企业战略管理期末考试重点

附件1

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学院

?????? 2013—2014学年度第2学期期末考核试卷

考核课程： 企业战略管理 考核类型： 考查 考核形式：开卷 学生所在院系： 经济与管理学院 年 级： 试 卷： A ?? ? ? 线 ：?号? ?学? ? ? ? ? ? ? ? ? 封 ：?名? ?姓? ? ? ? ? ? ? 1?43?50?11? 密 ：?级? ?班????????????? 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 得分

写出企业战略规划报告。报告内容与要求如下：

前言：企业基本情况简介（5分）

1.运用STEEP方法分析国际战略环境、国内和本地区战略环境（5分）； 2.运用行业五种竞争力模型和全球价值链方法分析所在行业环境（10分）； 3.运用资源分析和核心能力分析确定自己的竞争优势和劣势（10分） 4.写出SWOT矩阵表，并画出SWOT矩阵图（5分）；

5.企业战略目标（发展目标、核心能力与竞争

华南理工大学工商管理学院《企业战略管理》期末考试试题A卷

一、简答题（每题5分，共30分）

1、企业战略管理者包括哪些群体，他们在战略管理过程中起到怎样的作用？ 2、什么是企业宗旨？如何判断一个企业宗旨陈述的好坏？ 3、如何分析独特的目标市场和顾客诉求？ 4、举例说明什么是规模经济？

5、供应商的讨价还价能力在什么情况下会比较高？ 6、国际特定优势

二、问答题（每题10分，计30分）

1、如何理解波特的成本领先战略和差异化领先战略。 2、行业组合管理的构成要素和内容。

3、环境的动态性对企业竞争优势有什么影响。

三、论述题（每题15分，计30分）

1、画出波特价值链模型以及说明价值链的作用？ 2、在战略环境分析完成后，如何使用SWOT模型？

四、开放题（10分）

在学习企业战略管理的过程中，你收获了什么？（不少于200字）

PS：很多题都是课后练习题的知识以及要点总结。

练习题

第一章绪论

1、如何理解战略、竞争优势

2、根据产业组织的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？ 3、根据资源基础的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？ 4、请解释企业战略的层次及其主要研究内容。 5、请说明企业战略管理过程。 第二

2016年下半年《企业战略管理(专升本)》期末考试试题

1. ( 单选题 ) ( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。(本题2.0分) A、 安索夫 B、 波特 C、 安德鲁斯 D、 伊丹敬之 学生答案：B 标准答案：B 解析： 得分：2

2. ( 单选题 ) 利润分配是利用价值形式对( )所进行的分配。(本题2.0分) A、 社会剩余产品 B、 利润

C、 社会剩余价值 D、 企业剩余价值 学生答案：A 标准答案：A 解析： 得分：2

3. ( 单选题 ) 对于钢铁行业来说， 最明显的竞争特征是（ ）。(本题2.0分) A、 价格 B、 规模经济 C、 转换成本 D、 差异化 学生答案：B 标准答案：B 解析： 得分：2

4. ( 单选题 ) 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略(本题2.0分)

A、 现产品 B、 原市场 C、 现市场 D、 新市场 学生答案：D 标准答案：D 解析： 得分：2

5. ( 单选题 ) 反映企业成长性的指标有

企业战略管理考试试题及答案

1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。

A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫

2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）

A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润

C. 高利润高风险 D. 低利润低风险

3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。

A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力

4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。

A．大规模定制 B．直销制 C.代理制 D．连销制

5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。

A． 财务能力 B． 核心竞争力

C．营销能力 D．科技能力

6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ）

A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争

企业战略管理考试试题及答案

1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。

A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫

2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）

A. 稳定的高利润

B. 稳定的低利润

C. 高利润高风险

D. 低利润低风险

3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。

A. 自我假设

B. 现行战略

C. 未来目标

D. 潜在能力

4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。

A．大规模定制B．直销制 C.代理制D．连销制

5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。

A．财务能力 B．核心竞争力

C．营销能力 D．科技能力

6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ）

A. 低成本战略

B. 营销战略

C. 竞争优势战略

D. 差异化战略

7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ）

A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化

8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ）

A.可靠性

B.信誉性

C.实用性

D.独特性

9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ）

A.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ A ）。

“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ A ）。A．重点集中战略 B．一体化战略 C．差异化战略 D．多元化战略

