库存管理方法与流程

课后测试

如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 库存对降低企业生产成本方面的作用不包括：√ A B C D

防止意外或突发事件 实现批量规模效应

节约销售和运输成本 预防价格波动风险

正确答案： C

2. 企业反对保有库存的原因不包括：√

A B C D

降低服务质量 库存是一种浪费 可能掩盖质量问题 以孤立的观点看待问题

正确答案： A

3. 库存成本的构成不包括：√ A B C D

采购成本 库存持有成本 缺货成本

保险成本

正确答案： D

4. 衡量企业库存管理方法有效性的指标不包括：√

A B

客户对过往交货水平的满意度 退购或急购的频率

C D

参与整个生产线集合库存周转的度量方法 总库存占销售百分比的比率

正确答案： A

5. 关于使用定量订购法的注意事项，下列表述错误的是：√ A B C D

首先确定订货点和订货量 要密切监控存货水平

当库存降低到订货点时，就补足货 要保证生产的连续性

正确答案： B

6. 关于EOQ方法中定量公式，下列表述正确的是：√ A B C D

最大库存量=紧急订

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测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 库存对降低企业生产成本方面的作用不包括：√ A B C D

防止意外或突发事件 实现批量规模效应

节约销售和运输成本 预防价格波动风险

正确答案： C

2. 企业反对保有库存的原因不包括：√

A B C D

降低服务质量 库存是一种浪费 可能掩盖质量问题 以孤立的观点看待问题

正确答案： A

3. 库存成本的构成不包括：√ A B C D

采购成本 库存持有成本 缺货成本

保险成本

正确答案： D

4. 衡量企业库存管理方法有效性的指标不包括：√

A B

客户对过往交货水平的满意度 退购或急购的频率

C D

参与整个生产线集合库存周转的度量方法 总库存占销售百分比的比率

正确答案： A

5. 关于使用定量订购法的注意事项，下列表述错误的是：√ A B C D

首先确定订货点和订货量 要密切监控存货水平

当库存降低到订货点时，就补足货 要保证生产的连续性

正确答案： B

6. 关于EOQ方法中定量公式，下列表述正确的是：√ A B C D

最大库存量=紧急订

西 南 交 通 大 学

本科毕业论文

（以下各项居中列）

准考证号:800908300184 姓 名:黄宜妮 专 业:物流管理 指导老师:肖蕾 2011 年 9 月 企业零库存管理方法研究

专 业 物流管理 姓 名 黄宜妮 题 目 企业零库存管理方法研究

指导教师

评 语

指导教师 (签章)

评 阅 人

评 语

评 阅 人 (签章)

成 绩

答辩委员会主任 (签章)

年 月 日

毕业论文任务书

专业 物流管理 学生姓名 黄宜妮 准考证号 800908300184 发题日期：2009年3月26日 完成日期：2011 年9月16 日

题 目 企业零库存管理方法研究

1、本论文的目的、意义 本文研究的目的在于了解什么是企业零库存，零库存的来源 国内外的现状和研究零库存管理的意义。根据现目前企业的现状来研究实现零库存的方法。意义在于通过学习，可以了解和贯通实现零存库

第七章库存控制与管理方法

库存制控管与方理法

库成本存()库存1持：保存有和管理库存花费所的用(1运行成费本--仓-储成本 ()机会2本-成--存所占资库金所带来要 (3的险风成---本保险用)费2( 库存获):得业企了为得库到存需承担而的费 (1订用费用)购 2运输(用) (3 费库)存缺：供应货断中况情下造成的损而失科学库存的理管是储仓理的管一重项要容。库内存多过，会使资金 占过多用库、存本成加增；而库过少存则，不能 时及足满产的需要，生影市响供应。通场过章的本学习，求要掌握定量与定 库期存控制方的法熟悉，ABC存控库制的基本 容和内本基法，熟方悉EO库Q存控模型制的计算掌握，MR 的P算方法，掌握计JT和I供链应存管库技术理。 库存1:用，随时可可用生于或产交 2不货用可，时内短无用法生产或交于货的存 库运输存库预库留存

