世亚行采购指南

（第一章 测试题）单项选择题

问题1：多边开发银行贷款项目的采购属于： (5分)

A:私营部门采购

B:竞争性采购

C:公共部门采购

D:公共部门采购和私营部门采购

问题2：国际组织和外国政府贷款资助的项目与招标投标法有不同规定的： (5分)

A:服从招标投标法

B:可以从其规定

C:服从其规定和招标投标法

D:可以从其规定，但损害我国公共利益的除外

问题3：世行亚行贷款项目采购按照采购的性质和政策可分为： (5分)

A:工程和货物一类，服务一类

B:工程、货物和非咨询服务一类，咨询服务一类

C:工程一类、货物一类，服务一类

D:工程一类、货物一类，非咨询服务一类，咨询服务一类

问题4：世行亚行认为贷款项目工程、货物和非咨询服务最主要的采购方式是： (5分)

A:国内竞争性招标NCB

B:国际竞争性招标ICB

C:国际竞争性招标ICB和国内竞争性招标NCB

D:国际有限招标LIB

问题5：世行亚行认为是贷款项目选择和雇用咨询人最主要的采购方式是： (5分)

A:基于质量的选择(QBS)

B:基于质量的选择(QBS)和基于质量和费用的选择（QCBS）

C:基于资格的选择（CQS）

D:基于

河北省电力建设第一工程公司物资供应公司 钢材类

盘条 验收仓储保管指南（试行）

NO： 0001 品 名 规 格 类 别1 ■核对内容 盘条（建筑用） φ6.5～φ10.0 钢材 编 码 材 质 类 别2 Q235 Ⅰ级钢 重要物资需质量跟踪 核对实际到货物资与采购合同(采购单)、供货清单的品名、规格、材质、数量是否相符。 检尺: 计量工具:游标卡尺 单位重量: 过磅：重车与轻车重量之差，以吨计（±3‰磅差在合同范围内）。重轻车过磅，磅上人物一样多。 盘条表面不得有裂纹、折叠、结疤、耳子、分层及夹杂，允许有压痕及局部凹凸、划痕、麻面，但其深（高）度≤0.2㎜，表面应无浮锈。 氧化皮重量≤16㎏/T；Q235 C%含量0.14～0.22；Mn% 0.30～0.65；■数量验收： ■重量验收 验收方式 ■

河北省电力建设第一工程公司物资供应公司 钢材类

盘条 验收仓储保管指南（试行）

NO： 0001 品 名 规 格 类 别1 ■核对内容 盘条（建筑用） φ6.5～φ10.0 钢材 编 码 材 质 类 别2 Q235 Ⅰ级钢 重要物资需质量跟踪 核对实际到货物资与采购合同(采购单)、供货清单的品名、规格、材质、数量是否相符。 检尺: 计量工具:游标卡尺 单位重量: 过磅：重车与轻车重量之差，以吨计（±3‰磅差在合同范围内）。重轻车过磅，磅上人物一样多。 盘条表面不得有裂纹、折叠、结疤、耳子、分层及夹杂，允许有压痕及局部凹凸、划痕、麻面，但其深（高）度≤0.2㎜，表面应无浮锈。 氧化皮重量≤16㎏/T；Q235 C%含量0.14～0.22；Mn% 0.30～0.65；■数量验收： ■重量验收 验收方式 ■

能量原料之米糠粕采购指南

目录：

一、相关质量指标介绍 二、米糠粕生产工艺 三、米糠粕生产工艺 四、糠油厂分布

五、米糠粕成本核算方式 六、米糠粕库存管理 七、米糠粕采购决策流程 八、米糠粕采购沟通要点 九、案例分析

一、 相关质量指标介绍

质量指标 感官性状 必 检 水分% 粗灰分% 粗纤维% 参 考 粗蛋白% 脂肪酸价（mgKOH/g） 黄曲霉毒素B1 必签

A级 B级 C级（不合格） 颜色不一、色泽不新鲜，有发酵、霉变、结块、虫蛀、异味，污染等现象。 ＞13.5 ＞11.0 ＞11.0 ＜14.0 ＞3.00 ＞30 呈淡灰白色的粉状、色泽新鲜一致，无发酵、无霉变、无结块、无虫蛀、无异味、异嗅，无掺杂、无污染等。 ≤12.0 ≤10.0 ≤10.0 ≥15.0 ≤2.5 ≤30ug/kg 感官、水份、粗灰份 12.1-13.5 10.1-11.0 10.1-11.0 14.1-15.0 2.50-3.00