“东方不亮西方亮”是用来比喻（C ）。 A．一体化战略 B．战略联盟战略 C．多元化战略 D．全方位创新战略 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ B ）。A．服务差异化战略 B．产品差异化战略 C．人事差异化战略 D．形象差异化战略 A．企业生存目的 B．企业经营哲学 C．企业形象 D．企业核心价值观

TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ A ）。A．成长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．以上都不是

TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ）A．公司战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．产品战略

百事可乐把自己的目标顾

一、名词解释（5x2分）

1、核心竞争力：是使企业实现可持续发展的核心资源以及使企业可以获得长期稳定的高于平均利润水平的关键性知识。

2、避免风险：就是说放弃或者拒绝可能导致比较重大风险的经营活动或方案。

3、自留风险：是一种由企业单位自行设立基金，自行承担风险损失发生后财务后果的处理方式。

4、公司治理结构（法人治理结构）：是根据权力机构、决策机构、执行机构和监督机构相独立、权责明确、相互制衡的原则实现对公司的治理。

5、补偿性控制：指针对某些控制环节的不足和缺陷而采取的控制措施或补救措施。

6、内部审计：是由组织内设的审计机构从内部对其经营管理和财务收支等的合法性、效益性和真实性进行的审计监督。

7、市场风险模型（VAR）：价值在持有期间、在给定的置信区间内由于市场价格正常波动所导致的的最大预期损失的数值。

8、流动性风险：指企业由于缺乏获取现金及现金等价物的手段而招致损失的风险。

9、流动比率=流动资产总额/流动负债总额

10、速动比率=（流动资产-存货）/流动负债

11、超速动比率=（现金及现金等价物+有价证券+应收账款净额）/流动负债

12、利息保障倍数=（税前利润+利息费用）/利息费用

13、违约风险敞口：指可能发生违约风险的额度。

14、操作风险：是遭受潜

企业战略管理

一、选择判断

1.宏观环境分析—PEST模型 P52

A.政治-法律因素：政府的稳定性、税收政策、产业政策、社会福利、劳动法规。

B.经济因素：经济周期、利率、货币供应、通货膨胀率、失业率、居民的可支配收入。

C.社会-人文因素：人口分布、收入分配、社会流动性、教育程度、生活方式、消费者权益的保护运动、对待工作和休闲的态度。

D.技术因素：政府的研发投入、新技术的发明和发展、科技成果转化速度、技术更新技术。

2.一般竞争战略 P200（看课本理解，会辨别四种战略）

A.低成本战略；

B.差异化战略；

C.混合型战略；

D.集中化战略

3.企业使命与愿景P135

企业使命就是企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任，体现产品价值；

企业愿景是告诉人们企业将做成什么样子，对企业未来发展的一种期望和描述，体现社会价值。

4.相关多样化战略 P158 理解，会辨别

相关多样化战略是指企业进入与现有业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。

5.公司战略选择 P150

A.稳定战略；

B.发展战略；

C.防御战略。

6.国际化战略 P255

一、公司层面的国际化战略

（一）国际本土化战略；（二）全球化战略；（三）跨国战略。

二、业务层面的国际化竞争战略

（一）产品标准化战略；（二

企业战略管理

第一章 战略管理概论

一、单项选择题

1、二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D、管理丛林 ）的时代，各派管理学说不断涌现。 2、法国工程师、管理先驱者之一的（ D、亨利?法约尔 ）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制； 3、长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（D、20世纪50年代 ）初，一直持续到60年代初期。 4、战略管理时代它开始于（ D、20世纪70年代 ）初期，一直发展到今天。

5、企业战略管理一词最初是由（ D、安索夫 ）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 6、战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（ D、动态管理过程 ） 。

7、战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（ D、高层管理人员 ） 。 8、（ B、战略管理系统 ）指企

企业战略管理

第一章 战略管理概论

一、单项选择题

1、二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D、管理丛林 ）的时代，各派管理学说不断涌现。 2、法国工程师、管理先驱者之一的（ D、亨利?法约尔 ）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制； 3、长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（D、20世纪50年代 ）初，一直持续到60年代初期。 4、战略管理时代它开始于（ D、20世纪70年代 ）初期，一直发展到今天。

5、企业战略管理一词最初是由（ D、安索夫 ）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 6、战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（ D、动态管理过程 ） 。

7、战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（ D、高层管理人员 ） 。 8、（ B、战略管理系统 ）指企