第七章

第七章库存控制与管理方法

存控库制与理方法第管节 第二一节第三 节第节 第五四节 六第节定 与量定库期存制方控法E Q库存控O制模型A BC库存制法 M控R库P控存方法制J TI存库控方法制 供应链条件的库下存管

第七章库存控制与管理方法

第理节 定量与定期库存控一方法制一、量库定存制方控法 定量存控库制概

ABC库存管理方法在小型超市中的应用与研究

摘要: 存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。文章浅析了企业存货管理存在的问题,并以ABC库存管理方法进行分析，探讨了企业存货管理的对策,为企业加强存货管理,促进企业降低成本,提高经济效益提供了借鉴。

关键词：超市，存货管理，问题，ABC分类法

虽然库存会给超市企业造成较多的资金占用费和仓储管理费，但持有一定数量的库存是必要的，为此更加要提高存货的管理水平，促进超市提升竞争能力 存货管理水平直接影响着超市产品的质量产品定价加班时间 交付周期以及超市整体的获利能力等多方面因素，甚至影响到对顾客的需求能否做出迅速反应的能力；

超市库存管理中存在的问题

目前在许多超市的经营管理过程中存在着库存管理方面的诸多问题，严重影响了超市的库存管理实现合理化和盈利能力的提升，必须引以足够重视：

1.商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。

2.库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一

库存管理方法在润滑油销售企业的运用

摘要】随着互联网等信息技术在企业的应用，润滑油

企业之间的竞争已经演变为供应链之间的竞争。文章从润滑油行业的特点出发，结合库存管理方法，试图解决如何设置

个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险以及库存过多增加成本的问题。文章拟对润滑油产品进行ABC管理分类，然后对某仓库中的A类油品“CI-4 15W/40柴油机油\ 170kg ”库存进行优化。

关键词】库存管理；润滑油；销售企业；销售预测方、产品分类方

法的运用

润滑油品种繁多，其需求特点各不相同，为了有的放矢

的进行优化，首先需对产品进行分类，然后针对不同的产品类别采取不同的优化策略。根据ABC管理法的基本原理按重要程度、价值高低、消耗数量等进行分类，三类产品的特点如下：

A 类产品：以液压油及内燃机油为主。特点是量大，单

次供应量多，消费群体比较庞大，需求量相对稳定，其年销量占总销量的70%。

B类产品：以齿轮油、电器绝缘油、热传导油、压缩机

油、汽轮机油、润滑脂为主。特点是需求量较稳定，需求紧

迫性低，但需求品种分散，其年销量占总销量的28%。

C类产品：以特种用油为主，特点是需求量低，需求不

稳定，需求区域集中，需求紧迫性高，其年销量占总销量的2%。

二、销售预测方法的

印章使用管理办法

第一章总则

第一条为强化对印章管理工作重要性的认识、树立高度责任心，避免责任意识淡薄、杜绝违法、违规行为，防范风险的发生、有效地维护公司利益，须严格规范公司印章管理工作。

第二条为建立健全印章审批、使用、管理等规章制度，进一步落实印章管理责任制，提高工作效率，确保用印安全，特制定本办法。

第二章公司印章的范围及保管部门

第三条江苏万工建设装饰设计工程股份有限公司印章的范围包括：

（一）公司公章；

（二）法定代表人签章、总经理签章合同专用章、财务专用章、发票专用章等部分专用章；

（三）合同专用章、财务专用章、发票专用章等部分专用章；

（四）各部门及分支机构印章。

第四条印章保管的部门：

（一）公司公章、合同章、法定代表人签章、总经理签章及部分专用章由总经理办公室（简称总经办）负责管理，按本办法使用印章；

（二）财务专用章、发票专用章由财务部负责管理，并制定相应管理和用章审批办法，报总经办备案；

（三）人事章等专用章等由人事部门分别制定相应的管理和用章审批办法，报总经办备案。

（四）各部门、各分支机构的印章由各部门、分支机构负责保管，并制定相应的管理和用章审批办法，报总经办备案。

第三章使用公司印章审批权限

第五条由董事长审批盖章的文件

（一）公司重要发文

（二）

物业服务质量管理方案

浅谈物业管理品质管理的方法与实施1.品质管理的基本方法

(1)统一实行“压力传递型品质控制模式”

