体方法。
关键词:供应链;绩效管理;层次分析法;SCOR模型
I
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目 录
摘 要.............................................................. I ABSTRACT........................................... 错误!未定义书签。 目 录............................
企业供应链管理策略研究
企业供应链管理策略研究
李洋 (绥化学院,黑龙江绥化152061)
摘要:企业供应链是企业生存和发展的基础,是企业生产和服务能够顺利进行的先决条件。本研究从企业供应链管理工作的经 验出发,对企业供应链的概念进行了初步研究,阐述了企业供应链管理的要点,提供了以协同创新、客户需求、共同研发、共享信息和人才培养等措施,以便实现对企业供应链进一步的质量管理和重点管理,使企业能够得到供应链更多、更有针对性的支持,在打造新时期企业供应链管理新机制的同时,形成企业供应链的新体系。
关键词:企业供应链;协同创新;客户需求;共同研发;共享信息;人才培养:管理
当前企业的发展不仅是一个企业的进步与提高,而是涉及企业的整个体系和总体环节的全面发展,要将集合和结构的观念融入到企业生产和管理的具体工作中,通过形成企业生产链条、管理体系来确保企业对市场经济和行业竞争的优势。企业供应链是企业生产和生存得以延续的重要结构,通过供应链的管理企业可以建立质量、价格、技术的综合性体系,构建出一个有效实现企业生产和管理的保障结构,并形成对产品质量、经济效益和技术运行的新型管理集合。为了促进企业的发展,应该从企业供应链的概念入手,对于企业供应链的特点进行进一步科学而全面的思考,
企业供应链管理策略研究
企业供应链管理策略研究
李洋 (绥化学院,黑龙江绥化152061)
摘要:企业供应链是企业生存和发展的基础,是企业生产和服务能够顺利进行的先决条件。本研究从企业供应链管理工作的经 验出发,对企业供应链的概念进行了初步研究,阐述了企业供应链管理的要点,提供了以协同创新、客户需求、共同研发、共享信息和人才培养等措施,以便实现对企业供应链进一步的质量管理和重点管理,使企业能够得到供应链更多、更有针对性的支持,在打造新时期企业供应链管理新机制的同时,形成企业供应链的新体系。
关键词:企业供应链;协同创新;客户需求;共同研发;共享信息;人才培养:管理
当前企业的发展不仅是一个企业的进步与提高,而是涉及企业的整个体系和总体环节的全面发展,要将集合和结构的观念融入到企业生产和管理的具体工作中,通过形成企业生产链条、管理体系来确保企业对市场经济和行业竞争的优势。企业供应链是企业生产和生存得以延续的重要结构,通过供应链的管理企业可以建立质量、价格、技术的综合性体系,构建出一个有效实现企业生产和管理的保障结构,并形成对产品质量、经济效益和技术运行的新型管理集合。为了促进企业的发展,应该从企业供应链的概念入手,对于企业供应链的特点进行进一步科学而全面的思考,
沃尔玛供应链管理策略研究
目 录
中文摘要 ........................................................... 1 Abstract ........................................................... 2 一、引言 ........................................................... 4 (一)选题的背景 ................................................... 4 (二)论文的目的和意义 ............................................. 5 二、供应链管理策略分析 ............................................. 5 (一)供应链管理综述 ............................................... 5 1. 供应链管理的产生与发展 .......................................... 5 2.供应链的主要概念和要素 ..
供应链管理
浅析我国快消品行业的供应链成本管理
摘要:随着我国快消品行业的快速发展,行业内竞争已日益激烈,供应链成本管理作为一种成本管理方法,已成为快消品行业降低成本,加强自身核心竞争力的有效手段,本文结合供应链成本管理思想,分析了我国快消品行业供应链的特点,提出我国快消品行业面临的成本问题,以及就如何降低快消品行业供应链成本提出解决对策。 关键词:快消品,供应链成本管理,快消品行业供应链 一、供应链成本管理的主要理论简介 (一)供应链成本管理的定义
供应链成本管理(Cost Management in Supply Chain)包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法,也是有效管理供应链的一种新思路。供应链成本管理是一种跨企业的成本管理,其视野超越了企业内部,而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本,其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。 (二)供应链成本管理产生的必要性
进入21世纪,价格竞争已经成为一种重要的企业竞争战略,因此带来的成本压力已经成为企业最为关注的领域。导致目前这种市场环境的因素主要有以下几方
供应链风险
供
供应链风险概念的提出,最初是基于对供应风险概念的研究。它是风险在供应链领域应用的一个特例,至于供应链风险的定义,相关的说法很多,目前没有统一的认识,一些专家、学者从不同的角度对供应链风险进行了界定。
根据Deloitte咨询公司2004年发布的一项供应链研究报告,供应链风险是指对一个或多个供应链成员产生不利影响或破坏供应链运行,使其达不到预期目标甚至导致供应链失败的不确定性因素或意外事件。
Cranfield School of Management把供应链风险定义为供应链的脆弱性,供应链风险因素的发生通常会降低供应链运行效率,增加成本,甚至导致供应链的破裂和失败。有效的供应链风险管理将使供应链运行安全,降低运行成本,提高供应链的运行绩效。
关于供应链风险的定义,《Decision Makers Direct》上的一篇《Supply Chain Risk Management》将其界定为:一切能够扰乱供应链正常运作的威胁。
Paulsson在其文章中指出脆弱性(Vulnerability)、混乱(Disruptions)和干扰(Disturbances)都是用来描述供应链负面影响的术语。
我国著名供应链管理专家马士华教授侧重从供应链外在环