大连万达集团企查查

江西省高等教育自学考试 会计专业本科毕业论文

大连万达集团财务风险研究

论文作者： 准考证号： 作者单位： 指导教师： 主考学校： 完成时间：

目录

一、 企业财务风险概述 ........................................................................................................... 1

（一）企业财务风险的表现.............................................................................................. 1 （二）企业财务风险的特征.............................................................................................. 2 （三）企业财务风险的研究意义 ..................................................................................

江西省高等教育自学考试 会计专业本科毕业论文

大连万达集团财务风险研究

论文作者： 准考证号： 作者单位： 指导教师： 主考学校： 完成时间：

目录

一、 企业财务风险概述 ........................................................................................................... 1

（一）企业财务风险的表现.............................................................................................. 1 （二）企业财务风险的特征.............................................................................................. 2 （三）企业财务风险的研究意义 ..................................................................................

浅谈大连万达并购AMC

专业班级：10级财务管理六班 姓名：杨清 学号：201005184 摘要：企业并购活动始于19世纪末，到如今已成为十分常见的经济现象 。并购是企业进行资源整合和实现迅速扩张的重要途径之一，它有利于产业结构调整，能够有效的降低企业交易费用。同时产生规模经济和协同效应，从而增强企业核心竞争力。然而，企业并购是一项极其复杂的资本经营活动，在给企业带来巨大收益的同时，也存在极大风险，其中一条主要原因是企业不能充分了解整个并购活动中可能发生的成本费用，导致企业对于并购成本失控，最终导致失败。

关键词：并购市场 并购形式 并购动因 目标公司 债务 后期整合

正文：

背景：2012年5月21日，经过将近2年的谈判，大连万达集团耗资26亿美元并购AMC影院公司，经此一役，万达或将成为全球规模最大的电影院线运营商。这是中国民营企业在美国最大一起企业并购，也是中国文化产业最大的海外并购。

并购是企业实现资本扩张的主要方式，美国经济学家乔治斯蒂格利茨曾说过，“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的”。 一：并购形式

企业并购包括控股合并、吸收合并、新设合并三种形式。大连万达拿出26亿美元用于AMC影院公司100%股权

- -- 浅谈大连万达并购AMC

摘要：企业并购活动始于19世纪末，到如今已成为十分常见的经济现象。并购是企业进行资源整合和实现迅速扩张的重要途径之一，它有利于产业结构调整，能够有效的降低企业交易费用。同时产生规模经济和协同效应，从而增强企业核心竞争力。然而，企业并购是一项极其复杂的资本经营活动，在给企业带来巨大收益的同时，也存在极大风险，其中一条主要原因是企业不能充分了解整个并购活动中可能发生的成本费用，导致企业对于并购成本失控，最终导致失败。

关键词：并购市场并购形式并购动因目标公司后期整合

背景：2012年5月21日，经过将近2年的谈判，大连万达集团耗资26亿美元并购AMC影院公司，经此一役，万达或将成为全球规模最大的电影院线运营商。这是中国民营企业在美国最大一起企业并购，也是中国文化产业最大的海外并购。

并购是企业实现资本扩张的主要方式，美国经济学家乔治斯蒂格利茨曾说过，“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的”。对于AMC公司未来安排，该负责人表示，由于国内外消费者群体和投资者群体差异较大，以及境内外经济、文化发展程度和境内外企业的经营理念、管理水平的不同，万达集团目前暂无整合两地院线公司的计划。万达集团正在认真评估

大连万达的二张王牌

[ 2011-7-29 20:29:00 | By: 熊杰 ]

虽然，业界一直传闻万达内部正在研究其第四代城市综合体产品，但就目前万达的第三代城市综合体产品在全国的表现而言，还是非常成功的，同时对于国内商业地产其它运营商来说借鉴参考意非同寻常，毕竟万达用了长达七年以上且花费巨资与无数心血凝聚而成的第三代产品。有鉴于此，笔者，有点遗憾的是未能身临其境地在万达工作，但旁观者清，作为一个旁观者，对万达的关注与审视、研究却依然是我的爱好与兴趣！我觉得咱们商业地产的同仁，应该经常有必要地总结一下业内有哪些成功的经验。

万达广场已经发展到第三代，与前两代相比，万达第三代具有如下鲜明特色：

第一，商业部分开始全部持有，只租不卖;

第二，万达的业态配比可谓绝配，也是经过市场检验出来的科学，第三代升级产品万达城市综合体，几乎就是业主与目标客群享受城市高质量生活的浓缩版，也是区域快速升值的发动机; 第三，万达的独门绝技，即“订单”地产；

用王健林的话说，他们用了整整7年学会了做订单地产。目前，万达广场与一大批国际和国内一流的品牌商家建立了战略合作关系，目前合作商家超过5000家，无比雄厚的资源使每个万达广场项目在开工

大连万达的二张王牌

[ 2011-7-29 20:29:00 | By: 熊杰 ]