严格执行三级检查，并通过监督、评价对本公司管理人员进行岗位考核。通 过检查考核的形式将品质控制的压力由高层向下传递， 以达到团队及岗位管理品 质得到不断提升的目的。

(2)日常品质检查

工程、安全、消防、环境的基层主管人员确保每日有不少于一个小时的专门 检查时间，对所属的工程、消防、安全管理工作及清洁分包方进行检查。

营运部门的客户服务、 多种经营、现场管理的主管须确保每日对所管领域进 行检查。

检查中存在的问题记录在《品质检查表》上，由责任人签字认可。

涉及分包项目检查出的不合格及时反馈给供方，限时整改，重要问题须给对 方出具整改通知单。

2.每周品质检查

(1)检查范围及要求

由总经理或者副总经理每周组织对现场业务进行全面检查一次， 对所属各级 员工的制度执行情况、记录资料进行计划抽查。

物业服务质量管理方案

行政、财务部门每周一对上周本部门工作全面检查。

(2)组织实施

各部门实施检查时，应积极追根溯源，查出问题的深层原因，并根据《品质 检查分析与评价指引》对问题进行分析，将问题记录在《品质检查表》。

检查完毕后， 检查人员与受检人员召开检查结果碰头

14秋《管理方法与艺术》作业2_0005

一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 得分：20 1.

组织对管理人员应用（ ）的培训方法，可以防止“彼得现象”的发生。

A. 工作轮换

B. 设置助理职务

C. 安排临时职务

D. 外出进修 满分：2 分

2. 以下适合于临时性任务的组织结构形式是（ ）。

A. 直线型

B. 矩阵型

C. 职能型

D. 多维立体结构 满分：2 分

3. 组织规模一定的条件下，管理幅度较大、管理层次较少的组织形态为（ ）。

A. 扁平结构

B. 锥形结构

C. 矩阵结构

D. 直线型结构 满分：2 分

4. 组织中不利于分权的因素主要有（ ）。

A. 组织规模的扩大

B. 组织活动的分散

C. 较多受过良好训练的管理人员

D. 政策的统一性

满分：2 分

5. 贾某在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因（ ）。

A. 该公司在组织设计上采取了职能型结构

B. 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

C. 该公司的组织层次设计过多

D. 该公司组织运行中

14秋《管理方法与艺术》作业2_0005

一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 得分：20 1.

组织对管理人员应用（ ）的培训方法，可以防止“彼得现象”的发生。

A. 工作轮换

B. 设置助理职务

C. 安排临时职务

D. 外出进修 满分：2 分

2. 以下适合于临时性任务的组织结构形式是（ ）。

A. 直线型

B. 矩阵型

C. 职能型

D. 多维立体结构 满分：2 分

3. 组织规模一定的条件下，管理幅度较大、管理层次较少的组织形态为（ ）。

A. 扁平结构

B. 锥形结构

C. 矩阵结构

D. 直线型结构 满分：2 分

4. 组织中不利于分权的因素主要有（ ）。

A. 组织规模的扩大

B. 组织活动的分散

C. 较多受过良好训练的管理人员

D. 政策的统一性

满分：2 分

5. 贾某在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因（ ）。

A. 该公司在组织设计上采取了职能型结构

B. 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

C. 该公司的组织层次设计过多

D. 该公司组织运行中