安全管理责任目标考核办法

篇一：目标管理考核办法

2011年目标管理考核办法

1 目的

为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。 2 适用范围

本办法适用分公司各部门、全体员工。 3 术语和定义

3.1 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

3.2 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。 4 职责

4.1 总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

4.2 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

4.3 各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

4.4 各部门具体负责的目标，详见《2011年管理目标及指标分解表》。 4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

5 考核办法 5.1 环境目标

5.2 职业健康安全目标

5.3 质量目标

篇二：XXX目标任务考核管理办法

XXX物流有限公司 目标考核管理办法

为认真落实公司各项目标任务和职责量化，健全公司管理体系和量化考核机制，提升公司经营管

篇一：目标管理考核办法

2011年目标管理考核办法

1 目的

为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。 2 适用范围

本办法适用分公司各部门、全体员工。 3 术语和定义

3.1 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

3.2 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。 4 职责

4.1 总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

4.2 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

4.3 各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

4.4 各部门具体负责的目标，详见《2011年管理目标及指标分解表》。 4.5责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

5 考核办法 5.1 环境目标

5.2 职业健康安全目标

5.3 质量目标

篇二：xx公司年度目标管理责任考核办法

年度目标管理责任考核办法

为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二0

安全监视和测量设备管理制度

第一部分安全管理目标

为保证施工人身安全及财产不受损失，项目部制定安全工作管理目标，并将目标细化，将安全管理工作责任分解到每一个部门及每一个人员，确保预期安全目标的实现。

安全目标：

1、消灭责任员工死亡事故，员工重伤率、轻伤率分别控制

在0.3‰和6‰以下。

2、杜绝责任特大交通事故、责任重大火灾事故、责任重大

压力容器事故。

3、创建电气化局集团公司、工总安全标准工地,争创陕西

省安全文明标准化工地。

环境目标：杜绝重大污染、重大火灾等重大事故发生；对固体废弃物分类、收集、统一处理，减少对环境的影响；对施工噪声进行控制，力争达到局级文明施工工地。

项目经理安全管理目标：

1、全面实行本项目的安全、文明施工、劳动保护等工作，确保上级颁发和公司制订的劳动保护法令、规章、制度、办法、细则、批示与安全补充规定、公约得到彻底的执行。

2、督促有关部门和技术人员对职工和民工进行安全技术教育，确保安全教育率达到100%，所有人员安全教育培训时间符合标准要求。

3、组织定期、不定期安全检查，发现问题及时解决，消除施工安全隐患，确保施工现场无安全事故发生。

4、认真主持项目部安全生产会议，落实有关工程施工的方法、执行

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安全监视和测量设备管理制度

人员

安全管理目标责任制考核办法

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

编制：___________________

日期：___________________

专业技术文件/ Technical documentation编号：

安全管理目标责任制考核办法

温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

为更好地贯彻执行安全第一, 预防为主, 珍惜生命, 保障健康的安全生产方针, 为确保项目安全管理目标的实现, 达到责任明确, 责任落实到人, 考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定, 特制定年、月达标计划, 并将目标分解到人, 责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。

一、项目安全管理目标

1．伤亡

安全管理目标责任制考核办法

为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。

一、项目安全管理目标 1．伤亡控制指标

1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内； 2）重大伤亡事故为零；

3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2．施工现场安全达标目标

1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 2）江苏省标化工地

3．文明施工目标：省文明工地 二、考核对象

1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等

2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。

3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。 三、考核办法

1． 实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项

目部管理人员进行考核。

2． 根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩

部门目标责任制考核办法

部门目标责任制考核办法
(HBQY-RL-10)

第一章 总则
第一条 为促进两个文明建设的全面深入发展，进一步规范考核工作，以便正确评价机关各部门和处属各单位工作业绩，总结经验，找出不足，以增强竞争力和凝聚力，特制定本考核办法。
第二条 重点考核各部门的任务完成情况，所取得的主要实绩和产生的影向以及部门成员团结协作、整体贡献、工作质量、效率。
第三条 部门考核结果均分优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。
第四条 对考核为优秀等次的部门将给予表彰和年终奖励，对考核基本合格或不合格的部门进行通报批评并限期改进，适当或全部扣除年终奖。
第二章 考核对象、考核内容及考核标准
第五条 机关各科室、处属各单位均按本细则进行考核。
第六条 考核内容：
1、共性目标；
2、业务目标；
3、领导交办的其他重要任务。
第七条 共性目标和业务目标的考核，主要以年初各单位上报的年度计划、签订的责任状和领导交办的其他重要任务为依据，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看班子团结协作及作用发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；四是看年度内有无受到表彰奖励或处分等。
具体要求：一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的

海宁市社会发展建设投资集团有限公司

中心绩效目标管理考核管理办法

一、考核范围

中心各部门全体在岗员工。

二、考核原则

（一）实事求是、公正客观原则；

（二）科学合理、激励为主的原则；

（三）考核结果与员工的目标管理奖、工资及职位级别、年度评优直接挂钩原则。

三、考核目的

（一）考察员工工作绩效。

（二）了解、评估员工工作态度及能力，促进员工不断提高自身素质和改进工作方法，调动员工工作积极性，增强中心凝聚力。

（三）作为员工奖惩、调动、调薪、晋升、辞退、评优、评先、年终考核管理依据。

（四）作为员工培训与发展的参考。

四、考核类别

（一）月度考核

月度考核主要从部门和员工个人的工作业绩、工作效率、工作数量、工作质量、工作态度、安全管理和考勤结果等方面进行考核。考核周期为自然月，具体考核月度出勤率、遵守规章制度情况、安全管理、月度工作任务和经营指标完成情况等，考核结果直接与个人目标奖挂钩。

（二）年度考核

考核周期为一年，具体考核年度出勤率、遵守规章制度情况、工作任务完成情况、安全目标、经营指标等工作完成情况，考核结果决定年度奖金的发放和作为其它奖励的参考依据。

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海宁市社会发展建设投资集团有限公司

五、考核内容

（一）月度、年度工作任务完成情况；

（二）月度、年度计划指标执行

质量目标考核办法

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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质量目标及目标分解

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质量管理办法

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质量岗位责任制

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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质量控制管理体系

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工程质量检查及验收工序

质量验收制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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工程质量事故报告追查及

处理制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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工程质量事故报告追查及

处理制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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开工报告制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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施工组织设计管理制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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图纸会审制度

编制人：马剑飞审核

安全责任目标考核办法

按照《公司与项目部签订的安全生产责任书》和项目部安全生产责任制，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核，制定本办法；

一．考核对象：项目经理、总工程师、技术员、安全员、材料员、班组长。 二．考核程序：

项目经理负责对项目部管理人员及班组进行考核； 三．考核期限：每半年进行一次考核。

四、考核内容：根据安全生产责任制，按考核表中内容进行考核。 五．考核形式：采用考核表评分形式

六．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在90分及以上为优良，考核得分值在70—90分者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。

七．奖惩办法

1、 考核等级优良时，给予500元的奖励，并作为年终经济兑现、评选优秀员工的重要依据之一；

2、 考评等级合格时，不罚不奖；考核分数较高者将优先推荐作为评选优秀员工依据之一；

3、 考评等级不合格时，罚500元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取转换工作岗位等处理措施。

4、

南口建司210项目部

项目安全责任目标分解表

序号 项

目录

第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....