虽然，业界一直传闻万达内部正在研究其第四代城市综合体产品，但就目前万达的第三代城市综合体产品在全国的表现而言，还是非常成功的，同时对于国内商业地产其它运营商来说借鉴参考意非同寻常，毕竟万达用了长达七年以上且花费巨资与无数心血凝聚而成的第三代产品。有鉴于此，笔者，有点遗憾的是未能身临其境地在万达工作，但旁观者清，作为一个旁观者，对万达的关注与审视、研究却依然是我的爱好与兴趣！我觉得咱们商业地产的同仁，应该经常有必要地总结一下业内有哪些成功的经验。

万达广场已经发展到第三代，与前两代相比，万达第三代具有如下鲜明特色：

第一，商业部分开始全部持有，只租不卖;

第二，万达的业态配比可谓绝配，也是经过市场检验出来的科学，第三代升级产品万达城市综合体，几乎就是业主与目标客群享受城市高质量生活的浓缩版，也是区域快速升值的发动机; 第三，万达的独门绝技，即“订单”地产；

用王健林的话说，他们用了整整7年学会了做订单地产。目前，万达广场与一大批国际和国内一流的品牌商家建立了战略合作关系，目前合作商家超过5000家，无比雄厚的资源使每个万达广场项目在开工

大连万达集团有限公司发展历程及战略

一、万达简介 （一）集团简介

万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。

万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。 万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿

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童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业

主要房企最新组织架构及变革特性

一、万科集团（2014-）

集团总部 万科集团财务与内控管理部董事会办公室工程管理部建筑研究中心流程与信息管理部人力资源部设计管理部审计监察部商用地产管理部总裁办公室资金管理部战略投资营销运营管理部税务管理部法务部成本管理部财务共享中心采购管理部管理学院城市发展研究院客户关系管理部企业公民办公室营销管理部区域本部 广深区域上海区域北京区域成都区域运营管理部商业管理部品质管理部产品策划部投资及运营管理部品质与成本管理部产品管理部集团品牌管理部运营管理部品质管理部设计管理部综合管理部投资运营部产品管理部品质管理部

城市公司

1、随着公司发展，人力资源、运营管理职能可从总办独立，分开成立人力资源部、运营管理部 2、随着商业体量增加，部分城市公司从营销管理部分拆成立专门的商业管理部 1. 万科总部设置12个一级部门，定位于标准支持、专业服务、创新研究。 2. 万科全国设置4大区域公司，区域公司小而精，对所属城市公司进行支持监控。 3. 万科一线城市公司的组织架构相对一致，随着公司发展阶段不同在项目管理模式、部门设置上会有相应的调整，如上图，而增设部门一般需要集团审批。

4. 万科组织变迁的趋势是总部逐渐放权给区域，

主要房企最新组织架构及变革特性

一、万科集团（2014-）

集团总部 万科集团财务与内控管理部董事会办公室工程管理部建筑研究中心流程与信息管理部人力资源部设计管理部审计监察部商用地产管理部总裁办公室资金管理部战略投资营销运营管理部税务管理部法务部成本管理部财务共享中心采购管理部管理学院城市发展研究院客户关系管理部企业公民办公室营销管理部区域本部 广深区域上海区域北京区域成都区域运营管理部商业管理部品质管理部产品策划部投资及运营管理部品质与成本管理部产品管理部集团品牌管理部运营管理部品质管理部设计管理部综合管理部投资运营部产品管理部品质管理部

城市公司

1、随着公司发展，人力资源、运营管理职能可从总办独立，分开成立人力资源部、运营管理部 2、随着商业体量增加，部分城市公司从营销管理部分拆成立专门的商业管理部 1. 万科总部设置12个一级部门，定位于标准支持、专业服务、创新研究。 2. 万科全国设置4大区域公司，区域公司小而精，对所属城市公司进行支持监控。 3. 万科一线城市公司的组织架构相对一致，随着公司发展阶段不同在项目管理模式、部门设置上会有相应的调整，如上图，而增设部门一般需要集团审批。

4. 万科组织变迁的趋势是总部逐渐放权给区域，

本报讯(记者李海霞)为缓解今年大学生就业压力，万达日前决定，今年增加大学生数量，

达到 7000 人以上。

今年全国将有 699 万名普通高校毕业生，这也是新中国成立以来大学毕业生最多的一年，也 是就业形势最严峻的一年。北京市教委的相关数

它的“呜呜”声变得更大了。最后，我感到很无趣，却有

据显示，截至 5 月 1 日，北京地区高校毕业生签约率仅为 33.6%。

对此，万达董事长王健林表示，作为民营企业的龙头企业，万达今年要加大大学生力度，在 去年基础上增加 10%比例。2012 年万达大学生

它的“呜呜”声变得更大了。最后，我感到很无趣，却有

6353 人，今年将达到 7000 人以上。 据了解，万达旗下的酒店管理、商业管理、

万达百货、万达院线、大歌星量贩 KTV 是万达录用应届高校毕业生的主力。万达专门下发通知， 要求旗下各制定应届大学生计划并列入年度考

它的“呜呜”声变得更大了。最后，我感到很无趣，却有

核指标。D1552dt0f5c7c 夜场招聘