附：合同执行主要成分品控策略： 1、水分：

以各种原料的A级水份标准作为收购时的水分标准，超过A级标准，在B级或可放行范围内，不到1%（不含1%）时，实行超1扣1的原则扣重；超过A级标准，在B级或可放行范围内，超过标准水份1%（

能量原料之米糠粕采购指南

目录：

一、相关质量指标介绍 二、米糠粕生产工艺 三、米糠粕生产工艺 四、糠油厂分布

五、米糠粕成本核算方式 六、米糠粕库存管理 七、米糠粕采购决策流程 八、米糠粕采购沟通要点 九、案例分析

一、 相关质量指标介绍

质量指标 感官性状 必 检 水分% 粗灰分% 粗纤维% 参 考 粗蛋白% 脂肪酸价（mgKOH/g） 黄曲霉毒素B1 必签

A级 B级 C级（不合格） 颜色不一、色泽不新鲜，有发酵、霉变、结块、虫蛀、异味，污染等现象。 ＞13.5 ＞11.0 ＞11.0 ＜14.0 ＞3.00 ＞30 呈淡灰白色的粉状、色泽新鲜一致，无发酵、无霉变、无结块、无虫蛀、无异味、异嗅，无掺杂、无污染等。 ≤12.0 ≤10.0 ≤10.0 ≥15.0 ≤2.5 ≤30ug/kg 感官、水份、粗灰份 12.1-13.5 10.1-11.0 10.1-11.0 14.1-15.0 2.50-3.00

附：合同执行主要成分品控策略： 1、水分：

以各种原料的A级水份标准作为收购时的水分标准，超过A级标准，在B级或可放行范围内，不到1%（不含1%）时，实行超1扣1的原则扣重；超过A级标准，在B级或可放行范围内，超过标准水份1%（

ADB

评标导则

亚洲开发银行 1998年6月

亚洲开发银行

地址：菲律宾马尼拉0401曼拉鲁庸城ADB大街6号

邮政地址：

菲律宾马尼拉0980邮政信箱789号 亚洲开发银行

电话：(63-2)632-444 电挂：29066 ADB PH

63587 ADB PN 传真：(63-2) 636-2444

(63-2) 636-2475 (工程协调及调拨部) 英特网邮件地址：adbhq@mail.asiandevbank.org ADB出版物定价：US$10.00

目 录

前言

第I部分：评标程序及报告

第I章 概述 A． 介绍 B． 评标目的 C． 评标原则 D． 银行的招标程序

第II章 评标程序 A. 第一阶段：收集资料

1. 第1步：基本资料 2. 第2步：开标记录

3. 第3步：标书完整性的初步审查 B. 第二阶段：标书实质性响应的判定

1. 第1步：投标人和标价的表格编制 2. 第2步：商务条款和条件的实质性响应 3. 第3步：技术要求的实质性响应 4. 第4步：标书实质性响应的表格编制 C. 第三阶段：详细的评标

1. 第1步：确定详细评标的标书数量 2. 第2步：详细的评标

ADB

评标导则

亚洲开发银行 1998年6月

亚洲开发银行

地址：菲律宾马尼拉0401曼拉鲁庸城ADB大街6号

邮政地址：

菲律宾马尼拉0980邮政信箱789号 亚洲开发银行

电话：(63-2)632-444 电挂：29066 ADB PH

63587 ADB PN 传真：(63-2) 636-2444

(63-2) 636-2475 (工程协调及调拨部) 英特网邮件地址：adbhq@mail.asiandevbank.org ADB出版物定价：US$10.00

目 录

前言

第I部分：评标程序及报告

第I章 概述 A． 介绍 B． 评标目的 C． 评标原则 D． 银行的招标程序

第II章 评标程序 A. 第一阶段：收集资料

1. 第1步：基本资料 2. 第2步：开标记录

3. 第3步：标书完整性的初步审查 B. 第二阶段：标书实质性响应的判定

1. 第1步：投标人和标价的表格编制 2. 第2步：商务条款和条件的实质性响应 3. 第3步：技术要求的实质性响应 4. 第4步：标书实质性响应的表格编制 C. 第三阶段：详细的评标

1. 第1步：确定详细评标的标书数量 2. 第2步：详细的评标

暑期快结束的时候，我们一家四口计划了三亚行。8月24日一大早，我们六点出发去机场。到了机场才发现，因为G20的缘故，进入机场大厅就需要安检。我看到警察叔叔拿着一张小纸条在每个人的背包就行李上轻轻地刷过，然后把纸条塞进一个仪器里，仪器屏幕上就出现了几条取消，妈妈说那应该是用来检查爆炸物品的，但到底是不是不能肯定。因为排队的人实在太多了，要不然我一定问个清楚。

到了三亚，我们住在海棠湾，我们一起约好的三户人家，我们是最先到的。趁他们没来，我和妹妹迫不及待地换上泳衣，来到沙滩边。海棠湾的浪很大，不太适合下海游泳，为了安全起见，我和妹妹在沙滩上玩沙。玩着玩着下起了小雨，不过一会儿就停了。我们又来到酒店的泳池，不过可惜的是儿童游乐区在整修没有开放，我们只能在一个1。2米深的泳池玩耍。晚上跟另外两家朋友会合后，我们去吃了美味的海鲜，我觉得最好吃的是紫螺，我以前从没吃过。

第二天，我们来到了南山大佛。一路上，从一座庙里传出来一段话：每个人都有一尊佛像，这里的佛都是用属性来拜的。作文”我属鼠，那应该要拜观音。南山的海上观音高一百零八米，是世界最大的白衣观音三面立体造像。光观音像脚下的莲花宝座高就十米，共有四层。参观完大佛，我们还去了呀诺达&rdquo

金蝶K/3 ERP 采购管理应用指南

版权声明

本书著作权属于金蝶软件（中国）有限公司所有，在未经本公司许可的情况下，任何单位或个人不得以任何方式对本书的部分或全部内容擅自进行增删，改编，节录，翻译，翻印，改写。

金蝶软件（中国）有限公司

2012年10月

前 言

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划是一种先进的企业管理理念，由美国的Garter Group Inc公司于20世纪90年代初提出，是信息时代企业向国际化发展的更高层的管理模式。ERP致力于在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，对企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流进行集成，实现企业各种资源的优化配置，加快企业对市场的反应速度，提高企业的管理效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。

几乎所有的企业都面临着这样的问题：进一步降低成本、提供更符合市场需求的商品、更迅速的获取准确的市场信息、生产信息。解决这些问题的重要途径就是进行企业信息化建设。自2005年以来，由于ERP概念、应用范围的普及以及ERP软件价格的降低，ERP已经成为越来越多的中国企业的管理工具。

金蝶国际软件集团有限公司始创

金蝶K/3 ERP 采购管理应用指南

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2012年10月

前 言

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划是一种先进的企业管理理念，由美国的Garter Group Inc公司于20世纪90年代初提出，是信息时代企业向国际化发展的更高层的管理模式。ERP致力于在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，对企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流进行集成，实现企业各种资源的优化配置，加快企业对市场的反应速度，提高企业的管理效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。

几乎所有的企业都面临着这样的问题：进一步降低成本、提供更符合市场需求的商品、更迅速的获取准确的市场信息、生产信息。解决这些问题的重要途径就是进行企业信息化建设。自2005年以来，由于ERP概念、应用范围的普及以及ERP软件价格的降低，ERP已经成为越来越多的中国企业的管理工具。

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